Donde podemos encontrar oportunidades de negocio?
- Nuestro entorno personal: las circunstancias que rodean a cada individuo son muy
diversas y particulares en cada caso, sobre todo analizar nuestra experiencia laboral,
conocimientos y aficciones.
- Analizar el mercado: hay que tener en cuenta que el entorno en el que nos movemos hace
que este cambie continuamente, debemos prestar especial atención al comportamiento
de los consumidores particulares y colectivos, de sus deseos, sus gustos y en definitiva el
grado de satisfacción de sus necesidades.
- Análisis de los negocios existentes: asistencia a ferias, participación en seminarios,
congresos, contactos en otras empresas, etc. Tratar de mejorar los procesos existentes de
fabricación, distribución, producción, promoción, servicio postventa,etc.
- Lectura de publicaciones: estudios, estadísticas, revistas, artículos, datos económicos.
- El pensamiento lateral o asociación de imágenes: aplicado a situaciones cotidianas
Cual es la diferencia de una empresa local a una global?
Las empresas locales tienden a ser pequeñas en donde lo que prima es el comercio local
mientras que las empresas globales desarrollan sus actividades en las grandes urbes y su
principal objetivo es continuar creciendo.
Cual seria la formula para ser competitivo?
P4+I2+C3
Productividad: como la relación ente lo producido y los medios empleados, se asocia a la
eficiencia y al tiempo: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado,
mas producto en el sistema. Es un factor de gran importancia, pero no suficiente, no solo se
trata de hacer bien las cosas sino de hacer productos/servicios por los que el cliente este
dispuesto a pagar.
Posicionamiento (imagen, marca..): trabajar la estrategia de marketing orientando nuestra
actividad a lo que realmente demanda el mercado el posicionamiento de una organización
ofrece ventajas competitivas, fundamental que el mismo se gestione adecuadamente.
Profesionales: las personas, su talento, competencias y compromiso, son clave para la
consecución del resto de factores.
País: la competitividad del país ( infraestructura, universidades, clústeres) como elemento
facilitador u obstaculizador para la competitividad de las empresas.
Innovación: factor que incrementa la capacidad de competir en el mercado, encontrar una
forma distinta de competir en el mercado creando un valor diferente, la búsqueda de la
diferenciación como la clave de éxito.
Internacionalización: la salida al mercado exterior es un recurso que deberían aprovechar las
organizaciones ya que posibilita un crecimiento futuro ante las expectativas locales.
Coste: la estrategia coste solo es valida para la organización que cuenta con los costes mas
bajos, no para el que vende mas barato , si nuestra estrategia esta basada en precio y no
tenemos los costes mas baratos en cualquier momento estaremos fuera del mercado
Cultura: conjunto de valores, principios, normas, percepciones, conocimientos, el como nos
relacionamos internamente nos permitirá ser una organización diferente.
Cooperación: como estrategia de competitividad que permite, entre otros aspectos, compartir
recursos, reducir riesgos y facilitar la relación de proyectos conjuntos con el fin de alcanzar los
objetivos establecidos, no olvidarnos de que la unión hace la fuerza.
Que significa desarrollo tecnológico y cual seria su incidencia en las empresas?
Definición: es una actividad socialmente organizada, planificada que persigue objetivos
conscientemente elegidos y de características esencialmente practicas, la tecnología no
solamente invade toda la actividad industrial, sino también participa profundamente en
cualquier tipo de actividad humana, en todos los campos de actuación.
La tecnología tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y
el comportamiento organizacional de las empresas, se habla de imperativo tecnológico
cuando se refiere al hecho de que es la tecnología la que determina la estructura de la
organización y su comportamiento, la tecnología se volvió sinónimo de eficiencia, la eficiencia
se volvió el criterio normativo por el cual los administradores y las organizaciones
acostumbran ser evaluados, en la tecnología de producción en masa la forma burocratica de
organización se muestra asociada con el éxito, todas las organizaciones dependen de un tipo
de tecnología o de una matriz de tecnologías para poder funcionar y alcanzar sus objetivos.
Como convertimos la innovación en valor para ser competitivos?
En un mundo globalizado la competencia entre las empresas se vuelve cada vez mas difícil,
todas pugnan por tener un lugar destacado en el mercado, para ser mejores y garantizar
nuestra existencia la innovación debe ser parte esencial de nuestra estrategia, es el valor
agregado que nos va a permitir competir, ofreciendo una característica poco común que nos
haga diferentes, esta ventaja competitiva que nos va a permitir liderar el mercado es el mayor
anhelo que busca cualquier empresa, no todos lo logran, solo aquellas que son constantes y
perseverantes en el ejercicio de la innovación, si todas las empresas fueran iguales y no
innovaran caeríamos en una guerra de precios, lo que provocaría destrucción de valor y los
mayores perjudicados serian nuestros clientes.
Defina, interprete y de la importancia de tener una imagen corporativa…
Un negocio o una empresa de cualquier tamaño, sin tantos recursos, puede sobresalir gracias
a un buen diseño de logotipo que los pueda presentar ante los ojos clientes como un negocio
solido, seguro, confiable y eficiente, el tener bien definida la imagen corporativa ofrece
grandes beneficios como aumentar el reconocimiento de su negocio, generar mayor confianza
a empleados y clientes, y la estandarización de la imagen en el negocio reduce costos al abrir
mas sucursales, al crear cadenas de proveedores autorizados para pintar y/o adecuar los
colores y los diseños de las unidades, pero en particular adecuar un logotipo, rediseñarlo e
incluirlo en la imagen institucional de su negocio y/o franquicia, es una de las mejores
opciones de posicionamiento en la mente de los consumidores.
