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Universidad tecnológica del Perú
Facultad De Ingeniería Industrial Y Mecánica
Autores:
Chávez Carpio, Edy Robinson (100%)
Guerra Jacobo, Marcos Jesús (100%)
Montenegro Salazar, Jesús David del Pilar
Contreras Gómez, Joel
Espinoza Huamán, Luis (100%)
Navarro Suárez, Josué Daniel (100%)
Asesor:
Montaño Enríquez, Jaime Ángel
Lima, Perú
2024
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INDICE
RESUMEN.....................................................................................................................................4
ABSTRACT....................................................................................................................................5
ANÁLISIS DE CASO.....................................................................................................................6
Antecedentes.............................................................................................................................6
Estructura de la organización....................................................................................................7
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA...............................................................................................11
OBJETIVOS.................................................................................................................................14
Definición de Objetivos............................................................................................................14
MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL.........................................................................................15
Producto:..................................................................................................................................15
Materia prima:..........................................................................................................................17
Propiedad física:......................................................................................................................18
Propiedad química:..................................................................................................................19
Productos Sustitutos................................................................................................................21
Producto Complementario.......................................................................................................22
Insumo.....................................................................................................................................24
Equipo......................................................................................................................................26
Maquinaria...............................................................................................................................26
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................28
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INDICE DE TABLAS
Tabla 1 Densidad de tela............................................................................................... 11
Tabla 2 Proyección de pedidos según área de ventas.................................................12
Tabla 3 Principales insumos utilizados en la industria...................................................25
Tabla 4 Equipos y maquinaria utilizada........................................................................27
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RESUMEN
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ABSTRACT
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ANÁLISIS DE CASO
Antecedentes
Polo Factory del Perú S.A.C. (POLFAC) es una empresa especializada en la confección
y exportación de prendas de vestir para damas y varones adultos, con más de 20 años de
experiencia en el mercado. Con presencia en diversos países, POLFAC se ha consolidado
como un referente en la industria textil, ofreciendo productos de alta calidad que reflejan la
riqueza y tradición del diseño peruano. Su compromiso con la excelencia y la innovación le ha
permitido establecer relaciones comerciales sólidas y duraderas a nivel internacional,
posicionándose como un proveedor confiable en el sector de la moda global.
El crecimiento sostenido de POLFAC se fundamenta en una gestión estratégica
orientada a la investigación y análisis de mercados. La empresa realiza estudios exhaustivos
para identificar preferencias y cambios en el comportamiento de consumo de la población
adulta, tanto en Perú como en los mercados internacionales donde opera. Esta comprensión
profunda de las tendencias y proyecciones de consumo le permite adaptarse y anticiparse a las
demandas del sector, asegurando su competitividad y éxito en los próximos años.
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Estructura de la organización
Gráfico 1
Estructura Organizacional
Gerencia General
Área de
Área de
Área Comercial y Área de Innovación y sostenibilidad y
Área de Operaciones Area Financiera Área de RR.HH cumplimiento legal y
Marketing Tecnología Responsabilidad
comercio exterior
Social
Gerente de
Gerente de Gerente de Ventas Gerente de Gereente de
Gerente Finaneiero Gereete de RR.HH Innovación y
producción Internacionales cumplimiento legal Sostenibilidad
Tecnología
Gerente de
Marketing
Fuente: Elaboración Propia, 2024
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Funciones:
Dirección General
Gerente General: Responsable de la supervisión general de la empresa, la toma de
decisiones estratégicas, y la coordinación entre los diferentes departamentos para garantizar el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Área de Operaciones
Gerente de Producción: Supervisa la cadena de producción, desde la adquisición de
materias primas hasta la entrega de productos terminados, asegurando la eficiencia y calidad
en cada etapa.
Jefe de Control de Calidad: Garantiza que todas las prendas cumplan con los
estándares de calidad requeridos para el mercado internacional.
Jefe de Logística y Almacén: Responsable de la gestión del inventario,
almacenamiento, y la coordinación de los envíos nacionales e internacionales.
Área Comercial y Marketing
Gerente de Ventas Internacionales: Encargado de la expansión en mercados
extranjeros, desarrollo de relaciones comerciales y cierre de contratos con distribuidores y
minoristas internacionales.
Gerente de Marketing: Desarrolla estrategias de marca, publicidad y promoción en
mercados internacionales, además de gestionar la presencia online y la comunicación con los
clientes.
Jefe de Desarrollo de Producto: Trabaja en la innovación y diseño de nuevas
prendas, atendiendo a las tendencias del mercado global.
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Área Financiera
Gerente Financiero: Responsable de la planificación financiera, contabilidad, gestión
de riesgos y control de costos, asegurando la estabilidad y crecimiento económico de la
empresa.
Jefe de Contabilidad: Supervisa las operaciones contables y garantiza el cumplimiento
de las normativas fiscales tanto a nivel local como internacional.
Área de Recursos Humanos
Gerente de Recursos Humanos: Encargado de la gestión del talento, capacitación,
desarrollo profesional, y el bienestar de los empleados, asegurando que la empresa cuente con
un equipo altamente calificado.
Jefe de Relaciones Laborales: Maneja las relaciones laborales, negociaciones
colectivas, y asegura el cumplimiento de las normativas laborales.
Área de Innovación y Tecnología
Gerente de Innovación y Tecnología: Lidera proyectos de modernización, adopción
de nuevas tecnologías, y mejora de procesos para aumentar la competitividad de la empresa
en el mercado global
Jefe de IT (Tecnología de la Información): Administra la infraestructura tecnológica de
la empresa, incluyendo software de gestión, plataformas de ecommerce, y seguridad digital.
Área de Cumplimiento Legal y Comercio Exterior
Gerente de Cumplimiento y Legal: Asegura que todas las operaciones de la empresa
cumplan con las regulaciones locales e internacionales, incluyendo normativas de exportación,
propiedad intelectual, y derechos laborales.
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Jefe de Comercio Exterior: Maneja todas las operaciones relacionadas con la
exportación, incluyendo la gestión de aduanas, aranceles, y acuerdos comerciales.
Área de Sostenibilidad y Responsabilidad Social
Gerente de Sostenibilidad: Implementa políticas y prácticas de sostenibilidad,
garantizando que la empresa opere de manera ética y respetuosa con el medio ambiente.
Jefe de Responsabilidad Social Corporativa: Desarrolla y gestiona iniciativas que
promuevan el bienestar de las comunidades locales y la sostenibilidad a largo plazo de la
empres
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DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Las proyecciones de la empresa a corto plazo es ampliar los mercados de exportación,
pero únicamente con la confección de Polo-Shirt para damas y caballeros confeccionadas de
diversas densidades de algodón de 120,160, 200 y 240 gr/m2. El detalle de los stocks de
materia prima que requiere almacenaje adicional se presenta a continuación:
Tabla 1
Densidad de tela
Densidad de la tela
Algodón 120 gr/m2
Algodón 160 gr/m2
Algodón 200 gr/m2
Algodón 240 gr/m2
Fuente: Elaboración Propia, 2024
En este sentido, la empresa ha decidido empezar la construcción de una nueva planta
de producción que permita la fabricación de las cantidades de Polo-Shirt que el área Comercial
ha proyectado.
Para sustentar la producción, la empresa necesita diseñar sus almacenes, tanto de
materiales como del producto terminado, según las proyecciones del área de Ventas, las
cantidades de producción mensuales en unidades por cada una son las siguientes:
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Tabla 2
Proyección de pedidos según área de ventas
Algodón Algodón Algodón Algodón
Talla 120 160 200 240
gr/m2 gr/m2 gr/m2 gr/m2
Polo – Shirt varón Talla S 10400 11700 13000 14300
Polo – Shirt varón Talla
20800 23400 26000 28600
M
Polo – Shirt varón Talla L 31200 35100 39000 42900
Polo – Shirt varón Talla
20800 23400 26000 28600
XL
Polo – Shirt varón Talla
10400 11700 13000 14300
XXL
Polo – Shirt dama Talla S 8000 9000 10000 11000
Polo – Shirt dama Talla
16000 18000 20000 22000
M
Polo – Shirt dama Talla L 24000 27000 30000 33000
Polo – Shirt dama Talla
16000 18000 20000 22000
XL
Polo – Shirt dama Talla
8000 9000 10000 11000
XXL
Fuente: Elaboración Propia, 2024
Largo del rollo de algodón: 2.2 m.
Tubo de cartón prensado de gramaje 2,500 gr/m2
Diámetro exterior del tubo de cartón prensado: 15 cm.
Gruesa de Botones.
Conos de Hilo de costura y bordado
Entretela para pechera.
Puños y cuellos rectilíneos
Etiquetas de marca y de cuidado
Cinta de tapete para cuello
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La empresa necesita calcular las dimensiones de su nuevo almacén en metros cúbicos
(largo, ancho y altura) necesarios para almacenar los insumos, suministros y productos
terminados. Como las proyecciones de producción son mensuales, deberán considerar
supuestos para dicho dimensionamiento del almacén, los cuales deberán detallarse en el
trabajo.
Deberán determinar las cantidades de insumos para cada tipo de producto,
considerando las cantidades de productos a fabricar.
POLFAC no invertirá en equipos de acarreo ni montacargas, por lo que todo el cálculo
debe tomar en cuenta esta restricción, es decir, sólo utilizará la fuerza de una persona para
acarrear y levantar las materias primas y productos terminados. Por tanto, se hace necesario
tomar en cuenta las políticas de Seguridad y Salud en el Trabajo para evitar lesiones laborales
que puedan generar ausentismo, rotación de personal y sobrecostos a la organización.
La información que fuera necesaria y no hubiese sido suministrada, deberá
considerarse como un supuesto.
En resumen, lo que deberá presentar a la Gerencia General es lo siguiente:
Diseño de los procesos de producción propuesto (DOP y equipamiento requerido).
Dimensiones del Rollo por cada tipo de tela
Ficha técnica del producto.
Diseño de la unidad de manejo de los productos terminados.
Diseño del almacén, incluyendo las zonas necesarias para el óptimo funcionamiento de
la planta, en 2D y recorrido 3D.
Diseño de los Hang Tag y de la bolsa comercial (no plástico)
Diseño del Puesto de trabajo de colocación de Hang Tag y empaquetado en bolsa.
Programa de producción según las proyecciones de Marketing
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OBJETIVOS
Definición de Objetivos
Objetivo General
Diseñar un almacén eficiente para Polo Factory del Perú S.A.C. que cumpla con
los requerimientos de almacenamiento de materia prima y productos terminados,
alineado con las proyecciones de producción y expansión de la empresa.
Objetivos Específicos
Calcular las dimensiones necesarias del almacén en términos de metros
cúbicos, considerando las cantidades proyectadas de productos terminados y
materia prima.
Determinar la distribución óptima del espacio dentro del almacén para maximizar
la eficiencia en la gestión del inventario.
Evaluar los costos asociados con la construcción y operación del nuevo
almacén, asegurando que se mantenga dentro del presupuesto asignado.
Analizar y proponer soluciones para la gestión del flujo de materiales desde la
recepción de materias primas hasta la salida de productos terminados.
Proponer un plan de implementación y cronograma para la construcción y puesta
en marcha del almacén.
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MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL
Producto:
Bien o servicio que se obtiene al final de una cadena o proceso productivo, en
otras palabras, para su elaboración entran a tallar materias primas, se puede presentar
a un mercado para ser usado, consumido o adquirido, satisfaciendo así una necesidad
o deseo de una persona. (Etecé, 2023)
Características:
Son aquellas cualidades que diferencian nuestro producto de productos
semejantes que observamos en el mercado, frecuentemente juegan un rol
fundamental en la apreciación, captación y decisión por parte del consumidor o al
mercado donde nos enfocamos. Las características más frecuentes que el consumidor
tiene presente son:
Calidad: Es la cualidad de un producto, es decir, cumple ciertas
expectativas y necesidades.
Funcionalidad: Capacidad para realizar o cumplir funciones para lo
cual ha sido adquirido, un producto al tener estas características suele
ser más llamativo.
Diseño: Un diseño llamativo puede aumentar la adquisición del
producto por parte del mercado
Precio: Aquello que se le asigna al producto, por el cual el cliente está
dispuesto a pagar.
Marca: Identidad o reputación de la compañía que ofrece el producto
en el mercado.
Innovación: Capacidad del producto para satisfacer los panoramas
cambiantes del mercado (Reyes, 2024)
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Tipos:
Su clasificación es variada, pero es necesario tener presente su durabilidad, el
uso que satisface, la forma de cómo se obtuvo:
Según su durabilidad:
Duraderos: Pueden ser utilizados muchas veces en un periodo de tiempo
determinado, por ejemplo, tenemos: automóviles, motocicletas, cocina, muebles,
dispositivos móviles.
No duradero: Su uso es limitado, solo se pueden usar en un corto periodo,
pero al igual que los duraderos satisfacen una necesidad, entre estos tenemos:
Alimentos, artículos - productos de limpieza,
Forma en que se compra
Productos de convivencia: Artículos que se ocupan frecuentemente para ser
usado en el hogar, como vegetales, alimentos, chocolates.
Productos de comparación: Son los productos que para ser adquiridos se
realiza una planificación y comparación previa, estos pueden ser: Celular, ropa,
audífonos, motocicletas.
Según uso:
Uso para consumo: Son los que las personas lo adquieren para uso personal
Uso industrial: Lo que las empresas adquieren para utilizarlos dentro de su
proceso productivo, esto para la creación de nuevos productos (por ejemplo, la naranja
es una materia prima, esto al pasar por un proceso productivo podemos obtener como
producto final concentrado de naranja, el cual su uso es variado tanto en el ámbito de
bebidas alcohólicas, conserva, postres, cosmética, y medicinal (Cn, 2023).
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Materia prima:
Son productos que suelen sufrir transformación durante un proceso productivo
hasta convertirse en un bien de consumo.
Importancia:
Frecuentemente la producción de materia prima ha sido considerada, un factor
importante para el desarrollo de una nación, dado que la actividad se realiza en una
zona donde abunda o puede ser explotado el producto.
Cuando se instalaron las primeras fabricas se observó las carencias de este
tipo de insumos, debido a la variabilidad de precios, esto en muchas veces por
factores naturales como clima (Ferrari F. J., 2024)
Tipos de materias prima:
La materia prima puede clasificarse según el acceso en nuestro planeta
Materia prima no renovable: Son recursos que al pasar los años van
agotándose, debido a que su consumo es mucho mayor a lo generado, por ejemplo:
petróleo, gas natural,
Materia prima renovable: Aquellos que se pueden restaurar en lapso corto,
es decir es casi imposible agotarlo (productos agrícolas, madera, energía solar, eólica
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Clasificación:
Pueden clasificarse según el sector donde pertenecen:
Procedencia vegetal: Lo conforman plantas, verduras, semillas, frutas,
Procedencia animal: Fueron parte de un animal, en otras palabras, partes
externas o internas que lo conformaban, (extremidades, cuero, piel)
Procedencia universal: elementos que conforman nuestro planeta, como el
agua, aire, etc. (Equipo editorial, Etecé, 2021)
Materias primas en el mercado financiero:
Unos de las opciones más recurrentes por parte del agricultor para cubrirse de
la inestabilidad, son los futuros financieros (se realiza a travas de un acuerdo formal),
dichos movimientos permiten a los productores a estar preparados ante posibles
caídas de precio. Entre los productos más cotizados por parte de los agentes
financieros son: Maíz, trigo, oro, plata, cobre, petróleo, etc. (Ferrari F. , 2024)
Propiedad física:
Las propiedades físicas de un producto se refieren a propiedades observables
y medibles de un producto o propiedades que no cambian su composición química.
Estas características son fundamentales para la forma en que se percibe, manipula y
utiliza un producto, y pueden tener un impacto significativo en su aceptación en el
mercado y su idoneidad para una aplicación particular
Se debe considerar para un mejor entendimiento de propiedad física:
Observable y Medible: Las propiedades físicas se pueden observar y
cuantificar sin cambiar la naturaleza o composición química del producto. Incluye
propiedades como color, forma, tamaño, peso, densidad, dureza, conductividad
térmica y eléctrica.
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Usabilidad y Funcionalidad: Estas características determinan cómo se
percibe el producto y cómo interactúa con el medio ambiente. Por ejemplo, la dureza
de un material afecta su resistencia al desgaste, mientras que la conductividad térmica
afecta su capacidad para transferir calor
Marketing y la Estrategia Comercial:
Diferenciación del producto: Las características físicas pueden diferenciar el
producto en el mercado, destacando las ventajas del producto sobre los
competidores.
Atributos de venta: Atributos como el color o el acabado de la superficie se
pueden utilizar como atributos clave en las estrategias de marketing para atraer
consumidores.
Propiedad química:
Una propiedad química en el contexto de un negocio o empresa se refiere a las
propiedades de una sustancia que determinan cómo reacciona con otras sustancias
bajo ciertas condiciones. Estas propiedades son características de una sustancia y
caracterizan su comportamiento durante reacciones químicas, que tienen importantes
consecuencias para la producción, el almacenamiento, el procesamiento y la
seguridad en la empresa.
Se debe considerar para un mejor entendimiento de propiedad química:
Propiedad Química: Una propiedad química es una característica de los
materiales que aparecen durante las reacciones químicas. No se puede observar una
sustancia sin cambiar sus propiedades químicas. Ejemplos comunes son la
inflamabilidad, la corrosión, la reactividad con ácidos o bases y las propiedades
oxidantes o reductoras.
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Importancia en el Contexto Empresarial: En las industrias química,
farmacéutica, petroquímica, alimentaria y de procesamiento, las propiedades químicas
de las materias primas, los productos intermedios y los productos finales son la base
del diseño de procesos y el aseguramiento de la calidad del producto. Las propiedades
químicas influyen en la elección de los materiales para el almacenamiento,
manipulación y transporte. Por ejemplo, si el producto es altamente reactivo con el
agua, se necesitarán recipientes y protección especiales para evitar el contacto con la
humedad.
Implicaciones en Seguridad y Regulación: Entender las propiedades
químicas es esencial para la gestión de riesgos. Los productos químicos peligrosos,
como ácidos fuertes o materiales inflamables, requieren protocolos de manipulación
especiales para proteger a los trabajadores y el medio ambiente. Las empresas deben
cumplir con regulaciones y estándares que requieren un conocimiento detallado de las
propiedades químicas de los materiales utilizados o producidos. Por ejemplo, la hoja
de datos de seguridad (SDS) de una sustancia debe enumerar sus propiedades
químicas y los riesgos asociados.
Impacto en Procesos Industriales: En la fabricación, las propiedades
químicas determinan cómo interactúan las materias primas entre sí durante el proceso
de fabricación. De estas propiedades dependen en gran medida la eficacia de las
reacciones químicas, el rendimiento de los productos y su pureza. Las empresas
dedicadas a procesos de síntesis, formulación o procesamiento químico deben
optimizar estos procesos basándose en el conocimiento de las propiedades químicas
de los materiales involucrados.
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Relación con la Innovación y Competitividad: Comprender las propiedades
químicas permite a las empresas innovar en la creación de nuevos productos o
mejorar los procesos existentes. Por ejemplo, al cambiar la reactividad de los
compuestos, las empresas pueden desarrollar productos con mejores propiedades o
menor impacto ambiental. Las propiedades químicas también son fundamentales para
desarrollar estrategias de diferenciación en el mercado, mejorando la calidad del
producto o introduciendo procesos más seguros y sostenibles.
Productos Sustitutos
Se puede distinguir los Productos Sustitutos de la siguiente manera:
Sustitutos Directos: Son aquellos productos que satisfacen la misma
necesidad de manera muy similar. Por ejemplo: Coca-Cola y Pepsi son sustitutos
directos en el mercado de refrescos. Ambas marcas ofrecen bebidas carbonatadas
que cumplen una función similar de refrescar y proporcionar sabor dulce.
Sustitutos Indirectos: Son productos que satisfacen la misma necesidad,
pero de manera diferente, a veces con características o usos diferentes. Por ejemplo:
Un café y un té pueden ser considerados sustitutos indirectos. Ambos proporcionan
una experiencia de bebida estimulante, aunque de formas distintas.
Sustitutos de Largo Plazo: Son todo el producto que no son sustitutos
inmediatos, pero pueden serlo en el futuro debido a cambios en las preferencias del
consumidor o innovaciones tecnológicas. En este caso podemos poner un ejemplo;
Los vehículos eléctricos y los de combustión interna. Aunque actualmente son
productos distintos con características y costos diferentes, los vehículos eléctricos
podrían ser una alternativa en el futuro a medida que se desarrollen más y se
reduzcan sus costos
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Sustitutos Parciales: Productos que pueden reemplazar parcialmente a otro
producto en ciertas situaciones, pero no en todas. Por ejemplo: Las aplicaciones de
mensajería como WhatsApp y el correo electrónico. Ambas pueden servir para enviar
mensajes, pero cada una tiene diferentes aplicaciones y ventajas dependiendo del
contexto.
Sustitutos Funcionales: Son aquellos productos que, aunque no sean
similares en términos de forma o diseño, cumplen la misma función básica.
Básicamente podemos decir, por ejemplo: Un ventilador y un aire acondicionado.
Ambos sirven para enfriar un espacio, aunque funcionan de maneras muy diferentes.
Producto Complementario
Es un bien o servicio que se consume o utiliza en conjunto con otro bien o
servicio para satisfacer una necesidad o deseo de manera más completa. Los
productos complementarios tienen una relación en la que la demanda de uno influye
en la demanda del otro. Cuando un producto se consume o se utiliza, a menudo se
requiere o se desea el otro para maximizar el beneficio o el uso.
Se puede distinguir los Productos Complementarios de la siguiente manera:
Complementarios Directos: Se entiende por productos que se utilizan juntos
de manera natural y que tienen una relación directa en su uso. En ese sentido se
entiende, por ejemplo: Impresoras y cartuchos de tinta. Una impresora necesita
cartuchos de tinta para funcionar, y viceversa, la demanda de impresoras
generalmente impulsa la demanda de cartuchos de tinta.
Complementarios Indirectos: Se entiende por productos que se utilizan
juntos en situaciones específicas, pero no de manera universal. Podemos manifestarlo
con el siguiente ejemplo: Zapatos y plantillas ortopédicas. Los zapatos no necesitan
plantillas ortopédicas en todos los casos, pero quienes necesitan soporte adicional
para sus pies pueden usar plantillas en sus zapatos.
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Complementarios de Consumo: Se dice que Productos que son consumidos
simultáneamente para obtener el máximo beneficio. En ese sentido tenemos, por
ejemplo: Café y crema. Muchos consumidores utilizan crema para mejorar su café, y la
demanda de café puede estimular la demanda de crema.
Complementarios de Tecnología: Son aquellos productos tecnológicos que
funcionan juntos o que se mejoran mutuamente. Por ejemplo: Teléfonos inteligentes y
aplicaciones móviles. Las aplicaciones se diseñan para ser utilizadas en teléfonos
inteligentes, y la disponibilidad de aplicaciones puede influir en la demanda de
teléfonos inteligentes.
Complementarios de Servicio: Son Servicios que se prestan conjuntamente
para ofrecer una solución integral. Por ejemplo, los Servicios de mantenimiento y
seguros para automóviles. Los seguros de automóviles pueden incluir servicios de
mantenimiento y reparación, y la demanda de seguros puede estar influenciada por la
necesidad de estos servicios.
Complementarios de Uso: Son todos aquellos productos que tienen que ser
usados juntos para lograr un resultado específico o una experiencia completa. Por
ejemplo, la Cámara digital y tarjetas de memoria. Una cámara digital requiere tarjetas
de memoria para almacenar fotos, y la demanda de cámaras digitales afecta la
demanda de tarjetas de memoria.
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Insumo
Componentes para llevar cabo un proceso productivo, estos pueden
determinarse de diversas maneras, como materiales, maquinarias, materia prima,
energía, entre otros.
En el aspecto empresarial, es fundamental para la producción y funcionamiento
de una compañía, la calidad y el numero de insumos requeridos pueden afectar o
beneficiar directamente la calidad del producto final o la eficiencia del proceso.
Características:
Materiales necesarios para la producción de un bien
Algunos pueden ser de origen natural como la madera u origen sintético
como plásticos
La calidad de estos puede afectar la calidad del producto final
Su excelente gestión puede reducir costos y aumentar la productividad,
Su demanda puede varias según las tendencias del mercado actual
La innovación en los insumos es un factor clave en la competitividad de
una compañía
Tipos de insumos:
Materia prima (Alimentos, Frutas)
Maquinarias
Herramientas – Equipos
Combustibles (Planificada, ¿Qué son los insumos y cuáles son sus
características? - Economía planificada, 2023)
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Tabla 3
Principales insumos utilizados en la industria
Insumos
Algodón Tela
Hilos Cuchillas
Bolsas Agujas
Seda Lana
Fuente: Elaboración Propia, 2024
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Equipo
En el término industrial, menciona las maquinas, componentes y suministros
que se utilizan dentro de un proceso productivo
Un equipo industrial puede tener diversos fines como la extracción,
trasformación o creación de un producto, se caracterizan principalmente por elaborar
gran cantidad de productos, su uso debe ser realizado por personal altamente
capacitado, esto con el fin de cumplir con los estándares de cuidado y calidad
requeridos. (De Enciclopedia Significados, Equipo, 2019)
Maquinaria
Conjunto de herramientas u equipos que se utilizan para cumplir una tarea
especifica en la industria, pueden funcionar por energía hidráulica, eléctrica, neumática
o manual, están diseñadas para aumentar considerablemente la eficiencia dentro de
un proceso de producción. Es importante mencionar que su clasificación es según su
función, por ejemplo: Maquinas para construcción (grúas, volquetes, excavadoras),
maquinas para agricultura (tractores, sembradores).
Características:
Usados mayormente en el sector industrial,
Su fuente de abastecimiento varía según su necesidad
Su tecnología puede variar según su funcionamiento o la tarea por la
cual ha sido creada.
El funcionamiento puede ser manual o automático
El uso puede ser interno o externo (Planificada, ¿Qué es la
maquinaria?, 2023)
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Tabla 4
Equipos y maquinaria utilizada
Equipo y maquinaria
Cortadora Maquina recta
Planchadora Etiquetadora
Cortadora
Máquina
Recubridora
Multiaguja
Fuente: Elaboración Propia, 2024
Proceso de la elaboración de un polo
Dentro de la elaboración de un polo se realizan 4 procesos los cuales se
detallan a continuación.
Realización del molde:
Aunque muchos siguen practicando la elaboración de moldes de manera
manual, otros prefieren elaborar los moldes de manera digital en programas como:
Lectra, Gerber AccuMark, Optitex, o Tukatech u otros.
Se realiza de la siguiente manera, dibuja en el programa la figura del dorso y
delantera del polo, luego se prepara las mangas los cuales pueden ser largas o cortas,
seguido el cuello el cual puede ser redondo, cuello en V o cuello camisero, utilizando
el software se gradúa según las tallas esto se hace de forma automática (S, M, L, XL,
otros), el patrón se guarda en el programa con el fin de poder realizar modificaciones
futuras.
La utilización de estos programas minimiza los desperdicios de tela ya que el
software optimiza el uso del material al realizar los cortes en la maquina cortadora.
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Recepción de materia prima:
Según el requerimiento de producción y modelo se procede al requerimiento de
materia prima lo cual se realiza de la siguiente manera:
Llega el proveedor, se recibe y verifica la guía, el proveedor descarga la
materia prima lo cual puede ser: rollos de tela, mangas, cuellos, botones, hilos, entre
otros, se verifica que la mercadería descargada sea la indicada en la guía procediendo
a llevar los productos al almacén distribuyendo según el layout del almacén y
disposición de la materia prima en la sala de elaboración.
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Elaboración de estampado o logo:
Se utiliza el software Adobe Illustrator, CorelDRAW o Inkscape para la
elaboración del logo según el modelo deseado, luego se digitaliza para poder crear
una versión vectorial para poder modificarlo sin alterar la nitidez, finalmente se utiliza
el método de estampado deseado, entre ellos tenemos: serigrafiado, impresión por
sublimación, impresión digital directa o bordado industrial el cual se usará en este
caso.
Elaboración del polo:
Teniendo las piezas cortadas según la calidad de la tela, modelo y talla
requerida se procede a la elaboración del polo uniendo la parte delantera y trasera en
la maquina recta haciendo costura en los hombros y parte laterales, una vez
culminada esta costura pasa a la maquina cerradora uniendo las mangas con una
costura más reforzada, seguidamente usando la maquina recubridora se une el cuello
y puños; posterior a ello se usa la maquina multiagujas para realizar costuras
decorativas obteniendo un mejor acabado; teniendo ya la estructura terminada del polo
se procede a realizar el estampado del logo seleccionado en la maquina
correspondiente; ya listo el polo pasa por un control de calidad para determinar si el
producto final es acto para venta pasando posteriormente a la verificación de los
últimos detalles y corte de hilos sobrantes, teniendo el producto final a 100%
culminado de su elaboración pasa a la máquina de planchado y empacado, como
último paso nos queda transportado al almacén el producto esperando ser derivado a
alguna tienda o cliente final.
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BIBLIOGRAFIA
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Reyes, R. P. (14 de Febrero de 2024). ¿Qué es un producto? Características y
Tipos. Obtenido de Web de educación: https://nelyeduc.com/blog/producto/
