UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Empresa 2
Horario: sábado 9:00 AM
Tutor: Erik Barahona

TAREA 3 SEMANA 4
La iniciativa emprendedora y el plan de empresa

Berny Francisco Alexander Garcia Lopez

Carné: 16012832
Semana: 4

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 Contenido

Introducción…………………………………………………………………………………3
Objetivos…………………………………………………………………………………… 4
Resumen contenido……………………………………………………………………… 5
Preguntas contenido……………………………………………………………………… 8

Diagnostico Empresarial…………………………………………………………………9

Conclusiones…………………………………………………………………………… 12
Recomendaciones……………………………………………………………………… 13

Bibliografía……………………………………………………………………………… 14

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 INTRODUCCION

Conoceremos sobre varios temas de mucha importancia a la hora de la creación de

una empresa o negocio, como lo son la iniciativa, creatividad e innovación, que nos
ayudara a poder emprender un negocio, el saber que es un emprendedor y
comprender que conlleva esto nos abrirá el panorama sobres sus pros y contras,
además el poder aprender como elaborar un plan de empresa, nos ayudara a
saber a donde queremos dirigirnos y a donde queremos llegar y como es habitual
veremos como se aplica en una empresa u organización de la vida real.

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 OBJETIVOS

- Conocer la definición de iniciativa, creatividad e innovación.

- Conocer sobre el ser emprendedor.
- Aprender sobre las características de la cultura emprendedora.
- Saber cómo se elabora un plan de empresa.

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 RESUMEN DE LECTURA:

1._Iniciativa, creatividad e innovación:

Son tres de las características personales directamente relacionadas con la

creación de una empresa.
- Iniciativa: cualquier persona que decide crear una empresa, tiene iniciativa.
Se dice que una persona tiene iniciativa cuando; ante una situación
determinada prevé las dificultades que se pueden generar, puede identificar
un obstáculo o bien vislumbrar oportunidades que puedan surgir, actúa
desarrollando actividades encaminadas a dar solución a las dificultades,
interviene con rapidez y decididamente ante cualquier contratiempo.
- Creatividad: hoy no se limita únicamente al arte, sino también se utiliza en
otros ámbitos, como el de la empresa. La podemos definir como la potestad
que se tiene para crear.
- Innovación: es emplear el conocimiento para crear o mejorar productos,
servicios o procesos con el fin de que la empresa consiga un mayor éxito en
el mercado.

2._El emprendedor:

Según la definición de Donald L. Sexton y a Nancy B. BowmanUpton, la persona

emprendedora identifica oportunidades de mercado, dirige los recursos necesarios
hacia el logro de oportunidades e invierte todos sus esfuerzos en conseguir los
mayores frutos de las mismas. Hay que tener en cuenta que empresario no es
sinónimo de emprendedor. A la persona emprendedora se le atribuyen infinidades
de cualidades, entre las principales:
Identifica las oportunidades
Es perseverante
Cumple los compromisos
Asume riesgos calculados
Planifica y controla
Autoestima y Creativo

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3.La cultura emprendedora:

Comprende el conjunto de cualidades, creencias, hábitos, conocimientos y

destrezas, tanto innatos como adquiridos, que comparten un grupo de personas
con el fin de emprender un proyecto. Deben darse una serie de requisitos para que
una sociedad desarrolle una cultura emprendedora. Son los siguientes:
- Potenciar la formación integral y continuada en lo que se refiere a valores
tales como la autoestima, trabajar en equipo, ser autónomo, ser solidario,
sociable, innovador, curioso y creativo.
- Reforzar los procesos del trabajo en equipo en todos aquellos proyectos
que supongan un beneficio social, como, por ejemplo, la protección del
medioambiente.
- Considerar los derechos de las personas de forma individual, asi como
de los colectivos que constituyen la sociedad.
- Apoyar los proyectos emprendedores sostenibles desde la óptica
económica, social, medioambiental.
Si se cumple todo ello, podremos ser una sociedad más prospera.

4._La idea de negocio:

La idea es el fundamento principal que da inicio al proyecto empresarial. El hecho

de tener una buena idea puede ser una garantía para obtener un optimo proyecto
empresarial. Para que una idea de negocio se convierta en proyecto y se haga
realidad, debe reunir los siguientes requisitos;
- Las personas implicadas en el proyecto deben tener formación y
conocimientos del sector empresarial que van a desarrollar.
- La idea debe ser realizable, o sea, que pueda convertirse en realidad desde
un punto de vista técnico y empresarial.
- Tiene que ser viable económicamente, con el fin de compensar la inversión
económica para su puesta en marcha y que perdure en el tiempo.
Una vez se ha conseguido la idea de negocio, se debe realizar un análisis de la
misma para ver si puede materializarse o no. Una vez realizado el análisis, si el
resultado es satisfactorio la persona emprendedora puede iniciar la actividad.

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5._El plan de empresa:

Es un documento donde se describe una oportunidad de negocio, se analiza su

viabilidad y se exponen las estrategias para que dicho plan se convierta en una
realidad empresarial.
El plan de la empresa intenta concretar la idea de negocio y determinar la
estrategia empresarial. En dicho plan deben figurar:
- Los conocimientos que tenga el emprendedor sobre la actividad que se va a
desarrollar.
- Los clientes a los cuales va dirigido.
- La seriedad y la rentabilidad del proyecto.
Generalmente el plan de empresa se elabora para un periodo de tres años y se
debe estudiar:
- La idea del proyecto
- Las empresas competidoras
- Las acciones de marketing que se van a desarrollar
- La organización de la empresa
- Las infraestructuras necesarias para realizar la actividad empresarial
- La situación economicofinanciera que garantice la rentabilidad y la viabilidad
del plan.
En términos generales, para que el plan sea viable los beneficios deben superar los
riesgos.

6._Elaboración del plan de empresa:

Dados los pasos previos para la realización del plan, como tener en cuenta las
fases, es ahora el momento de ponernos manos a la obra y empezar a conocer lo
que contiene el plan de empresa, los cuales tiene 11 apartados:
 Introducción
 Promotores del plan
 Descripción de los productos/servicios
 Plan de producción

7
  Análisis del mercado
 El plan de marketing
 Organización y recursos humanos
 Plan de inversiones
 Previsión de la cuenta de resultados
 Financiación del plan
 Valoración del riesgo
El anterior contenido es como un modelo básico, aunque es posible que otros
planes incluyan algunos no contemplados o excluyan algunos de los que se han
descrito.

PREGUNTAS:
1. ¿Qué es iniciativa, creatividad e innovación?

tres de las características personales directamente relacionadas con la creación de

una empresa.

2. ¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?

Es perseverante
Cumple los compromisos
Asume riesgos calculados
Planifica y controla
Autoestima y Creativo

3. ¿Qué es la cultura emprendedora?

conjunto de cualidades, creencias, hábitos, conocimientos y destrezas, tanto

innatos como adquiridos, que comparten un grupo de personas con el fin de
emprender un proyecto.
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4. ¿Qué es un negocio?

es una actividad que se realiza con el objetivo de ganar dinero ofreciendo

productos o servicios.

5. ¿Qué es un plan de empresa?

Es un documento donde se describe una oportunidad de negocio, se analiza su

viabilidad y se exponen las estrategias para que dicho plan se convierta en una
realidad empresarial

6. ¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa?

 Introducción
 Promotores del plan
 Descripción de los productos/servicios
 Plan de producción
 Análisis del mercado
 El plan de marketing
 Organización y recursos humanos
 Plan de inversiones
 Previsión de la cuenta de resultados
 Financiación del plan
 Valoración del riesgo

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:

1. Identifique y describa una oportunidad de negocio en su empresa.

Actualmente la empresa donde laboro es un negocio de productos de consumo

masivo, donde podríamos ver una oportunidad de negocio seria poder iniciar un
local de venta de comida preparada con nuestros productos o bien snacks
preparados que está actualmente de moda impulsando nuestros productos.
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2. Identifique y describa que experiencia y conocimientos tienen en su
empresa para aprovechar la oportunidad de negocio identificada en el punto
anterior.

En cuanto a experiencia estamos empezando con dinámicas de ofrecer nuestros

productos “preparados” como una forma de actividad promocional en puntos de
venta, en la cual nos ha funcionado muy bien y por lo mismo se piensa en esta
oportunidad de negocio, el conocimiento de nuestros productos, nos hacen saber
de que forma es la que mejor combinación con los alimentos y asi ofrecer una
innovación en este tipo de negocio.

3. Investigue y plantee las principales partes de un plan de empresa que se

podría proponer para llevar a cabo la idea u oportunidad de negocio
identificada

Prácticamente se ocuparían el modelo básico de un plan de empresa, incluyendo lo

siguiente:

 Introducción
 Promotores del plan
 Descripción de los productos/servicios
 Plan de producción
 Análisis del mercado
 El plan de marketing
 Organización y recursos humanos
 Plan de inversiones
 Previsión de la cuenta de resultados
 Financiación del plan
 Valoración del riesgo

4. Plantee cuales serían los tres principales objetivos del plan de empresa

- Redactar el plan de la empresa, con el fin de poderlo presentar a futuros

inversores.
- Exponer de forma pormenorizada la idea que ha originado el plan, asi como

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 aportar información sobre el mercado y las empresas competidoras.
- Realizar proyectos de crecimiento.

4. Plantee de forma general los principales aspectos a tomar en cuenta para

elaborar el plan de empresa para llevar a cabo la oportunidad de negocio
identificada en el numeral 1:

a. Resumen ejecutivo empresa de venta de productos preparados (sopas

instantáneas, snacks, dulces, el objetivo es innovar en este tipo de negocio y tener
una distribución alta en el mercado, con un crecimiento del 10% cada año sobre el
año anterior.

b. Descripción del producto o servicio identificado como oportunidad de

negocio sopas instantáneas preparadas de una manera creativa y deliciosa asi
como también la preparación de golosinas de la misma forma creativa y deliciosa,
ofreciendo productos innovadores en cuanta a mezcla de sabores.

c. Análisis el mercado actualmente este mercado esta en crecimiento, hay una

empresa de la competencia la cual esta iniciando con la misma idea, pero diferente
dinamica, buscando con este negocio poder traer otra idea a los consumidores.

d. Elaboración el plan de marketing publicidad en redes sociales, con volanteo

alrededor de donde se ubique el negocio, dando promoción 2x1 en los 2 primeros
dias de apertura, para dar a conocer el producto de una manera rápida y eficaz.

e. Recursos humanos necesarios 2 personas, 1 que se va a encargar de atender

la caja y otra persona encargada de preparar los alimentos, la persona de caja
apoya cuando no este cobrando.

f. Previsión de flujos de caja y necesidades de capital de trabajo o efectivo se

llevará un control diario y un periodo semanal se realizarán los cobros como los
pagos a proveedores y recurso humano.

g. Cálculo de la inversión y el financiamiento la empresa cuenta con liquidez

para invertir en nuevos negocios y productos.

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 CONCLUSION

El conocer sobre la iniciativa, creatividad e innovación, nos ayudaran a entender

como esto es necesario a la hora de aperturar un negocio o empresa.

Conocer sobre sus características del emprendedor, nos ayudara a entender el

perfil que se necesita para poder emprender.

Es muy importante conocer a que se refiere con la idea de negocio, esto nos
ayudara a entender de que punto queremos partir.

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 RECOMENDACIONES

 Conocer las definiciones de emprendedor e idea de negocio.

 Tener claros las características de un plan de empresa.
 Dar la importancia necesaria a cada tema.
 Saber como podemos innovar en una empresa ya estable y en operación.

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 BIBLIOGRAFIA

Monzó, J. E. (2013). EMPRESA 2, Gestion de un pequeño comercio. Mexico: McGRAW-

HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.

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