N°: 520-U07-00201S Rev.
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PROCEDIMIENTO ESTÁNDAR DE PRUEBAS Y CLASE: Administrativo
COMISIONAMIENTO PÁGINA: 1 de 5
VIGENCIA: 28 de Julio, 2008
ORGANIZACIÓN DE PUESTA EN MARCHA
Elaborado por: Gerente Revisor: Gerente de Puesta en Marcha:
J. M. Diaz J. D. Curran A. J. Indico
Traductor: Revisión Técnica: Aprobación: Conformidad de QA/QC:
Sylvia Madrid J. Fernández N. J. Fernández N. Omar Fuentealba – G.
Gerente Regional de Puesta Gerente Regional de Puesta QA/QC
en Marcha en Marcha
Note: “This STCP is a Spanish translation of STCP 520-U07-00201, Rev. 00. It is prepared for convenience. In case of
questions about specific intent, the English version of STCP 520-U07-00201, Rev. 00 shall govern.”
Nota: “Este STCP es la traducción al español del STCP 520-U07-00201, Rev. 00. Se ha preparado para una mayor facilidad de
comprensión. En caso de dudas respecto a algún contenido o propósito específico, la versión en idioma inglés del STCP 520-
U07-00201 Rev. 00 deberá prevalecer”.
1.0 PROPÓSITO
Este procedimiento describe las responsabilidades de la Organización de Puesta en Marcha
y las relaciones del Equipo del Proyecto que se requieren para dirigir y coordinar un progra-
ma integral de puesta en marcha.
2.0 ALCANCE
Este programa comienza en las etapas finales de construcción con la entrega de la instala-
ción sistema por sistema, continúa a través de cada fase de inspección para preparar las
operaciones integradas de dichos sistemas y concluye con la realización satisfactoria de las
pruebas de desempeño y entrega, así como también con la aceptación de la instalación
para la operación comercial del Propietario.
3.0 RESPONSABILIDADES
3.1 Gerente de Puesta en Marcha de Proyecto de Bechtel (PSUM)
El Gerente de Puesta en Marcha de Proyecto lleva a cabo la dirección y coordinación gene-
ral del programa de puesta en marcha. Informa al Gerente de Proyecto de Bechtel sobre to-
das las materias relacionadas con este programa. Se coordina con el Gerente de Instala-
ción en todos los aspectos relacionados con las pruebas, interfaz de operaciones/manteni-
miento, programa de puesta en marcha del proyecto, etc. El Gerente de Puesta en Marcha
y el personal de ingeniería de Puesta en Marcha de la oficina central de Bechtel proporcio-
narán el apoyo técnico. En aquellas materias relacionadas con Ingeniería de Proyecto,
Construcción, Adquisiciones y Control de Proyecto que correspondan a necesidades de
Puesta en Marcha, el apoyo será proporcionado por los miembros de dichos equipos.
Adicionalmente, el Gerente de Puesta en Marcha de Proyecto realiza reuniones de Puesta
en Marcha para revisar el avance y los programas de puesta en marcha, las restricciones a
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Consultar los documentos electrónicos en BecRef para ver las revisiones actualizadas.
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la puesta en marcha, la revisión de listados de pendientes de puesta en marcha y otras ma-
terias relacionadas con la puesta en marcha. También es responsable de emitir los infor-
mes de avance pertinentes sobre estas materias y asegurarse de que se mantengan los re-
gistros de operación y mantenimiento correctos.
El Gerente de Puesta en Marcha de Proyecto es asistido por los ingenieros de puesta en
marcha mecánicos, eléctricos y de instrumentación y control de Bechtel. Todo el personal
de puesta en marcha se reporta al Gerente de Puesta en Marcha de Proyecto en materias
relacionadas con el desempeño general, gestión, calidad, programación, coordinación y do-
cumentación de todas las actividades de puesta en marcha de la instalación.
3.2 Ingenieros de Puesta en Marcha
Bajo la dirección del Gerente de Puesta en Marcha de Proyecto, los ingenieros de Puesta en
Marcha son responsables de la coordinación, monitoreo, calidad y desempeño de la inspec-
ción, de las pruebas operacionales y de la limpieza de los sistemas y equipos entregados
por Construcción a Puesta en Marcha.
Los ingenieros de puesta en marcha coordinan y monitorean el trabajo del Subcontratista de
Puesta en Marcha y de los Ingenieros de Servicio de Puesta en Marcha del Proveedor, del
personal de operaciones y mantenimiento y, según sea necesario, del personal de construc-
ción designado para el apoyo, reparación de fallas del equipo y modificaciones de puesta en
marcha. Adicionalmente, según lo requieran las funciones de pruebas/operacionales espe-
cíficas de apoyo, los ingenieros de Puesta en Marcha serán asignados como ingenieros de
Operaciones de Puesta en Marcha para proporcionar la dirección de control general para los
eventos programados.
Los ingenieros de Puesta en Marcha interactúan y se comunican estrechamente con el per-
sonal de construcción y son coordinadores en aquellas materias que requieren el apoyo de
puesta en marcha de construcción, así como también la identificación, señalización inicial
con banderas y la resolución de las restricciones de construcción a la Puesta en Marcha.
Ellos también administran y controlan el rotulado de seguridad y los procedimientos de ob-
tención de permisos de Puesta en Marcha.
3.3 Ingenieros de Servicio del Subcontratista de Puesta en Marcha/de
Puesta en Marcha del Proveedor
Bajo la gestión administrativa del Gerente de Puesta en Marcha de Proyecto, los Ingenieros
de Servicio del Subcontratista de Puesta en Marcha/Puesta en Marcha del Proveedor pro-
porcionan el material, la supervisión y el personal pertinente para la inspección, pruebas,
puesta en marcha y operación inicial de los sistemas y equipos proporcionados por la com-
pañía que ellos representan.
Durante este período, también proporcionan dirección técnica al programa de puesta en
marcha para el correcto mantenimiento y operación de todos los equipos y sistemas perma-
nentes de la planta dentro del alcance del trabajo. También proporcionarán apoyo técnico y
especializado para la puesta en marcha, así como también equipos de prueba especiales.
El Subcontratista de Puesta en Marcha llevará a cabo su trabajo de puesta en marcha en
apoyo al Programa de Puesta en Marcha del Proyecto y a los requerimientos administrati-
vos. Este trabajo será ejecutado y estará interconectado con las demás entidades que reali-
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zan funciones de puesta en marcha, que son gestionadas y coordinadas por el Gerente de
Puesta en Marcha.
3.4 Gerente de Instalación
El Gerente de Puesta en Marcha de Proyecto trabaja estrechamente con el Gerente de Ins-
talación en el desempeño de todas las actividades de puesta en marcha. El Gerente de Ins-
talación representa al Propietario en los asuntos relacionados con las operaciones y mante-
nimiento de puesta en marcha. También proporciona y programa, según lo solicitado por el
Gerente de Puesta en Marcha de Proyecto, operadores calificados para operar la instalación
a través de toda la puesta en marcha y el período de pruebas, así como también al perso-
nal de mantenimiento calificado para mantener los sistemas y equipos a medida que son en-
tregados a la jurisdicción de Puesta en Marcha. La operación y mantenimiento de registros
será llevada a cabo por el personal designado.
3.5 Supervisor de Puesta en Marcha de Proyecto
El Supervisor de Puesta en Marcha de Proyecto es responsable del alcance de los servicios
de la oficina central de Bechtel relacionados con la puesta en marcha y capacitación del pro-
yecto. Se reporta al Gerente de Proyecto y se desempeña como miembro del Equipo del
Proyecto para ingresar los requerimientos de puesta en marcha y capacitación. Proporciona
apoyo al Gerente de Puesta en Marcha de Proyecto en materias relacionadas con la puesta
en marcha de terreno. Además, el Supervisor de Puesta en Marcha de Proyecto es respon-
sable de llevar a cabo el programa de capacitación de operadores tanto en la fase de desa-
rrollo en la oficina principal como en la fase de implementación en el sitio de trabajo y es
responsable de que el personal de puesta en marcha asignado apoye estas funciones.
4.0 PROCEDIMIENTO
4.1 La organización de Puesta en Marcha y las relaciones del proyecto aparecen en el Anexo 1.
Las responsabilidades y las relaciones de trabajo se resumen en la Sección 3.0 de este pro-
cedimiento.
4.2 El personal de puesta en marcha de la oficina principal desarrollará el Manual de Procedi-
mientos de Puesta en Marcha. El programa de hitos de Puesta en Marcha será redactado y
actualizado hasta que el control del programa sea transferido al sitio de trabajo.
4.3 El departamento de Puesta en Marcha de Terreno llevará a cabo la gestión de puesta en
marcha general del proyecto, incluyendo las responsabilidad de las materias relacionadas
con gestión, dirección, programación, interacción de esfuerzos, límites de programa, etc., de
todas las entidades del proyecto, incluyendo el personal de Puesta en Marcha de Construc-
ción/Ingeniería de Bechtel, el Subcontratista de Instalación y Proyecto y el personal de servi-
cios del Proveedor relacionado con las actividades de puesta en marcha. El Manual de Pro-
cedimientos de Puesta en Marcha y el personal de Puesta en Marcha, junto con los docu-
mentos del proyecto, constituyen la base para la realización de las actividades para el pro-
grama de puesta en marcha. Este programa incluye, según corresponda, la realización de
caminatas de inspección iniciales del sistema, inspección de componentes y sistemas (eléc-
trica y mecánicamente) calibración de instrumentos y lazos, calibración de medidores y re-
lés, limpieza del sistema y sintonización fina del sistema con operaciones de la planta.
4.4 La organización de Puesta en Marcha de Terreno realizará pruebas de disponibilidad y de-
sempeño bajo la dirección técnica del Ingeniero de Proyecto.
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5.0 ANEXO
1 –– Organización de Puesta en Marcha y Relaciones del Proyecto
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ANEXO 1
ORGANIZACIÓN DE PUESTA EN MARCHA Y RELACIONES DEL PROYECTO
Gerente de
Gerente de Puesta en
Proyecto Marcha
Gerente de
Gerente de Puesta en Ingeniero de Gerente de Sitio
Instalación Marcha de Proyecto de Construcción
Proyecto del Proyecto
Ingenieros de Ingenieros de
Puesta en Terreno de
Marcha Construcción
Personal y Expertos de
Personal de Planta Puesta en Marcha del
de Mantenimiento Subcontratista.
Operadores de
y Técnico
la Planta
Dirección
Coordinación
Dirección Funcional
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