MATRIZ
FODA
Presentado por Olivia Wilson
¿QUÉ ES?
Es una herramienta de diagnóstico
estratégico de dirección encaminada a
determinar (como sus siglas lo indican)
todos los factores que influyen negativa
y positivamente en sus resultados, es
decir:
FODA significa, el vínculo total de todas
las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades de la empresa en el
macro y micro entorno en que opera.
FODA
¡Idea
genial!
SEGÚN SUS SIGLAS LA MATRIZ DOFA PERMITE DEFINIR LOS
ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE FAVOREZCAN O
INHIBAN EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, LA
MATRIZ SE DESGLOSA DE LA SIGUIENTE MANERA:
(D) debilidades: se refiere a los aspectos internos
que de alguna u otra manera no permitan el
Oportunidades
crecimiento empresarial o que frenan el Debilidades
cumplimiento de los objetivos planteados.
Fortalezas Amenazas
SEGÚN SUS SIGLAS LA MATRIZ DOFA PERMITE DEFINIR LOS
ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE FAVOREZCAN O
INHIBAN EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, LA
MATRIZ SE DESGLOSA DE LA SIGUIENTE MANERA:
O) oportunidades: se refiere a los acontecimientos
o características externas al negocio que puedan
Oportunidades
ser utilizadas a favor del empresario para Debilidades
garantizar el crecimiento de su empresa.
Fortalezas Amenazas
SEGÚN SUS SIGLAS LA MATRIZ DOFA PERMITE DEFINIR LOS
ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE FAVOREZCAN O
INHIBAN EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, LA
MATRIZ SE DESGLOSA DE LA SIGUIENTE MANERA:
(F) Fortalezas: son las características internas del
negocio que permitan impulsar al mismo y poder
Oportunidades
cumplir las metas planteadas. Debilidades
Fortalezas Amenazas
SEGÚN SUS SIGLAS LA MATRIZ DOFA PERMITE DEFINIR LOS
ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE FAVOREZCAN O
INHIBAN EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, LA
MATRIZ SE DESGLOSA DE LA SIGUIENTE MANERA:
- (A) Amenazas: son los acontecimientos
externos del negocio en la mayoría de las veces
Oportunidades
incontrolables por el dueño y personal de la Debilidades
empresa analizada.
Fortalezas Amenazas
ANÁLISIS FORTALEZAS DEBILIDADES
Son factores internos de una
INTERNO Son factores internos de la
empresa que son
empresa/emprendimiento
que son considerados un
considerados un punto fuerte. punto débil, estos factores
Para seleccionar y conocer las son importantes para
fortalezas es importante que determinar las deficiencias
este proceso no lo haga una que se presentan porque son
sola persona, más al contrario, puntos que no ayudan a
la persona que lidere este lograr los objetivos
proceso necesitará solicitar la planteados. Una vez que se
opinión de otros actores que reconocen las debilidades se
darán una visión puede modificar algunas
complementaria. Estos acciones o estrategias para
actores pueden ser mejorar la productividad y
proveedores y clientes. eficiencia.
ANÁLISIS OPORTUNIDADES AMENAZAS
Son factores que tiene un
EXTERNO Son acciones, actuaciones o
estrategias que puede seguir
comportamiento o evolución
negativa para los intereses
una empresa para que pueda futuros de la empresa. Las
crecer de manera potencial. amenazas del exterior son
Las oportunidades dentro del derivadas desde el contexto
FODA tienen el fin de detectar sociopolítico, natural,
y describir los elementos o pandemias o por la aparición
circunstancias que una de nueva competencia
organización puede relacionada al rubro que
aprovechar dentro de un desarrolla la
entorno y son para el empresa/emprendimiento.
beneficio de la empresa. Para conocer las amenazas
Aunque no se puede tener el que puede enfrentar el
control de las oportunidades, negocio es necesario ver los
se puede hacer que jueguen a problemas desde diferentes
favor de la empresa. ángulos.
VENTAJAS
Permite tener una representación sintetizada de la
1 estrategia de la empresa.
2
Ayuda a tener una mejor visualización del diagnóstico
interno y externo
PREGUNTAS CLAVE
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
¿Qué tendencias cree que le pueden
¿Cuáles son los activos más fuertes?
traer nuevas oportunidades?
¿En qué son mejores los productos o
¿Estas tendencias beneficiarán al
servicios que ofrece la empresa a
mercado?
comparación de la competencia?
¿Qué mercado le falta atacar
¿Cuál es el punto de venta único?
actualmente?
¿Qué tan eficiente es la fuerza de
¿Los competidores no tienen éxito en
trabajo?
satisfacer las demandas de los clientes?
¿Qué tienen que decir los clientes
En caso afirmativo, ¿puede dirigirse a
actuales sobre su experiencia con la
esos clientes?
empresa?
PREGUNTAS CLAVE
AMENAZAS
DEBILIDADES
¿Hay competidores en el mercado que
Qué partes de la empresa/emprendimiento necesita puedan afectar a su negocio?
mejoras? ¿Cuáles son los obstáculos a los que te
¿De qué aspectos de la empresa/emprendimiento enfrenta actualmente?
pueden beneficiarse sus competidores? ¿Sus productos / servicios cumplen con todas
¿Qué experiencia le falta a la empresa sobre la las leyes existentes?
materia? ¿Prevé un cambio en las leyes del gobierno en
¿Cree que su negocio ha ganado suficiente dinero? el futuro cercano?
¿Qué tan avanzados están sus competidores en ¿Cree que su público objetivo podría
términos de hacer frente a las tendencias del evolucionar en cuanto a sus preferencias de
mercado? producto?
EJEMPLO
CRUCE
de
VARIABLES
Qué es?
La matriz amenazas-oportunidades-
debilidades-fuerzas (FODA cruzado) es un
instrumento de ajuste importante que ayuda
a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de
estrategias.
pasos
Hacer una lista de las oportunidades externas clave del
negocio o empresa
Hacer una lista de las amenazas externas clave del
negocio o empresa.
Hacer una lista de las fuerzas internas clave del negocio
o empresa.
pasos
Hacer una lista de las debilidades internas clave del
negocio o empresa.
Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades
externas y registrar las reglas FO resultantes en la celda
adecuada.
Adecuar las debilidades internas a las oportunidades
externas y registrar las estrategias DO resultantes en la
celda adecuada.
pasos
Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y
registrar las estrategias FA resultantes en la celda
adecuada.
Adecuar las debilidades internas a las amenazas
externas y registrar las estrategias DA resultantes en la
celda adecuada.
vamos a realizar
CRUCE DE
VARIABLES
de tu empresa!
15 minutos,,,
