2.
4 Técnicas de Toma de Decisiones Bajo
Incertidumbre
En el diseño industrial, la incertidumbre es una realidad constante que los profesionales
deben enfrentar al tomar decisiones críticas sobre materiales, procesos, formas y
funcionalidades sin conocer completamente los resultados futuros. Las técnicas para la
toma de decisiones bajo incertidumbre proporcionan marcos sistemáticos para navegar
esta complejidad y tomar decisiones informadas incluso cuando la información es
limitada o los resultados son impredecibles.
Conceptos Fundamentales
¿Qué es la Incertidumbre en la Toma de Decisiones?
La incertidumbre en la toma de decisiones se caracteriza por la imposibilidad de
asignar probabilidades precisas a los eventos futuros. A diferencia del riesgo, donde
conocemos las probabilidades de ocurrencia, la incertidumbre implica que no sabemos
qué tan probables son los diferentes escenarios posibles [1].
En el contexto del diseño industrial, esto significa que los diseñadores deben tomar
decisiones sobre:
Aceptación del mercado: ¿Cómo reaccionarán los usuarios al producto?
Tecnologías emergentes: ¿Qué tan confiables serán los nuevos materiales?
Restricciones futuras: ¿Cambiarán las regulaciones o normativas?
Disponibilidad de recursos: ¿Estarán disponibles los proveedores y materiales?
Diferencia entre Riesgo e Incertidumbre
Es fundamental distinguir entre estas dos condiciones:
Riesgo: Conocemos los posibles resultados y podemos asignar probabilidades a cada
uno
Incertidumbre: No conocemos todos los resultados posibles ni podemos asignar
probabilidades precisas
Esta distinción es crucial porque determina qué técnicas y herramientas podemos aplicar
para la toma de decisiones[2].
Principales Técnicas de Decisión Bajo Incertidumbre
1. Escenarios Futuros
La técnica de escenarios futuros consiste en imaginar y desarrollar diversos
contextos posibles para evaluar cómo se comportaría el producto o proceso en cada uno
de ellos.
Tipos de Escenarios
Escenario Optimista: Condiciones favorables donde todo funciona según lo planeado
Escenario Realista: Condiciones promedio basadas en experiencias pasadas
Escenario Pesimista: Condiciones adversas donde surgen múltiples problemas
Aplicación en Diseño Industrial
En el desarrollo de un nuevo dispositivo electrónico, los escenarios podrían incluir:
Optimista: Alta demanda, costos de materiales estables, producción sin problemas
Realista: Demanda moderada, algunos retrasos menores, costos ligeramente
superiores
Pesimista: Baja demanda, problemas de suministro, necesidad de rediseño
Ventajas y Limitaciones
Ventajas:
Prepara para múltiples futuros posibles
Facilita la planificación de contingencias
Mejora la comprensión de variables críticas
Limitaciones:
Depende de la calidad y realismo de los escenarios planteados
Puede generar análisis excesivo sin acción
Subjetividad en la construcción de escenarios
2. Árbol de Decisiones Básico
El árbol de decisiones básico es una representación gráfica que visualiza opciones,
resultados posibles y sus consecuencias, permitiendo estructurar problemas complejos
de manera comprensible.
Componentes del Árbol
Nodos de Decisión: Representados por cuadrados, indican puntos donde se debe tomar
una decisión
Nodos de Probabilidad: Representados por círculos, muestran eventos inciertos
Nodos Terminales: Representados por triángulos, contienen los resultados finales
Construcción del Árbol
1. Identificar la decisión principal: ¿Qué método de producción elegir?
2. Definir alternativas: Inyección, mecanizado, impresión 3D
3. Identificar eventos inciertos: Demanda alta/baja, calidad del producto
4. Asignar valores: Costos, beneficios, tiempo de desarrollo
Aplicación Práctica
En la selección de un proceso de manufactura para una nueva carcasa:
Decisión: Elegir entre tres procesos de producción
Incertidumbres: Volumen de demanda, calidad requerida, disponibilidad de
equipos
Resultados: Costos totales, tiempo de entrega, calidad del producto
3. Análisis de Riesgo Cualitativo
El análisis de riesgo cualitativo clasifica los riesgos según su probabilidad de
ocurrencia e impacto potencial, utilizando escalas subjetivas como "alto", "medio" y
"bajo"[3].
Matriz de Probabilidad e Impacto
Esta herramienta evalúa riesgos considerando dos dimensiones:
Probabilidad de ocurrencia: ¿Qué tan probable es que ocurra?
Impacto potencial: ¿Cuál sería el efecto si ocurre?
Proceso de Implementación
1. Identificar riesgos: Crear lista de posibles problemas
2. Evaluar probabilidad: Asignar nivel (alto, medio, bajo)
3. Evaluar impacto: Determinar severidad de consecuencias
4. Crear matriz: Combinar probabilidad e impacto
5. Priorizar: Enfocarse en riesgos de alto impacto y probabilidad
Aplicación en Diseño Industrial
Riesgos Técnicos: Fallos en materiales, problemas de fabricación
Riesgos de Mercado: Cambios en preferencias, competencia
Riesgos Regulatorios: Nuevas normativas, certificaciones requeridas
Riesgos de Suministro: Disponibilidad de materiales, calidad de proveedores
4. Prototipado Rápido
El prototipado rápido permite construir versiones funcionales del producto para
obtener retroalimentación temprana y reducir incertidumbre [4].
Características del Prototipado Rápido
Velocidad: Creación rápida de modelos físicos
Iteración: Múltiples ciclos de mejora
Validación: Pruebas reales con usuarios
Aprendizaje: Descubrimiento de problemas no anticipados
Técnicas de Prototipado
Impresión 3D: Para formas complejas y geometrías personalizadas
Mecanizado CNC: Para prototipos que requieren precisión dimensional
Moldeo rápido: Para series cortas de validación
Corte por láser: Para componentes planos con alta precisión
Ventajas del Prototipado Rápido
Reducción de incertidumbre: Pruebas reales revelan problemas ocultos
Feedback temprano: Correcciones antes de inversión mayor
Validación de conceptos: Confirma viabilidad técnica y comercial
Comunicación mejorada: Facilita discusiones con stakeholders
5. Feedback Temprano
El feedback temprano consiste en mostrar ideas y prototipos a los usuarios desde las
primeras etapas del desarrollo para corregir el rumbo antes de avanzar demasiado [5].
Métodos de Recolección
Entrevistas con usuarios: Conversaciones estructuradas sobre necesidades
Pruebas de concepto: Evaluación de ideas iniciales
Grupos focales: Discusiones grupales sobre prototipos
Observación directa: Análisis de comportamiento de uso
Implementación Efectiva
1. Definir objetivos: ¿Qué aspectos validar?
2. Seleccionar usuarios: Representativos del público objetivo
3. Preparar materiales: Prototipos, preguntas, escenarios
4. Recopilar datos: Registrar feedback cuantitativo y cualitativo
5. Analizar resultados: Identificar patrones y oportunidades
6. Iterar diseño: Implementar mejoras basadas en aprendizajes
Criterios Matemáticos para Decisiones Bajo Incertidumbre
Criterio MAXIMIN (Wald)
El criterio MAXIMIN, también conocido como criterio de Wald, adopta un enfoque
pesimista eligiendo la estrategia que maximice el peor resultado posible [1].
Fórmula y Aplicación
Para cada alternativa, se identifica el peor resultado posible y luego se selecciona la
alternativa cuyo peor resultado sea el mejor entre todos los peores resultados.
Proceso:
1. Identificar el mínimo valor de cada alternativa
2. Seleccionar la alternativa con el mayor mínimo
3. Fórmula: max(min(xᵢⱼ)) donde i = alternativas, j = estados
Cuándo Usar MAXIMIN
Decisiones críticas: Cuando las consecuencias de una mala decisión son graves
Recursos limitados: Cuando no se puede asumir pérdidas significativas
Entornos hostiles: Cuando las condiciones son generalmente adversas
Industrias reguladas: Donde la seguridad es paramount
Criterio MAXIMAX
El criterio MAXIMAX adopta un enfoque optimista, seleccionando la estrategia que
maximice el mejor resultado posible[6].
Filosofía y Aplicación
Este criterio asume que el mejor escenario ocurrirá y busca maximizar las ganancias
potenciales sin considerar los riesgos.
Proceso:
1. Identificar el máximo valor de cada alternativa
2. Seleccionar la alternativa con el mayor máximo
3. Fórmula: max(max(xᵢⱼ)) donde i = alternativas, j = estados
Cuándo Usar MAXIMAX
Startups e innovación: Búsqueda de grandes oportunidades
Mercados emergentes: Donde el potencial de crecimiento es alto
Recursos abundantes: Cuando se puede asumir riesgos
Horizonte temporal largo: Cuando hay tiempo para recuperarse de errores
Criterio de Laplace
El criterio de Laplace se basa en el principio de razón insuficiente, asumiendo que
todos los escenarios son igualmente probables [7].
Principio de Razón Insuficiente
Si no tenemos información sobre las probabilidades de los diferentes estados, la
aproximación más objetiva es asumir que todos son igualmente probables.
Proceso:
1. Calcular el promedio de cada alternativa
2. Seleccionar la alternativa con el mayor promedio
3. Fórmula: max(Σxᵢⱼ/n) donde n = número de estados
Ventajas del Criterio de Laplace
Objetividad: No depende de sesgos personales
Simplicidad: Fácil de calcular y entender
Balance: Considera todos los escenarios por igual
Aplicabilidad: Útil cuando no hay información histórica
Criterio de Hurwicz
El criterio de Hurwicz combina optimismo y pesimismo mediante un coeficiente α que
refleja la personalidad del decisor[8].
Coeficiente de Optimismo
El coeficiente α (alpha) varía entre 0 y 1:
α = 1: Completamente optimista (equivale a MAXIMAX)
α = 0: Completamente pesimista (equivale a MAXIMIN)
α = 0.5: Balance entre optimismo y pesimismo
Fórmula de Hurwicz
Valor Hurwicz = α × (mejor resultado) + (1-α) × (peor resultado)
Proceso de Aplicación
1. Definir coeficiente α: Según actitud ante el riesgo
2. Calcular valor Hurwicz para cada alternativa
3. Seleccionar la alternativa con mayor valor Hurwicz
Criterio de Savage
El criterio de Savage busca minimizar el arrepentimiento máximo, considerando el
costo de oportunidad de no elegir la mejor opción [9].
Matriz de Arrepentimiento
Se construye una matriz de arrepentimiento calculando para cada celda:
Arrepentimiento = Mejor resultado del estado - Resultado de la alternativa
Proceso de Aplicación
1. Crear matriz de arrepentimiento: Calcular diferencias respecto al mejor
resultado
2. Identificar máximo arrepentimiento: Para cada alternativa
3. Seleccionar alternativa: Con menor arrepentimiento máximo
4. Fórmula: min(max(arrepentimiento ᵢⱼ))
Aplicación Práctica: Caso de Estudio
Escenario: Selección de Material para Carcasa
Consideremos una empresa de diseño industrial que debe elegir el material para la
carcasa de un nuevo dispositivo electrónico. Las alternativas son:
1. Aluminio: Resistente, medianamente ligero, costo moderado
2. Plástico ABS: Económico, versatil, peso moderado
3. Fibra de Carbono: Muy ligero, muy resistente, costoso
Criterios de Evaluación
Los criterios importantes son:
Bajo Costo: Minimizar costos de material y fabricación
Resistencia: Capacidad de soportar impactos y desgaste
Peso Ligero: Minimizar peso final del dispositivo
Matriz de Decisión
Material Bajo Costo Resistencia Peso Ligero
Aluminio 6 9 7
Plástico ABS 9 5 6
Fibra de Carbono 3 10 10
Aplicación de Criterios
MAXIMIN (Wald): Aluminio (valor: 6)
Garantiza al menos un desempeño de 6 en el peor escenario
MAXIMAX: Fibra de Carbono (valor: 10)
Maximiza el mejor resultado posible
Laplace: Fibra de Carbono (promedio: 7.67)
Considera todos los escenarios igualmente probables
Hurwicz (α=0.6): Aluminio (valor: 7.80)
Balancea optimismo y pesimismo según la personalidad del decisor
Interpretación de Resultados
La elección del criterio depende del contexto y la filosofía de la empresa:
Empresa conservadora: Elegiría Aluminio (MAXIMIN)
Startup innovadora: Elegiría Fibra de Carbono (MAXIMAX)
Análisis objetivo: Fibra de Carbono (Laplace)
Decisor balanceado: Aluminio (Hurwicz)
Integración de Técnicas
Enfoque Híbrido
En la práctica, los diseñadores industriales combinan múltiples técnicas:
1. Análisis de escenarios para entender el contexto
2. Prototipado rápido para validar conceptos
3. Feedback temprano para ajustar direcciones
4. Criterios matemáticos para decisiones finales
5. Análisis de riesgo para identificar puntos críticos
Proceso Integrado
Fase 1: Exploración
Desarrollar escenarios futuros
Identificar alternativas viables
Construir árboles de decisión básicos
Fase 2: Validación
Crear prototipos rápidos
Recopilar feedback temprano
Realizar análisis de riesgo cualitativo
Fase 3: Decisión
Aplicar criterios matemáticos
Comparar resultados de diferentes enfoques
Seleccionar alternativa más robusta
Factores de Selección
La elección de técnicas depende de:
Recursos disponibles: Tiempo, presupuesto, personal
Criticidad de la decisión: Impacto en el proyecto
Disponibilidad de información: Datos históricos, experiencia
Tolerancia al riesgo: Cultura organizacional
Complejidad del problema: Número de variables y alternativas
Ventajas y Limitaciones
Ventajas Generales
Sistematización: Proporcionan marcos estructurados para decisiones complejas
Objetividad: Reducen sesgos personales en la toma de decisiones
Comunicación: Facilitan discusiones y justificaciones
Documentación: Registran el proceso de toma de decisiones
Aprendizaje: Permiten mejorar decisiones futuras
Limitaciones Comunes
Subjetividad: Muchas técnicas dependen de juicios personales
Simplificación: Los modelos simplifican la realidad compleja
Información: Requieren datos que pueden no estar disponibles
Tiempo: Algunas técnicas requieren inversión significativa de tiempo
Experiencia: Necesitan expertise para aplicarse correctamente
Consideraciones Especiales para Diseño Industrial
Aspectos Únicos
El diseño industrial presenta características especiales que afectan la aplicación de estas
técnicas:
Múltiples stakeholders: Usuarios, fabricantes, reguladores, distribuidores
Ciclos largos: Desarrollo de productos puede tomar años
Iteración constante: Necesidad de ajustes continuos
Factores estéticos: Consideraciones subjetivas difíciles de cuantificar
Innovación tecnológica: Rápida evolución de materiales y procesos
Adaptaciones Recomendadas
Flexibilidad: Mantener capacidad de ajuste según nueva información
Validación continua: Verificar supuestos regularmente
Perspectiva sistémica: Considerar impactos en todo el sistema
Colaboración: Involucrar equipos multidisciplinarios
Documentación: Registrar decisiones y justificaciones
Tendencias Futuras
Digitalización
La transformación digital está cambiando las técnicas de decisión:
Inteligencia artificial: Para análisis predictivo
Big data: Para mejor comprensión de patrones
Simulación avanzada: Para modelado más preciso
Colaboración virtual: Para equipos distribuidos
Sostenibilidad
La sostenibilidad se convierte en factor crítico:
Análisis de ciclo de vida: Consideración de impacto ambiental
Economía circular: Diseño para reutilización y reciclaje
Materiales bio-basados: Nuevas alternativas sostenibles
Regulaciones ambientales: Cumplimiento de normativas verdes
Conclusiones
Las técnicas de toma de decisiones bajo incertidumbre son herramientas
fundamentales para el diseño industrial moderno. Su aplicación sistemática permite:
Beneficios Clave
Reducir riesgos: Mediante análisis estructurado de alternativas
Mejorar calidad: A través de validación temprana y feedback
Optimizar recursos: Enfocando esfuerzos en aspectos críticos
Facilitar innovación: Proporcionando marcos para explorar nuevas ideas
Documentar decisiones: Creando registros para aprendizaje futuro
Recomendaciones Prácticas
1. Combinar técnicas: No depender de una sola aproximación
2. Adaptar al contexto: Ajustar métodos según características específicas
3. Involucrar equipos: Aprovechar perspectivas diversas
4. Iterar continuamente: Refinar decisiones con nueva información
5. Documentar aprendizajes: Crear base de conocimiento organizacional
Perspectiva Futura
El éxito futuro en diseño industrial dependerá de la capacidad para:
Navegar incertidumbre: Con herramientas y métodos apropiados
Adaptar rápidamente: A cambios en tecnología y mercados
Integrar sostenibilidad: Como factor central en las decisiones
Aprovechar digitalización: Para mejor análisis y colaboración
La incertidumbre es una realidad permanente en el diseño industrial. Las técnicas
presentadas no eliminan la incertidumbre, pero proporcionan marcos sistemáticos para
tomar mejores decisiones en contextos complejos y cambiantes. Su dominio y
aplicación efectiva se convierten en competencias fundamentales para el diseñador
industrial del siglo XXI.
1. https://www.eoi.es/blogs/mbaftmad/la-toma-de-decisiones-bajo-incertidumbre/
2. https://economicas.unsa.edu.ar/afinan/fe/material_de_estudio/material/Criterios de decision bajo
incertidumbre Su empleo en las finanzas.pdf
3. https://blog.orcagrc.com/análisis-de-riesgos-cualitativo-métodos-objetivos
4. https://caballero3d.com/prototipado-rapido-que-es-y-cuales-son-sus-beneficios/
5. https://vorecol.com/es/articulos/articulo-estrategias-para-integrar-el-feedback-del-cliente-en-el-
ciclo-de-vida-del-producto-178318
6. https://aprendeindustrial.com/criterio-maximax-la-estrategia-del-optimismo-audaz/
7. https://aprendeindustrial.com/criterio-de-laplace-la-estrategia-neutral/
8. https://www.youtube.com/watch?v=WVld5_FQoCQ
9. https://www.youtube.com/watch?v=AYaeljqz-5U
10. TECNOLOGIA-PARA-LA-TOMA-DE-DECISIONES_compressed.pdf
11. https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=248131
12. https://fastercapital.com/es/contenido/Analisis-de-escenarios--analisis-de-escenarios-y-como-
utilizarlo-para-evaluaciones-de-riesgos.html
13. https://torresburriel.com/weblog/toma-de-decisiones-en-incertidumbre-para-diseno-de-producto/
14. https://www.bekafinance.com/noticia/importancia-analisis-escenarios-gestion-fondos-inversion
15. https://www.ieem.edu.uy/noticias/la-toma-de-decisiones-bajo-incertidumbre/436
16. https://iaidres.org.mx/assets/estrategias-y-modelos-para-la-toma-de-decisiones-en-la-
incertidumbre.pdf
17. http://asesordecalidad.blogspot.com/2024/02/analisis-de-escenarios-como-herramienta.html
18. https://tecscience.tec.mx/es/humano-social/toma-de-decisiones-bajo-incertidumbre/
19. https://www.investigo.biblioteca.uvigo.es/xmlui/handle/11093/1365?locale-attribute=es
20. https://www.ibee.education/articulo/analisis-escenarios-gestion-riesgos-estrategias/
21. https://www.youtube.com/watch?v=FMAWHdsKark
22. https://www.blgroup.com.mx/post/estrategia-exitosa-en-incertidumbre
23. https://www.gndr.org/es/recurso/desarrollo-con-conocimiento-de-los-riesgos/strategic-foresight-
and-scenario-planning-for-risk-informed-development/
24. https://ijhssm.org/issue_dcp/Tomar decisiones bajo incertidumbre Estrategias y desafios.pdf
25. https://www.piranirisk.com/es/academia/escuela-de-gestion-de-riesgos/analisis-de-escenarios-y-
planificacion-de-contingencias
26. http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-77432013000200009
27. https://brixx.com/es/what-is-scenario-analysis-finance/
28. https://www.ingenieria.unam.mx/javica1/ingsistemas2/Decisiones/Incertidumbre.html
29. https://es.linkedin.com/advice/3/how-can-you-use-rapid-prototyping-decision-1syse?lang=es
30. https://financialcrimeacademy.org/es/metodologia-de-clasificacion-de-riesgos-contenido-de-la-
evaluacion-de-la-probabilidad-y-el-impacto-en-2022/
31. https://www.ifadesa.com/post/el-papel-del-feedback-del-cliente-en-el-desarrollo-de-productos
32. https://xometry.pro/es/articulos/prototipado-rapido-fabricacion/
33. https://safetyculture.com/es/temas/analisis-cualitativo/
34. https://rootstack.com/es/blog/desarrollo-de-productos-de-software-feedback
35. https://ariudesign.com/prototipado-rapido-vs-alta-fidelidad/
36. https://segambiental.com.mx/analisis-cualitativo-de-riesgos-de-proceso/
37. https://www.uifrommars.com/ciclos-de-feedback/
38. https://www.milenio.com/tecnologia/15-consejos-para-hacer-un-prototipado-rapido
39. https://www.gladysgbegnedji.com/realizar-el-analisis-cualitativo-de-riesgos/
40. https://mopinion.com/es/retroalimentacion-sobre-el-producto/
41. https://3dalia.com/rapid-prototyping-que-es-y-por-que-es-tan-utilizado/
42. https://asana.com/es/resources/risk-matrix-template
43. https://asana.com/es/resources/project-feedback
44. https://www.thecircularlab.com/blog/prototipado-rapido/
45. https://www.itmplatform.com/es/blog/analisis-de-riesgo-cualitativo-un-ejemplo-con-el-sector-de-
los-videojuegos/
46. https://economicas.unsa.edu.ar/mcneco/archivos/08_Incertidumbre.pdf
47. https://es.slideshare.net/slideshow/maximax-maximin-y-minimax/1192977
48. https://www.youtube.com/watch?v=qGxe9zjtlh8
49. https://ucreanop.com/wp-content/uploads/2021/01/Clase-01-Toma-de-Decisiones.pdf
50. https://es.scribd.com/document/613592909/Unidad-5-Decisiones-Bajo-Incertidumbre
51. https://fr.scribd.com/document/363998866/CRITERIO-MAXIMAX
52. https://filadd.com/doc/decisiones-bajo-incertidumbre-pdf-herramientas
53. https://www.cerasa.es/media/areces/files/book-attachment-6278.pdf
54. https://www.pdcahome.com/4655/modelos-para-la-toma-de-decisiones/
55. http://fcaenlinea1.unam.mx/anexos/1624/1624_u9_Matriz_de_decisiones.pdf
56. https://www.youtube.com/watch?v=LsLm1FshLvs
57. https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942454012.pdf
58. https://www.econfinados.com/post/la-toma-de-decisiones-en-la-empresa
