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La subcontratación de capacitación en 7-Eleven permite a la empresa enfocarse en sus fortalezas al asociarse con socios más eficientes, mejorando así el rendimiento de sus sucursales. El efecto látigo se refiere al aumento de costos y tiempos en la cadena de suministro debido a la falta de sincronía, lo que genera acumulación y escasez. Empresas como Campbell Soup y Procter & Gamble son ejemplos de cómo este efecto impacta en diferentes sectores.

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La subcontratación de capacitación en 7-Eleven permite a la empresa enfocarse en sus fortalezas al asociarse con socios más eficientes, mejorando así el rendimiento de sus sucursales. El efecto látigo se refiere al aumento de costos y tiempos en la cadena de suministro debido a la falta de sincronía, lo que genera acumulación y escasez. Empresas como Campbell Soup y Procter & Gamble son ejemplos de cómo este efecto impacta en diferentes sectores.

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Subcontratación de capacitación en 7- eleven:

La subcontratación de capacidad es la manera en que las compañías se centran en lo


que hacen mejor y subcontratan (aplican) otras funciones de socios que estén
obteniendo mejores resultados, esto para la mejora de los ingresos y mantenerse al
margen de la competencia.

7-Eleven aplica esta subcontratación con base a sus socios, si los socios cuentan con
mayor eficiencia/capacidad para estar por encima de los competidores, esa capacidad
se aplica para mejorar cada sucursal que lo requiera.

Efecto Látigo:

Aumento de costo y tiempo al trasladarse del cliente al productor en la cadena de


suministro (efecto látigo) ya que hace falta sincronía entre los miembros de la cadena
de suministros y los de demanda, esto dando como resultado más trabajo bajo presión,
hay acumulación, retrasos y escasez.

Ejemplo de la empresas que aplican este efecto son: Campbell Soup y Procter &
Gamble en productos para el consumidor; Hewlett-Packard, IBM y Motorola en artículos
electrónicos; General Motors en automóviles, y Eli Lilly en farmacéuticos.

La causa principal de los problemas en la cadena de suministro es una diferencia que


manejan entre el tipo de producto y el tipo de cadena de suministro que aplican.

Gutiérrez Soto Kelly Yaylin PIM5-1

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