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FACULTAD DE INGENIERÍA Y DISEÑO E
INNOVACIÓN
Institución Universitaria Politécnico
Trabajo colaborativo grupo B20 8
Grancolombiano
ENTREGA PREVIA 1 SEMANA 3
ANALISIS DEL CASO LABORATORIOS PET
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
INTEGRANTES
MARCEL RODRIGUEZ PEREZ
YULIETH PAOLA ZABALETA PEREZ
CARLOS ENRIQUE SILVA PACHON
CARLOS ALFONSO BAUTISTA MURCIA
TUTOR
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERIA, DISEÑO E INNOVACION
MARZO 2025
TABLA DE CONTENIDO
1. Datos del caso---------------------------------------------------------------------------------
2. Descripción del problema ------------------------------------------------------------------
3. Justificación -----------------------------------------------------------------------------------
4. Objetivos ---------------------------------------------------------------------------------------
4:1 Objetivo general y objetivos específicos
DATOS DEL CASO
El laboratorio PET es una compañía encargada de fabricar productos veterinarios
orientada al desarrollo técnico y creativo.
Estos productos se clasifican de la siguiente manera
INVENTARIO
175 SKU MATERIAS PRIMAS (MP)
118SKU ENVASES (EN)
307 SKU EMPAQUES (EM)
186 SKU producto terminado (PT).
TOTAL = 786
DESCRIPCION DEL CASO
En este caso laboratorios PET solicita el servicio de consultoría para realizar un
diagnostico de sus procesos esto con el fin de conocer el estado en el que se
encuentra el proceso de producción y poder dar a conocer un BC del costo de los
productos que influyen positivamente en la empresa esto con el fin de crear otras
estrategias de producción que les permita alcanzar una ventaja competitiva en el
mercado.
Para realizar este diagnostico se tubo encuentra el entorno de la empresa y todo el
portafolio de servicios incluyendo fabricación, distribución y los proveedores
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Coordinar las actividades de compra, producción, almacenamiento y
distribución de la compañía PET para optimizar los tiempos y reducir los
costos en la cadena de suministros.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Evaluar los proveedores que puedan suministrar materiales y servicios
necesarios a la compañía PET.
Organizar un proceso que mejore el el flujo de insumos para que sea mas
visible en la cadena de suministros.
Elaborar la grafica de la cadena de suministro de la compañía PET donde se
pueda identificar los actores, y las estrategias que van a fortalecer a dicha
compañía.
JUSTIFICACION
En el campo de la logística los procesos de producción y abastecimiento cumplen
un papel muy importante para el éxito empresarial. En la planificación de la
producción, la primera decisión que hay que tomar implica establecer el tipo
de proceso de producción que mejor encaje con los objetivos de la empresa y la
demanda del cliente.
En el presente trabajo nos cargaremos de analizar específicamente el área de
compras de la compañía LABORATOIRIOS PET con el fin de observar el proceso
de selección, requisición de compra, evaluación de proveedores, órdenes de
compra y procedimiento de compras e inventarios.
Dichos procesos son de importancia debido a que el área de compras es el
responsable de adquirir los bienes, materias primas y servicios necesarios para
operar la organización de manera efectiva.
Es por esto que este trabajo nos permitirá mostrar la necesidad de organización,
planificación y aplicación nuevas estrategias que se adapte a l entorno
incrementando la productividad a largo plazo en la compañía.
