AGROCENTRO S.A.
Índice
1. Introducción
2. Reseña histórica
3. Objetivos y misión empresarial
4. Estructura organizacional
5. Productos y servicios
6. Tecnología y sostenibilidad
7. Estructura de costos
8. Plan de cuentas agrícola
9. Producción y exportación del girasol en Bolivia
10. Control de producción e inventarios
11. Conclusión
12. Referencias
1. Introducción
AGROCENTRO S.A. es una empresa boliviana dedicada a la producción,
transformación, industrialización, compra, venta, comercialización, importación
exportación y consignación de productos e insumos agrícolas, la empresa es pionera en
la introducción y producción de semillas híbridas en Bolivia, especialmente en cultivos
como sorgo, maíz y girasol, lo que ha contribuido significativamente al incremento de
los rendimientos agrícolas en el país.
NIT: 1028743028
2. Reseña histórica
La empresa AGROCENTRO S.R.L. fue fundada en 1984 por Carlos Cronenbold, fue
constituida originalmente como una Sociedad de Responsabilidad Limitada y
transformada en Sociedad Anónima en fecha 09 de diciembre de 1994, mediante
Instrumento Público No. 737/94, otorgado ante la Notaria de Fe Pública No. 20 del
Distrito Judicial de Santa Cruz, a cargo de la Notaria Carol Sarabia Rojas.
3. Objetivos y misión empresarial
MISIÓN: Satisfacer las crecientes necesidades del agricultor con soluciones tecnológicas
de punta en semillas y agroquímicos, logrando la preferencia de nuestros clientes y
contribuyendo a la producción de alimentos de una manera sustentable.
VISIÓN: Ser líderes en todas nuestras líneas a través de tecnologías innovadoras que
elevan la productividad y la rentabilidad de la agricultura.
La sociedad tiene por objeto principal la realización por cuenta propia y/o asociada con
terceros, de actos y operaciones de comercio en forma general y entre otras las
siguientes:
a) La actividad empresarial relativa a la producción, almacenamiento,
transformación, industrialización, compra venta, importación y exportación y
comercialización de productos agrícolas de cualquier clase o naturaleza y
cualquiera sea el estado en que se encuentren.
b) La adquisición de materias primas, insumos, alimentos para uso animal,
agroquímicos y fertilizantes de cualquier clase o naturaleza destinados a su venta
en el mismo, estado o después de alguna transformación y otros uso relativos a la
explotación agropecuarias, mediante la transformación de materias primas
adquirida o de propia producción.
c) La actividad empresarial de promoción e intermediación de negocios, las
comisiones, consignaciones y representación o agencias de firmas nacionales o
extranjeras. En suma, la sociedad podrá realizar todos los actos conexos y afines
que le permitan cumplir a cabalidad con su objeto social.
d) De igual manera se dedicará al almacenamiento de cereales, importación de los
mismos, adquirir silos en funcionamientos, instalar nuevos, ampliar instalaciones,
importar maquinarías, partes y equipos para el funcionamiento de estas plantas,
alquilar plantas de almacenamiento, prestar servicios de beneficiado y
almacenamiento de cereales en general, beneficiar los mismos comprar y vender
todo tipo de granos y cereales en general, realizar todas las operaciones mercantiles
y bancarias necesarias para cumplir con el fin social propuesto, dentro del marco de
las leyes vigentes.
4. Estructura organizacional
Presidente: Carola Cronenbold Pinto
Vicepresidente: Carolina Santistevan Saavedra
Secretario: Martin Albert Rapp
La Gerencia General de la empresa se encuentra a cargo del Ing. Diego Ernesto Vilaplana
Gamarra.
La representación judicial y extrajudicial de la sociedad la ejerce su Presidente del
Directorio, Sra. Carola Cronenbold Pinto, en virtud a la escritura pública de apoderamiento
No.- 1155/2015 de fecha 27 de julio de 2015, otorgada por ante la Notaría de Fe Pública
No.- 33 del Distrito Judicial de Santa Cruz, a cargo de la Dra. Mónica Isabel Villarroel
Rojas.
La empresa cuenta con 200 empleados y 25 miembros asociados.
GERENTE
GENERAL
DPTO DPTO DE
DPTO DE VENTAS
ADMINIISTRITIVO PRODUCCIÓN
SUPERVISOR DE PERSONAL DE
ADMINISTRADOR
PRODUCCIÓN VENTAS
CONTADOR CONTADOR
SECRETARIA
5. Productos y servicios
Los productos de Agrocentro S.A. es amplio y abarca desde la siembra y cosecha de soya
hasta el procesamiento y comercialización de sus derivados.
Cultivo de Soya: La empresa se especializa en el cultivo de soya, utilizando técnicas
agrícolas modernas y sostenibles. Esto incluye la rotación de cultivos para mantener la
fertilidad del suelo y el uso eficiente de recursos como el agua y los fertilizantes.
Procesamiento Industrial: Cuenta con plantas de procesamiento donde se extrae aceite de
soya y se produce harina de soya (torta de soya). Estas instalaciones están equipadas con
tecnología avanzada para garantizar la calidad y eficiencia en la producción.
Derivados de Soya: Además del aceite y la harina, la empresa podría producir otros
derivados como lecitina de soya (utilizada como emulsionante en la industria alimentaria) y
proteína de soya (usada en alimentos procesados y suplementos nutricionales).
Semillas Híbridas
Maíz: Ofrecen híbridos como el DK392, reconocido por su alto rendimiento y
adaptabilidad a diversas condiciones climáticas.
Sorgo: Cuentan con variedades híbridas adaptadas a las necesidades locales, aunque no se
especifican nombres comerciales en la información disponible.
Girasol: Ofrecen híbridos como SYN4066, SYN3990CL y el nuevo NK3969CL, diseñados
para maximizar la producción y resistencia a enfermedades.
Inoculantes
NITRAGIN OPTIMIZE II: Inoculante que mejora la fijación de nitrógeno en cultivos
leguminosos.
NITRAGIN CELL TECH: Formulación diseñada para potenciar el crecimiento y
rendimiento de las plantas.
Agroquímicos
Herbicidas: Disponibles para el control efectivo de malezas en diversos cultivos.
Insecticidas: Formulados para proteger los cultivos contra plagas comunes en la región.
Fungicidas: Productos como ALTO 100 SL, APRON MAXX, CYPRESS, ELATUS,
MAXIM XL, AMISTAR
TOP y PRIORI XTRA, destinados a la prevención y control de enfermedades fúngicas.
6. Tecnología y sostenibilidad
Tecnología para el agro: Incluye la importación y comercialización de semillas
híbridas de maíz y sorgo (marca Dekalb), semillas de girasol (Syngenta) y
soluciones químicas de empresas reconocidas como Syngenta y Bayer.
Producción agrícola: Agrocentro se dedica al cultivo de soya, sorgo, maíz y girasol
en la región oriental de Santa Cruz, Bolivia.
Acondicionamiento y almacenamiento de granos: Dada la estacionalidad que hay
entre cosecha y cosecha se debe almacenar grano por periodos prolongados, para
garantizar la calidad de este inventario es importante realizar un manejo post
cosecha profesional. Por eso nosotros contamos con una planta de
acondicionamiento y almacenamiento de grano con 32 mil toneladas de
capacidad estática.
Además, Agrocentro realiza actividades de investigación y desarrollo a través de
su programa de validación, cuyo objetivo es la introducción, selección y
adaptación de nuevos híbridos, proporcionando constantemente nuevos
materiales al mercado.
En 2024, la empresa celebró su 40º aniversario y fue reconocida con el galardón
"Semilla de Oro" al mejor stand en la Feria Agro Vidas, destacándose por su
compromiso con la agricultura nacional y la innovación en el sector, la empresa se
destacó con dos stands: uno en parcelas demostrativas con híbridos de sorgo y
girasol. Y otro en el área social, ambientado como un oasis lleno de naturaleza y
atenciones para los visitantes.
Es importante mencionar que la empresa se dedica a importar y vender semillas, y
tiene una red de parcelas para realizar ensayos en la adaptación de las semillas.
Allí prueban distintos materiales que le ofrecen sus proveedores y selecciona los
mejores materiales de acuerdo al conocimiento que Agrocentro tiene de las zonas
agrícolas donde se cultivan sus semillas. Todos los años la empresa maneja miles
de parcelas y prueba muchos materiales nuevos y selecciona cuáles son los mejores
y esas semillas son las que salen al mercado.
La misión de Agrocentro es satisfacer las crecientes necesidades del agricultor con
soluciones tecnológicas de punta en semillas y agroquímicos, logrando la
preferencia de sus clientes y contribuyendo a la producción de alimentos de
manera sustentable.
Su visión es ser líder en todas sus líneas a través de tecnologías innovadoras que
eleven la productividad y rentabilidad de la agricultura.
Alcance Tecnológico:
La tecnología juega un papel crucial en las operaciones de Agrocentro S.A.,
permitiéndole optimizar sus procesos y mejorar la calidad de sus productos.
Innovación Agrícola: La empresa utiliza tecnología avanzada en sus
procesos de cultivo, como maquinaria agrícola moderna, sistemas de
riego eficientes y técnicas de agricultura de precisión. Esto le permite
maximizar la productividad y reducir los costos.
Procesamiento Industrial: Las plantas de procesamiento de
Agrocentro S.A. están equipadas con tecnología de punta para la
extracción de aceite y la producción de harina de soya. Esto garantiza la
calidad y seguridad de los productos.
Sostenibilidad: La empresa implementa tecnologías y prácticas que
reducen el impacto ambiental, como el uso responsable de
agroquímicos y la gestión eficiente del agua.
Alcance Económico:
El impacto económico de Agrocentro S.A. es significativo, tanto a nivel regional como
nacional.
Generación de Empleo: La empresa es una fuente importante de empleo
en la región de Santa Cruz, generando puestos de trabajo directos e
indirectos en el sector agrícola e industrial.
Contribución al PIB: Como una de las principales empresas
agroindustriales de Bolivia, Agrocentro S.A. contribuye significativamente
al Producto Interno Bruto (PIB) del país, especialmente en el sector
agrícola y de exportación.
Generación de Divisas: Las exportaciones de la empresa contribuyen a la
generación de divisas, lo que fortalece la economía boliviana y permite la
inversión en otros sectores.
Alcance Estratégico:
Agrocentro S.A. ha adoptado estrategias clave para mantener su liderazgo en el sector
agroindustrial.
Integración Vertical: La empresa controla todas las etapas de la cadena de valor,
desde la siembra y cosecha hasta el procesamiento y comercialización. Esto le
permite optimizar costos, garantizar la calidad de sus productos y fortalecer su
posición en el mercado.
Diversificación: Aunque se enfoca en la soya, Agrocentro S.A. podría
explorar la diversificación hacia otros cultivos o productos agroindustriales
en el futuro, lo que le permitiría reducir riesgos y aprovechar nuevas
oportunidades de mercado.
7. Estructura de costos
La estructura del centro de costo está claramente definida para facilitar el registro y control
de los costos asociados con la producción de semilla de girasol. Se establecen centros de
costo específicos para las áreas de cultivo, procesamiento y administración, permitiendo
una asignación detallada de gastos y facilitando un análisis más preciso de la rentabilidad.
¿QUE SON LOS COSTOS?
En términos generales: Costo, es el valor que se paga por algún bien o servicio, es decir, es
lo que cuesta. “Es el conjunto de pagos, obligaciones contraídas, consumos, depreciaciones,
amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las
funciones de producción, distribución, administración y financiamiento, es decir son
aquellas erogaciones de recursos económicos incurridos y aplicados en la operación de un
proceso o fabricación de un producto con la finalidad de generar ingresos en el futuro.
IDENTIFICACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTO
COSTOS DIRECTOS: Son los principales recursos que se usan en la producción, éstos se
transforman en bienes terminados con la adición de mano de obra directa y costos
indirectos de producción (SEMILLAS, FERTILIZANTES, PESTICIDAS)
MANO DE OBRA DIRECTA: Es el esfuerzo físico o mental empleados en la fabricación
de un producto. La mano de obra es el trabajo humano, es decir el uso de la energía de las
personas que realizan las tareas asignadas, el cual es de gran utilidad para sembrar la
semilla y según todas las actividades rutinaria en el proceso de producción del girasol.
COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN: Los costos indirectos de producción se
utilizan para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los demás
costos indirectos de producción que no pueden identificarse directamente con los productos
específicos. En las empresas agrícolas los costos indirectos de producción serian: los
alambrados, bombas de mochila, y las herramientas de trabajo. Estos costos, aunque no se
pueden atribuir directamente a la producción específica de girasol, deben ser considerados
para una visión completa del costo total: Gastos de Administración: Costos de personal
administrativo y oficinas. Mantenimiento de Maquinaria: Costos de mantenimiento y
reparación de equipos agrícolas. Servicios Generales: Energía, agua, y otros servicios
utilizados en las operaciones agrícolas.
ANÁLISIS Y RENTABILIDAD DE LOS PRODUCTOS
La rentabilidad de la producción de girasol se evalua mediante indicadores clave Margen de
Contribución, Diferencia entre el ingreso por ventas y los costos variables de producción.
Punto de Equilibrio, Volumen de producción necesario para cubrir todos los costos y
comenzar a generar ganancias. Retorno sobre la Inversión Medida de la rentabilidad
obtenida en relación con la inversión realizada en la producción.
CONTROL DE INVENTARIOS Y CONTROL DE PRODUCCIÓN
Para controlar los inventarios y la producción se implementa: Control de Inventarios:
Monitoreo constante de semillas, fertilizantes, productos en proceso y semilla de girasol
terminada. Control de Producción, Planificación y seguimiento de las etapas del proceso
productivo, desde la siembra hasta la cosecha, para asegurar la eficiencia y calidad del
producto final.
8. Plan de cuentas agrícola
Se estructura en seis bloques principales:
1. ACTIVO 2.1.2.2. Aporte Laboral P/Pagar
1.1. ACTIVO CORRIENTE 2.1.2.3. Caja de Salud P/Pagar
1.1.1. DISPONIBLE 2.1.2.4. Aporte Patronal P/Pagar
1.1.1.1. Caja M/N 2.1.2.5. Provisión P/Aguinaldo
1.1.1.2. Banco BNB M/N 2.1.2.6. Previsión P/Indemnización
1.1.2. EXIGIBLE 2.1.3. OBLIGACIONES FISCALES
1.1.2.1. Crédito Fiscal 2.1.3.1. Retención RC-IVA P/pagar
1.1.2.2. Anticipo a contratista 2.1.3.2. Retención IT P/pagar
1.1.2.3. Cuenta por cobrar 2.1.3.3. Retención IUE P/pagar
1.1.3. REALIZABLE 2.1.3.4. Debito Fiscal
1.1.3.1. Inventario de materiales y 2.1.3.5. IT P/Pagar
suministros 2.1.3.6. IVA P/Pagar
1.1.3.2. Almacén de combustible 2.1.3.7. IUE P/Pagar
1.1.3.3. Almacén de Agroquímicos 2.1.4. OTRAS CUENTAS POR PAGAR
1.1.3.4. Almacén de Semilla Producida 2.1.4.1. Alquiler P/Pagar
1.1.4. DIFERIDO 2.1.5. DEPRECIACIONES
1.1.4.1. Fase de Preparación de Terreno ACUMULADAS
1.1.4.2. Fase de Siembra 2.1.5.1. Dep. Acum. Maquinaria Agrícola
1.1.4.3. Fase de Labores Culturales 2.1.5.2. Dep. Acum. Alambrado
1.1.4.4. Fase de Cosecha 2.1.5.3. Dep. Acum. Equipo e instalación
1.1.4.5. Fase de Transporte 2.1.5.4. Dep. Acum. Edificio
1.2. ACTIVO NO CORRIENTE 2.1.5.5. Dep. Acum. Muebles y enseres
1.2.1. FIJO 3. PATRIMONIO
1.2.1.1. Terreno 3.1. PATRIMONIO NETO
1.2.1.2. Terreno Agrícola 3.1.1. CAPITAL
1.2.1.3. Edificio 3.1.1.1. Capital Social
1.2.1.4. Muebles y Enseres 3.1.2. RESERVA
1.2.1.5. Equipo e instalación 3.1.2.1. Reserva Legal
1.2.1.6. Alambrado 3.1.3. RESULTADO
1.2.1.7. Maquinaria Agrícola 3.1.3.1. Resultado de la Gestión
2. PASIVO 4. INGRESOS
2.1. PASIVO CORRIENTE 4.1. VENTAS
2.1.1. OBLIGACIONES 4.1.1. VENTA DE MERCADERIA
COMERCIALES VENDIDA
2.1.1.1. Documento P/Pagar 4.1.1.1. Venta de producto agrícola
2.1.2. OBLIGACIONES CON EL 5. COSTOS
PERSONAL 5.1. COSTO DE VENTA
2.1.2.1. Sueldos y Jornales P/Pagar
5.1.1. COSTO DE MERCADERIA 6.1.1.2. Cargas Sociales ADM
VENDIDA 6.1.1.3. Beneficios Sociales ADM
5.1.1.1. Costo de venta 6.1.1.4. Dep. Edificio
6. EGRESOS 6.1.1.5. Dep. Muebles y Enseres
6.1. OPERATIVOS 6.1.2. GASTOS COMERCIAL
6.1.1. GASTOS ADMINISTRATIVO 6.1.2.1. IT
6.1.1.1. Sueldos y Jornales ADM
9. Producción y exportación del girasol en Bolivia
El girasol es el único producto boliviano cuya exportación tiene un valor agregado del 99%.
Además, Bolivia es el segundo país más importante en Sudamérica después de Argentina y
ocupa el puesto 11 a nivel mundial como productor de esta oleaginosa.
A nivel mundial, nuestro país ocupa el puesto número 13 en producción de esta oleaginosa.
En el este cruceño la filial de Anapo en San Julián se destaca por haber posicionado al
municipio como el mayor productor de girasol del país”, se lee en una nota informativa de
Anapo.
El girasol es el cuarto producto en exportaciones no tradicionales, después de la soya,
joyería y castaña. A nivel mundial, nuestro país ocupa el puesto número 13 en producción
de esta oleaginosa. En el este cruceño la filial de Anapo en San Julián se destaca por haber
posicionado al municipio como el mayor productor de girasol del país”, se lee en una nota
informativa de Anapo.
“Desde Anapo se hacen todos los esfuerzos para lograr que el productor mejore su
producción y los resultados son evidentes. Pese a los problemas de la sequía y plagas, la
zona este de Santa Cruz durante la campaña de invierno de 2022 tuvo 153.700 hectáreas
sembradas con girasol y generó una producción de más de 203.000 toneladas para
comercialización”, manifestó el presidente de Anapo, Fidel Flores.
Este cultivo cobra más fuerza en la rotación de cultivos de invierno. Se destaca que la
producción se incrementó de 0,67 toneladas por hectárea en 2016 a 1,32 toneladas por
hectárea en 2022.
EXPORTACIONES: En 2022, Bolivia exportó $421k en Semillas de girasol,
convirtiéndolo en el exportador número 64 de Semillas de girasol en el mundo. En el
mismo año, Semillas de girasol fue el producto número 186 más exportado en Bolivia. El
principal destino de Semillas de girasol exportaciones de Bolivia son: Brasil ($267k),
Alemania ($44k), Argentina ($43,2k), Eslovaquia ($36,7k) , y Japón ($20,7k).
Los mercados de exportación de más rápido crecimiento para Semillas de girasol de Bolivia
Entre 2022 y 2023 fueron Japón ($8,72k), Jamaica ($669), y Fiji ($162).
I M P O R T A C I O N E S: En 2021, Bolivia importó $5,08M en Semillas de girasol,
convirtiéndose en el importador número 58 de Semillas de girasol en el mundo. En el
mismo año, Semillas de girasol fue el producto número 264 más importado en Bolivia.
Bolivia importaciones Semillas de girasol principalmente de: Argentina ($5,04M), Estados
Unidos ($23,2k), Australia ($15,4k), Chile ($1,55k), y China ($512).
Los mercados de importación de más rápido crecimiento en Semillas de girasol para
Bolivia Entre 2022 y 2023 fueron Estados Unidos ($22,8k), Australia ($3,44k), y Chile
($654).
10. Control de producción e inventarios
Para controlar los inventarios y la producción se implementa: Control de Inventarios:
Monitoreo constante de semillas, fertilizantes, productos en proceso y semilla de girasol
terminada. Control de Producción, Planificación y seguimiento de las etapas del proceso
productivo, desde la siembra hasta la cosecha, para asegurar la eficiencia y calidad del
producto final.
11. Conclusión
AGROCENTRO S.A. se ha consolidado como un actor clave del sector agroindustrial
boliviano.
12. Anexos
