Dirección y Planificación Estratégica de la Empresa
Diana Carolina Ortega Cuasapaz
Tatiana Villarreal
Gerencia de Riesgos
2025
1. Realice un análisis DOFA a la compañía Porche donde se tenga en cuenta toda la parte
organizacional, es decir, procesos, estructura organizacional, políticas internas, el mercado, de
tal manera que producto del análisis usted defina cuatro estrategias que permitan mejorar el
comportamiento organizacional y esto se vea reflejado en el alza de los precios de las acciones
de la compañía.
FORTALEZAS (F) OPORTUNIDADES (O)
F1. Marca reconocida globalmente en el segmento de O1. Crecimiento de la demanda de vehículos eléctricos
lujo y alto rendimiento. de alto rendimiento.
F2. Procesos productivos especializados y O2. Expansión en mercados emergentes con potencial de
certificados en calidad. consumidores de lujo.
F3. Cultura organizacional orientada a innovación y O3. Integración de tecnologías digitales y conducción
diseño. autónoma.
F4. Estructura organizacional sólida con liderazgo O4. Alianzas estratégicas para compartir costos y
experimentado. riesgos.
O5. Tendencia hacia experiencias personalizadas y
F5. Portafolio diversificado de varios modelos posventa premium.
F6. Alta capacidad de I+D en vehículos eléctricos y O6. Diversificación hacia productos y servicios
sostenibles. sostenibles que mejoren reputación ambiental.
DEBILIDADES (D) AMENAZAS (A)
D1. Dependencia de clientes de alto poder A1. Aumento global de tasas de interés que limita la
adquisitivo. compra.
D2. Costos operativos elevados por inversiones A2. Inflación alta que incrementa costos de producción
intensivas. y logística.
D3. Exposición a volatilidad de materias primas y
componentes. A3. Competencia intensa en lujo y eléctricos.
D4. Procesos internos poco flexibles ante cambios de
demanda. A4. Volatilidad económica y geopolítica global.
D5. Dependencia de la imagen de lujo que limita A5. Cambios regulatorios ambientales que exigen fuertes
expansión. inversiones.
D6. Resistencia interna al cambio en políticas y A6. Fluctuaciones en cadena de suministro y
procesos más ágiles. dependencia de proveedores clave.
Estrategias
• FO: Impulsar la línea de eléctricos y sostenibles usando la reputación de calidad e
innovación, aprovechando la creciente demanda.
• FA: Optimizar la cadena de suministro y procesos internos para mitigar inflación y tasas
altas, usando la experiencia productiva y estructura sólida.
• DO: Diversificar mercados y clientes con planes de financiamiento y suscripción para
jóvenes en mercados emergentes, reduciendo dependencia del nicho actual.
• DA: Reestructurar costos e inversiones para proteger márgenes frente a inflación y
competencia, corrigiendo procesos poco flexibles y costos altos.
2. Reflexión
El caso de Porsche evidencia cómo incluso las marcas más sólidas y prestigiosas no están exentas de
los impactos que generan los cambios económicos globales. La inflación, el alza en las tasas de interés
y la cautela del consumidor afectan directamente la demanda de bienes de lujo, y ponen a prueba la
capacidad de adaptación organizacional.
En este contexto, la planeación estratégica y el análisis DOFA se convierten en herramientas
esenciales para anticipar riesgos, identificar oportunidades y diseñar acciones concretas que
fortalezcan la estructura interna de la empresa. No se trata únicamente de proteger la rentabilidad a
corto plazo, sino de generar resiliencia organizacional para sostener el valor de la marca y, en
consecuencia, el de sus acciones en el mercado.
La experiencia demuestra que una compañía que ajusta sus procesos, diversifica su mercado y
mantiene una visión innovadora no solo resiste las crisis, sino que también se posiciona para
aprovechar los periodos de recuperación. Porsche, como líder en el sector automotriz de lujo, tiene el
reto y la oportunidad de demostrar que la excelencia no es estática, sino el resultado de una evolución
constante guiada por estrategias sólidas y bien implementadas.
Referencias
Asturias Corporación Universitaria. (s.f.). Gerencia de riesgos empresariales: Unidad 1, Centro
Virtual. [PDF].
Asturias Corporación Universitaria. (s.f.). Gerencia de riesgos empresariales: Unidad 1, Centro
Virtual. [PDF].
