1 S Defensa ‘Secretarla de a Defensa Nacional Directiva para fortalecer la moral y la disciplina en el Ejto., F.A. y Gdia. Nal. Diciembre 2024EMCON. Subjfa, Admiva.y Log. m1, SA (RH. Propésito, Fortalecer Ia moral del personal militar, afin de que cuente con mayor tiempo de descanso y recuperaci6n fisica, mencal y emocional, mayor convivencia familiar, mediante acciones que lo ‘motiven a continuar sus actividades de manera destacada y observar buen comportamiento; de igual manera, establecer linearientos para que en cada organismo del Ejército, Fuerza ‘Aérea y Guardia Nacional, se cumpla con las formalidades del servicio, que permitan robustecer el pilar axiolégico de la disciplina y ejercer un auténtico liderazgo proactivo, Visionario, estratégico y adaptable a cualquier circunstancia en todos los nivelesjerrquicos.. ‘Marco conceptual, A. La moral es el estado de dnimo de la persona, depende de su actitud hacia todo lo que le afecta (Sus companieros, sus jefes, la vida del Ejércko en general y otras cosas importantes para é)) (Fuller, 1926) Esté estrechamente relacionada con la satisfaccién de las necesidades del soldado, B. La disciplina es la actitud individual o de grupo que asegura la pronta y voluntaria obediencia a las érdenes y la ejecucion de la accién apropiada a falta de érdenes. (Lelune, 1929), Es una actitud que rrantiene alos soldados lo que se supone deben hacer y como lo deben, hacer, con fuerte corviceién interna La buena disciplina es el resultado de una buena instruccién y don de mando inteligente que ayuda alos soldadios a resistry a enfrentar situaciones diffciles sin vacilar. c._Ambas se complementan con la misma importaneia, no se debe dar preeminencia a una sobre la otra Marco Juridico, La Constitucién Politica de los Estados Unidos Mexicanos, Ley Organica del Ejto. y FAM, Ley de Disciplina del Fito. y FAML, Reglamento General de Deberes Militares, Reglamento de vacaciones para las miembros del Ejto. y [Link],, Reglamento para el Servicio Interior de las Unidades, Dependencias e Instalaciones del Ejto. y FAM. Reglamento General de Mandos Territoriales, Guarniciones Mlitares y Servicio Militar de plaza, Reglamento para la COrganizacién y Funcionamiento de los Consejos de Honor en el Ejécito y Armada Nacionales y CCédigo de Justicia Milita.cog Moral. [Através de esta Directiva se dispane cealizar accianes para inerementar Ia moral y ortalecer Ia dlscipina en el personal integrante del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional; se pone a dlisposicién de los comendantes de todos los niveles, una herramienta que gula de forma prictica las acciones para fortalecer la disciplina y elevar la moral de las tropas, que se Cconvierta en un instrumento que garantice el bienestar de los integrantes del Instituto Atmado, A. Franquicias. ‘2. Franquicia extraordinarla después de haber realizado actividades operativas, de adiestramiento, diversas comisiones y cursos fuera de plaza. ‘Ain que el personal disponga de mayor tiempo de descanso y recuperacién fisica y mental, después de participar en actividades operativas, de adiestramiento, ‘diversas corrisiones en las que no hace uso de franquicia ordinaria y cursos fuera de plaza (alejado de su familia, sin detrimento de que haga uso de franquicia durante el periodo que dure el curso, los Mandos Territories se apegarsn a lo siguiente: Periods. De6a i0das, De 11a 15 dias De 16.070 dias. De21a25 dias De 26.a 20 dias. De 31a35 dias De 36.a40 dias. Ded a5 dias De 46 a £0 dias Dest ass dias De 56 a€0 dias. En caso que el periodo sea superior a 60) cas, se adicionaré un dla de franquicia| or cada § dias. Tiempo de franquicia. 2a horas. ‘a8 horas, T2horas. 96 horas. dla. 6a. alas. Blas. 9 dl. To dias, 11 dias. ‘Se le otorgaré tinicamente un dia de| franquicia por cada mes que dure el adiestramiento, curso 0 comision, ‘excepto al personal de los cursos de| formacion, 2. Este benefico no es renunciable, ni acumulable y solo debers ser autorizado durante el aio que se encuentre en curso, se podrd adlclonar en los casos en que el personal salga a hacer uso de vacaciones,3. Los Comandantes, Jefes y Directores de las UU,, DD. e IL. del Ejto, FAM. y Gdla Nal, que por exigencias del servicio cuenten con personal en apoyo, deberdn informar al organismo al que pertenezca el interesado, si durante su comisién disfruté o no de franguicia, cuando este salga a reincorporarse. 4. Limitacién del beneficio de franquicia extraordinaria (Por arresto) después de haber realizado actividades operativas, de adiestramiento, diversas comisiones y cursos fuera de plaza: |. Cuando la comision se haya generado a solictud del interesado (cursos, becas, comisiones, entre otros) Cuando al personal que se encuentre en actividades operativas, de adiestramento, en comisiones o cursos fuera de plaza y se haga acreedor a Correctivos disciplinarios, los das de arresto se restardn de los acumulados para ‘efectos del cémputo de la franquicia extraordinaria (aplica para el personal que falta, previo al despliegue de su unidad en operaciones, adlestramiento, Etc. y pretenda cumplir su arresto en su mision o comisin), EJemplo: El Sgto, Martinez despleg6 en operaciones de erradicacion del 1 Jun. al 116 Ago. (77 dias de operaciones), durante ese periodo se hizo acreedor a dos correctvos discipinarios graduados en 4yy § dias (9 dlas de arresto). 77 Dias de operaciones 77 Dias de operaciones = 9__Dias de arresto = 14 Dias de franquicia 68. Dias de efectivos = 12_Dias de franguicia b. Franquicia a los Mandos Especiales, Fuerzas de Tarea y Centros Coordinadores de Operaciones. Se toma en consideracién que los Mandos Especlales, Fuerzas de Tarea y Centras Coordinadores ce Operaciones, se integran con personal en apoyo perteneciente a diversos organismos que no corresponden a la plaza donde estén ubicados los lrganismos antes descritos, se otorgarén 8 dias de franquicia por cada dos meses de operaciones al personal de Generales, jefes, Oficiales y Tropa integrantes de estos organismos. c. Franquicias extreordinarias. CCon el fin de mejorar la convivencia familiar y sano esparcimiento en diversas fechas conmemorativas del Instituto Armado, festividades y tradiciones nacionales, se ‘torgaré franguiia sin pasar lista de control della siguiente manera:[sae febrero, promugadin | Ge Te decnero. [ade Reyes br emer, Naat de Don Bento rere demaro. [P84 ole 6» f de mayo, [oid rboj. [yer IMI de fama Isaemayo. AGS ae 1 BATE Fle abr [oinde nto Gptembre, [nlependencia dehexco, "Mernes santo, fSemerasont. | 1 ge ccubre aston dl Pode E90 de mays, [pide os made. Pee Knee oR Mo ap [E72 [bia de muertos [2 re, [Fstelo Guadatypano, node Ole de la Fuerza Aérea/i3 de Tanversario de a Gesta febrero. [Mexicana leptiembre, _[Heroica de Chapultepec Habecro, __Pladel Ejército Mexicano. {0dejunio [bia dee Guarcia Nacional Este beneficio se otorgaré sin lista de control y sin perjuicio de los servicios y comisiones nombradas. Periodos de descanso para funcionarios de la Sra, Def. Nal 1. Con el fin de coadyuvar en la recuperacion fisica y mental de los Titulares y olaboradores mas cercanos, se otorgarén 72 horas de descanso cada sels meses (viernes, sébaco y domingo en plaza o fuera de ésta), a los siguientes funcionarios: |. Subsecretario de a Defensa Nacional fi, Oficial Mayor dela .0.N. Ii, Inspector y Contralor General del Eto. yA. |v. Comandante del tyéreito Mexicano v. Comandante de la Fuerza Aérea Mexicana Vi. Comandarte de la Guardia Nacional Vil Jefe y Subjefes del [Link], EMEM, EMFA.y).[Link]. dela Gdia, Nal vil, Comandantes de Regiones Miltares y Aéreas |x. Comandaree del Cuerpo de Policia Militar+ xl, Comandantes de Zonas Mitares, Bases Aéreas Militares y Guarniciones Militares. Este beneficio no deberd aareaarse a los periodos de vacaciones, licencias 0 franquicias extraordinarias (antes © después) y se abservardn los lineamientos siguientes: Au Funcionarios de la Sria. Def. Nal. (Subsecretario de la Defensa Nacional, Oficial Mayor de la S.D.N, Inspector y Contralor General del Ejto. y FA, Jefe y Subjefes del [Link].N, Comandante del Ejército Mexicano, Comandante de la Fuerza Aérea Mexicana, Comandante dela Guardia Nacional. Comandantes de Regiones Militares, Ato Mando, previa solictud Comandante del Cuerpo de Poticia Militar. Comandante del Cuerpo de Fuerzas Especial, cmte, del Ejérito Jefe Subjefes del EM. del Eto, Mexicano, ae CComandantes de Regiones Aéreas, Gree. della riesza Ades Mexicana, Jefe y Subjefes del EMEA. Jefe General y Subjefes de la Coordinacién Polical de la Guardia Nacional. Coordinadores Estatales y Titulares de Unidad de la Guardia Naconal, se inchye a la Coordinaclén de ‘Administracion y Finanzas. ‘Comandantes de Zonas Miltares cmte, de la Guardia Nacional. Ccmtes, de los Mandos ‘Comandantes de Bases Adreas, Terrtorales| correspondientes. ‘Comandantes de Guarniciones Miltares. 3. Los beneficios que sean autorizados por los Comandantes del fjto, Mexicano, FAM, Gdla. Nal. y Mandos Territoriales, deberén ser informados con 96 horas dé anticpacién al Ato Mando por conducto de la S-1 (RH.) del [Link]. e indicar quien lo sustituié en su ausencia, conforme al siguiente formato:Franquicia por dla de cumpleatios, AA los Generales, Jefes, Oficales y Tropa en todos los organisms, se les otorgaré franquicia extraordinaria el dia de su cumpleafios, sin lista de control. En caso de tencontrarse desplegado en operaciones 0 en alguna comisién del servicio, este bbeneficio se debers proporcionar cuando se incorporen a su mattiz. Franqulcia de sébados y domingos. En las UU,, DD. ell. del jto., FAM. y Gdla. Nal, los sdbados y domingos solo acudiran a laborar aquellos que desempefian algin servicio 0 comisién nombrada, quienes ppasarén su lista alas 0800 horas. Franquldla por desmontar de servicio, 4. En las UU,, DD. e IL, el personal que desmonte de servicio, podré retirarse franco a Partir de las 0900 horas, sin perjucio de las comisiones nombradas. 2. En los Cuartekes Generales y Estados Mayores de todos los niveles, los Generales, Jefes y Capitanes con horario de Estado Mayor que desmonten de servicio (lunes a viernes), se reirarén francos a partir de las 1200 Hs. sin que tengan que regresar a laborar por as tardes, sin perjuicio de las comisiones nombradas. Franquicla fuera de plaza. 1. Los Comandantes, Jefes o Directores en los diferentes niveles de mando estardn facultados para otorgar franquicia fuera de plaza al personal bajo su mando 0 cargo. 2, El personal de Oficales y Tropa lo podra hacer previa manifestacion (solcitud), la cual deberé requisitar y presentar en el drea administratia de la unidad, ddependenciao instalacién a que pertenezca; donde se le acusard de recibido, 3, El oficial de cuartel 0 quien haga sus veces en los organisms, firmard la ‘manifestacién y tomaré nota de los manifiestos que le presenten, En un consolidado diario, la unidad, dependencia o instalacién informara a los Mandos Territoriales cfectados para su conocimiento. \Ver Anexo “A’ Formato de “Manifestacion de uso de franqulcia fuera de plaza’. ‘Cumplimiento a lo estipulado en los Arts. 318 y 319 del R.G.D.M. via telef6nica, I personal que haga uso de franquicie fuera de plaze, goce de lencia o hega uso de vacaciones y en el lugar donde disfrute de este beneficio no se localice instalacion militar en donde pueda dar cumplimiento a la estipulado en los Arts. 318 y 319 del R.G.O.M, podrd cumplir esta formalidad via telefénica, compartiré su ubicacién a través de su dispositive movil a su Comandante y al Mando Territorial, a través de los rndmeros telefon cos celulares de servicio.7 Tarde libre el ditino viernes del mes para recompensar un excelente desempefo. 1. Los Comandantes, efes 0 Directores, previa valoracin del desempefio y resultados de su personal, estin facultados para otorgar franguida el timo viernes de cada mes partirde las 1200 hs. tarde libre} sin detrimento de los servicios ycomisiones nombrados. 2, Lavvaloracién del desempef se llevard a cabo desde el dia 1 y hasta el timo jueves de cada mes yla tarde libre se comunicaré en la mafiana del viernes, Franquicia por operaciones de mantenimiento de la paz Se autoricen 15 dias hdbiles de franquicia extraordinaria, inclusive fuera de plaza al personal que se reincorpore después de participar en una operacién de ‘mantenimiento de la par. Franquicia extraordinaria otorgada por Funcionarios de la S.D.N. y Dirs. Grals. de las "Armasyy Svs. durante sus actividades de supervisién. 1. Este personal tendré la facultad de autorizar franquicia extraordinaria cuando el personal militar al que supervise, se lo solcite para atender asuntos particulares de cualquier indo que requieran su presencia, o bien cuando lo determinen como una accién de moral, al observar una conducta o accién relevante llevada a cabo por personal de la unidad, 2. Los anteriores beneficios se aplicaran sin detrimento que en las Dirs. Grals. de Ind, Mii. y FANE, se continde con las actividades productivas programadas y en los Escalones Sanitarios correspondientes, se adopten medidas para atender las necesidades rédicas del personal military sus derechohabientes. 3.£n los planteles militares, compafiias del SMN, centros de adiestramiento intensivo, [Link], CARR. y [Link], el personal directivo, dacente y de la planta, podré disfrutar de estos beneficios siempre y cuando no afecten sus actividades sustantivas Franquicia fuera de plaza (en la linea fronteriza de los E.U.A). Franquicia (haste 96 horas) para el personal de Generales y Jefes perteneciente a las UU. DD. e IL, que se encuentran en la Frontera Norte, mismas que debido a los altos, Indices de violencia que se registran en los estados colindantes con la frontera de los. EULA, en acaslones es més factible que por razones de seguridad disfruten de franquicia fuera de plaza (en la linea fronteriza de los EU.A), ya que pueden aprovechar las farlidaces que ofrece el vecing pais para adrquirirdlivarsos hienes y servicios, se apegard a la normativa que al respecto establece el pais y al procedimiento siguiente:no EM. del Eto. Mexicano Crtas. 1, 1V y XE RRM, EMPA —Cmtes. RANO. y RANE. - ~Coordinadores Estatales de la Gala. Nal. en Baja IGP. California, Sonora, Chihuahua, Coahuila, Nuevo Leén y Tamaulipas, Cites. 2/a, 5/a, 71a, 8/a., A5/a, y 47/8. ZZ. y personal de su Cuartel General respectivamente, Personal de su Cuartel General y de las UU. OD. oll. de su jurisdiccién. Cites. 2/2, 5/a, 7/a, 8/a., 45/a. y| Al personal perteneciente a las UU. DD. IL 47/2, 72M. subordinadas. Coordinadores Estatales de Ta GN. en BC, Son., Chih., Coah,, NAL y Tamps. - "Nota: £l perscnal facultado para autorizar este beneficio, debe asegurarse que el Interesado no tenga algin impedimento legal para salir del pais. Cites. I IV y XI [Link], Cites. RANO. y RANE. Al personal de las Coordinaciones de Unidad ssubordinadas. Los demés beneficios como vacaciones olicenclas ordinarias en el extranjere, se debevdn gestionar por conducto dela $-2 (Int) del [Link]. 1. £1 Cmte. de ZM. colindante con los EUA. autorizaré hacer uso del beneficio en mencién a los Generales y Jefes de sus organismos, por lo que deberd atender lo siguiente: 1. Nose autorizaré que salgan en el mismo periodo dos o mas Cmtes. de Unidad, I. En todas las situaclones la franquicia de sus Cmtes. subordinados, debers tener por lo mencs un intervalo de 72 horas de separacin con relacin al periodo de su respective 2/0, Cmte, Subjefe o Subdir., para garantizar la continuldad de las ‘operaciones y actividades que se realizan en su MI. [Link] Cmtes. de BBAAMM., no deberdn hacer uso de este beneficio cuando el Cmte. de la 2ANO. o RANE, segtin corresponda, hagan uso de estos beneficio. 2, E1 Cmte, de Ra, Mil. y Rg. Ar. colindante con los EULA. podrd hacer uso de este beneficio previa autorizacién del E.M. del Ejto. Mexicano y E.M.F.A, respectivamente, {quien a su vez autorizaré a los Generales y Jefes de su Cuartel General; esta regia se aplcaré andloyamente en la Guardia Nacional a través de la Jefatura General de Coordinacién Policial3. Los Officials y Tropa podran hacer uso de este benefico siempre y cuando lo hayan solictado a la $-2 (Intl) del [Link] por los conductos regulares y con un mes de anticipacién, 4. Al personal que se le autorice viajar alos E.U.A, deberd apegarse a lo siguiente i. Adoptar las medidas sanitarias preventivas establecidas por el pais. |i. Al culminar et periodo otorgado, deberd encontrarse presente en el organismo donde labora, sin ninguna prérroga ni responsabilidad para esta Secretaria de Estado Ui Contratar una péliza de seguro de gastos médicos, previo a su sada a ese pais. B. Horario de labores. 2. Se elimina el término “comunicar la sada’, que anteriormente se empleaba, para que el personal que labora con horario de Estado Mayor, se retirara después de haber concluido la jornada laboral, ya que existen horarios establecidos y cada jefe de area es responsable de las actividades y trabajos asignados, quien determinaré la hora en que puede retirarse, sin esperar 6rdenes. Con base en el kuen criterio, profesionalismo y responsabilidad de cada jefe de area, para que el cumplimiento de todas las responsabilidades que tienen asignadas se ejecuten en tiemao y forma, acorde a las exigencias de esta Dependencia de Estado, Ver Anexo "8" Horaris de Labores. . Vacaciones. Con el propésito de que la totalidad del personal militar, disfrute de mayor tiempo de convivencia familiar y sano esparcimiento durante su periodo vacacional, se observaré lo siguiente: 4. Elperiodo vacacional niclaré el sébado sin lsta de control. 1. El oficio de este beneficio se entregaré al interesado, al concluir las labores del viernes anterior a su periodo de vacaciones, siempre y cuando este inicie el lunes habil préximo o el martes (cuando el lunes se considere como dia de descanso obligatorio, sefalado en el D.0.F). 2. Cuando el militar solicte que su periodo de vacaciones inicie en un dia habil (entre semana), su oficio se entregard al término de sus labores del dla habil anterior al inicio de su periodo.“10. Dla de vacaciones adicional por afios de servicios prestados. 1. Por los primeros 10 afios de servicios se agregara al periodo de vacaciones 1 dia adicional y posteriormente 1 dia por cada 5 afios (a fin de no modificar el Reglamento de vacaciones este dia seré considerado como franquicia extraordinaria al término del periodo vacaciona), como sigue: 10 15 20 25 30 35 0 mis. 2. n el caso del personal que hace uso de dos periodes semestrales, se debera observar que los dias adicionales, se distribuyan equitativamente, no podré Considerar este beneicio en un solo periodo. © Period vacacional al conclurlas operaciones 0 el adiestrariento, 1, Cuando las Unidades Operativas concluyen un periodo de operaciones o de adiestramiento, al personal que le corresponde hacer uso de vacaciones, en ‘ocasiones algunos Comandantes le otorgan Gnicamente los dias de vacaciones, sin brindar los das de franquicia que le corresponden por haber realizado operaciones © adiestramiento, lo cual origina disminuci6n en la moral del afectade y algunas veces comentarios negatives, murmuraciones y quejas. 2. Los Mandos Territoriales deberdn supervisar que se respete el period vacacional correspondiente, independientemente de los dias de franquicia que les corresponda por otros motivos.. 3. En algunas ocasiones el personal que desea disfrutar de vacaciones en el extranjero, adquiere sus boletos o paquetes vacacionales con tiempo considerable de anticipacisn, a fin de economizar costos; por lo que los Comandantes, Jefes y Directores de los diversos organismos deberén respetar las periodos programados afin de no afectar la moral del interesado, 1. Vacaciones en periodos fraccionados, Los Titulares de las UU,, DD. el hardin uso de 20 dias habiles de vacaciones anuales, lo {que programarén de forma opcional y voluntaria en periods fraccionados a lo largo del afo, de acuerdo a la problemstica de cada Mando Territorial (esta modalidad no reviste cardcter abligatorio); los dias de franquicia extraordinaria adicionales a este benefcio por los afios de serviclo deberdn programarse en dos periodos de forma ‘equitativa e iniiar en dla lunes o bien el martes, en caso de considerarse como dia de descanso obligatoro el lunes.aie 1 . Horarlo decembrino. 2. Se establece el horario decembrino, de lunes a viemes como siave: 1, Del dediclembreal 6 de enero de cada afo. 2. Unidades Operativas de 0730 a 1200 horas. 3. Dependencias e Instalaciones de 0800 a 1300 horas. 4 Phal. con horario de Estado Mayor: un 50% regresa a laborar a las 1800 hs. y el otro 50% disfuta franquica. b. Se autoriza que al personal disfrute franquicia de manera equitativa para festejar la Navidad y Afio Nuevo en dos turnos (50%) sin lista de control, sin perjuicio de los servicios 0 comisiones nombradas, como sigue: 1. Ver. turno: del 23 al 27 de diciembre, reanudarén labores el 28 de diclembre, 2. 2/0. turno: del 30 de diciembre al 3 de enero, reanuidarén labores el 4 de enero. £128 de diciembre y 4 de enero, se pasard lista de presente al personal que haya hecho uso de este beneficlo en el turno correspondiente y si no esta de servicio se retirara franco después dela lista, conforme al horario decembrino. LUcencias ordinarias. Fallecimiento de familiares (padres, hermanos, cényuges e hijos) fFallecimiento de faillares (abuelos| nietos, yernos, nueras, res, cunades | Iios (hetmanos de los’ paces ee! malay Fcrseae, brine Remon (el wee fntar'o su corytge), sobrinos (jos de) 96 horas. los hermanos de mikiaro su cSryuge)y| °°" suegros) [salud de fanillares (criterias. similares [que en el fallecimlen:o de familiares). ea horas” en) Fallecimfento y salud, cuando no se tratelplaza y de 72\A criterio de los_titulares [de familiares directos. Pace orgs concederén ests eenda tuera de| za, Por ypaterided (personal miter] sai, buena salud y se encuenten en la misma plaza del padre.a EEeeeeee eee lencuentre, desplegado “yio_ Ia [Por paternidad (personal militar] gag gigs fase el Alo se Ubiqueh fuera masculine}. Le ie “plas, © presenter lieles dostitimos. a EE yo padrino. be 20 a a8 \Graduaciones, ceremonias de clausura ypleza.y de 72 . Iculminacion de estudios, Y (96 horas lasuntos administratwos y de carécter| legal que equiran de presencia del P22 lAsuntos diversos que a criterio de cada) IMando” Territorial estén - plenamente lustificados. Prescripciones generales para el otorgamiento de ls icencias ordinari a, El motive que genere la licencia ordinaria deberd manifestarse de forma clara, precisa ¥ real, pdr incluso legar al detall. b. Por la urgencia de la situacin, las lleencias ordinarias por fallecimiento de padres, hermanos, conyuges e hijos podrén ser autorizadas dentro y fuera de plaza por los Titulares de los Mandos Territoriales a donde pertenezca el solicitante, tnicamente informard a su escalén superior y verificard que la solictud cumpla los requisitos establecidos, inclusive podrd realizar las gestiones necesarias para apoyar al miltar en la plaza del suceso (transporte, alojamiento, trémites administrativos, entre otros). Cuando un milkar requiera licencia ordinaria para atender asuntos personales relacionados con el fallecimlento, enfermedad 0 problemas familiares, se deber ‘otorgar este beneficio de manera inmediata, en todo momento con un sentido humanist. 4d. Para autorizar el beneficio, se apela a la experiencia y sentido comin, para comprobar las causas de acuerdo con la jerarquia de! solickante (via telefonica, mensajes de texto, fete), a fin de que &stas no reuistan una caracteritica de halganza para aquellas por motivos programables (eventos sociales, asuntos administrativos y de carécter legal previamente agendados), cuando el interesado no haya hecho uso de vacaciones, se le ‘conminaré a que haga uso de este beneficio para atender sus asuntos personales.13 No se Justifica denegar o retrasar este beneficio (porque el trémite no esté firmado que él titular 0 responsable no se encuentre para firmarlo), ya que Impacta dlirectamente en la moral del personal miltar y en su campo de accién, lo que denots el apoyo tangible de su Cmte, jefe o Director. Se evitaré que laverificacién del motivo de la licencia retrase la sallda del interesado y deberd comprobar al finalizar el plazo del beneficio con la evidencia documental En relacién a le licencia ordinaria por motivos de paternidad, deberé tomar en consideracién los siguientes aspectos: 1. Sin distinci6n del servicio o comision que el padre (militar) desempefi. 2. Laesposa o concubina se encuentre afilada al [Link], 3. Elbeneficio inicie @ partir de la fecha de alumbramiento en el caso de parto normal yy con 24 hores de anticipacién, cuando se trate de cesérea programada, 4. Se proporcionen érdenes de pasaje al padre (militar 5, Esta icencla no se otorgara de manera retroactiva Este beneficio tlene la finalidad de que et personal militar masculino atienda asuntos ‘elacionados con el estado de salud de su derechiohabiente (esposa y/o concubina e hijo “recién nacico”), tenga contacto con su hijo (a) y participe en la responsabilidad 0 culdado inmediato del recién nacido, ‘Asi como, realizar trémites administratives para el registro y obtenci6n del acta de nnacimiento del recién nacido, a efecto de que una vez que se reincorpore 3 su ‘organismo (después de haber hecho uso del beneficio),realice el trémite de afliacin y actualice su Hoja de Trabajo. Los Comandantes de organismos deberdn supervisar que, dentro de los siguientes 15 dias naturales, el personal actualice su hoja de trabajo, en los casos siguientes: 1. Fallecimiente de: padre, madre, cényuges,hijos y hermanos que estén afliados. 2. Contraer nureias 0 alvorci. 3. Por paternidad o maternidad. Con relacién a las licencias ordinarias para que el personal miltar asista a las ‘graduaciones, ceremonias de clausura y culminacién de estudlos, debers tomar en Consideracién los siguientes aspectos para su autorizacién: 1. Unicamente ta graduacién de os familiares en linea directa o come padtino, ‘cuando obtengan un grado académico de lcenciatura, similar o superior.14 2. Alas ceremonias de causura y culminactén de estudios de secundaria y nivel medio superior (preparatorias, bachilleratos, etc), cuando se trate de los hos. Ver Anexo "C* Personal que autoriza vacaciones, licencias ordinarias y franquicla por ‘operaciones, adiestramiento, comisiones o cursos fuera de plaza. Permisos. En ocasiones el personal militar requiere atender diversos asuntos durante un corto ‘uiempo y en la misma plaza, los cuales no son considerados camo licenclas, por lo cual los ‘Utulares de os orgenismos del Eto, FAM. y Gdla. Nal, estén facultados para otorgar permisos por el tiempo minimo indispensable al personal bajo su mando y con el respectivo control, para atender asuntos personales como los siguientes: a, Trémites en instituciones diversas, en donde los horarios de atencién al pilblico no colnciden con la franquica, b. Reuniones escolares (firma de boletas, festivales y juntas), en las cules se justiique la asistencia del militar para beneficio de los menores. © Gitas_médicas (propias y si se justifia la necesidad también para acompafiar a derechohablentesi d. Trémites vehiculares,trémites legales ante autoridades chiles; y €. Otros, a juicio de los titulares de los organismos. | Salidas al extranjero por personal de Generales en situaci6n de retiro. EI personal de Generales en situaclén de retiro, queda excluido de solictar autorizacién para salir al extranjero en atencién a diversos asuntos personales, por lo que Gnicamente deberd informar su sada e ingreso al pais a la S-2 (Int) del EIM.C.O.N. por conducto del Mando Territorial correspondiente, deberé adquirir un seguro de gastos médicos mayores, afin de garantizar su atencién médica en el extranjero, en caso necesari. Evitar actos de discriminacién al personal. 2, Los diversos Mandos Territories, deberan Implementar acciones para evitar cualquier tipo de acto discriminatorio o excluyente en contra del personal por motivos de sobrepeso u obesdad, color de piel, origen, lugar de nacimiento y costumbres; adopte medidas correcthas con los elementos que manifiesten expresiones ofensivas que denigran al personal con estas condiciones. b. En relacién al personal que padezca sobrepeso y con el fin de fortalecer su auitoestima y sentido de pertenencia a este Instituto Armado, se deberdn dar las faciidades necesarias al que presente este problema de salud, para que realice actividades de acondicionamientofisico, se le proporcione allmentacién basada en una dieta adecuad: asi como, atencién médica y psicol6gica @ aquel que lo requiera,15 «. De igual manera sean considerados en diversas actividades como: ceremonias, desfles, eventos deportivos, conferencias, etc, para motivarios a que procufen lograr su peso Ideal y mejoren zu imagen, ‘Apoyo de traslado via aérea para personal fallecdo en actos del servicio. a. Al ocurrir el falledmiento de un integrante del Ejto,, FAM. © Gala, Nal. en actos del servicio (en operaciones contra el narcotréfico, aplicaci6n del Plan DNAII-, adiestramiento, apoyo a la Estrategla Nacional de Seguridad "2024-2030" y otras, actividades que a criterlo de la Secretaria de la Defensa Nacional se determinen}, el Mando Territorial del que dependa, deberé llevar a cabo la coordinacién necesaria ante los siguientes organismos: $4 (Log), $3 (Ops. del [Link] y Cmeia, dela FAM, a fin {de que se le proporcione a los deudos el apoyo con una aeronave de la F.A.M., para el traslado del cuerpo al lugar que lo soliiten b. Se excluye del apoyo a los deudos del militar, cuyo fallecimiento sea consecuencia de ‘actos de indiscipina (Ingesta de bebidas alcohdlicas, vinculos con la delincuencia ‘organizada, consumo de estupefacientes, abandono de plaza, accidentes en vehfculo por circular a exceso de velocidad, entre otros) 0 cualquier otro acto de indisciplina no ‘especificado. Casas Miltares de Descanso, 2. &1 personal militar con jerarquias de Soldado a Teniente Coronel que ha demostrado sobrado celo en el cumplimiento de su deber; asi como, aquellos militares que se encuentran diagrasticados con estrés postraumatico a consecuencia de agresiones sufridas en las operaciones militares u otros servicios, tendrd acceso al beneficio del uso de una de las Casas Militares de Descanso a propuesta de los Comandantes, Jefes y Directores de los ciferentes organismos através de a S-1 (RH, del [Link].N. b. Las propuestas deberdn ser remitidas a la $-1 (RH) del [Link]., en los primeros 10 das del mes anterior al que sefiala el calendarlo para el empleo de las Casas Milltares de conformidad con a "Directiva para el uso de casas militares", emitida por la Sria, Part. del C. Gral. Stio. Def. Nal Organizacién de los servicios interiores, Con el objeto de mejorar la efciencia operativa, garantizar la continuldad de actividades y ‘optimizar el empleo del recurso humano, los Comandantes, Jefes y Directores llevaran a cabo una evaluacién para determinar aquellas reas que no requieran de un servicio de 24 horas, autorizandoseles la organizacin de su personal en dos o tres turns o bien en Ln horario extendido de 0730 a 1700 horas.16: L_ Campamentos para ijos de militares fallecidos en actos del servicio. a. La Secretaria de la Defensa Nacional, comprometida con el bienestar de la familia militar, dirigird este programa enfocado a hijos de militares que hayan perdido la vida fen el cumplimiento del deber para contribuir con su establlidad emocional, sustento para la superacién del duelo y reconcllacién de esta poblacién afectada para con la instituelén, b, Los campamentos serén organizados y dirigidos por la Di. Gral. Sgd. Soc. Mll, con una duracién de 5 dias (0900 a 1300 horas), enfocados a hijos mayores de 9 aos, al interior de una instalacién militar o centro deportivo. En estos campamentos los participantes recibiran atencién psicolégica y de tanatologia por especialistas en combinacién con actividades recreativas dentro de un espacio seguray controlada, Inclusi6n laboral del personal miltar que resulta incapacitado en actos del servicio. a6 Centro de Atencion y Desarrollo de Habilidades para [Link] (CADHMIL), impulsa la inclusién laboral del personal militar en situacién de retiro que ‘esult6 lesionado en operaciones militares y en otros actos del servicio con diferentes {grados de incapatidad, con la finalidad de obtener su integracién e insercién a la sociedad de forme productiva, en arganismos de la ,D.N,,[Link], Banjercito y en Empresas Socialmente Responsables, b. El propésito de este beneficio es mejorar a moral de esta poblacién militar, acrecentar su autoestima y su calidad de vida a través de un ingreso econémico adicional, apoyar €en el proceso de duelo por la separacién de la Institucién a causa de la lesién, ampliar los campos y oportunidades laborales; asi como, reiterar el respaldo de la Secretaria por los servicios prestados a las Fuerzas Armadas. Oficina de atenci6n adeudos. La Oficina de Atencién a Deudos que opera a nivel central en la Unidad de Vinculacién Cludadana (UNIVIC) y descentralizada a través de los Delegados Foréneos de Seguridad Social en las Zonas Militares, tienen como propésito atender las necesidades de los al concederles las diversas jerarqulas como es educar, instruir y perfeccionar a sus subordinados, prevenir las faltas en vez de esperar a que se consumen para castigarlas 4, El Interés del servicio exige que la disciplina sea firme, pero al mismo tiempo raronada, todo rigor innecesario, todo castigo no determinado por las leyes 0 Reglamentos. toda palabra, todo acto, todo ademan ofensivo y en general todo lo {que constituya una extralimitacién por parte del superior hacia sus subalternos, estan estrictamente prohibidos y seran severamente castigados. 5. La disciplina exige respeto y consideraciones mutuas entre el superior y el subalterno. 6. Queda prohibida la represién, que por ser afrentosa y degradante, es contraria ala dignidad mila. Con la finalidad de erradicar abusos en la transmisién de las érdenes y que pudieran presentarse protlemas de indisciplina, los ttulares de los organismos del Ejto,, FAM. y Gala. Nal, deberin supervisar y hacer amplia difusién al personal bajo su mando, de lo siguiente: 1. Las érdenes que gire un superior hacia un subordinado, se Impartirn con respeto, cvismo, educacién, cortesia,fineza y buen trato, en un sentido cordial y amable, sin que por ello se menoscabe la disciplina y el acatamiento de las Leyes y Reglamentas Mlltares. 2. Crear una campafia de conclenclacién entre las superiores jerérquicos para que se @jerza el mando con tacto, integridad y congruencia, esto de ninguna manera Implica ser pasivo 0 indolente o bien que por ello, dele de prevalecer la disciplina, subordinaciéa y respeto, que debe existir entre los grados de la jerarquia militar20. Igualdad de género, ‘a, El personal del Ejto., FAM. Gdia, Nal. deberé desempefiar sus funciones de acuerdo a su jerarquia, arma, servicio y especalidad, con profesionalismo y dignidad, ejerceré su autoridad en ur ambiente seguro, libre de estereotipos de género y prejuicios, prevalecerd el respeto y la igualdad, b. Se deberin promover platicas al personal de mujeres y hombres sobre la identidad institucional, valores militares, el ejercicio del mando con perspectiva de género, respeto, igualdac, compafierismo, beneficos de pertenecer al Ejto., FAM. y Gaia. Nal; asf como, las consecuentcias legales de las conductas contrarias a la dlisciplina military de violencia de género en cualquiera de sus modalidades. Se buscard en todo momento promover constantemente entre el personal de hombres de las diferentes jerarquias, una cultura de igualdad de género, con el objeto de erradicar la discr minacién, estereotipos de género, conductas miséginas y machistas; se entendera que estas manifestaciones de violencia, histéricamente han afectado el ‘acceso a oportunidades de desarrollo profesional ylaboral de las mujeres. Casos médicos legales, elevantes [Link]. ‘A fin de orientar a los Comandantes en todos los niveles y auxiiarlos en su funcion de mantener el régimen disciplinario entre sus subordinados, se deberd tener en cuenta que cexisten tres procedimlentos diferentes para atender y sancionar hechos contrarios a la disciplina militar, a los cuales se les podré dar intervencién de manera simulténea en caso de que proceda, como son: 2. Las de caréctercisciplinario, a través de los correctivos disciplinarios o del H. Consejo de Honor. b._Elinicio de investigaciones de cardcter penal, que puedan derivar en un proceso. © Los de carécter administrative ante el Organo Interno de Control Especifico en a S.D.N. ‘Cuando un elemento es sancionado por alguna falta de cardcter disciplinario (correctivo disciplinario), no lo exime de enfrentar un proceso penal o de responsabilidad administrativa ‘con motivo del mismec hecho, el cual se desahogars de manera independiente. D. Hoja de Actuacién (Evaluacién de Desempefi trimestralmente). a. La nueva Hoja de Actuacién del personal militar ha sido disefiada para incorporar criterias de evalLacién tanta cuantitatwos como cualitativs, permite una valoracién Integral del desemperio de los Generales, Jefes y Oficales. Esta actuelizacién busca garantizar que cada militar sea evaluado no solo por sus logros medibles, sino también por su acttud, conducta y capacidad para asumir responsabilidades. Ast, las asignaciones de cargos y comisiones se realizarén con base en un perfil completo que reflele su verdadero rendimiento y caracteristicas.a b. El control de ls Hoja de Actuacién se levaré a cabo mediante el Sistema Computarizado de Recursos Humanos, lo que permitré, registrar, manitarear y actualizar de forma automatlca la informacion relacionada con el desemperio del personal _Laeevaluacién se realizaré con base en los siguientes criterios: 1. Formacién profesional y recompensas: La formacién y las recompensas obtenidas ddeben reflejr la preparacién real del miltar y su capacidad para asumir mayores responsabilidades, asegura una evaluacion precisa 2. Actividades realizadas durante su estancia en el organismo: Se evaluarén las, actividades realizadas por el militar, considerard su eficacia y contribucién al ‘cumplimiente de los objetivos del organismo para asegurar una valoracin Justa. 3, Notas sobre valor, aptitud, conducta civil y militar, actitud y motivacion: Estas son fundamentales para evaluar su capacidad y disposicién frente a las responsabilidades asignadas. 14, Nivel de riesgo 0 responsabilidad del organismo: Se deben considerar para reflejar las dificutades y exigencias adicionales que enfrenta el personal en ‘entornos de alta presién. 5. Valor acreditado: Se emplea para destacar a aquellos militares que han mostrado valentia y capacidad de decisién en circunstancias excepcionales, 6. Concepto particular del Comandante: La opinién del Comandante ofrece una vislén cualitatva del liderazgo, cardcter y rendimiento del militar, la cual complements la evaluacién formal 4d, Adicionalmente, los criteris establecidos en la Hoja de Actuacién serén revisados y actualizados cada tres meses, lo que garantizaré que se adapten continuamente a las necesidades operativas y estratégicas de las Fuerzas Armadas. ,Robustecimiento del marco disciplinario del Ejto, FAM. y Gdia. Nal. ‘a. Pago por dias efectivos devengados. 1. Con el fin de acrecentar el sentido de responsabilidad de todos los militares, se realizardn pagos tnicamente por dias devengados, es decir, no se retrbuirsn los dias que un militar falte a sus labores, a efecto de generar mayor compromiso para presentarse al desempefio de sus actividades y contribuir con mayor eficiencia y eficacia en el ejercicio de los recursos asignados a la S.D.N, sin dejar de imponer las ssanciones distiplinarias a las que sean acreedores 0 dar vista de las implicaciones legales a que tengan luger.Eo 22 2. el procedimiento administrativo para materializar este mecanismo se fundamenta fret Art, 66 del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacondaria, que establece que los pagos con cargo al presupuesto de esta Secretarfa ‘de Estado deberén corresponder a compromisos efectivamente devengados. 4. Bjemplo de célulo de alas no devengados al personal que fata de 1/0, 2/0, 3/er- dia: ELC a See eo ere Soldado | 7.20552| 48037 | — 960.74| 1,441.10 5.76442 cabo 7550.12 | 50334 | 1.00668 | 1,510.02 6,040.10 Sato.270, | 816256 | 544.17 | 1.08834 | 1,632.51 6.53005 Soto. vo. | 840422 | 56028 | 1.12056 | 1,680.84 672338 44, Para efectos de este procedimiento, se consideraré dia no devengado si el militar no se presenta en su organismo durante el horariolaboral autorizado. En caso de que Se_ presente dentro del horario, unkcamente se haré acreedor 2 la sanclon disciplinaria correspondiente. b. Ampliacién de fecultades de! H. Consejo de Honor para imponer suspensién hasta por une 1. Con el propésto de mantener la disciplina, corregir conductas inadecuadas, preservar el orden y conservar la proporcionalidad y justicia para evitar medidas has severas como la baja, se robustecerdn las facultades del H. Consejo de Honor. 2. Se incluird la facultad para dictaminar sobre la suspensién temporal que deba Imponerse a los militares acusados, para fo cual se impulsaré la reforma a la Ley ‘Organica y Ley de Disciplina del Eto. y FAM. Reglamento General de Deberes Miltares y 3eglamento para la Organizacién Funcionamiento de los Consejos di Honor en el Eército y Armada Nacionales, la que incluiré lo siguiente: |. El Consejo de Honor dictaminaré sobre los casos en que un militar deba se Suspendido temporalmente para ejercer en el activo hasta por 30 das naturales |i. Una ver dictaminado, el Consejo de Honor turnara su resolucion a la Direccl ‘General del Arma o Servicio que controla administrativamente al infractor, pa ‘que se ejecute la suspension.2. 3. La sancién de suspensién tendré un impacto directo en el tiempo de servicios prestados y remuneraciones econémicas de los militares implicados y entraré en vigor tna ver que se lleven a cabo las refarmas respectivas Implementacién del Consejo Superior de Honor y Disciplina para conocer la conducta de Generales y jfes. 1, Se implementaré el Consejo Superior de Honor y Disciplina integrado por el Subsrio. Def. Nal, Ofl. Myr. de la S.D.N., Insp. y Cntr. del Ejto. y FALM., Jefe del [Link].N., Comandantes del Ejército Mexicano, Fuerza Aérea Mexicana y Guardia Nacional, Subjefe Admtvo. y Log. del [Link],, Jefe de la S-1 (RH) del [Link]. y los titulares de la Unidad de Asuntos Juridicos y Asesoria Juridica del EIM.C.D.N,, como Un érgano colegiado que conoceré de la conducta de Generales y Jefes. 2. I Consejo Superior de Honor y Disciplina entrara en funciones cuando se lleve a cabo la reforma a la Ley Organica y Ley de Disciplina del Ejto. y FAAM., Reglamento General de Deberes Miltares y Reglamento para la Organizacién Funcionamiento de los Consejos ce Honor en el Ejército y Armada Nacionales; de manera similar al H Consejo de Honor, estard facultado para dictaminar sobre la suspensién temporal que deba imponerse alos militares acusados. |. Disciplina no coerdtiva. 1. Las medidas disciplinarias tienen como objetivo mantener el orden, la cohesién y la eficacia operativa. Sin embargo, en lugar de recurtir Gnicamente a sanciones correccionales, existen medidas de disciplina no coercitivas que se centran en el desarrollo prafesional y la mejora del comportamiento sin el uso de castigos diseiplinarios. 2. Estas medidas buscan promover la discipina interna, responsabilidad personal y la autodisciplina entre los militares a través de un liderazgo proactive y adaptable a cualquier circunstancia que priorie la confianza, el respeto y el compromiso mutuo entre los Comandantes y sus subordinados. Algunas medidas que se deberén adoptar son: |. Actuar de manera justa y honesta. Los comandantes deben ser modelos de conducta y demostrar compromiso con las normas y valores de la institucién. |i, Comunicaci6n abierta y efectiva. Escuchar las inquletudes y necesidades de los subordinados e involucrarlos en la toma de decisiones. li, Programas de tutoria para fomentar la autodisciplina. Para promover el desarrollo personal y profesional; asi como, fomentar que cada miembro se slenta responsable de su conducta y su impacto en la unidad.24. Iv, Liderazgo proactive, visionarlo y adaptative, Ajustar el estilo de liderazgo segiin las circunstanclas y las necesidades de las personas, tener en cuenta las Condiciones del entorno para tomar la mejor decisin y anticiparse alos hechos. €. Prevencién de las faltas en lugar de castigaras. 1. Requiere un enfoque proactivo basado en liderazgo, adiestramiento, comunicacién y jercicio de les valores institucionales. Estas medidas no solo previenen faltas, dlisciplinarias, sino que también fortalecen la moral, la cohesién y el desempetio del Instituto Armaxo en su conjunto. 2, Estas medidas estan estrechamente vinculadas al cumplimiento del marco juriico y a las medidas disciplinarias no coercitivas; asi como, al liderazgo de cada uno de los Comandantes,Jefes y Directores; las cuales son entre otras las siguientes: |. Fortalecerel adiestramiento en valores yética militar. li, Promover un liderazgo ejemplar y efectivo en cada nivel de mando a partir del Cabo. li, Premiar el buen desempefio y las conductas ejemplares. Iv, Explicar caramente la responsabilidad que conlleva la toma de decisiones errénea o precipitada, ¥. Involucraral personal en todas las actividades del organismo. ‘vi Supervisién constante al personal de nuevo ingreso. vi, Fortalecer el sentido de pertenencia y espiritu de cuerpo a través del trabajo, adiestramiento y orden cerrado por unidades orgénicas VL Denuncias anénimas, ‘A. Los anénimos son ura forma poco honorable, cobarde y desleal de denunciar algsin hecho, la cual pone ademas en estado de indefensién a la persona que se sefiala, puesto que en los mismos se les acusa de hechos que en caso de resultar infundados, perjudican su imagen y prestigio y mas atin si éstos provienen de un militar, el cual debe ser ejemplo de honestidad, rectitudy demés principios valores que guian su conducta ante la sociedad. B. Los escritos anénimos serén descartados para sancionar a algin militar, sin perjuicio de que, en caso de exstir indicios adicionales relacionados con el motivo del anénimo, se ampliara la informacion para verifiar los hechos que en los escritos se mencionen y proceder conforme a derecho en caso de detectar fatas 0 delitos.25- . Los titulares de los organismos del Ejército, Fuerza Aérea Mexicana y Guardia Nacional, 1 dlifundirén entre el Pal hajo su manda, que si tlenen alguna solictud la deherdn elevar 1 poor los conductos regulares y en caso de tratarse de quejas en contra de su inmediato superior, podrén manifestarla de conformidad con las Leyes y Rgmtos. Mils. y tener la 1 certeza que el Suscrito atendera cualquiera que le sea presentada, 1 Lomas de Sotelo, Ciudad de México a 27 de diciembre de 2024. ‘Anexos: °A’ Manifestacién para el uso de franquicia fuera de plaza. 1 “B* Horario de labores. *C" Personal que autoriza vacaciones, licencias ordinarias y franquicia por operaciones, 1 adiestramienta, comisiones o cursos fuera de plaza.‘Anexo"®" Manifestaci6n de uso de frangulca fuera de plaza, Ero Mexicano. ‘Asunto: Marifestacién de uso de franquicla fuera de plaza Tages) Presente, ‘Me permit informar a ese Superloridad, que el suscrto sale a hacer uso de ranguica extracrdinarla fuera de plaza, por haber realizado la siguiente actividad: Este benefico la disfrutaré del a on: para la sana convivencia familar, descanso recuperacién Msc; asl como, para realzar acividades adminstatvas ‘que demanda mi unidad, toda ver que durante mencionado periodo no me encuentro considerado para ‘desempefaralgin servicio norrbrado; por lo que me comprometo a cumpli conf siguiente ‘A. Dar cumplimiento a los Arts. 318 y 319 del RGM, ante la autordad miltar mis cercana a mi domicio. 18 Observer Ia legslacion vigente y disposciones emitidae por la superoridad, durante mi tiempo Nore ara mayor seguridad. GAdoptar todas las medidas pertinent, para no verme Involucrado en un caso médlco legal yo Felevante que ponga en riesgo mi itegriad sca, mi establidad emocional o mi iverta. 1. Evitar la ingesta de bebidas embriagantes en va plea, con el objeto de no poner en entre dicho la Imagen de nstiute Armaco, Compartir mi ubicaién entiempo real mediante el uso de disposivos electrénicos con el tular demi Organism, Jefe de Servicio, Oftial de Cuartel u Ofial de Permanencia, durante el tiempo indispensable pare corroberarel lugar donde me encuentro. Estoy enterado sobre el contenido de las presentes disposiciones y de las consecuenclas legales y adminitrativas alas que pueda ser acreedoren caso deinfringir alguna de ella, Para et uso de este benefcio me encontrarélacalizable en et No. Te. yen caso de alguna emergencla comunicarse con: al No. Tel tromiey paretesco) Respetuosamente Sufragio fective. Noreeleccién Conforme. ac ficial de CunrteiPermanenci.‘Anexo"B" \ | lGrals,, _Jefes ‘Lunes a viernes. FE re i a Este sera el horario| rua as_Denendencis, «| (9790-1400 herasy le 1800-2100] basen Tas seid aah Bia a Petiuaiies Ree Mea “y Code Taner averse] yen oe |] Nocona [tes bts. y] 1/erturne:0730-1530 horas. |SSRRCN i] ep 210. turno: 1300-2100 horas. | #Partados. Particularidades del horario de labores Horario de Partclarldades Bae y encanos Es responsabded de personal de EMCON, EMEM, Secu mocked de tsboles ch EMEA, © irs, "Gra fos" horarios no Iaborales, para | |VAdmén’; com. 56, UNIVIC pos ‘mantener el impetu del organismo. | : 7 Los comandantes,jfes y Decors ae ddeberdn ‘concenciar a 30 personal Jomandanca. y_jetatura para comp efcterent ton ss I Serco teteosy obigacones, ||Redsy- rer Rares ETesponsab Ged al personal ae Bese Sevic nombrau aromente Sekar foaled de tubes eh pubsecretarrt cn los horarios no laborales,” para 1 Mare Se 4! oats ‘mantener el impetu del organismo, [eile Bo FAs! conformeathorarobase. |. tog Tiulares, Jeles _y_Diecores Ptccones erie do eberin condense asa personal || beAneeey sabe evs £5 camp efentemente on tas ros Tecnico te Eizasyobigasones ARAM, La Ofidalla Mayor de ta Sra, Def. 1] cuarta Nacional as tontinuer con as stents \oraee ss, ice caer coordinating Aan, oe ane" nag [Unies [Dia Hora Legros] Adin ibaa eset a J \ Viernes | 0700-16 BH, Biscipina Besarrlo "Profesional, Unidad de" Asuntos| Internos, “Unidad de| Asunos’ jursicos “y ransparencia |[Diteediones Generates,El roa Ean ra te] aneavre."T andl Curr decode ee es CPE! saoo-700horas |. la jueves de cada semana se ee aes. yf "amiss |” programars, to vista Ue sus Personal Rercontonpicadial ay lista de la tarde, Paes | era | soe e180 re li formacién y|Grals, Jefes y} _ Lunes aviernes. personal de los afios terminales se ‘capacitacién |Caps, de la} 0730-1400horasyde | le dard facilidad para realizar re ea aaa a eine ees = Tpa. y Phal. Lunes a viernes. titulares de cada _plantel, oS on paren dal] stato lanes armas dn de fone Beg a pas [Grates Jefe ¥) p56 conformidad a los pc reraasty [Pocentes Y1 aistribucién de tiempo =e Istituto |rais, Jefes y| 0730-1800 horasy de Mexicano de|caps (Planta). 1400-1500 horas: ae eel [os ceoee ne oecetude a eager See co peconeies |Ttes, Sbttes Faves) une ewer eet all omnes Jeducacién,| nat. sem. del Grab, Jefes y caps De conformidad a los! lanes, programas y (Docentes | P25 (ocenes | istbucion de tempo. Colegio de Defensa asa Nacional Y1 Grab, Jefesy] |S neevenc, ssucla | 0730-1800 horas y de Superior delta 1400-1500 horas Gut (comida), (externos. res, sbites, pay Prat| nes veres. de apoyo ala} 0730-1530 horas. edusncin. personal [De conformidad a los docinte y[pianes, programas. y discente. ” dstrbucén de tempo, ando engan cars. Lunes viernes. 0600-2100 horas 1400-1700 horas Unidades —|rais,jtes y] —" feamida) Escuela, |e cp: Cuando no tengan Lunes a viernes. 0730-1530 horas Tres, sores.) Lunes veres. yt 0730-1530 horas De acuerdo a sus necesidades los titulares de cada. plante, ‘organizarén un rol de servicios.rian centro de! Estudios del [Link] | Eito. y FA. y| sem. |e de! Mando del Beo.y FA, Ea Grals, Jefes caps lon de tiempo ceestui, Lunes avorer ras, jetes y} 07301800 horas [Caps (Planta). 1400-1500 horas (come) res, snes, ‘Tpa.y Pal. de] Lunesa viernes Japoy> a la 0730-1530 horas educacion, JAcademia Superior de [Seguridad Pablica_y JAcademia de Formacién | Profesor ‘Coméarios [De conformidad a Sus} Inspectores | planes, programas. y| Subinspectores | cistribucion de tiempo| Docentes). | de estudio. Comisarios Tunes a viernes Inspectores y] 0730-1800 horas. Subinspectores | 1490-1500 horas ma) cm aes Sutcdes >] une ees Beale Basic. | 0730-1530 horas. se apoyo 2 ais Een De acuerdo a sus necesidades los} titulares de cada. plantel, ‘organizarén un rol de servicios. Ejercitoy Fuerza Aérea| Mexicanos. Jcuarteles Generales de Regiones Mltares | Aéreas (incluye Jefaturas de los. Servicios Regionales, CAR, CACLR, CREL), Zonas| wiltares, Grandes| Unidades, Cuerpos| Especial, Guarniciones| Miltares, Bases Aéreas y| CNA, Guardia Nacional. Coordinaciones Tecritoriales y Estatales y Centros de| Adiestramiento Conforme al horario base. & responsablldad dl personal de “Cervo nambrado Glariamente,evacuar 1 totadad de trabajor_ en Tos. Moraros. no laborales, para. mantener el impetu de ofganismo. Los Comandantes, Coordinadores, Jeles 'y'" Dredores deberan Conciendlar ast. personal para cumplireficintemente con sus taress'yobligaconesLas actividades de orden cerrado, adiestramienta y- educacién fisica se programaran de Conformidad con las disposiciones giradas por ls Comandancias del Ejército, Fuerza Aérea | Guardia Nacional, con la finalidad de evitar Incidentes derivados de las condiciones climticas| fen cada Mando Territorial, ‘Al finalizar el horario de _acthidades, ermanecerén dnicamente los servicios trices \ rma ral: una | Fonte Hc ural? M08] Mme | couse de spo dela ttl de tea Nescna 9 moss | Giger deve’. comaplr Tas sens corde Nocona, oe iinarar Usa pare yroores Meo ssegutsly imple dearamena Plates econencocen Grincerade saeco Ciuc fe penal Personal | Lunes a viernes Ore ors bores crt, yes] Ye 0005100 as ee comidrrora hora pra ia gerade alerts ‘Lunes a viernes p . orestn Geral ms € ter tuo ener con ds eqios de abo Joe rar Tres pa] V0:7303530 | enema ahead Sues ene ina. . = | Shores eben por Shoes edeseanso. peor | ay: 1900210 asignado al > )* El dia sSbado el personal designado por los jefes de los. las diversas fabricas y Areas administrativas: Complejos | 3/0: 2000-0800 | |aboraré de acuerdo con los programas de Industriales. Heese cect produccién; de igual manera, realizar actividades anes de adiestramiento y fajina de acuerdo a las necesidades y metas dela Direccién GeneralDirecclén ||-General Fabricas Vestuario Equipo. Personal Directo. cate ofes y Cone fia Een Conforme al horario base. Personal perteneciente a las factorlas de esa dependenca, de de] De acuerdo con las y|necesidades | metas de produccién se pueden implementar los umos que se consideren convenientes, De acuerdo con las Lunes a viernes necesidades dela FAVE. y al cumplimiento de las metas de produccin; asi como, las necesidades administrativas se podrén implementar los ‘turnos que se consideren convenientes, Unico turno: 0730-1600 horas. Fabricas que no cuenten con 2/05. 1y 300s. turnos; asi como, personal ‘administrative, Lunes a viernes El dia sébado el personal designado por los jefes de las diversas fabricas y areas 210. turno: 1500-2200 horas. | administrathas laborars. de acuerdo con los programas de produccién, ‘Ver. turo: 0730-1500 horas. fer. tueno: 2200-0600 horas. Fbricas que tienen implementados| 20s. y 3/0s, tums. Subdirecores General . Médico. Técnico. Administrative, Ayudante General Jefes de Area la. Farmacia y Suministros Hospital Central] Médicos. ptr Is. Medicina Medicina Crea. Ic. Asistencia externa. b. Medicina Legal le Ensefanza Investigacion, lr. Recursos Humanes. 6. ntendencia, H Entermera. CConforme al horario base, ‘Sébados y Domingos Juno de los Subdirectores ol JAyudante General de ese| EI demas personal disfrutaré fnosocomio con 2 jefes de érea| de franquida, [durante la maftana de 0800-1109] horas y por la tarde 1800-2109] horas. Informatica1 |Hospital Central joitar. Ingenteria y| ‘Mantenimiento, k. control de ‘Almacenes Tnventarios. 0 de actividades ‘Sabados y Domingos Uno de los Subditectores © el JAyudante General de ese| nosocomio con 2 jefes de drea durante la maftana de 0800-1100] horas y por la tarde 1800-2100 horas EI demés personal distrutaré de} Franquica Medicos residentes, Lunes viernes (0600-1400 horas, organizados en ‘cuatro equipos, deben establecer un servicio de 24 horas. por equipo, sin distincién del dia de la Medicos Cirujanos Dentists. y Lunes a viernes ‘ee, tune: 0730-1400 horas. 20, turne: 1400-2000 horas. 3/[Link]: 2000-0800 horas. ‘Adicional a su horario de labores, idesempefiaran un servicio de 24] Inoras_de conformidad con el rol de servicios, para atender| Jurgencias médicas; afin de| mantenerse a cisponibiidad de ‘manera permanente, Hrurnos pa personal | enfermera, servicios generales| y administrative Lunes a viernes 10: 0730-1400 horas. 2/0: 14002000 horas. 3/0; 2000-0800 horas.