8.
Diseñe un control de avance de obra para un proyecto usando el concepto de
seguimiento y evaluación de Gantt.
Programado Avance Real
Actividad Fecha Inicio Fecha Fin Duración (días)
(%) (%)
1. Estudios preliminares 2025-07-01 2025-07-10 10 100 100
2. Movimiento de tierras 2025-07-11 2025-07-20 10 100 80
3. Instalación tuberías 2025-07-21 2025-08-05 16 100 60
4. Construcción tanque 2025-08-01 2025-08-15 15 80 40
5. Conexiones
2025-08-10 2025-08-25 16 50 20
domiciliares
6. Pruebas y entrega 2025-08-20 2025-08-30 11 0 0
Seguimiento y Evaluación del Proyecto
(15/08/2025)
120
100
Porcentaje (%)
80
60
40 Programado (%)
20 Avance Real (%)
0
1. Estudios 2. 3. Instalación 4. 5. 6. Pruebas y
preliminares Movimiento tuberías Construcción Conexiones entrega
de tierras tanque domiciliares
Actividades
9.Compare los beneficios de aplicar la planificación científica de Taylor y Gantt
frente a un proyecto donde no se aplique ningún método administrativo.
Con Taylor y Gantt
• Plazos más fiables: secuencias claras, ruta crítica, reducción de tiempos ociosos.
• Menos sobrecostos: detectar desviaciones temprano; priorizar recursos a críticos.
• Productividad mayor: estandarización de métodos (Taylor), balanceo de
cuadrillas, especialización.
• Calidad consistente: procedimientos y checklists por actividad; menos retrabajos.
• Mejor coordinación: todos ven el plan y el avance; responsables definidos.
• Seguridad y orden: métodos definidos, lay-out de obra y flujo de materiales.
• Motivación alineada: metas medibles y, si aplica, incentivos por desempeño.
Sin método (improvisación)
• Atrasos frecuentes: choques de actividades, esperas por materiales/equipos.
• Sobrecostos y retrabajos: cambios tardíos, falta de control de calidad.
• Baja productividad: tareas mal secuenciadas, equipos subutilizados.
• Comunicación deficiente: roles difusos, conflictos entre frentes.
• Riesgos mayores: falta de planeación de seguridad y logística.
10.Presente un caso práctico en el que combine la teoría de Taylor (eficiencia y
especialización) con el grafico de Gantt (planificación y control), para mejorar la
ejecución de un proyecto de construcción.
Caso práctico: Proyecto de construcción de un sistema de agua potable rural
1. Aplicación de la teoría de Taylor (eficiencia y especialización):
• Taylor propone que la productividad aumenta cuando cada trabajador se
especializa en una tarea específica, evitando pérdida de tiempo y esfuerzos
innecesarios.
• En el proyecto:
• Un equipo especializado en movimiento de tierras (uso de maquinaria,
nivelación de zanjas).
• Otro equipo en instalación de tuberías (un grupo coloca tuberías, otro sella
uniones y prueba fugas).
• Otro equipo en obra civil del tanque (albañiles especializados en encofrado
y vaciado de concreto).
• Esta división científica del trabajo permite mayor rapidez y calidad en cada
fase.
2. Aplicación del diagrama de Gantt (planificación y control):
• El cronograma Gantt organiza las actividades en líneas de tiempo
mostrando inicio, fin y duración.
• Ejemplo aplicado:
• Movimiento de tierras: 01 al 10 de julio.
• Instalación de tuberías: 11 de julio al 05 de agosto.
• Construcción del tanque: 01 al 15 de agosto.
• Conexiones y pruebas: 10 al 30 de agosto.
• El Gantt muestra la secuencia y también las actividades paralelas (ej.
construcción del tanque y conexiones domiciliares).
• Al ir registrando el avance real vs. planificado, el ingeniero detecta atrasos
y puede reorganizar recursos.
3. Combinación de ambos enfoques:
• La teoría de Taylor garantiza que cada obrero trabaje de forma eficiente y
especializada.
• El gráfico de Gantt asegura que esa eficiencia se traduzca en un
cronograma controlado, donde se visualiza el avance y los puntos críticos.
• Ejemplo: Si en el Gantt se observa que la instalación de tuberías lleva solo
un 60% (cuando debería estar al 80%), el jefe de obra puede reforzar ese equipo con
más personal especializado sin afectar otras áreas.
