RECOMENDACIONES E
IMPORTANCIA DE LA
IMPLEMENTACIÓN ISO 14001
UNIDAD 03
SEMANA 10
¿DUDAS SOBRE
LA CLASE
ANTERIOR?
Recordemos los aprendizajes:
Qué hemos visto hasta ahora de SIG ?
RECOMENDACIONES E
IMPORTANCIA EN LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA
ISO 14001 EN PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN
TEMARIO
1. TEMA 01 Recomendaciones e importancia de la
implementación de la Iso 14001 en proyectos de
construcción.
2. TEMA 02 Ley de bases del medio ambiente y su
reglamento.
LOGRO DE
APRENDIZAJE DE LA
SESIÓN
Al finalizar la unidad, el estudiante aplica la norma ISO 14001: 2015 como un marco adecuado
para la gestión medio ambiental de proyectos de construcción.
CONOCIMIENTOS
PREVIOS DEL TEMA
¿Qué entienden por ___________?
¿Cómo cree usted que podemos
implementar un SGA?
Datos/Observaciones
UTILIDAD DEL
TEMA
El tema abordado en la sesión de hoy, permitirá al alumno conocer la
interpretación y la aplicación de los requisitos de la ISO 14001
SECUENCIA Y
EXPLICACIÓN
5. Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto
al sistema de gestión ambiental:
a)asumiendo la responsabilidad y la rendición de cuentas con relación
a la eficacia del sistema de gestión ambiental;
b)asegurándose de que se establezcan la política ambiental y los
objetivos ambientales, y que éstos sean compatibles con la dirección
estratégica y el contexto de la organización;
c)asegurándose de la integración de los requisitos del sistema de
gestión ambiental en los procesos de negocio de la organización;
d)asegurándose de que los procesos necesarios para el sistema de gestión ambiental estén
disponibles;
e)comunicando la importancia de una gestión ambiental eficaz y conforme con los
requisitos del sistema de gestión ambiental;
f)asegurándose de que el sistema de gestión ambiental logre los resultados previstos;
g)dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del
sistema de gestión ambiental;
h) promoviendo la mejora continua;
i) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar
su liderazgo en la forma en la que aplique a sus áreas de
responsabilidad.
NOTA En esta Norma Internacional se puede interpretar el término
“negocio” en su sentido más amplio, es decir, referido a aquellas
actividades que son esenciales para los propósitos de la existencia de la
organización.
Lidera el Sistema de Gestión Ambiental
5.2 Política ambiental
La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política
ambiental que, dentro del alcance definido de su sistema de gestión
ambiental:
a) sea apropiada al propósito y contexto del a organización,
incluida la naturaleza, magnitud e impactos ambientales de sus
actividades, productos y servicios;
b)proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los
objetivos ambientales;
c)incluya un compromiso para la protección del medio ambiente, incluida
la prevención de la contaminación, y otros compromisos específicos
pertinentes al contexto de la organización;
NOTA Otros compromisos específicos de protección del medio ambiente pueden
incluir el uso sostenible de recursos, la mitigación y adaptación al cambio
climático y la protección de la biodiversidad y de los ecosistemas.
5.2 Política Ambiental
d)incluya un compromiso de cumplir con los requisitos legales y otros
requisitos;
e) incluya un compromiso de mejora continua del sistema de
gestión ambiental para la mejora del desempeño ambiental.
La política ambiental debe:
- mantenerse como información documentada;
- comunicarse dentro de la organización;
- estar disponible para las partes interesadas.
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y
autoridades para los roles pertinentes se asignen y comuniquen dentro
de la organización.
La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:
a)asegurarse de que el sistema de gestión ambiental es conforme con los
requisitos de esta Norma Internacional, e
b) informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de
gestión ambiental, incluyendo su desempeño ambiental.
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y
autoridades para los roles pertinentes se asignen y comuniquen dentro
de la organización.
La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:
a)asegurarse de que el sistema de gestión ambiental es conforme con los
requisitos de esta Norma Internacional, e
b) informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de
gestión ambiental, incluyendo su desempeño ambiental.
La Alta Dirección designará quienes y cuantos apoyarán al SGA
Roles
Responsabilidades
Autoridad
TRABAJO
- REALIZAR LA POLITICA
REALIZADA A TEMAS
AMBIENTALES.
1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades
1. Generalidades
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos
necesarios para cumplir los requisitos de los apartados 6.1.1 a 6.1.4.
Al planificar el sistema de gestión ambiental, la organización debe
considerar:
a) las cuestiones referidas en el apartado 4.1;
b) los requisitos referidos en el apartado 4.2;
c) el alcance de su sistema de gestión ambiental;
Y determinar los riesgos y oportunidades relacionadas con sus:
- aspectos ambientales (véase 6.1.2);
- requisitos legales y otros requisitos (véase 6.1.3);
- otras cuestiones y requisitos identificado en los apartados 4.1 y 4.2;
6.1.1 Generalidades
(…) que necesitan abordarse para:
- asegurar que el sistema de gestión ambiental puede lograr
resultados previstos;
- prevenir o reducir los efectos no deseados, incluida la
posibilidad de que condiciones ambientales externas afectan a la
organización;
- lograr la mejora continua.
Dentro del alcance del sistema de gestión ambiental, la organización
debe determinar las situaciones de emergencia potenciales, incluidas las
que pueden tener un impacto ambiental.
La organización debe mantener la información documentada de sus.
- riesgos y oportunidades que es necesario abordar;
- procesos necesarios especificados desde el apartado 6.1.1 al
apartado 6.1.4, en la medida necesaria para tener confianza de que se
llevan a cabo de la manera planificada.
6.1.2 Aspectos ambientales
Dentro del alcance definido del sistema de gestión ambiental, la
organización debe determinar los aspectos ambientales de sus
actividades, productos y servicios que puede controlar y de aquellos en
los que puede influir, y sus impactos ambientales asociados, desde una
perspectiva de ciclo de vida.
Cuando se determinan los aspectos ambientales, la organización debe
tener en cuenta:
a)los cambios, incluidos los desarrollados nuevos o planificados, y las
actividades, productos y servicios nuevos modificados;
b) las condiciones anormales y las situaciones de emergencia
razonablemente previsibles.
6.1.2 Aspectos ambientales (…)
La organización debe determinar aquellos aspectos que tengan o puedan
tener un impacto ambiental significativo, es decir, los aspectos
ambientales significativos, mediante el uso de criterios establecidos.
La organización debe comunicar sus aspectos ambientales significativos
entre los diferentes niveles y funciones de la organización, según
corresponda.
La organización debe mantener información documentada de sus:
- aspectos ambientales e impactos ambientales asociados;
-criterios usados para determinar sus aspectos ambientales
significativos;
- aspectos ambientales significativos.
NOTA Los aspectos ambientales significativos pueden dar como resultado
riesgos y oportunidades asociados tanto con impactos ambientales
adversos (amenazas) como con impactos ambientales beneficiosos
(oportunidades).
6.1.2 Aspectos ambientales (…)
1. Determinar las condiciones de funcionamiento y circunstancias en las que deben
identificarse los aspectos.
6.1.2 Aspectos ambientales (…)
DETERMINACION DE LOS ASPECTOS AMBIENTALES E IMPACTOS AMBIENTALES
Formato de Identificación y Valoración de Aspectos Ambientales
Unidad de construcción CLASIFICACIÓN EVALUACIÓN
Significancia
Preparado por: Fecha:
Legislación
Ambiental
del Riesgo
Severidad
Magnitud
Observaci
Control
Escala
Revisado/ Aprobado por: Fecha:
ón
Aspecto Impacto
Proceso Actividad
Ambiental Ambiental
6.1.2 Aspectos ambientales (…)
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos
La organización debe:
a) determinar y tener acceso a los requisitos legales y otros
requisitos relacionados con sus aspectos ambientales;
b) determinar cómo estos requisitos se aplican a la organización;
c) tener en cuenta estos requisitos legales y otros requisitos
cuando se establezca, implemente, mantenga y mejore continuamente su
sistema de gestión ambiental.
La organización debe mantener información documentada de sus
requisitos legales y otros requisitos.
NOTA Los requisitos legales y otros requisitos pueden dar como
resultado riesgos y oportunidades para la organización.
6.1.4 Planificación de acciones
La organización debe planificar:
a) La toma de acciones para abordar sus:
1) aspectos ambientales significativos;
2) requisitos legales y otros requisitos;
3) riesgos y oportunidades identificados en el apartado 6.1.1;
b) La manera de:
1) integrar e implementar las acciones en los procesos de su sistema
de gestión ambiental (véase 6.2, 7, 8 y 9.1) o en otros procesos de
negocio;
2) evaluar la eficacia de estas acciones (véase 9.1).
Cuando se planifiquen estas acciones, la organización debe considerar
sus opciones tecnológicas y sus requisitos financieros, operacionales y
de negocio.
TRABAJO
- REALIZAR MATRIZ
Identificación y Valoración de
Aspectos Ambientales.
- GENERAR REQUISITOS
LEGALES Y AMBIENTALES
DE ACUERDO A SU
PROYECTO
2. Objetivos ambientales y planificación para lograrlos
1. Objetivos ambientales
La organización debe establecer objetivos ambientales para las
funciones niveles pertinentes, teniendo en cuenta los aspectos
ambientales significativos de la organización y sus requisitos legales y
otros requisitos asociados, y considerando sus riesgos y oportunidades.
Los objetivos ambientales deben:
a) ser coherente con la política ambiental;
b) ser medibles (si es factible);
c) ser objeto de seguimiento;
d) comunicarse;
e) actualizarse, según corresponda.
La organización debe conservar información documentada sobre los
objetivos ambientales.
6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos
ambientales
Al planificar cómo lograr sus objetivos ambientales, la organización debe
determinar:
a) qué se va a hacer;
b) qué recursos se requerirán;
c) quién será el responsable;
d) cuándo se finalizará;
e)cómo se evaluarán los resultados, incluidos los indicadores de
seguimiento de los avances para el logro de sus objetivos ambientales
medibles (véase 9.1.1).
La organización debe considerar cómo se pueden integrar las acciones
para el logro de sus objetivos ambientales a los procesos de negocio de
la organización.
TRABAJO
- REALIZAR LOS OBJETIVOS Y
CON SUS RESPECTIVOS
INDICADORES
7.1 Recursos
La organización debe determinar y proporcionar los
recursos necesarios para el establecimiento,
implementación, mantenimiento y mejora continua del
sistema de gestión ambiental.
7.2 Competencia
La organización debe:
a)determinar la competencia necesaria de las personas que realizan trabajos bajo su
control, que afecte a su desempeño ambiental y su capacidad para cumplir sus
requisitos legales y otros requisitos;
b)asegurarse de que estas personas sean competentes, con base en su educación,
formación o experiencia apropiadas;
c)determinar las necesidades de formación asociadas con sus aspectos ambientales y
su sistema de gestión ambiental;
d)cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y
evaluar la eficacia de las acciones tomadas.
NOTA Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formación, la tutoría o la
reasignación de las personas empleadas actualmente, o la contratación o
subcontratación de personas competentes.
La organización debe conservar información documentada apropiada, como evidencia
de la competencia.
Planificación de la formación y acciones para asegurar la competencia
7.3 Toma de conciencia
La organización debe asegurarse de que las personas que realicen el
trabajo bajo el control de la organización tomen conciencia de:
a) la política ambiental;
b)los aspectos ambientales significativos y los impactos ambientales reales o
potenciales relacionado, asociados con su trabajo;
c)su contribución a la eficacia del sistema de gestión ambiental, incluidos los
beneficios de una mejora del desempeño ambiental;
d)las implicaciones de no satisfacer los requisitos del sistema de gestión ambiental,
incluido el incumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos de la
organización.
4. Comunicación
1. Generalidades
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para
las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestión ambiental, que
incluyan:
a) qué comunicar;
b) cuándo comunicar;
c) a quién comunicar;
d) cómo comunicar.
Cuando establece sus procesos de comunicación, la organización debe:
- tener en cuenta sus requisitos legales y otros requisitos;
-asegurarse de que la información ambiental comunicada sea coherente con la
información generada dentro del sistema de gestión ambiental, y que sea fiable.
La organización debe responder a las comunicaciones pertinentes sobre su sistema de
gestión ambiental.
La organización debe conservar información documentada como evidencia de sus
comunicaciones, según corresponda.
7.4.2 Comunicación interna
Comunicar internamente la
información pertinente del SGA
entre los diversos niveles y
funciones de la organización
Asegurarse de que sus procesos de
comunicación permitan que las
personas que realicen trabajos bajo
el control de la organización
contribuyan a la mejora continua.
7.4.3 Comunicación externa
pertinente al SGA según se
establezca en los procesos de
comunicación de la organización y
según lo requieran sus requisitos
legales y otros requisitos
7.4Comunicación
Ejemplodematrizdecomunicación
MATRIZ DE COMUNICACIÓN (EJEMPLO)
QUIEN RECIBE LA
COMUNICACIÓN REGISTROS DE LA
QUE SE COMUNICA QUIEN COMUNICA (responsable de tomar CUANDO COMO COMUNICACIÓN
acción)
Página web, Intranet,
Política de Gestión A cada cambio o nueva
Gerente General Todo el personal cuadros alusivos, Memorándum, e-mail
Ambiental aprobación
documento escrito.
Página web, Intranet,
Objetivos de Gestión Anualmente / cuando se
Gerente General Todo el personal cuadros alusivos, Memorándum, e-mail
Ambiental modifiquen
documento escrito.
Página web, Intranet,
Aspectos e impactos Anualmente / cuando se
Gerente General Todo el personal cuadros alusivos, Memorándum, e-mail
ambientales modifiquen
documento escrito.
A cada actualización /
Requisitos Legales y Responsable del área
Gerente General modificación o nuevo Memorándum / e-mail Memorándum, e-mail
otros requisitos legal
requisito
Primera persona Comité de emergencias y
Casos de emergencias involucrada y organizaciones externas Cuando ocurra Teléfono, radio o verbal Informe escrito
Responsable de brigadas de ayuda
Indicadores del Sistema Vitrinas, pizarras, Los propios registros de
Gerente General Todo el personal Semestralmente
de Gestión Ambiental murales la publicación
TRABAJO
- Elaborar la matriz de
comunicación con respecto a
4 ítems que deban
comunicarse.
5. Información documentada
1. Generalidades
El sistema de gestión ambiental de la organización debe incluir:
a) la información documentada requerida por esta Norma
Internacional;
b)la información documentada que la organización determina
como necesaria para la eficacia del sistema de gestión ambiental.
NOTA La extensión de la información documentada para un sistema de
gestión ambiental
- el tamaño de la organización y su tipo de actividades, procesos,
puede variar de una organización a otra, debido a:
servici productos y
-os. la necesidad de demostrar el cumplimiento de sus requisitos
requisit legales y otros
-os; la complejidad de los procesos y sus interacciones, y
- la competencia de las personas que realizan trabajos bajo
organizaci
el control
ón.
de la
ESTRUCTURA DOCUMENTAL
7.5.2 Creación y actualización
Al crear y actualizar la información documentada, la organización debe
asegurarse de que lo siguiente sea apropiado:
a) la identificación y descripción (por ejemplo, título, fecha, autor o
número de referencia);
b)el formato (por ejemplo, idioma, versión del software, gráficos) y los
métodos de soporte (por ejemplo, papel, electrónico);
c) la revisión y aprobación con respecto a la conveniencia y
adecuación.
7.5.3 Control de la información documentada
7.5 Información documentada
7.5.3 Control de la información documentada
Debe Abordar las siguientes actividades para controlar la información
documentada, según corresponda:
• distribución, acceso, recuperación y uso;
La información documentada de
origen externo, que la
• almacenamiento y preservación, incluida la
preservación de la legibilidad;
organización determina como
necesaria para la planificación y
• control de cambios (por ejemplo, control de operación del SGA, se debe
versión); determinar, según sea apropiado,
y controlar
• conservación y disposición.
8.1 Planificación y
control operacional 8.2 Preparación y
respuesta ante
emergencias
8. OPERACIÓN
8. OPERACIÓN
1. Planificación
8. OPERACIÓN y control operacional
Debe establecer, implementar, controlar y mantener los procesos
necesarios para satisfacer los requisitos del SGA y para
implementar las acciones determinadas en los apartados
6.1 (riesgos/oportunidades) y 6.2 (objetivos ambientales y
planificación), mediante:
• el establecimiento de criterios de operación para los
procesos;
• la implementación del control de los procesos de acuerdo
con los criterios de operación.
PREVENTIVO
CONTROL a) Plan de emergencias
OPERATIVO CORRECTIVO b) Requisitos Legales y otros
requisitos
c) El control debe comunicarse
8. OPERACIÓN
8. OPERACIÓN
8.1Planificacióny controloperacional
controlar los cambios planificados y examinar las
Debe
consecuencias de los cambios no previstos, tomando
acciones para mitigar los efectos adversos
Criterios operativos o funcionamiento
• Temperatura
• Presión
• Volumen de residuos
• Frecuencia de mantenimiento
• Naturaleza química
• Lugar, etc…
asegurarse de que los procesos contratados externamente
Debe
estén controlados o que se tenga influencia sobre ellos.
Dentro del SGA se debe definir el tipo y grado de control o
influencia que se va a aplica r a estos procesos
8. OPERACIÓN
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y control operacional
La Organización debe: En coherencia con la perspectiva del ciclo de vida
a) Establecer los controles d) Considerar de
según corresponda en el información acerca de los
suministrar
impactosambientales
potenciales
proceso de diseño y desarrollo, asociado significativos,
considerando cada etapa del s a:
ciclo de vida.
b) los Disposición
Transporte
final de
ambientales
Determi requisitos productos y
productos y par servicios
nar la compra
servicios.
a de Tratamiento
al fin de la El uso
vida útil
c) Comunicar sus requisitos
ambientales pertinentes a los
proveedores externos. La Organización debe mantener
información documentada
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos
necesarios acerca de cómo prepararse y responder a situaciones
potenciales de emergencia identificadas en el apartado 6.1.1.
La organización debe:
a) prepararse para responder, mediante la planificación de acciones
para prevenir o mitigar los impactos ambientales adversos provocados
por situaciones de emergencia;
b) responder a situaciones de emergencia reales;
c) tomar acciones para prevenir o mitigar las consecuencias de las
situaciones de emergencia, apropiadas a la magnitud de la emergencia y
al impacto ambiental potencial;
d) poner a prueba periódicamente los procesos y las acciones de
respuesta planificadas, cuando sea factible;
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias (…)
e)evaluar y revisar periódicamente los procesos y las acciones de
respuesta planificadas, en particular, después de que hayan ocurrido
situaciones de emergencia o de que se hayan realizado pruebas.
f)proporcionar información y formación pertinentes, con relación a la
preparación y respuesta ante emergencias, según corresponda, a las
partes interesadas pertinentes, incluidas las personas que trabajan bajo
su control.
La organización debe mantener la información documentada en la
medida necesaria para tener confianza en que los procesos se llevan a
cabo de la manera planificada.
Preparación y respuesta ante emergencias
Identificar posibilidades de accidentes y situaciones emergencias
Responder Reducir Prevenir
impactos
Poner a prueba periódicamente, revisar y actualizar
Planes de emergencia
k Planes que consideren el antes (planificación), durante y
después (medidas de remediación) de la emergencia.
k Cobertura realista de posibles situaciones de emergencia.
k Roles y responsabilidades claramente definidas.
k Capacitación, brigadas, simulacros entre otros.
8. OPERACIÓN
8. OPERACIÓN
8.2Preparacióny respuestaanteemergencias
Los Planes de emergencia
pueden considerar:
• Organización y responsabilidad
• Personal clave
• Capacitación
• Acciones requeridas para minimizar el daño ambiental
• Plan de comunicación interna y externa
• Procesos de evaluación post accidente para determinar
acciones correctivas
• Lista de personal clave, incluyendo contactos
• Rutas de evacuación y puntos de concentración
• Posibilidad de asistencia mutua con organizaciones vecinas
ESPACIO
PRÁCTICO
REALIZAR TRABAJO GRUPAL DE ACUERDO A LA
EMPRESA A TRABAJAR:
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO EN LA EMPRESA
XXXXXXXXX
DE ACUERDO A LAS OBSERVACIONES
PRESENTADAS DEBERÁN SUBSANAR EN EL PLAZO
DE UNA SEMANA.
CONCLUSIONES
LECCIONES APRENDIDAS:
❑ ¿Porqué es importante la comunicación interna en una
organización?
❑ ¿Qué es la información de documentada?
❑ ¿Por qué es importante la matriz de Identificación y
Valoración de Aspectos Ambientales?
RECORDATORIO DE TAREAS
