¿Qué comprendemos por resistencia?
La resistencia social hace referencia a las medidas tomadas por ciertos
sectores de la población para reflejar el rechazo o la oposición a un
gobierno, empresa u organismo similar. La resistencia social se puede
reflejar mediante marchas, acampes o inclusive con la toma de espacios.
Ahora bien, si se hace referencia a la resistencia social es porque se está
indicando el rechazo que puede existir ante algunos planteamientos,
idealismos o formas de gobernar de un grupo de personas, así como la no
aceptación y oposición a las actuaciones de los gobernantes.
¿Cuáles son los enfoques teóricos que abordaron la
resistencia al poder?
Estudios sobre la identidad
Estudios sobre el género
Estudios sobre el discurso
Teoría del proceso de trabajo
Filosofía del poder de Foucault
Deleuze y Guattari
Teorías sobre la hegemonía
Teoría de los circuitos de poder
Teoría crítica
Teoría del campo
Estudios poscoloniales y decoloniales
Psicoanálisis
Teología materialista
Teoría del poder destituyente
Interaccionismo simbólico
Teorías sobre las emociones
Teoría de los afectos
Teorías sobre la justicia
Teorías sobre la estrategia
Teoría de la constitución comunicativa
Estudios sobre el liderazgo
Teorías sobre la motivación
Teorías sobre el consumo
Teorías sobre el emprendimiento
Teorías sobre la innovación
Teoría del capital humano
Teorías del sensemaking
Nueva gestión pública
¿Cuáles son los mecanismos por los cuales se resisten al
poder las organizaciones?
1. Inercia estructural:
La formalización da descripciones de puestos, normas y métodos para que
sean consecutivos por los empleados. Los individuos que son contratadas
en una organización son elegidas para que se acoplen; después son
moldeadas y dirigidas para que se porten de determinada forma. Una vez
que una organización es confrontada con el cambio, esta inercia estructural
actúa como contrapeso para conservar las estabilidades.
2. Enfoque limitado al cambio:
sin cambiar paralelamente la composición de la organización para que se
acomode, quizás no se reconozca el cambio en la tecnología. De esta
forma que los cambios limitados en los subsistemas tienden a ser anulados
por el sistema más enorme.
3. Inercia de grupo:
El integrante personal de un sindicato, ejemplificando, podría estar
deseando admitir los cambios en su trabajo sugeridos por la gerencia. Sin
embargo, si las reglas del sindicato dictaran resistir cualquier cambio
unilateral llevado a cabo por la gerencia, él posiblemente se resistiría.
4. Amenazas a la habilidad:
La introducción de pcs particulares descentralizadas, las cuales permiten a
los gerentes obtener ingreso a la información de manera directa del
computador central de la compañía, es un caso muestra de un cambio que
localizó profundo resistencia a causa de varios apartamentos de sistemas
de información a inicios de la década de los noventa. Ya que el cliente
descentralizado constituía una amenaza para las capacidades
especializadas de los individuos en los apartamentos de sistemas de
información centralizadas.
5. Amenazas a las relaciones establecidas de poder:
La introducción de la toma de elecciones participativa o de los grupos de
trabajo autodirigidos es la clase de cambio que a menudo es vista como una
amenaza por los supervisores y gerentes medios. Especializadas de los
individuos en los apartamentos de sistemas de información centralizadas.
6. Amenaza a las distribuciones establecidas de los recursos
El cambio, ejemplificando, significaría una reducción en sus presupuestos o
una reducción en la magnitud de su personal, Esos que más se benefician
del reparto de hoy de los recursos a menudo se sienten amenazados por
cambios que tengan la posibilidad de perjudicar futuras distribuciones.
