TIPOS DE ORGANIGRAMA

Quiero saber que es un organigrama en una empresa de gobierno.

Un organigrama en una empresa de gobierno es una representación gráfica que

muestra la estructura organizacional de dicha entidad. Detalla cómo se distribuyen y

relacionan los diferentes departamentos, divisiones y funciones dentro de la

organización. Además, señala las líneas de mando autoridad y responsabilidad, es

decir, quién supervisa a quién y cómo se agrupan las tareas y funciones.

Por lo general, los organigramas incluyen:

 Dirección o nivel ejecutivo: Directorio – Despacho del Superintendente.

Liderazgo principal, como ministros o directores.

 Departamentos: Áreas funcionales – Áreas Normativas Sustantivas:

Intendencia de Aduanas, Intendencia de Fiscalización, Intendencia de

Recaudación, Intendencia de Asuntos Jurídicos e Intendencia de Atención al

Contribuyente.

 como finanzas, recursos humanos y tecnología.

 Divisiones o unidades operativas: Áreas de ejecución: Gerencia de Grandes

Contribuyentes, Gerencia de Medianos Contribuyentes, Gerencia Regional

Central, Gerencia Regional Sur, Gerencia Regional, Gerencia Regional

Nororiente.

 Subdivisiones dentro de los departamentos que se especializan en tareas

específicas.
  Cargos y roles individuales: Funciones de Apoyo Técnico: Gerencia de

Informática, Gerencia de Planificación, Secretaría General, Comunicación Social

Externa, Gerencia de Formación de Personal.

 Funciones de Gestión de Recursos: Gerencia de Recursos Humanos,

Gerencia Administrativa Financiera, Gerencia de Seguridad Institucional,

Gerencia de Infraestructura.

 Puestos específicos y las personas o títulos que los ocupan.

Este tipo de organigrama es esencial para entender cómo funciona la

organización, facilita la comunicación interna y ayuda en la planificación y asignación

de recursos.

Cuantos tipos de organigrama hay y en que se diferencian?

Existen varios tipos de organigramas que se utilizan en las organizaciones, cada

uno con un propósito y estructura específicos. A continuación, te menciono algunos de

los más comunes y sus diferencias:

1. Organigrama Vertical:

o Descripción: Muestra la jerarquía de la organización de arriba hacia

abajo.

o Uso: Ideal para resaltar las líneas de autoridad (mando) y

responsabilidad.

o Ejemplo: Direcciones arriba y empleados en niveles inferiores.

2. Organigrama Horizontal:

o Descripción: Representa la estructura jerárquica de izquierda a derecha.

o Uso: Útil para organizaciones que valoran la colaboración y la

horizontalidad en la comunicación.

o Ejemplo: Departamentos en el mismo nivel se muestran en la misma

línea horizontal.

3. Organigrama Matricial:

o Descripción: Combina dos o más tipos de estructuras, generalmente

funcional y por proyectos.

o Uso: Se utiliza en organizaciones con proyectos temporales y equipos

multifuncionales.

o Ejemplo: Empleados reportan a más de un superior ([Link]., jefe de

proyecto y jefe funcional).

4. Organigrama Circular:

o Descripción: Presenta la estructura organizacional en forma de círculos

concéntricos.

o Uso: Refleja una visión moderna y centrada en el cliente o en procesos.

o Ejemplo: Los niveles de la jerarquía se representan como anillos que

rodean el núcleo central (CEO, directores, etc.).

5. Organigrama Funcional:
 o Descripción: Divide la organización en áreas funcionales específicas,

como finanzas, marketing, y producción.

o Uso: Eficaz para destacar la especialización de cada área y mejorar la

eficiencia operativa.

o Ejemplo: Departamentos funcionales con líderes y equipos específicos.

6. Organigrama por Proyectos:

o Descripción: Estructura basada en proyectos o productos específicos.

o Uso: Ideal para empresas orientadas a proyectos, donde cada equipo se

dedica a un proyecto específico.

o Ejemplo: Equipos de proyecto liderados por un gerente de proyecto y

compuestos por miembros de diferentes departamentos.

Diferencias principales:

 Estructura y disposición: Vertical vs. horizontal, circular, etc.

 Enfoque: Jerarquía, funcionalidad, proyectos, etc.

 Flexibilidad: Algunos permiten mayor adaptabilidad (matricial), mientras que

otros son más rígidos (vertical).

Espero que esta información te sea útil. Si tienes alguna pregunta adicional o

necesitas más detalles sobre un tipo específico de organigrama, ¡házmelo saber! 📊😊

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada tipo?

 Aquí tienes una comparación de las ventajas y desventajas de los diferentes

tipos de organigramas que mencioné:

Organigrama Vertical

Ventajas:

 Claridad en la jerarquía y la autoridad.

 Fácil de entender y seguir.

 Resalta las líneas de supervisión y responsabilidad.

Desventajas:

 Puede ser rígido y jerárquico.

 Menor flexibilidad para adaptarse a cambios rápidos.

 Comunicación lenta entre niveles jerárquicos.

Organigrama Horizontal

Ventajas:

 Promueve la colaboración y la comunicación.

 Menor jerarquía, lo que puede motivar a los empleados.

 Fácil de adaptar en estructuras organizativas planas.

Desventajas:

 Puede ser confuso en organizaciones grandes y complejas.

 Menos claridad en las líneas de autoridad.

 Posibles conflictos de responsabilidades.

Organigrama Matricial

Ventajas:

 Fomenta la colaboración entre diferentes departamentos.

 Flexibilidad para asignar recursos según necesidades del proyecto.

 Mejora la eficiencia en proyectos temporales.

Desventajas:

 Complejidad en la gestión de múltiples jefes.

 Posibles conflictos de autoridad.

 Mayor carga administrativa.

Organigrama Circular

Ventajas:

 Enfoque moderno y centrado en el cliente.

 Visualmente atractivo y fácil de entender.

 Promueve la igualdad y la integración.

Desventajas:

 Menor claridad en la jerarquía.

 No es adecuado para organizaciones muy grandes o complejas.

 Puede ser difícil de implementar.

Organigrama Funcional

Ventajas:

 Claridad en las funciones y responsabilidades.

 Mejora la especialización y la eficiencia operativa.

 Facilita la supervisión y el control.

Desventajas:

 Puede crear silos y reducir la colaboración entre departamentos.

 Rigidez en la estructura organizativa.

 Dificultad para adaptarse a cambios rápidos.

Organigrama por Proyectos

Ventajas:

 Flexibilidad para adaptarse a diferentes proyectos.

 Promueve la colaboración y el trabajo en equipo.

 Enfocado en resultados específicos.

Desventajas:

 Posible duplicación de recursos.

 Confusión en las líneas de autoridad.

 Menor estabilidad en la estructura organizativa.