EJERCICIOS DE AUTOESTUDIO
EJERCICIO N° 1 (UNIDAD I)
A CONTINUACIÓN, SE PRESENTA UNA ACTIVIDAD PROPUESTA DE AUTOESTUDIO REFERIDOS AL TEMA DE LA UNIDAD (EL EFECTO LÁTIGO).
CASO: UNA CADENA DE SUMINISTRO DE PRODUCTOS COSMÉTICOS SE ENCUENTRA CONFORMADA POR: 01 MINORISTA, 01 MAYORISTA, 01 DISTRIBUIDOR Y 01
FÁBRICA.
LA DEMANDA DE LOS 5 MESES SIGUIENTES EN EL MINORISTA DE PROYECTA DE LA SIGUIENTE MANERA:
MES 1: 350 UNIDADES
MES 2: 650 UNIDADES
MES 3: 650 UNIDADES
MES 4: 700 UNIDADES
MES 5: 350 UNIDADES
CONSIDERANDO QUE EL STOCK DE SEGURIDAD ES 150 UNIDADES EN TODOS LOS PUNTOS DE LA CADENA Y QUE EL MINORISTA REALIZÓ UNA CAMPAÑA PARA VENDER
2000 UNIDADES PRÓXIMAS A VENCER.
ELABORAR UN CUADRO DONDE SE EVIDENCIE EL EFECTO LÁTIGO E INDICAR SUS CONCLUSIONES.
¿QUÉ HARÍA USTED PARA MITIGAR EL EFECTO LÁTIGO?
Elaborar un cuadro donde se evidencie el efecto látigo e indicar sus conclusiones.
EN ESTA TABLA SE MUESTRA CÓMO, AL CONSIDERAR EL STOCK DE SEGURIDAD (150 UNIDADES) EN CADA ESLABÓN Y LA CAMPAÑA DE VENTA DE 2 000
UNIDADES EN EL MES 1, LOS PEDIDOS SE VAN AMPLIFICANDO A LO LARGO DE LA CADENA (EFECTO LÁTIGO):
Demanda Minorista Pedido Minorista = Pedido Mayorista = Pedido Distribuidor Pedido Fábrica =
Mes
(u.) Demanda + 150 Pedido Min. + 150 = Pedido May. + 150 Pedido Dist. + 150
2 350 (350 +
1 2 500 2 650 2 800 2 950
campaña)
2 650 800 950 1 100 1 250
3 650 800 950 1 100 1 250
4 700 850 1 000 1 150 1 300
5 350 500 650 800 950
¿Qué haría usted para mitigar el efecto látigo?
PARA MITIGAR EL EFECTO LÁTIGO:
❑ IMPLEMENTARÍA VISIBILIDAD COMPARTIDA DE LA DEMANDA REAL (CPFR), PARA REDUCIR LOS LOTES DE PEDIDO Y ACORTAR LOS CICLOS DE REPOSICIÓN.
❑ ESTABLECERÍA UN SISTEMA DE VMI PARA QUE EL PROVEEDOR GESTIONE INVENTARIOS CON DATOS EN TIEMPO REAL.
❑ MEJORARÍA LOS TIEMPOS DE ENTREGA Y LA COORDINACIÓN CON CONTRATOS FLEXIBLES, LO CUAL ALINEARÁ OFERTA Y DEMANDA, REDUCIRÁ
VARIABILIDAD Y MINIMIZARÁ INVENTARIOS INNECESARIOS.
FORO DEL CURSO PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
UNIDAD 01 - TEMA: PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
1. ¿SU EMPRESA CUENTA CON EL PROCESO S&OP?
SÍ. EN GRUPO GLORIA YA CONTAMOS CON UN PROCESO DE S&OP QUE HEMOS VENIDO EJECUTANDO SOBRE LA PLATAFORMA SAP, Y AHORA ESTAMOS EN PLENA
MIGRACIÓN A SAP S/4HANA. ESTA ACTUALIZACIÓN NOS BRINDA LA OPORTUNIDAD DE CONSOLIDAR DATOS MAESTROS Y TRANSACCIONALES EN TIEMPO REAL,
REDUCIR LATENCIAS Y SIMPLIFICAR LOS FLUJOS DE INFORMACIÓN ENTRE DEMAND PLANNING, SUPPLY PLANNING Y FINANZAS.
[Link] SU RESPUESTA ES SI: ¿CÓMO SE PUEDE MEJORAR?
PARA MEJORAR EL PROCESO DE S&OP DURANTE Y TRAS LA MIGRACIÓN A S/4HANA, PROPONDRÍA:
• ADOPTAR EMBEDDED ANALYTICS DE S/4HANA PARA CREAR DASHBOARDS EN FIORI QUE MUESTREN KPIS CRÍTICOS (OTIF, NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE
PRONÓSTICO, ROTACIÓN DE INVENTARIO) CON ACTUALIZACIONES EN TIEMPO REAL, LO QUE FACILITA LAS REUNIONES MENSUALES DE REVISIÓN S&OP.
• REDUCIR EL CICLO DE PLANIFICACIÓN DE MENSUAL A SEMANAL, UTILIZANDO ALERTAS AUTOMÁTICAS DE DESVIACIÓN EN LOS MÓDULOS AVANZADOS DE
DEMAND DRIVEN REPLENISHMENT; ASÍ REACCIONAMOS CON MÁS AGILIDAD A LOS CAMBIOS DE MERCADO.
• FORTALECER LA COLABORACIÓN INTERFUNCIONAL HABILITANDO PANTALLAS COLABORATIVAS EN SAP FIORI DONDE VENTAS, OPERACIONES Y FINANZAS
PUEDAN COMENTAR Y VALIDAR PROYECCIONES DIRECTAMENTE SOBRE LOS PLANES, ASEGURANDO DECISIONES ALINEADAS Y RESPONSABLES.
• CAPACITAR AL EQUIPO EN LAS NUEVAS HERRAMIENTAS DE S/4HANA Y EN METODOLOGÍAS ÁGILES DE REVISIÓN S&OP, GARANTIZANDO QUE SE APROVECHE
AL MÁXIMO LA POTENCIA DE HANA Y SE MANTENGA LA DISCIPLINA DE GOBERNANZA DURANTE LA TRANSICIÓN.
