INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO CARLOS CISNEROS
“MAPA DE RIESGOS¨
NOMBRE:
GAMARRA JHEFFERSON
CARRERA:
MECANICA AUTOMOTRIZ
SEMESTRE:
1RO A
MATERIA:
SEGURIDAD, HIGIENE Y GESTION AMBIENTAL
MAPA DE RIESGOS
Los mapas de riesgos son herramientas fundamentales en la gestión organizacional que
permiten identificar, analizar, evaluar y representar de forma visual los riesgos a los que está
expuesta una institución, empresa, área o proceso específico. Estos riesgos pueden ser de
diversa naturaleza (financieros, operativos, legales, tecnológicos, ambientales, entre otros) y
se analizan según su probabilidad de ocurrencia y el impacto o consecuencias que podrían
generar. El objetivo de un mapa de riesgos es proporcionar una visión clara y estructurada que
facilite la toma de decisiones, el diseño de controles, la asignación de recursos y la
implementación de acciones preventivas o correctivas, con el fin de minimizar amenazas,
fortalecer el control interno y asegurar el logro de los objetivos estratégicos. Su uso es clave
en auditorías, planificación institucional, gestión de calidad, salud ocupacional y seguridad
organizacional.
COMO FUNCIONAN
Los mapas de riesgos funcionan como una herramienta visual y analítica que permite
representar los riesgos identificados en una organización, cruzando dos variables clave: la
probabilidad de que un riesgo ocurra y el impacto que tendría si se materializa. Esta
combinación permite clasificar los riesgos en niveles (bajo, medio, alto, crítico) y ubicarlos
dentro de una matriz de riesgo o mapa de calor, generalmente con colores que indican su
gravedad (verde, amarillo, naranja, rojo).
Su funcionamiento se basa en un proceso sistemático que incluye:
1. Identificación del riesgo: Se reconocen posibles eventos que puedan afectar
negativamente los objetivos.
2. Evaluación: Se estima la probabilidad y el impacto de cada riesgo.
3. Ubicación en la matriz: Cada riesgo se coloca en la intersección correspondiente
dentro del mapa, según su nivel de probabilidad e impacto.
4. Priorización: Se identifican los riesgos más críticos para actuar sobre ellos primero.
5. Toma de decisiones: Con base en el mapa, se definen planes de mitigación,
monitoreo o eliminación del riesgo.
Este enfoque facilita a los responsables de gestión, auditoría o planificación tomar decisiones
preventivas, asignar recursos de forma eficiente y enfocar los esfuerzos en los puntos más
vulnerables del sistema organizacional.
PARA QUE SIRVEN
1. Identificar los riesgos a los que está expuesta una organización, proceso o proyecto.
2. Visualizar de forma clara y ordenada los riesgos según su probabilidad e impacto.
3. Priorizar los riesgos que representan mayor amenaza para la institución.
4. Facilitar la toma de decisiones informadas para la gestión y mitigación de riesgos.
5. Asignar recursos de manera eficiente para controlar o reducir riesgos críticos.
6. Prevenir pérdidas económicas, operativas o reputacionales mediante acciones
anticipadas.
7. Fortalecer el control interno y mejorar la seguridad organizacional.
8. Diseñar planes de contingencia y mitigación para enfrentar posibles eventos
adversos.
9. Cumplir con normativas y estándares internacionales de gestión de riesgos (como
ISO 31000).
10. Promover una cultura organizacional preventiva y consciente del riesgo.
11. Mejorar la comunicación interna y externa sobre los riesgos y las medidas
adoptadas.
12. Asegurar la continuidad operativa y la sostenibilidad del negocio o institución.
13. Servir como herramienta de auditoría y control para supervisar y evaluar la gestión
de riesgos.
14. Reducir la incertidumbre y convertirla en información útil para la planificación
estratégica.
TIPOS DE MAPAS DE RIESGOS
1. Mapa de Riesgos por Área o Departamento
Representa los riesgos específicos que afectan a cada área o departamento dentro de
una organización, facilitando identificar puntos críticos en procesos internos.
2. Mapa de Riesgos por Proceso
Se enfoca en los riesgos vinculados a cada proceso operacional, mostrando dónde
pueden ocurrir fallas o problemas en la cadena productiva o de servicios.
3. Mapa de Riesgos Geográfico
Ubica geográficamente los riesgos, especialmente útil para empresas que operan en
distintas regiones o zonas, mostrando vulnerabilidades según ubicación física
(ejemplo: zonas sísmicas, inundables, etc.).
4. Mapa de Riesgos de Seguridad
Identifica riesgos relacionados con la seguridad física, la salud ocupacional, y la
seguridad informática.
5. Mapa de Riesgos Estratégicos
Señala riesgos que afectan la estrategia o los objetivos generales de la organización,
como cambios regulatorios, competencia, o problemas financieros.
6. Mapa de Riesgos Ambientales
Identifica riesgos relacionados con el impacto ambiental, contaminación, manejo de
residuos, y cumplimiento normativo ambiental.
7. Mapa de Riesgos Tecnológicos
Enfocado en riesgos asociados a sistemas, tecnologías, infraestructura tecnológica y
ciberseguridad.
8. Mapa de Riesgos Operacionales
Detecta riesgos que afectan la operatividad diaria, como fallos de maquinaria,
interrupciones en la cadena de suministro, errores humanos, etc.
9. Mapa de Riesgos de Proyecto
Utilizado para proyectos específicos, identifica y visualiza riesgos asociados a la
planificación, ejecución y cierre del proyecto.
