UNIVERSIDAD PRIVADA “FRANZ TAMAYO”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
CARRERA ADMINISTRACION DE EMEMPRESAS
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
ESTUDIANTE
JORGE LUIS NINA TORREZ
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INDICE
FILOSOFIA ORGANIZACONAL
DEFINICION........................................................................................................................... 3
IMPORTANCIA DE LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL..............................................................3
CARACTERISTICAS..................................................................................................................3
ELEMENTOS DE LA FILOZOFIA ORGANIZACIONAL.................................................................4
MISION.............................................................................................................................. 4
VISIÓN............................................................................................................................. 4
VALORES............................................................................................................................ 4
CONCLUSIÓN......................................................................................................................... 5
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FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
DEFINICION
Definimos como filosofía organizacional al conjunto de ideas para que una
empresa pueda establecer su misión, visión, valores, principios y los objetivos que
busca cumplir con el tiempo, de esta manera la empresa puede evolucionar e
incrementar su competitividad en el mercado
IMPORTANCIA DE LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
Una vez definida, te hablaremos de su importancia dentro de las organizaciones.
Esto ayuda a que incluso los colaboradores puedan tomar decisiones tanto
estratégicas, operativas y éticas, sin necesidad de que haya supervisores detrás
de ellos diciéndoles cómo actuar.
Esto igual aplica de forma externa, donde las empresas pueden diferenciarse de
sus competidores al crear una identidad única.
De igual forma, al tener una filosofía sólida, esta puede funcionar como imán para
atraer talentos que compartan el mismo ideal que tu negocio, lo cuál puede ayudar
a aumentar su compromiso y permanecer más tiempo en la empresa.
La posibilidad de construir relaciones significativas, duraderas, y en confianza son
altas a comparación de hacer negocios con una empresa que no se dedica a tu
rubro.
CARACTERISTICAS
Claras, para que tanto personas del exterior como del interior puedan
entenderla. Es un elemento con el que nuestros clientes, público,
proveedores e inversionistas se pueden identificar.
Realistas, De nada sirve establecer metas y principios inalcanzables, si no
son factibles de realizarse. De no hacerlo la frustración por parte del equipo
se hará notar y no se sentirán motivados al ser objetivos imposibles.
Positivas y Alentadoras, como crear un ambiente de trabajo sano y amable
no solo ayuda a mejorar la moral del equipo y que estos a su vez puedan
externarles con los clientes.
Creadas con base a los objetivos de la empresa.
ELEMENTOS DE LA FILOZOFIA ORGANIZACIONAL
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MISION
La misión es la razón por la que existe o se crea una empresa. Básicamente
responde la pregunta: ¿Por qué existimos como empresa?
Una vez definida, forma parte importante en la planificación estratégica del
negocio ya que se utiliza para comunicar públicamente la razón de ser de la
empresa, así como para definir los objetivos que servirán como guía al menos por
un tiempo determinado.
Definirla al menos de la forma correcta no es una tarea sencilla. Hay que
reflexionar sobre su propósito central, así como debe ser redactada de forma
breve, concisa y fácil de entender tanto de forma interna como externa.
Esta inclusive puede transformarse como un lema que inspire y motive a los
colaboradores, incrementado su pertenencia.
VISIÓN
Aunque suelen sonar parecido, es importante diferenciar entre misión y visión. La
misión como vimos, es la razón de ser de una empresa.
La visión hace referencia hacia dónde desea llegar una empresa, cómo desea ser
percibida en el futuro, así como sus alcances sociales y económicos.
Para entenderlo de forma más sencilla, la visión responde las preguntas:
¿Quién queremos ser en el futuro?
¿Dónde queremos estar en el futuro?
¿Cómo lo haremos?
Al definir la visión, forma parte medular dentro de las futuras estrategias de
crecimiento y competitividad del negocio.
VALORES
Los valores de una empresa son los principios en los cuales se fundamentan las
acciones y decisiones de una empresa.
Estos ayudan a definir las acciones y decisiones de una empresa. En palabras
más simples, se puede decir que los valores son la personalidad de una empresa.
Aunque muchas veces se suele omitir el crearlos, es importante hacerlo debido a
que sirven de guía de lo que es aceptable y lo que no dentro de la empresa.
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Además, estos dictan los pautan del comportamiento que tendrán tus colabores
para que ellos puedan cumplir con las normas de una empresa de manera
satisfactoria y minimizar lo más que se pueda el número de conflictos.
Para aterrizarlo, los valores pueden responder las siguientes preguntas:
¿Cómo nos comportamos?
¿En qué creemos?
¿Qué conductas son aceptables y cuáles son reprochables en la empresa
CONCLUSIÓN
Como te habrás dado cuenta, estos tres elementos tienen un porqué dentro de la
filosofía organizacional de las empresas, y ninguno debe de ser omitido.
Definirlos, te ayudará a guiar las acciones diarias y futuras de tu negocio.
En conclusión, la filosofía de tu empresa podrá ayudarte a definir de una mejor
manera tus objetivos y guiarte por el mejor camino para que tu empresa pueda
cumplirlos.
Es importante que está, se encuentre alineada para garantizar que la empresa
vaya hacia un mismo propósito, pero aún más importante más que definirlos, que
sean practicados por cada colaborador de equipo sin importar el rango.
Para finalizar, no olvides que el contar con una filosofía sólida, tiene sus ventajas
para tu empresa.
