Capítulo 9
Competencias
Nicolás Domínguez
Enrique Aguilar Rodríguez
Mariano Bauer Ephrussi
Jorge Hernández Velasco
Competencias
1. Introducción 2. Capacidades expertas de vanguardia
Las competencias son el conjunto de conocimien- A continuación se enlistan las capacidades expertas
tos, habilidades, actitudes y elementos organiza- de vanguardia específicas para las plataformas y aqué-
cionales que permiten desarrollar con eficiencia un llas que les son comunes.
trabajo.
2.1. Exploración y producción
El estudio de Prospectiva permitió identificar com- • Modelado geológico y de yacimientos
petencias que el IMP tendrá que robustecer o crear, • Recuperación mejorada de hidrocarburos
con el fin de convertir las oportunidades identifica- • Automatización de instalaciones
das en capacidades para la solución de problemas • Perforación no convencional
de los clientes. El desarrollo de este apartado se • Sistemas expertos, robótica
basó en el análisis de definir, específicamente, en
qué consisten las oportunidades para el IMP. Éstas 2.2. Refinación
pueden darse en el desarrollo de procesos físicos y
químicos, de modelos matemáticos, de herramien- • Sistemas de Proceso (Process Systems
tas econométricas, de software, así como en en- Engineering)
contrar las fórmulas químicas para catalizadores • Catálisis y reactores
novedosos que creen productos de usos específi- • Tecnologías de proceso y ambientales
cos, y en asesorar sobre soluciones integrales a pro- • Procesos de separación
blemas en el sector petrolero a compañías en todo • Combustibles
el mundo, entre otros. • Automatización, sistemas expertos, robótica
Las oportunidades solamente se pueden concre- 2.3. Petroquímica
tar si existen las habilidades científicas y técnicas
para llevar a cabo esos desarrollos; la infraestruc- • Planeación tecnológica
tura necesaria para que se realicen los estudios de • Evaluación de tecnología
ciencia básica y aplicada, dirigidas a resultados • Catálisis y reactores
comercializables; la infraestructura de laboratorios
modernos apropiados para la experimentación ne- 2.4. Medio ambiente
cesaria, recursos computacionales, laboratorios y
campos de prueba para la demostración de proto- • Análisis de riesgo ambiental de cadenas ener-
tipos y apoyo para la transferencia de tecnología. géticas
Esto llevó a identificar las disciplinas e infraestruc- • Modelado de la propagación y transferencia de
tura que se necesitarán para desarrollar las capa- contaminación
cidades expertas de vanguardia en las plataformas • Monitoreo, control, prevención, mitigación y
de exploración y producción, refinación, petroquí- remediación
mica y medio ambiente. De las capacidades exper-
tas de vanguardia se identificaron las competen- 2.5. Capacidades comunes a las plataformas
cias necesarias que distinguirán al IMP como una
institución de I&DT, que concrete las oportunida- Se necesitan desarrollar capacidades expertas comu-
des encontradas. nes a todas las plataformas estudiadas. Éstas son:
A continuación se rpresentan las capacidades exper- 2.5.1. Desarrollo de modelos matemáticos
tas de vanguardia para las plataformas, competencias
emergentes, y las competencias con las que se necesi- El Instituto necesita formar o reclutar profesionales
tará contar en los próximos 25 años. expertos en desarrollo de modelos matemáticos pro-
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Competencias
pios, que son necesarios para afrontar las necesida- • Catálisis. La síntesis basada en catálisis es el so-
des únicas de investigación y desarrollo tecnológico porte de 60 por ciento de los productos quími-
en las plataformas. cos y 90 por ciento de los procesos químicos
actuales.
2.5.2. Desarrollo de software
• Monitoreo y análisis ambiental. Conforman la base
El Instituto necesita desarrollar la capacidad de apro- de la identificación de necesidades tecnológicas y
vechar hardware del futuro para los modelos ma- elaboración de políticas para el control, la remedia-
temáticos que se desarrollen, así como el software ción y la prevención de los impactos ambientales del
necesario para las necesidades internas, y para co- sector energético.
mercializarlo al exterior.
4. Competencias y disciplinas
2.5.3. Desarrollo de capacidad de innovación propia
El análisis de las capacidades expertas de vanguar-
El Instituto debe convertirse en el consultor y asesor dia por fortalecerse y desarrollarse se resumen en la
del sector petrolero en el ámbito internacional, con Tabla 1, así como las competencias y disciplinas iden-
el fin de que éste aproveche de manera inteligente y tificadas con las que necesita contar el IMP en un
rentable las oportunidades que ofrece el cambio tec- horizonte de 25 años y que han sido identificadas
nológico. como importantes. La Tabla 1 se debe actualizar pe-
riódicamente, destacando en ella la calificación de
El Instituto deberá ser reconocido como la institución los parámetros (entre otros: número de proyectos,
que incrementa, administra y aplica el conocimiento financiamiento obtenido y resultados aplicables
científico para modernizar y resolver los problemas concretos de la I&DT, para aumentar la compe-
de los clientes, eficiente y competitivamente, con las titividad de la industria petrolera) que se apliquen
innovaciones tecnológicas apropiadas. para determinar el logro de la implantación de
esas competencias.
3. Competencias emergentes
Los parámetros podrían representarse en el futuro
El Instituto Mexicano del Petróleo, en su proceso de por medio de círculos de diferentes tamaños que
modernización y como Centro Público de Investiga- reemplazarían a las cruces que aparecen en la Ta-
ción, se encuentra desarrollando competencias que bla 1.
habrá que mantener y fortalecer para concretar las
oportunidades identificadas. Entre éstas se encuen- 5. Reflexiones
tran las competencias emergentes:
El fortalecimiento y creación de las competencias
• Biotecnología. Conjunto de tecnologías encami- será determinante en el éxito del Instituto hacia el
nadas a la producción de bienes y servicios, me- logro de oportunidades, puesto que las compe-
diante la utilización de sistemas biológicos o sus tencias son el conjunto de habilidades e infraes-
productos. tructura que no se adquieren fácil o rápidamente,
y que le permiten a las instituciones y empresas
• Ingeniería molecular. Herramienta indispensable tener las capacidades únicas para desarrollar
en el desarrollo de nuevas tecnologías, que servicios, procesos y bienes en sus nichos de
involucren el conocimiento a nivel molecular de oportunidad.
procesos, operaciones y materiales.
En los próximos 25 años, el Instituto debe com-
El Instituto ya posee competencias que se conside- petir en I&DT con institutciones internacionales
ran necesarias y que se necesitan mantener y robus- en innovación tecnológica comercializable en el
tecer, tales como: sector petrolero.
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Prospectiva de la Investigación y el Desarrollo Tecnológico del Sector Petrolero al Año 2025
Tabla 1. Competencias y disciplinas
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