Técnica de
¿Cuando usar la Técnica investigacion FODA
FODA?
El análisis FODA es usada con la finalidad de
Explorar nuevas iniciativas o solucionar encontrar las fortalezas y amenazas en un ámbito
problemas en las ya existentes. social, económicos y políticos.
Tomar decisiones sobre el mejor camino a
seguir por parte de su iniciativa. Identificar
las oportunidades y amenazas presentes para
alcanzar el éxito podría aclarar la dirección y
las decisiones a tomar.
Determinar dónde el cambio es posible.
Ajustar y afinar los planes a mitad del
camino. Así como una amenaza puede cerrar
un camino ya existente, una nueva
Historia de la Técnica
oportunidad puede abrir grandes avenidas. FODA
La técnica FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas) fue creada por Albert
S. Humpherey, durante la década de los 60´s
propuso la idea a las empresas más fuertes de
Estados Unidos. Con la finalidad de tener en
conocimiento del porqué la planificación
corporativa a largo plazo fracasaba. Su
investigación se llevó a cabo en el Istituto de
Investigación de Stanford. En el proceso
aparece la técnica SOFT.
Integrante:
José María Mérida López
Carné: 2340465
ESTRATEGIAS PARA
APLICAR EL FODA Se divide en dos partes
VENTAJAS
Estrategias ofensivas: Es decir, buscar las Interno Externo
mayores oportunidades (factor externo) y
ello contrarresta las debilidades (factor Fortalezas Amenazas Tienen muy poco o ningún costo
interno). debilidades oportunidades Se enfoca en los factores más importantes
Estrategias defensivas: Es decir, reducir los que pueden afectar al proyecto
riesgos que provocan las amenazas (factor Permite abordar los factores que
externo) apoyándote en tus fortalezas necesitan ser corregidos
(factor interno) Reduce las amenazas
Estrategias de reorientación: La idea es Procedimiento para Ofrece más oportunidades
corregir debilidades (factor interno) gracias a Permite aprovechar mejor las fortalezas
las oportunidades (factor externo).
desarrollar el análisis FODA
Estrategias de supervivencia: Fortalecer tus
debilidades para sobrevivir a tus amenazas. 1. Definir el objetivo
2. Desarrollo del FODA DESVENTAJAS
3. Información de las fortalezas y las
debilidades
OBJETIVOS DE LA TECNICA 4. Crear una lista de las fortalezas actuales Es solo una pequeña etapa
5. Una lista de las debilidades actuales. Realizar investigaciones más complejas al
FODA 6. Información de las oportunidades y momento de tomar decisiones.
amenazas Solo puede atender una debilidad, una
7. Crear lista actuales de las oportunidades a
Fortalezas: Los atributos o destrezas que amenaza, una fortaleza y una oportunidad.
futuro
se tienen para cumplir con los objetivos Complicado abordar factores inciertos o
8. Crear lista actuales de las amenazas reales en
planteados. el futuro. que pueden ser fortalezas y amenazas al
Oportunidades: Las condiciones externas, 9. Las listas deben contener información real, y mismo tiempo.
lo que se podria utilizar como un apoyo actual con los puntos bien especificados y No prioriza entre los problemas.
para realizar alguna actividad. explicados sencillamente. No da soluciones u otras alternativas.
10. Luego, los 4 elementos deben ser evaluados Ofrece muchas ideas, pero no ayuda a
Debilidades: Lo que es perjudicial o
por el equipo. elegir la mejor.
factores desfavorables para la ejecución
11. Evaluar las estrategias o procedimientos a Produce mucha información, pero no toda
del objetivo. seguir
Amenazas: Lo perjudicial, lo que amenaza es útil.
12. Elaborar el plan de trabajo
la realización de los objetivos y el
cumplimiento de estos.
