S4-Tarea 4.
1: Reporte de análisis y evidencia de la segunda
decisión del simulador Marklog
Semana: _4_
Nombre del estudiante:
Andrea Stefania Santos Maradiaga
10811236
Nicole Poleth Baca Aguirre
310111420
Cristopher Ariel Amador lopez
31721435
Dina Jasmine Ortez Caballero
315111313
Sede de estudio:
CEUTEC
Docente:
Lic. Melissa Aleman
Sección:
V5202
Fecha de entrega:
18-08-2025
INTRODUCCIÓN
En el desafiante panorama de la gestión logística, cada decisión estratégica puede
ser el punto de inflexión entre lograr el éxito o enfrentar un estancamiento
empresarial. Este informe se centra en el análisis de los resultados obtenidos tras
nuestra primera experiencia con el Simulador Marklog. Este ejercicio no solo
ofrece una evaluación detallada de nuestro desempeño actual en áreas como
eficiencia operativa, gestión de inventarios, cumplimiento de envíos y rentabilidad,
sino también establece una base para la elaboración de estrategias y políticas
operativas más sólidas.
Nuestro objetivo es afrontar las deficiencias detectadas mientras construimos un
camino hacia la optimización constante, garantizando un crecimiento sostenible
para la empresa y una ventaja competitiva perdurable en el mercado. Así, este
informe se convierte en un pilar fundamental en nuestro recorrido hacia la
excelencia en logística y finanzas.
SINTESIS DE RESULTADOS
En la simulación, los desequilibrios entre la oferta y la demanda provocaron
escasez de inventario, lo que dificultó el comienzo. Sin embargo, con el tiempo, las
existencias se estabilizaron y la demanda se satisfizo de manera más eficiente.
Los servicios de transporte, especialmente los camiones ZAS, muestran un alto
nivel de cumplimiento tanto en términos de expedición como de llegada prevista y
real. Además, el transporte aéreo y ferroviario también ha mostrado resultados
satisfactorios en el cumplimiento de los calendarios. El uso de pronósticos para
estimar la demanda futura permite una mejor planificación del inventario y
decisiones más informadas, el efecto de la gestión logística en la simulación es
bueno, el nivel de inventario está bien controlado y las obligaciones de transporte
se cumplen bien, lo que refleja una sólida capacidad de gestión y planificación de
operaciones y logística. Se busca alcanzar un equilibrio óptimo entre la
disponibilidad de productos y los costos relacionados con el almacenamiento.
Además, se implementarán protocolos de comunicación específicos con los
proveedores para asegurar una reacción ágil frente a variaciones imprevistas en la
demanda o en la disponibilidad de las materias primas.
Objetivos específicos orientados hacia la mejora de los resultados decisionales y
el incremento de la utilidad:
- Diseñar y fomentar nuevas estrategias operativas con enfoque a largo plazo que
permitan alcanzar un mayor impacto en los resultados esperados, optimizando al
mismo tiempo la eficiencia en los procesos. - Implementar acciones de retención
para fortalecer la fidelización de los clientes, contribuyendo así a una mejora
progresiva en los servicios ofrecidos y asegurando una mayor rentabilidad tanto a
corto, mediano como largo plazo. - Orientar las decisiones operativas hacia el
crecimiento sostenible del negocio, priorizando la entrega de una experiencia
superior para maximizar el valor percibido por los usuarios.
Conclusiones
Al examinar los resultados de la primera decisión del Simulador Marklog y evaluar
las estrategias planteadas, se pueden destacar las siguientes conclusiones: La gestión
logística evidenció su eficiencia, superando los desafíos iniciales, como los desequilibrios
entre oferta y demanda. La estabilización en los niveles de inventario y el cumplimiento
adecuado de las obligaciones de transporte resaltan una capacidad destacada de planificación
y ejecución.
El uso de pronósticos para proyectar la demanda futura ha demostrado ser una
herramienta esencial para una planificación más eficiente del inventario y para la toma de
decisiones fundamentadas. Se recomienda seguir utilizando esta metodología para optimizar
las operaciones internas. Las estrategias planteadas, como desarrollar tácticas operativas a
largo plazo, fortalecer las iniciativas de retención de clientes y enfocar las decisiones
operacionales en el crecimiento empresarial, tienen un alto potencial para generar mejoras
significativas en el próximo período. Resulta clave mantener un enfoque constante en la
mejora continua y adaptarse proactivamente a las dinámicas cambiantes del mercado, con el
fin de asegurar tanto la competitividad como la sostenibilidad económica a largo plazo.
