Capítulo 10
Acciones propuestas
Nicolás Domínguez
Jorge Hernández Velasco
Acciones propuestas
1. Adecuar la planeación estratégica y cada vez más ligadas a los conocimientos genera-
tecnológica, apoyada en ejercicios continuos dos por las ciencias básicas y el desarrollo tecnoló-
de prospectiva, para identificar los proyectos de gico. La institución, por lo tanto, requiere un equipo
I&DT en congruencia con las áreas de humano con los más altos estándares de integridad
desarrollo definidas científica, altamente capacitado, además del
equipamiento apropiado para:
El Instituto Mexicano del Petróleo deberá revisar pe-
riódicamente y, en su caso, modificar los programas • Desarrollar, adquirir u orientar la investigación
institucionales de I&DT para convertir en realidades básica y aplicada, y el desarrollo tecnológico ha-
aplicables las oportunidades encontradas. cia áreas críticas presentes y futuras para el sec-
tor petrolero, y que aseguren el fortalecimiento
Estos programas serán la base para orientar a los de las disciplinas que conformen las competen-
investigadores y especialistas hacia los nuevos cam- cias estructurales del Instituto.
pos de oportunidad detectados, promover la forma-
ción de recursos humanos de alta calidad y permitir • Investigar problemas concretos, con base en las
la adquisición de infraestructura de avanzada. disciplinas que puedan cerrar la brecha entre el
tipo de conocimiento producido por las ciencias
Los programas de I&DT deben tener una cobertura básicas y el que requiere el sector petrolero.
amplia e incluir:
• Hacer prospectiva sobre necesidades que la indus-
• Proyectos exploratorios de corta duración y de tria todavía no identifica.
alto riesgo.
Por ello, el IMP deberá dar un impulso adicional a los
• Proyectos de profundización de duración media, mecanismos de innovación tecnológica y de
riesgo intermedio y alto potencial de comer- comercialización, con el fin de maximizar las ganan-
cialización. cias de sus productos de I&DT por medio de:
• Proyectos estratégicos de larga duración que • La estructuración de un proceso y programa amplio
aborden temas de gran importancia, con costo/ de transferencia de tecnología, con la protección ade-
beneficio muy favorable, como los identificados cuada de los desarrollos tecnológicos nacionales.
en este estudio.
• La identificación de aplicaciones novedosas de la
Los proyectos deberán abordar y enfocarse a resol- tecnología petrolera adquirida, desarrollada o adap-
ver temas específicos dentro del campo de trabajo, tada para resolver problemas de otros sectores.
definido por cada programa.
• La evaluación del valor comercial potencial de los
Es necesaria la coordinación del Comité de Inves- productos de I&DT, y el asesoramiento en la inver-
tigación para que evalúe los resultados, tome las sión adecuada en cada caso.
decisiones estratégicas y asegure la continuidad
de los programas. • El diseño de centros de desarrollo y/o adaptación
de tecnologías, en alianzas estratégicas, con finan-
2. Fortalecer la orientación de las acciones de I&DT ciamiento público y privado para productos comer-
hacia un enfoque de innovación tecnológica, cializables internacionalmente.
como la parte esencial del negocio
• La promoción de la I&DT del IMP con el fin de que
El Instituto Mexicano del Petróleo deberá ser una ins- aparezca en el catálogo de proveedores de compa-
titución productora de innovaciones tecnológicas, ñías petroleras del mundo.
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Acciones propuestas
3. Estructurar esquemas más completos ción, explotación y transformación de sus recursos
de monitoreo tecnológico para proponer energéticos fósiles. En particular, deberá ser el pro-
opciones de desarrollo para la industria motor de políticas energéticas y ambientales que ase-
petrolera, con base en el avance de la guren la competitividad del sector y la seguridad y
ciencia y la tecnología salud de los habitantes. Asimismo, deberá plantear
y promover estrategias nacionales que eviten la vul-
El Instituto Mexicano del Petróleo deberá fortalecer nerabilidad del sistema energético del país, contri-
sus mecanismos de inteligencia tecnológica, para buyendo a mantener y fortalecer su soberanía.
integrar un amplio programa de evaluación de tec-
nologías emergentes y de adquisición y adaptación Por ello, el IMP debe promover el desarrollo de un plan
de tecnologías, en áreas de muy rápida evolución. nacional de I&DT en plazos mediano y largo en el área
Con ello, al cubrir la función de antena tecnológica, del aprovechamiento integral y sustentable de los
el IMP podrá apoyar continuamente la competitividad hidrocarburos. En este plan se debe incluir la creación
y modernización de las operaciones de sus clientes. de un fondo basado en la indización de un porcentaje
Además, será posible definir campos estratégicos de del ingreso por exportación de crudo. A este fondo
investigación y desarrollo de tecnología de punta en podrían recurrir las instituciones de investigación aso-
áreas de oportunidad, tales como: ciadas al sector energético, las instituciones académi-
cas y la industria privada.
• desarrollo de software
• hidratos de metano El Instituto y sus principales clientes nacionales de-
• combustibles ultralimpios berán promover la creación de políticas de I&DT, en
• celdas de combustible congruencia con las de desarrollo de recursos hu-
• nanotecnología manos, de crecimiento industrial y, en particular, con
las relativas al negocio y desarrollo de la industria
4. Concretar mejores alianzas estratégicas con petrolera. Éstas fomentarán estrategias nacionales in-
empresas tecnológicas e instituciones de tegrales que aseguren el financiamiento de proyec-
educación superior (IES), para fortalecer y tos de I&DT a largo plazo, y cuyos resultados contri-
complementar las competencias internas buyan al crecimiento económico del país.
El Instituto Mexicano del Petróleo deberá concertar El IMP también deberá promover:
alianzas estratégicas equitativas con empresas y con
instituciones educativas públicas y privadas nacionales • El servicio civil de carrera para quienes laboran en
y extranjeras, con el fin de complementar sus compe- centros de investigación. La estabilidad y perma-
tencias, obtener apoyo para la comercialización de sus nencia de los mandos medios en los centros de
productos y captar financiamiento para sus investiga- investigación, de manera que no se vean afectados
ciones y desarrollos tecnológicos. por los cambios en la administración pública.
5. Promover planes, políticas y normatividad • La excelencia de los administradores de la ciencia y
para asegurar el desarrollo de I&DT la tecnología.
El Instituto Mexicano del Petróleo deberá ser el • La modificación de la Ley Federal del Trabajo, con
órgano consultor del gobierno en cuestiones de el fin de que se permita la movilidad laboral de los
política energética estratégica conducentes al uso investigadores, sin menoscabo a sus beneficios por
limpio y eficiente de los combustibles, y de explora- antigüedad.
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