TEST DE INTEGRIDAD ADAM MILO VERITAS

NOMBRE: María Margarita Villarruel Reyes

CÉDULA DE IDENTIDAD: 1004637771
CARGO AL QUE POSTULA: Asistente de Calidad (Bodega)
PUNTUACIÓN GENERAL

Recomendado 84.72% Se requiere aclaración

Se requiere aclaración
Marginal El perfil muestra bases éticas aceptables, pero con matices que deben explorarse. Puede
No recomendado haber ambigüedades o contradicciones menores en ciertas dimensiones.
Sin resultados

Acepto libre y voluntariamente resolver la siguiente encuesta como parte del proceso de selección de personal o procesos internos que la compañía estime necesarios. Si acepto

PUNTUACIÓN POR DIMENSIÓN BASADO EN NORMAS DE POBLACIÓN RELEVANTE

HONESTIDAD Y VERACIDAD % CUMPLIMIENTO Rango menor BARRA DE CUMPLIMIENTO Rango máximo

90.00%
Calificación general del factor: Tiende a ocultar o falsear información 90.00% Actúa con total transparencia
Alto nivel de integridad

Demuestra consistencia ética, sinceridad en su actuar y preferencia por la transparencia incluso ante posibles consecuencias personales. Es confiable para manejar información sensible y actuar con rectitud.

NORMAS ORGANIZACIONALES % CUMPLIMIENTO Rango menor BARRA DE CUMPLIMIENTO Rango máximo

100.00%
Calificación general del factor: Justifica el incumplimiento de reglas 100.00% Respeta y defiende las normas internas
Compromiso firme con las normas

Valora y defiende el cumplimiento de las políticas internas, incluso ante presión o en situaciones incómodas. Tiene alta probabilidad de actuar éticamente ante irregularidades.

COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD % CUMPLIMIENTO Rango menor BARRA DE CUMPLIMIENTO Rango máximo

100.00%
Calificación general del factor: Altamente responsable y Evasivo ante errores o compromisos 100.00% Asume responsabilidades con proactividad
comprometido

Muestra proactividad, reconoce errores, comunica dificultades y busca soluciones oportunas. Es confiable en roles con carga alta, autonomía y exigencias.

ROBO Y USO DE RECURSOS % CUMPLIMIENTO Rango menor BARRA DE CUMPLIMIENTO Rango máximo

75.00% Usa recursos de forma inapropiada o los

Calificación general del factor: Conducta ética aceptable, pero no justifica 75.00% Protege y respeta los bienes de la empresa
consistente

Puede justificar el uso de recursos menores o evitar intervenir ante actos ajenos. Se recomienda entrevista si tendrá acceso a inventario, efectivo o activos de valor.

CORRUPCIÓN Y SOBORNO % CUMPLIMIENTO Rango menor BARRA DE CUMPLIMIENTO Rango máximo

80.00%
Calificación general del factor: Criterio ético funcional, pero con áreas Tolera o justificaría sobornos 80.00% Rechaza beneficios indebidos y los reportaría
grises

Puede tolerar excepciones si las considera justificadas o normales en ciertos contextos. Se recomienda entrevista para confirmar criterio ético en situaciones reales.
LETALTAD ORGANIZACIONAL % CUMPLIMIENTO Rango menor BARRA DE CUMPLIMIENTO Rango máximo
75.00%
Calificación general del factor: Actúa por conveniencia propia 75.00% Se mantiene leal incluso ante crisis u ofertas externas
Conducta leal con reservas

Aunque tiende a actuar correctamente, podría anteponer su beneficio personal en ciertas situaciones, o ser menos riguroso con la información sensible. Requiere validación en entrevista.

CONSUMO DE ALCOHOL Y SUSTANCIAS

% CUMPLIMIENTO Rango menor BARRA DE CUMPLIMIENTO Rango máximo
ILÍCITAS
80.00%
Normaliza o participa en consumo Rechaza con firmeza cualquier tipo de consumo
Calificación general del factor: 80.00%
Actitud razonable, pero flexible problemático relacionado al entorno laboral

Aunque no promueve el consumo, podría justificarlo en algunos contextos personales o minimizar su impacto. Requiere entrevista si el rol implica control, manejo de maquinaria, seguridad o salud.

APUESTAS % CUMPLIMIENTO Rango menor BARRA DE CUMPLIMIENTO Rango máximo

75.00%
Participa o promueve juegos de azar en el Se mantiene al margen y evita estas prácticas
Calificación general del factor: 75.00%
trabajo
Tolerancia social a las apuestas

Participa ocasionalmente si el contexto lo permite o lo ve como algo menor. Puede no comprender los riesgos culturales o disciplinarios que implican. Requiere aclaración según el cargo.

RESPUESTAS Y ACLARACIONES DEL EXAMINADO A PREGUNTAS CLAVE

A continuación, se muestran las respuestas irregulares del examinado, que pueden utilizarse como una fuente adicional de información y como base para una entrevista de seguimiento. Tenga en cuenta que la recomendación
general de esta evaluación se basa en varios factores y no solo en las respuestas del examinado.

PREGUNTA RESPUESTAS
¿Cómo actuarías si encuentras información confidencial accesible accidentalmente? c) No haría nada, pero tampoco usaría la información.
¿Es aceptable usar los recursos de la empresa para fines personales? a) Solo en casos muy puntuales y justificados.
¿Qué harías si ves a un compañero sustraer un producto de la bodega? b) Hablaría con él para que lo devuelva.
¿Qué harías si descubres que un compañero acepta sobornos? c) No me metería en eso.
Si descubrieras que la empresa donde trabajas enfrenta una crisis financiera, ¿Qué harías? a) Buscaría otro trabajo antes de que empeore la situación.
¿Qué tan importante es la confidencialidad en el trabajo? b) Es importante, pero depende del tipo de información y la situación.
¿Qué tan aceptable crees que es consumir alcohol durante el horario laboral en eventos informales? b) Solo si la empresa lo permite.
¿Alguna vez has consumido drogas o sustancias ilícitas? a) Alguna vez lo hice por curiosidad, pero no forma parte de mi vida.
¿Qué opinas sobre las rifas internas que implican dinero entre compañeros? a) Mientras sean voluntarias, no veo inconveniente.
Si un superior organiza una apuesta o rifa con premios entre colaboradores, ¿Cómo actuarías? b) Participaría si es algo informal y sin mucha presión.

La información adjunta es condencial y solo debe compartirse con las partes autorizadas.
Los resultados reportados aquí están basados en el total de respuestas brindadas durante la evaluación.
Estos resultados deberían utilizarse como una herramienta de soporte en la toma de decisiones, mas no como la única base para tomar decisiones de selección.
REPORTE ELABORADO POR: NATHALY LÓPEZ NOBOA
JEFE DE TALENTO HUMANO