CLIMA LABORAL Y SEGURIDAD: éQué impacto tiene la rotacion en los riesgos laborales? En el entorno empresarial actual, la rotacién de personal se ha con- vertido en una preocupacién re- currente para las organizaciones. Aunque la rotacién constante se asocia comunmente con una dis- minucién de la eficiencia operati- va, existe un costo aun mas alto que, en ocasiones, no se visibiliza: el impacto directo sobre la seguri- dad laboral. Los cambios frecuen- tes en los equipos no solo afectan la estabilidad interna de las em- presas, también incrementan los riesgos laborales y dificultan la implementacién efectiva de medi- das preventivas. Rotacién y cultura de segu- ridad: un desafio oculto Uno de los efectos mas perjudicia- les de una alta rotacién de perso- nal es la alteracién de la cultura de seguridad dentro de la empresa. Cuando los trabajadores ingresan y salen constantemente, la trans- mision de los principios y practicas de seguridad se ve comprometida. Esto sucede porque los nuevos empleados no tienen la oportuni- dad de integrarse completamente en los protocolos de seguridad, ni de interiorizarse en los valores de prevencién que una cultura sélida debe promover. La falta de estabilidad en los equi- pos puede generar desconexién entre los miembros, dificultando la colaboracién y el compromiso en la seguridad. Esto, a su vez, ele- va la tasa de incidentes y acciden- tes en el lugar de trabajo, lo cual impacta no solo en la salud de los trabajadores, sino también en los costos operativos de la empresa. El incremento de los riesgos laborales Los estudios han demostrado que un ambiente de trabajo con alta ro- tacion aumenta las probabilidadesde incidentes laborales. La inexpe- riencia de los trabajadores recién ingresados, sumada a la falta de formacién en seguridad, eleva la tasa de errores y accidentes. Es- tos nuevos empleados, que atin no dominan los procedimientos o las normas de seguridad especificas de la empresa, son mas propensos a cometer errores que pueden re- sultar en accidentes graves. Ademas, cuando el personal es inestable, los equipos de trabajo carecen de la cohesion necesaria para reaccionar de manera eficaz ante situaciones de riesgo. Esto crea un ambiente propenso a in- cidentes, ya que la confianza y la comunicacién entre los trabajado- res no se desarrollan de manera adecuada. Estrategias para estabilizar los equipos y fortalecer la seguridad Para mitigar los riesgos asociados con la alta rotacién de personal, las empresas deben implemen- tar estrategias especificas que fa- vorezcan la estabilizacién de sus equipos y fortalezcan la cultura de seguridad desde el inicio. 1- Formaci6n continua desde el primer dia: La incorporaci6n de programas de formacién en seguridad labo- ral desde el primer dia es esencial para garantizar que los nuevos empleados comprendan la impor- tancia de los procedimientos de seguridad. No solo deben recibir formacién tedrica, sino también practica, en la que se simulen si- tuaciones reales que podrian ocu- rrir en el trabajo. 2- Mentoria y acompafiamiento: Asignar alos nuevos empleados un mentor o compafiero experimen- tado puede ser una forma efecti- va de integrarlos en la cultura de seguridad. La mentoria no solo fa- cilita el aprendizaje, también crea un ambiente de apoyo donde los trabajadores pueden hacer pre- guntas y recibir retroalimentacién en tiempo real. 3- Estabilizacién de planteles y retenci6n de talento: Para evitar los efectos negativos de la rotacién, las empresas de- ben desarrollar estrategias de re- tencién de talento, como progra-mas de bienestar, incentivos y un ambiente laboral atractivo. El for- talecimiento de la relaci6n entre la empresa y sus empleados contri- buye a una mayor estabilidad en los equipos y a una cultura de se- guridad mas solida. 4- Simulacros y practicas conti- nuas: Realizar simulacros periddicos de emergencias y situaciones de riesgo permite que todos los em- pleados, tanto nuevos como ve- teranos, estén preparados para enfrentar cualquier incidente que pueda surgir. Estas practicas ayu- dan a mantener la seguridad como una prioridad constante y asegu- ran que los trabajadores manten- gan un conocimiento actualizado. 5- Evaluacién constante de los riesgos: Las empresas deben realizar eva- luaciones continuas de los riesgos laborales, ajustando las estrate- gias de seguridad en funcién de la rotacion de personal. Esto implica identificar las areas de mayor vul- nerabilidad y asegurarse de que los nuevos empleados reciban la formacién adecuada antes de ser expuestos a riesgos potenciales. Estadisticas sobre el impac- to de la rotaci6n en los ries- gos laborales en Argentina 1- Accidentes laborales y rota- ci6n, entre enero y diciembre de 2024. Se registraron 532.808 acci- dentes laborales y enfermedades profesionales, con 321.943 casos con baja o secuelas, lo que repre- senta una reduccion del 11-12 % respecto al afio anterior. Aunque estas cifras reflejan un descenso, la alta rotacién sigue siendo un factor critico. Estudios internacio- nales indican que la rotacién fre- cuente de personal incrementa los riesgos debido a la menor expe- riencia y formacién en seguridad. 2- Rotaci6én de personal. Un es- tudio de Randstad Argentina sefia- la que casi el 75 % de los javenes (18-26 afios) planea cambiar de trabajo en los proximos seis me- ses. Este nivel de recambio puede afectar directamente la formacion continua, la experiencia acumula- da y la cohesion de los equipos, incrementando los riesgos labora- les. 3- Costos asociados a la rota- ci6én de personal. La rotacién de personal implica costos signifi- cativos para las empresas, inclu-yendo reclutamiento, seleccién, capacitacién y adaptacion de nue- vos empleados. Estos costos pue- den desviar recursos que podrian haberse destinado a mejorar la seguridad laboral, lo que indirec- tamente aumenta el riesgo de ac- cidentes. Estas estadisticas subrayan la im- portancia de abordar la rotacién de personal no solo desde una perspectiva de eficiencia operati- va, sino también como un factor critico en la gestion de riesgos la- borales y la seguridad en el entor- no de trabajo. Recomendaciones para gar el impacto de la rotaci6n de personal en los riesgos laborales 1- Fortalecer la formacién en se- guridad desde el primer dia Los empleados recién incorpora- dos deben recibir formacién ex- haustiva en los procedimientos de seguridad desde su primer dia en la empresa. Esta capacitacién debe incluir: * Teoria y practica de los procedi- mientos de seguridad especificos. * Simulaciones de situaciones de emergencia. *Informaci6n clara sobre la cultura de seguridad de la empresa. Beneficio: Asegura que los nue- vos trabajadores estén prepara- dos y sean conscientes de los ries- gos desde el inicio, lo que reduce la probabilidad de accidentes. 2- Implementar programas de integracién y mentoria La integracién de nuevos emplea- dos es clave para asegurar una transicién suave y un buen mane- jo de los protocolos de seguridad. Los programas de mentoria per- miten que los nuevos empleados se acompafien de personal experi- mentado, lo cual: + Facilita la adaptacion a las nor- mas de seguridad. + Acelera el aprendizaje de las me- jores practicas. + Fomenta un ambiente de apoyo y colaboraci6n. Beneficio: La mentoria crea un puente entre los nuevos emplea-dos y los veteranos, reduciendo errores y mejorando la cohesion del equipo, lo que refuerza la se- guridad en el lugar de trabajo. 3- Establecer planes de reten- cién de talento Asegurar la permanencia de los empleados clave es esencial para reducir la rotacién y los riesgos la- borales asociados. Algunas estra- tegias de retencién pueden ser: + Incentivos econémicos y benefi- cios sociales. + Oportunidades de desarrollo profesional y ascensos. + Un ambiente laboral inclusivo y saludable. Bene! : Un equipo estable ga- rantiza que los conocimientos y habilidades relacionadas con la seguridad se conserven y se trans- mitan de manera efectiva, lo que disminuye el riesgo de incidentes. 4- Realizar evaluaciones conti- nuas de seguridad Evaluar los riesgos laborales de manera constante es esencial para adaptarse a las necesidades del entorno laboral. Esto incluye: + Inspecciones periddicas de segu- ridad. + Auditorias de la efectividad de la formacién en seguridad. + Retroalimentacién continua de los empleados sobre riesgos no identificados. Beneficio: Las evaluaciones cons- tantes permiten identificar y corre- gir areas de riesgo antes de que se materialicen en accidentes. Tam- bién ayudan a ajustar la formacién y las estrategias de seguridad se- gun el perfil de cada equipo. 5- Fomentar la comunicaci6én abierta sobre riesgos laborales Los lideres deben fomentar un ambiente donde los empleados puedan expresar libremente preo- cupaciones sobre riesgos y condi- ciones laborales. Esto incluye: + Espacios para compartir expe- riencias y sugerencias de mejora. + Canales de comunicacién directa con los equipos de seguridad. + Reuniones regulares de seguri- dad y bienestar.Beneficio: La comunicaci6n abier- ta mejora la deteccién de riesgos ocultos y fortalece la responsabi- lidad compartida en la seguridad laboral. Ademas, permite tomar decisiones informadas para mini- mizar accidentes. 6- Establecer rotaciones inter- nas o movilidad de roles En lugar de depender exclusiva- mente de nuevos empleados, al- gunas empresas implementan ro- taciones internas o movilidad de roles, donde los empleados ya entrenados asumen diferentes ta- reas por periodos de tiempo. Esto asegura que: + El conocimiento de seguridad no se pierde con la rotacién de per- sonal. + Los empleados continuan estan- do familiarizados con todos los procesos de seguridad, incluso si cambian de posicién o area. Beneficio: La rotacién interna mejora la flexibilidad operativa y mantiene un equipo con mayor ex- periencia, lo que contribuye a una cultura de seguridad mas robusta. La rotacién de personal es un de- safio que va mas alla de la eficien- cia operativa, tocando de lleno la seguridad en el lugar de trabajo. A medida que los equipos se re- nuevan constantemente, la esta- bilidad y cohesién necesarias para una cultura de seguridad solida se ven comprometidas. Esta falta de continuidad no solo afecta la inte- gracién de nuevos empleados a los protocolos de seguridad, sino que también incrementa la vulnerabili- dad ante incidentes laborales. Sin embargo, la rotacién no es un problema insuperable. Con un en- foque proactivo y una estrategia bien estructurada, las empresas pueden mitigar significativamente los riesgos asociados. Implementar programas de formacidén continua, mentoria, y planes de retencion de talento son pasos esenciales para garantizar que la seguridad no se vea opacada por la inexperiencia o la desconexion. Ademas, la comu- nicacioén abierta y las evaluacio- nes constantes permiten ajustar las estrategias de seguridad a las realidades cambiantes de los equi- pos. Al finy al cabo, la seguridad laboral no depende solo de las politicas,sino de las personas y su compro- miso. Un equipo bien preparado y cohesionado, que entiende los ries- gos y sabe como enfrentarlos, es la base para un ambiente de trabajo mas seguro y productivo. Transfor- mar la rotacion de personal en una oportunidad para fortalecer la se- guridad es clave para proteger tan- to a los trabajadores como a la or- ganizaci6n misma. Fuentes: Minimizing Turnover, Maximizing Safety: sez de talento ELalto costo de la rotacién del personal Hacia una cultura de prevencién: seguridad y |