UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
FACULTAD DE ARQUITECTURA
CONSTRUCCIÓN III
TAREA FINAL
Integrantes:
CANCHARI CÓRDOVA, Hugo Manuel
SILVA ISMINIO, Cristina Catalina
Docente:
Arq. Fredy Escapa Ramirez
Lima, Perú
2025 - Ciclo 1 Marzo
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. CRONOGRAMA DE OBRA
3 VALORIZACIÓN DE PROYECTO
4 ANÁLISIS DE GASTOS GENERALES
5. ANÁLISIS DE PRESUPUESTADO / GASTO REAL
6 DESARROLLO DE LA PROBLEMÁTICA
7 FICHA DE ATS
8 MATRIZ DE RIESGO
9 CHARLA DE SEGURIDAD
10 PROTOCOLO
11 CONCLUSIÓN
12 BIBLIOGRAFÍA
1. INTRODUCCIÓN.
En este presente informe daremos a conocer nuestra visita a la obra del PROYECTO
CASETA DE VENTAS en la Surquillo, el cual comenzó el lunes 01 de marzo. El proyecto
posee un área de 62m², donde su interior cuenta con una sala de atención, un dormitorio, una
kitchenette, un comedor y dos baños. Esta construcción tuvo una duración de 5 semanas, cuya
valorización económica se estimó en S/109,940.60. Durante la estancia en obra, tuvimos
algunas observaciones durante el avance de cronograma, el cual tuvimos acceso. Asimismo,
pudimos obtener detalles del presupuesto, valorización, fichas técnicas y documentación que
eran de vital importancia en una obra, los cuales evitan retrasos y multas que siempre se debe
evitar para una sobrecosto y aumento de presupuesto.
2. CRONOGRAMA DE OBRA.
La construcción dio inicio el Lunes 01 de Marzo y culminó el Sábado 05 de Abril. No
hubo variación en el cronograma, sin embargo no se contempló la renuncia del residente de
obra el Sábado 29 de Marzo; no obstante no se produjo retraso o ampliación de actividades
según cronograma, ya que el residente interino se presentó al día siguiente de la renuncia del
antiguo residente de obra.
“Cronograma de la obra”
3. VALORIZACIÓN DE PROYECTO.
“Valorizaciòn de la obra”
La valorización de la obra “Caseta de Ventas”, comprende el análisis de las partidas
presupuestales ejecutadas hasta la fecha, entre las que se encuentran obras preliminares,
estructuras de concreto y metálicas, tabiquería en drywall, revestimientos, pintura, así como
instalaciones eléctricas y sanitarias.
“Cuadro Gasto Presupuestado y Gasto Real”
El avance físico evidencia que las partidas estructurales y de tabiquería se encuentran
concluidas al 100%, mientras que partidas de acabados como pintura interior presentan un
avance del 44%, y las instalaciones eléctricas y sanitarias registran avances parciales del 70%.
El presupuesto considera gastos generales (10%), utilidad (11%) e IGV (18%), resultando en un
monto total valorizado de S/ 109,940.60
4. ANÁLISIS DE GASTOS GENERALES.
“Análisis de Gastos Generales”
En la obra “Caseta de Ventas”, los gastos generales proyectados ascendían a
S/.7,700.00, equivalentes al 10% del presupuesto base (S/ 77,000.00). Sin embargo, el gasto
real ejecutado fue de S/ 7,700.00, representando un 10% del presupuesto.
Este cuadro de análisis presenta una comparación entre los gastos proyectados y los
realmente ejecutados para distintas partidas del proyecto. No se consideran gastos para
supervisor en horario extendido. El total de gastos proyectados fue de S/ 7,700.00, cifra que
coincide exactamente con el total real gastado, lo que indica una ejecución presupuestal
precisa. Este monto representa el 10.00% del presupuesto total del proyecto, que asciende a S/
77,000.00. En resumen, se mantuvo el control financiero conforme a lo planificado, sin
excedentes ni faltantes.
5. ANÁLISIS DE PRESUPUESTADO / GASTO REAL.
“Cuadro Gasto Presupuestado y Gasto Real”
COMPARACIÓN PARTIDAS.
N.º Partida Presupuesto Ejecutado Diferencia Observación
(S/.) (S/.) (S/.)
01 Obras Preliminares 5,384.33 4,800.00 +584.33 Ahorro
02 Seguridad y Salud 545.00 100.00 +445.00 Ahorro significativo
03 Obras de Concreto 74,715.88 70,495.00 +4,220.88 Ahorro
04 Estructuras de Metal 70,322.64 66,145.00 +4,177.64 Ahorro
05 Acabados e Interiores 51,124.33 46,740.00 +4,384.33 Ahorro considerable
06 Sistema HVAC 1,417.00 1,500.00 –83.00 Sobrecosto menor
07 Instalaciones Eléctricas 7,623.05 8,135.00 –511.95 Sobrecosto leve
08 Instalaciones Sanitarias 1,427.90 1,320.00 +107.90 Ahorro
El análisis del gasto por partidas muestra una gestión eficiente del presupuesto, con
ahorros destacados en concreto, estructuras metálicas y acabados, que generaron reducciones
significativas en el costo total del proyecto. Solo se presentaron sobrecostos menores en el
sistema HVAC y en instalaciones eléctricas, los cuales fueron controlados y no comprometieron
el balance general. En conjunto, el proyecto logró mantenerse dentro del presupuesto previsto,
reflejando un buen control técnico y financiero durante su ejecución.
COMPARACIÓN TOTAL.
“Cuadro Gasto Presupuestado y Gasto Real”
El análisis global del presupuesto muestra que el proyecto fue ejecutado con un ahorro
de S/ 1,605.00 sobre el costo directo proyectado, lo que representa un 1.99% de eficiencia
respecto al presupuesto base (sin considerar gastos generales ni utilidad). Incluso al incluir los
gastos generales y la utilidad, el resultado final sigue siendo favorable, con un ahorro total de S/
805.00, equivalente al 0.86%. Este desempeño indica una buena planificación y control
financiero, permitiendo que el proyecto se mantenga dentro de los márgenes establecidos sin
afectar su calidad ni alcance.
6 DESARROLLO DE LA PROBLEMÁTICA.
Durante la visita a la obra, se presentó una situación inesperada en la cuarta semana
del cronograma. El sábado 29, el residente de obra presentó su renuncia inmediata por motivos
personales, generando un vacío en la dirección técnica y administrativa del proyecto. Este
cargo es fundamental en la obra, ya que el residente coordina las cuadrillas, supervisa la
correcta ejecución de los trabajos, controla la calidad de los materiales y gestiona los reportes
diarios y valorizaciones.
El reemplazo del residente se programó para incorporarse recién una semana después
de la renuncia, lo que coincidía con la última semana de ejecución. Esta situación provocó
dificultades para dar seguimiento a las actividades previstas en ese periodo, como
instalaciones sanitarias, conexiones eléctricas y acabados de pintura. Al no contar con un
responsable técnico en el lugar, surgieron problemas en el control de calidad, en la toma de
decisiones operativas y en la validación de avances en el cuaderno de obra, generando un
riesgo potencial de atrasos y observaciones durante la supervisión.
6.1. SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA.
La solución al caso fue contratar un residente interino de la propia empresa, ya que ante
la renuncia del residente anterior a una semana de finalizar la obra no era necesario contratar
un residente nuevo, ya que demoraría una semana para ello, lo cual no se podría supervisar las
actividades realizadas en la obra, esto mismo nos dice también el SUB CAPÍTULO I -
DISPOSICIONES GENERALES en la norma G.030 del RNE. No obstante, para suplir la labor
del residente se debe tomar en cuenta algunos requisitos como: estar titulado, ser colegiado y
habilitado para el puesto.
Se adoptó esta medida, ya que fue una mejor opción que retrasar una semana la obra,
que si bien las actividades continúan, siempre debe estar supervisado bajo un residente y evitar
sobrecostos que se pueden prevenir.
Se incorpora al residente interino al siguiente día de la renuncia del anterior.
“Cronograma de la obra”
El presupuesto no varía, ya que se dispone pagar la semana de trabajo al residente
interino bajo el sueldo cobrado por el residente anterior, el cual el monto por una semana sería
de S/ 975 soles y así no afecta el presupuesto dado al inicio.
7. FICHA DE ATS.
Durante el avance de obra el prevencionista nos mostró el ATS, el cual es un
documento importante para cualquier obra. En la construcción del proyecto se pudo observar la
correcta comprensión y uso que se da durante las actividades realizadas por el personal, ya
que el ATS nos sirve para identificar los distintos peligros que existe en la obra, así como
evaluarlos y establecer medidas de control específicas antes de ejecutar dichas actividades,
tales como excavación, armado, encofrado, soldado, etc. Por ello, el Análisis de Trabajo seguro
(ATS) nos brinda los pasos a realizar las actividades mencionadas, identificar los riesgo que
conlleva, usar los EPP ( equipo de protección personal) para cada uno de ellos, y asignar a un
responsable para el cumplimiento de las medidas de seguridad; asimismo, este documento
debe ser revisado, comprendido y firmado por todo el personal involucrado que realizará las
actividades que se mencionó anteriormente.
“Ficha de Análisis Trabajo Seguro (A.T.S.)”
8. MATRIZ DE RIESGO.
En la obra se observó que se cuenta con una matriz de riesgo o matriz IPER. Esta
matriz es obligatoria, ya que nos expone los diferentes riesgo que se puede presentar en la
construcción, desde las más leves hasta la de alto riesgo, las cuales están clasificadas por
colores. Asimismo, los riesgos presentados también poseen ciertas medidas de prevención
para evitar accidentes, así como también nos presentan la directrices que se debe acatar
durante las actividades y los equipos que se deben usar en caso sea necesario. La matriz
cuenta con una clasificación según el puesto de trabajo y debe estar visible para todo personal
que se encuentre en obra. ya que es un requisito obligatorio para toda construcción.
“Matriz de Riesgos”
9. CHARLA DE SEGURIDAD.
Al inicio de cada jornada laboral se realizaba una charla de seguridad. Esta charla es
obligatoria y se debe realizar en toda construcción, ya que tiene como finalidad informar y
capacitar a todo el personal que se encuentre en labor. Durante la charla. que dura
aproximadamente 5 min, abordaron temas como seguridad, prevención de riesgos, uso
correcto de EPP y concientización de peligros existente en obra, es por ello que la charla está a
cargo del personal de prevención. En algunas ocasiones también se realizan pequeñas
actividades físicas, las cuales siempre buscan minimizar el estrés causado por las actividades.
Por último, se debe llenar la ficha entregada durante la charla para asegurarse que el personal
haya comprendido lo explicado, así como expresar inquietudes o dudas, posteriormente a ello
se firma por ellos y es entregado al personal capacitador.
“Ficha de Charla de Seguridad”
10. PROTOCOLO.
Durante la semana 5 se nos brindó ciertas fichas de protocolos, las cuales nos ayudan a
garantizar la calidad y seguridad durante la instalaciones como los cerámicos, asimismo
también nos sirven para anotar observaciones durante cada etapa de la instalación si es que lo
requiere, con la finalidad de mantener la estética ofrecida en los planos. Dentro de estos
protocolos tenemos:
PROTOCOLO DE VERIFICACIÓN DE INSTALACIÓN DE CERÁMICO
Este protocolo nos ayuda a verificar el tipo de cerámico escogido, el color, dimensiones,
aplicación de pegamentos, el ancho de las juntas de fraguas (3mm), zócalos, contrazócalos,
asimismo, la condición de la instalación de los cerámicos. y un cuadro de observaciones, si es
que no se quedó conforme a lo esperado.
“Ficha de Protocolo de Verificaciòn de Instalación de Ceràmico”
PROTOCOLO DE TRABAJOS DE FRAGUA EN CERÁMICOS
En esta ficha podremos observar la limpieza antes del fraguado en las juntas, asimismo,
el color del fraguado según lo indicado en cada espacio del proyecto. No hubo observaciones
ya que se realizó también la limpieza luego de la instalación de fraguado.
“Ficha de Protocolo de Trabajos de Fragua en Ceràmicos”
PROTOCOLO DE INSTALACIONES Y ACABADO DE VENTANAS Y MAMPARAS
En esta ficha nos indica el tipo de rieles según indicaciones, el color de perfil, así como
su tipo. Toda las especificaciones que se pidieron deben estar supervisadas y en concordancia
con esta ficha, así como su limpieza y el buen estado de cada pieza pedida, con la finalidad de
tener una buena calidad durante la instalación de las ventanas y mamparas.
“Ficha de Instalaciones y Acabado de Ventanas y Mamparas”
PROTOCOLO DE VERIFICACIÓN DE TRABAJOS DE PINTURA EN MUROS Y TECHOS
La ficha de pintura en muros y techos debe estar verificada en conjunto con la
aplicación de pintura tanto en muros y techos, así mantener una buena calidad en cada uno de
los procesos realizados al momento de realizar el pintado, desde la primera capa de empaste
hasta la primera capa de pintura. Es primordial el protocolo, ya que sin ello no podemos
asegurarnos de tener el acabado que se solicitó.
“Ficha de Verificaciòn de Trabajos de Pintura en Muros y Techos”
11. CONCLUSIÓN.
- En conclusión, el proyecto "Caseta de Ventas" se ejecutó de manera financieramente
eficiente. De un presupuesto base de S/ 77,000.00, el gasto real directo fue de S/
75,395.00, generando un ahorro del 1.99%, equivalente a S/ 1,605.00. Al considerar los
gastos generales y la utilidad, el proyecto mantuvo esta eficiencia, alcanzando un
ahorro total de S/ 805.00, lo que representa un 0.86% de ahorro neto, sin comprometer
la calidad ni el alcance de la obra. Se logró un ahorro directo de S/ 1,605.00, lo que
representa un 1.99% del presupuesto inicial. Al considerar los gastos generales y la
utilidad, el ahorro total fue de S/ 805.00, un 0.86% del total.
- La mayor parte de los ahorros provino de partidas como estructuras, concreto y
acabados, sobre todo acabados, ya que con un correcto metrado y supervisión se
puede ahorrar en materiales, asimismo verificar si lo utilizado es suficiente o requiere un
aumento, sin embargo no habrá un sobrecosto si se supervisa de manera correcta.
Aunque hubo algunos sobrecostos, como la instalaciones eléctricas o el sistema HVAC
puede surgir inconvenientes luego de sus instalaciones, como ruptura de los cableados
por accidentes o no hay una correcta protección de lo instalado, lo cual hace que
deteriore o se destruya; no obstante, estos fueron pequeños y se mantuvieron bajo
control. La ejecución del proyecto demostró una excelente planificación y control de
costos, cumpliendo con los objetivos establecidos sin comprometer la calidad de la
construcción.
- Se contrató a un residente interino para finalizar la obra en la etapa de acabados,
asimismo no hubo un incremento de GG por este contrato ya que se le remunera de
acuerdo al salario del antiguo residente.
- Por otro lado, la obra cumple con la normas de seguridad, ya que se hace uso de las
fichas ATS; se expone la tabla de matriz de riesgo, y se realiza la charla de seguridad al
inicio de la jornada, por ende el personal siempre está capacitado e informado en
cuanto a la seguridad y prevención de riesgos. Asimismo, en la etapa de acabados, se
supervisó con las fichas de protocolos, las cuales buscan verificar y detallar lo que se
requiere durante las instalaciones.
12. BIBLIOGRAFÍA.
SUB CAPÍTULO I - DISPOSICIONES GENERALES- NORMA G.030-RNE (pg.8)
[Link]
20de%[Link]
NORMA ISO: 9002 - SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD
[Link]
FUNCIONES PARA EL ARQUITECTO RESIDENTE DE OBRA:
[Link]
cupacional/arquitecto-residente-de-obra/116577105
AUSENCIA DE SUPERVISOR DE OBRA Y CONSECUENCIAS:
[Link]
o-calidad-de-obra
IPER:
[Link]
