Nombre: Pau

ID:871204

ISO 9001

4. Contexto de la organizacion 4. Contexto de la organiza

P 4.1 conocimiento de la organización y su contexto 4.1 conocimiento de la org
L 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas4.2 Comprensión de las ne
A 4.3 Determinación del alcance del sistema de gesti4.3 Determinación del alca
N 4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus procesos4.4 Sistema de gestión am
E 5. Liderazgo 5. Liderazgo
A 5.1 liderazgo y compromiso 5.1 liderazgo y compromis
R 5.2 Politica 5.2 Politica ambiental
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la o 5.3 Roles, responsabilidad
6. Planificacion 6. Planificacion
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades6.1 Acciones para tratar ri
6.2 Objetivos de la calidad y planificación para logr6.2 Objetivos ambientales
6.3 Planificación de los cambios 6.3 Planificación de los cam
7. Apoyo [Link]
7.1 Recursos 7.1 Recursos
7.2 Competencia 7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia 7.3 toma de conciencia
. H 7.4 Comunicación 7.4 Comunicación
A 7.5 Informacion documentada 7.5 Informacion documen
C 8. Operaciones 8. Operaciones
E 8.1 Planificacion y control operacional 8.1 Planificacion y control
R 8.2 Requisitos para los productos y servicios 8.2 Preparacion y respues
8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios
8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamen
8.5 Producción y provisión del servicio
8.6 Liberación de los productos y servicios
8.7 Control de las salidas no conformes
V 9. Evaluacion de desempeño 9. Evaluacion de desempe
E 9.1 Seguimiento, medicion, analisis y evaluacion 9.1 Seguimiento, medicion
R 9.2 Auditoria interna 9.2 Auditoria interna
I 9.3 Revisión por la dirección 9.2 Revision por la direccio
F
I
C
A
R

10. Mejora 10. Mejora

10.1 Generealidades 10.1 No conformidades y a
10.2 No conformidades y accion correctiva 10.2 Mejora continua
A 10.3 Mejora continua
C
T
U
A
R
 Sistema Integrado de G
NRC:2253

MATRIZ DE REQUISITOS
ISO 14001 ISO 45001 ANALISIS

Contexto de la organizacion 4. Contexto de la organizacion Las normas ISO 9001, ISO

1 conocimiento de la organización y su contexto 4.1 comprension de la organización y su context Se refiere a una comprens
2 Comprensión de las necesidades y expectativas de 4.2
l comprension de las necesidades y expectativa
influir en la capacidad de l
3 Determinación del alcance del sistema de gestión 4.3 Determinar el alcance del sistema de Gestionpara cumplir con sus objeti
4 Sistema de gestión ambiental 4.4 Sistema de Gestion de la SST medio ambiente y SST.
5. liderazgo y participacion de los trabajadores En este Numeral se tiene e
1 liderazgo y compromiso 5.1 liderazgo y compromiso la participacion y colabora
2 Politica ambiental 5.2 politica de la SST delegando roles y respons
3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organ5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la el fin de que todos parcitic
Planificacion 5.4 consulta y participacion de los trabajadores Se tiene que considerar lo
1 Acciones para tratar riesgos asociados con amenaz6 Planificacion las oportunidades para de
2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidadrecursos necesarios , asi lo
3 Planificación de los cambios 6.2 Objetivos de ls SST y planificacion para lograrlos objetivos, las metas re
7. Apoyo Esta Face se centra en la a
1 Recursos 7.1 Recursos de los planes establecidos
2 Competencia 7.2 Competencia efectiva de procedimiento
3 toma de conciencia 7.3 Toma de conciencia para lograr objetivos, esta
4 Comunicación 7.4 comunicación la planificacion. la capacit
5 Informacion documentada 7.5 Informacion documentada concienciacion del person
Operaciones 8. Operaciones ya que el exito de cualquie
1 Planificacion y control operacional 8.1 Planificacion y control operacional depende del compromiso
2 Preparacion y respuesta ante emergencias 8.2 Prepacion y respuesta ante emergencia. de los trabajadores. Un pe
e informado no solo aume
ministrados externamente sino que tambien promue
de responsabilidad y proa
relacion con el cummplim
integrales, ambientales y d
Evaluacion de desempeño 9. Evaluacion de desempeño la verificacion es una etap
1 Seguimiento, medicion, analisis y evaluacion 9.1 Seguimientos, medicion, analisis y evaluaci se evalua el rendimiento d
2 Auditoria interna 9.2 Evaluacion de desempeño frente a los objetivos esta
2 Revision por la direccion 9.3 Revision por la direccion El monitereo del desempe
identificar desviaciones y
lo que es escencial para ga
organizacion este cumplie
obligaciones legales y de c
auditorias son una herram
para obtener una viion ob
10. Mejora Se centra en la mejora con
0.1 No conformidades y acciones correctivas 10.1 Generalidades fundamental para cualqui
0.2 Mejora continua 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones coAcciones correctivas asegu
10.3 Mejora continua problemas identificados d
sean abordados de maner
evitando que se repita en
revisar y actualizar no solo
eficiencia, sino que tambie
organizacion adaptarse a c
internos y externos.
stema Integrado de Gestion.

ANALISIS CONCLUSIONES

s normas ISO 9001, ISO 14001 y 45001 En la fase Planear las normas ISO 9001,14001
refiere a una comprension de las condiciones que pueden y 45001 comparten un enfoque sistematico de
fluir en la capacidad de la organizacion. identificacion de identificacion de riesgos y
ara cumplir con sus objetivos de calidad. oportunidades, definicion de objetivos y
edio ambiente y SST. planificacion de recursos. Sin embargo, cada norma
n este Numeral se tiene en cuenta se enfoca en aspecto especifico.
participacion y colaboracion de los trabajadores ISO 9001: Se manifiesta el ciclo PHVA, se
elegando roles y responsabilidades, con enfoca en mejorar la satisfaccion del cliente a
fin de que todos parciticipen. traves de la entrega de productos y servicios que
tiene que considerar los riesgos y cumplen con los requisitos.
s oportunidades para determinar los
cursos necesarios , asi lograr establecer
s objetivos, las metas relevantes y alcanzables.
ta Face se centra en la accion y ejecucion ISO 14001: se centra en la mejora del desempeño
e los planes establecidos. La implementacion ambiental mediante la prevencion de la contaminacion
ectiva de procedimientos es vital y el cumplimiento de los requisitos legales.
ara lograr objetivos, establecidos durante
planificacion. la capacitacion y la
ncienciacion del personal es fundamental.
que el exito de cualquier sistmea de Gestion ISO 45001: Se concentra en la mejora del desempeño
epende del compromiso y la competencia en Segurida y Salud en el trabajo mediante la
e los trabajadores. Un personal bien capacitado prevencion de lesiones y enfermedades laborales.
nformado no solo aumenta la eficiencia Estas normas pueden implementarse de manera
no que tambien promueve una cultura integrada, lo que facilita la gestion de los riesgos y
e responsabilidad y proactividad en mejora la eficiencia de la organizacion en multiples
lacion con el cummplimiento de objetivos frentes: Calidad, Medio ambiente y Seguridad
tegrales, ambientales y de SST.
verificacion es una etapa donde En conclusion es fundamental la implementacion
evalua el rendimiento del sistema de las normas Iso 9001, 14001 y 45001. Estas se
ente a los objetivos establecidos- complementa formando un Sistema Integrado de
monitereo del desempeño permite Gestion ,cada ISO tiene que realizar el diligenciamiento
entificar desviaciones y areas de mejora de los respectivos ITEMS para asi lograr que
que es escencial para garantizar que la la auditoria sea efectiva y certera.
ganizacion este cumpliendo con sus
bligaciones legales y de calidad. Las
uditorias son una herramienta valiosa
ara obtener una viion objetiva.
centra en la mejora continua, lo que es Al aplicar este clico de manera efectiva, las
ndamental para cualquier SIG. Las organizaciones pueden lograr mejoras continuas
ciones correctivas aseguran que los en sus procesos y resultados, lo que les permitira
oblemas identificados durante la auditoria alcanzar sus objetivos. Y satisfacer las necesidades
an abordados de manera efectiva de sus clientes y otras partes interesadas.
itando que se repita en un futuro
visar y actualizar no solo mejora la
ficiencia, sino que tambien ayuda a la
ganizacion adaptarse a cambios
ternos y externos.
CLUSIONES

ear las normas ISO 9001,14001

rten un enfoque sistematico de
e identificacion de riesgos y
definicion de objetivos y
e recursos. Sin embargo, cada norma
pecto especifico.
anifiesta el ciclo PHVA, se
orar la satisfaccion del cliente a
rega de productos y servicios que
s requisitos.

entra en la mejora del desempeño

iante la prevencion de la contaminacion
nto de los requisitos legales.

concentra en la mejora del desempeño

alud en el trabajo mediante la
esiones y enfermedades laborales.
ueden implementarse de manera
ue facilita la gestion de los riesgos y
ncia de la organizacion en multiples
d, Medio ambiente y Seguridad

es fundamental la implementacion
so 9001, 14001 y 45001. Estas se
ormando un Sistema Integrado de
SO tiene que realizar el diligenciamiento
vos ITEMS para asi lograr que
efectiva y certera.

clico de manera efectiva, las

pueden lograr mejoras continuas
s y resultados, lo que les permitira
jetivos. Y satisfacer las necesidades
y otras partes interesadas.