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Pregunta 10 de Administración

El documento describe la aplicación de la teoría de Taylor y el gráfico de Gantt en un proyecto de construcción, dividiendo el trabajo en tareas específicas asignadas a equipos especializados y estableciendo un cronograma para asegurar la secuencialidad de las tareas. La capacitación estandarizada y los incentivos de productividad aumentan la eficiencia y calidad del trabajo. La combinación de ambas metodologías permite completar el proyecto a tiempo, con menos desperdicio y calidad uniforme.

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Pregunta 10 de Administración

El documento describe la aplicación de la teoría de Taylor y el gráfico de Gantt en un proyecto de construcción, dividiendo el trabajo en tareas específicas asignadas a equipos especializados y estableciendo un cronograma para asegurar la secuencialidad de las tareas. La capacitación estandarizada y los incentivos de productividad aumentan la eficiencia y calidad del trabajo. La combinación de ambas metodologías permite completar el proyecto a tiempo, con menos desperdicio y calidad uniforme.

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• Aplicación de la teoría de Taylor (eficiencia y especialización):

• Se divide el trabajo en tareas específicas y se asignan a equipos especializados:


o Equipo 1 → Excavación y cimentaciones.
o Equipo 2 → Levantado de muros.
o Equipo 3 → Colocación de losa de entrepiso.
o Equipo 4 → Instalaciones eléctricas e hidráulicas.
o Equipo 5 → Acabados.
• Cada equipo recibe capacitación para usar un método estandarizado, evitando
errores y retrasos.
• Se aplican incentivos de productividad: si un equipo cumple con la meta diaria en
calidad y tiempo, recibe un bono.

• Aplicación del gráfico de Gantt (planificación y control):

• Se elabora un cronograma donde se visualiza el inicio y fin de cada tarea,


asegurando que los equipos trabajen en secuencia sin estorbarse.

Actividad Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5

Excavación y cimentación

Muros de planta baja

Losa de entrepiso

Instalaciones

Acabados

Resultados de la combinación:

• Con Taylor, cada obrero hace lo que sabe mejor, con un método comprobado →
mayor eficiencia y calidad.
• Con Gantt, se controla el tiempo y se detectan retrasos rápidamente → mejor
organización.
• La unión de ambos permite terminar la vivienda a tiempo, con menor desperdicio
y con calidad uniforme.

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