GESTIÓN EN LOS SERVICIOS DE
ENFERMERIA CLINICO Y
COMUNITARIO
Características de la evolución histórica del
pensamiento administrativo.
Principios, importancia y aplicaciones en
la gestión de los servicios de Enfermería
DOCENTE: MAG. MARIA RIVAS
CARACTERÍSTICAS DE LA EVOLUCIÓN
HISTÓRICA DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO.
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO:
es una ciencia dinámica que se encuentra en constante
evolución,surgiendo escuelas y coadyuvando principios y
teorías.
1-TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Estudio sistemático de las relaciones
entre las personas y las tareas,con el
fin de diseñar los procesos del
trabajo y obtener un incremento en
la eficiencia.
4 PRINCIPIOS DE TAYLOR PARA
INCREMENTAR LA EFICACIA DEL TRABAJO:
● 1-Estudiar el desempeño de los
trabajadores a través del tiempo y
movimientos y buscar estrategias para
mejorar la forma de trabajo.
FREDERICK TAYLOR
● 2-Codificar los métodos, procedimientos y
estandarizarlos.
● 3-Seleccionar a los trabajadores con
habilidades y destrezas especiales para
entrenamiento y capacitación que concuerden
con las necesidades del trabajo.
● 4-Establecer un nivel aceptable de desempeño
en el trabajo y luego crear un sistema de pago
que premie a los que lo superan.
HENRY FORD
(1863-1947)
2-TEORÍA DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA
Estudio de cómo crear una estructura
organizacional y sistemas de control que
produzcan una eficiencia y eficacia elevada.
Propuso 4 principios de la burocracia:
● 1-Una organización debe ser jerárquica y tener
reglas bien definidas para gobernarla a ella y
sus miembros.
● 2-En una burocracia,las personas deben ocupar
MAX WEBER los puestos según su desempeño.
(1863-1947) ● 3-Debe especificarse claramente el alcance de
la autoridad y las responsabilidades laborales
de cada puesto.
● 4-Los gerentes deben crear un sistema bien
definido de reglas,procedimientos y normas
para que puedan controlar el comportamiento
de la organización.
Padre del Proceso Administrativo diseñador e
impulsor de la división en las áreas funcionales de
las compañías.
Propone 14 principios:
● 1-División del trabajo
● 2-Autoridad y responsabilidad
● 3-Disciplina
● 4-Unidad de mando
● 5-Unidad de Dirección
● 6-Subordinación de los intereses individuales a los
colectivos.
● 7-Remuneración
● 8-Jerarquía
FAYOL ● 9-Orden
● 10-Equidad
(1841-1925) ● 11-Estabilidad
● 12-Iniciativa
● 13-Centralización
● 14-Espíritu de grupo
3-TEORÍA DE LA CONDUCTA ADMINISTRATIVA
Es el estudio de cómo deben comportarse los
gerentes para motivar a los empleados y alentarlos
a tener altos niveles de desempeño y
comprometerse a alcanzar las metas de la
organización.
PRINCIPIOS:
1-Integracion y Coordinacion
2-Autoridad y Responsabilidad compartida
3-Resolución de conflictos mediante la
Integración. MARY PARKER
4-Liderazgo basado en la Cooperación. FOLLET
(1868-1933)
Realizó diversos experimentos con los
trabajadores ,pero fueron suspendidos por su
largo periodo de investigación costoso y
preocupación ética,sin embargo fue artífice
de la teoría de las relaciones humanas ,dando
importancia a los factores psicológicos y
sociales en el trabajo,como la
motivación,satisfacción laboral,y la
interacción entre los miembros del equipo.
EFECTO
HAWTHORNE
(1924-1932)
4-TEORÍA DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Es un enfoque contemporáneo para que los
gerentes saquen el mayor provecho de sus
recursos al obtener bienes y servicios.
1-Administración cuantitativa utilizando
técnicas matemáticas y otros
2-Administración de operaciones,que
propone utilizar técnicas para aumentar la
eficiencia
3-Administración total de la calidad,se centra
en la fases de insumo y producción para
aumentar la calidad del producto.
4-Sistemas de información adm,esquemas
que aporten información de todo lo que
ocurre en la org. para tomar buenas
decisiones.
5-TEORÍA DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL
Se puso énfasis en el desarrollo planificado de
las organizaciones ya que nos encontramos en
un Macrosistema en constante cambio y
transformación,por la cual las organizaciones
tienen que ser flexibles y adaptables, va a ser
un proceso planeado de cambio organizacional
y tener la capacidad de autorenovación para
sobrevivir a los cambios acelerados de la
sociedad.
GERENCIA ESTRATEGICA
La Gerencia Estratégica, es una herramienta para
administrar una organización y está basada en el
liderazgo para el logro de los objetivos.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
En el entorno laboral existen muchos
estilos de liderazgo, pero en la
actualidad uno destaca por encima de
los demás: el transformacional, que
tiene como objetivo inspirar y motivar
a sus empleados, fomentar su
creatividad e impulsar su desarrollo
profesional.
CARACTERÍSTICAS
Ser un motivador. Es capaz de crear un ambiente de trabajo
empático, fomentando el crecimiento de las personas.
Ser creativo. Impulsa y estimula, practicando la escucha
activa, a sus empleados a pensar diferente y a buscar las
mejores soluciones para ellos y la organización.
Ser un modelo a seguir. debe caracterizarse por tener
valores y una visión que lo conviertan en un referente.
Ser atento. Aunque promueve la cooperación y el trabajo
en equipo, considera a cada empleado de forma individual,
apreciando lo que aporta cada .
ADMINISTRACIÓN
Es un proceso constante que dirige
el trabajo individual y colectivo con
el fin de dar cumplimiento a los
objetivos propuestos.
SIRVE PARA: mantener el orden y
las actividades bajo control y el
aprovechamiento máximo de los
recursos humanos y materiales.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA
GESTIÓN DE ENFERMERÍA
FORMA PARTE DE UN GRUPO NUMEROSO DEL SECTOR
SALUD.
UTILIZA MUCHOS RECURSOS MATERIALES.
REALIZA TRABAJOS COMPLEJOS DIRECTOS E INDIRECTOS.
COORDINADORA DE LA ATENCIÓN PRESTADA POR SU
GREMIO Y DE OTROS PROFESIONALES.
ESTÁ SITUADA EN TODAS LAS ORGANIZACIONES DEL
SECTOR SALUD
GESTIÓN DE ENFERMERÍA
APLICACIÓN PROCESO
ADMINISTRATIVO AL PROCESO DE
ATENCION DE ENFERMERIA
Conclusiones y Recomendaciones
En conclusión el proceso administrativo se aplica en
la Gestion de Enfermeria en todos los niveles y en
todos sus procesos, ejecutando acciones encargadas
de hacer los cuidados más eficientes ,desarrollando
trabajos individuales o colectivos en beneficio de los
pacientes utilizando los principios básicos como son
la Planificacion,Organizacion,Ejecucion y Evaluacion
de los cuidados.
Referencias Bibliográficas
● Macia, L. Gestión clínica. 2014. Ed. Elsevier.
Colección Cuidados avanzados en salud
● Aguilar Ordóñez, Ulises. "La revolución industrial y
la ciencia de la administración"
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ml
● Mengíbar M, Del Río S, Terol F. Gestión del cambio:
McGraw-Hill; 2015.
