PROYECTO DEL LOS ESTUDIANTES DE

MICRO Y MAROECONOMIA
MODALIDAD EN LÍNEA

I. INFORMACION GENERAL

CARRERA Y CURSO 2 SEMESTRE CONTABILIDAD

COMPONENTE MICRO Y MACROECONOMIA
EDUCATIVO LÍNEA
AÑO ACADEMICO DIECIEMBRE 2024 – MAYO 2025
(PERIODO)
DOCENTE ING. ELIAS CARRILLO
GRUPO GRUPO 3
E-MAIL ESTUDIANTE frtiviw@[Link]
CELULAR 0939485354
FECHA 06/04/2025
UNIDAD 1 MICROEMPRESA

PROYECTO GRUPAL CREACION DE UNA MICROEMPRESA

 GRUPO 3

Integrantes:

Ana Cristina Chávez Miranda

Fabian Richard Tivi Wajuyata

Macias Ulloa Pamela Mayerly

García Cabrera Mell Katherine

Portocarrero Arias Milton Orlando

Microempresa
Tienda de Ropa “Aprovecha ya” (SAS).

Índice
1. Introducción………………………………………………………
………………… 1
 Objetivo del
proyecto……………………………………………………….
……. 1
 Descripción de la idea del
negocio…………………………………………… 2
 Justificación del
proyecto………………………………………………………... 2
2. Análisis de la oferta y la demanda
 Oferta……………………………………………………………
………………. 3
 Demanda………………………………………………………
………………… 3
 Conclusión de
análisis………………………………………………………. 4
3. Calcule el punto de equilibrio
 Definir el punto de
equilibrio……………………………………… 5 y 6
 Cálculo de los costos fijos, costos variables y
costo total……. 6
 Costos fijos (CF)
……………………………………………………………7
 Costos variables (CV)
……………………………………………………. 7
 Costo total (CT)
……………………………………………………………. 8
4. Cálculo de la utilidad, ingreso total, valor de venta y
consto unitario
 Ingreso total (IT)
……………………………………………………………….. 8
 Utilidad…………………………………………………………
………………… 8
 Costo unitario (CU)
……………………………………………………………………
…………. 9
5. Calculo e interpretación de indicadores financieros
 Margen de beneficio
bruto…………………………………………… 10
 Margen de beneficio
neto……………………………………………… 10
  Rotación de inventarios
………………………………………………. 11
 Liquidez
corriente……………………………………………………
………………11
 Prueba
acida…………………………………………………………
……………… 12
6. Estructura legal del
emprendimiento………………………… 13,14,15,16
7. Conclusiones………………………………………………………
………………17
 1.- Introducción

El presente documento tratara sobre el mercado de moda

de ropa, este proyecto grupal es para un
microemprendimiento de una Tienda de Ropa Americana de
calidad, que consiste en un plan integral que incluye el
análisis financiero, la estructura de costos y la planificación
para ponerlo en marcha, donde trata la necesidad de la
recopilación de información investigativa, análisis de
mercado y el gasto que genera crear la microempresa.

Según mencionado estudio, los consumidores de este tipo

de ropa pueden adquirir variedad de marcas y precios
desde prendas de moda de lujo hasta de tiendas muy
económicas, el 33% de sus consumidores pertenecen a los
señores o señoritas (25 a 37 años), el 31% son (55 años y
más), el 20% son de la Generación de (38 a 55 años) y el
16% restante pertenece a la Generación (18 – 24 años).

Cada vez son más las personas que apuestan por esta
tendencia, además de hacerlo por temas económicos se
han sumado otros factores como; nuevos hábitos y toma de
conciencia, comprar una prenda reduce tu huella de
carbono; además del acceso a páginas y aplicaciones para
comprar y vender ropa mucho más fácil y más seguro.
El presente documento tratara sobre el mercado de moda
de ropa, este proyecto grupal es para un
microemprendimiento de una Tienda de Ropa Americana de
calidad.
Objetivo del Proyecto
Venta de ropa americana de calidad es una Tienda de Ropa
exclusiva que siempre estará de moda a las exigencias del
consumidor que tendrá un nombre:
Tienda de Ropa “Aprovecha ya” (SAS).

Descripción de la Idea de Negocio

¨La Tienda de Ropa “Aprovecha ya (SAS)”, es un tipo

de negocio comercial donde el propósito es ofrecer a la
clientela la oportunidad de tener ropa americana nueva. La
ropa americana se caracteriza por ser ropa de calidad en
prendas deportivas, jeans para hombres y mujeres, de igual

1
manera lencería; al ser prendas de calidad valen la pena su
precio. Entre los productos que se ofrecerán son:

Can
t. Lista de Productos Costo
Conjunto de Ropa Interior Victoria $
50 Secret Mujer 6,00
$
50 Bóxeres para hombres Calvin Klein 7,00
$
50 Bóxeres para niños Nike 7,00
$
50 Interiores para niñas Hanes 8,00
$
50 Camisetas marca Tommy Hilfiguer 10,00
Conjuntos deportivos para hombre $
50 Nike 18,00
Conjuntos deportivos para mujer $
50 Nike 20,00
Conjuntos deportivos para niños $
50 Children Plays. 22,00
Jeans para hombres y mujeres $
50 American Eagle 25,00

El local estará ubicado frente al Centro Comercial Condado

Shopping, en el segundo piso del Edificio Plaza Sol, en
Quito.
El mercado objetivo son hombres y mujeres entre 15 a 35
años, debido a que es a esa edad en la que las personas
buscan verse y vestirse bien.
Justificación del Proyecto
El proyecto es viable debido a que para un negocio así se
necesita que sea un lugar bastante transitado, además en
la misma calle no hay más negocios de ropa americana ni
en el mismo edificio, los precios que existen en el Centro
Comercial son más elevados y es entendible porque el
arriendo es más caro, pero la diferencia es que no toda la
ropa que se vende en el Centro Comercial es de calidad,
por lo que no vale la pena comprarlos por ese precio tan
elevado. Además, en la Tienda de Ropa “Aprovecha ya”,

2
cada vez que se termine la cantidad de ropa de un diseño
se traerá ropa con diferentes diseños para que la gente vea
que es una Tienda de Ropa innovadora, a diferencia de
otros locales donde se quedan con ropa que va pasando de
moda.
2.- Análisis de la Oferta y la Demanda

Oferta
Hay un local comercial que ofrece vestidos y blusas corta,
su principal mercado son mujeres, pero esta ropa es
sencilla de baja calidad. En la siguiente cuadra, calle
Kennedy hay dos locales de ropa americana únicamente
usada, sin embargo, esta ropa ya está en bastante
deterioro porque hay perdido su color o a su vez está rota o
descocida; además está calle no es tan transitada como la
Av. La Prensa del Condado. La ropa americana que ofrecen
estas dos tiendas de ropa son prendas más enfocadas en
señoras mayores de entre 40 a 65 años de edad. Cantidad
de competidores: .3
Oferta= 3

Demanda
Las personas que transitan por esta vía son personas con
buenos ingresos que provienen de la Urbanización El
Condado y otras urbanizaciones cercanas al Centro
Comercial, pero también hay personas de Barrios como
Pomasqui, Mitad del Mundo, Carcelén, personas con
ingresos básicos. Hay 60 consumidores estimados
dispuestos a comprar al precio señalado de cada producto.
Demanda= 60
Realicé una corta entrevista a dos personas para analizar
sus criterios en cuanto a lo que prefiere.
Nombre: Carlos Morales Edad: 35 años
¿Qué elegiría usted al comprar: ¿Precio o Calidad?
Calidad
¿Qué opina Ud. de la Ropa Americana?
Que es una ropa que tiene calidad
¿Prefiere comprar para usted y su familia ropa de
baja calidad a menor precio, o ropa americana de
calidad que vale más, pero tiene mayor durabilidad?
Depende, porque para los niños al ir creciendo se necesita
ir cambiando de ropa constantemente donde la calidad no

3
es tan importante, pero para mí y mi esposa preferimos
calidad.
Nombre: Jonathan Chávez Edad: 34 años
¿Qué elegiría usted al comprar: ¿Precio o Calidad?
Calidad
¿Qué opina de la Ropa Americana?
Pienso que la Ropa Americana especialmente en ropa
interior como los bóxeres Calvin Klein son excelentes,
debido a que me dura más, a diferencia de las marcas
desconocidas se rompen rápido.
¿Prefiere comprar para usted y su familia ropa de
baja calidad a menor precio, o ropa americana de
calidad que vale más, pero tiene mayor durabilidad?
Prefiero ropa americana de calidad ya que es una inversión
que no tendré que hacerla todo el tiempo.

3.- Cálculo del Punto de Equilibrio

Definición del Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que
indica la cantidad de unidades que una empresa debe
vender para cubrir sus costos totales (fijos o variables), sin
generar pérdidas ni ganancias. Es decir que es el nivel
mínimo de ventas requerido para que el negocio sea
sostenible.
Importancia del Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es crucial para un emprendimiento
porque permite determinar el nivel de ventas necesario
para cubrir todos los costos y empezar a generar
ganancias. Es una herramienta fundamental para la
planificación financiera, la toma de decisiones y la
evaluación de la viabilidad del negocio
 Toma de decisiones estratégicas: Ayuda a

determinar cuántas unidades se deben vender para

que el negocio tenga viabilidad.

4
 Control de costos: Permite identificar si los gastos

operativos son demasiados elevados y así ajustar el

precio.

 Evaluación de rentabilidad: Ofrece un parámetro

para conocer cuando una empresa comenzará a

generar ganancias.

 Planificación financiera: Sirve para analizar los

riesgos y diseñar estrategias necesarias para la

producción y los precios.

 Negociaciones con inversionistas: Se da la

facilidad de presentar escenarios financieros claros

para atraer inversionistas.

5
 Marg
Gana en de
Costo ncia Utilid Ventas
s desea ad Requer
Fijos da Bruto idas
$
5.620, 53,33 $10.537
00 0 % ,50

P.V.P Ganancia
Cant. Lista de Productos Costo P.V.P Ponderado Ganancia Unitaria
Unitario % Unitaria Ponderada Re
1 Conjunto de Ropa Interior Victoria Secret Mujer $6,00 $20,00 7,59% $14,00 9,96%
2 Boxers para hombres Calvin Klein $7,00 $23,33 8,85% $16,33 11,62%
3 Boxers para niños Nike $7,00 $23,33 8,85% $16,33 11,62%
4 Interiores para niñas Hanes $8,00 $26,67 10,12% $18,67 13,28%
5 Camisetas marca Tommy Hilfiguer $10,00 $33,33 12,65% $23,33 16,60%
6 Conjuntos deportivos para hombre Nike $18,00 $30,00 11,38% $12,00 8,54%
7 Conjuntos deportivos para mujer Nike $20,00 $28,57 10,84% $8,57 6,10%
8 Conjuntos deportivos para niños Children Plays. $22,00 $36,67 13,91% $14,67 10,43%
9 Jeans para hombres y mujeres American Eagle $25,00 $41,67 15,81% $16,67 11,86%
TOTAL $123,00 $263,57 100,00% $140,57 100,00% $

6
 Punto de Equilibrio:
QO= O + P (Función de la Oferta)
QD= D – P (Función de la Demanda)
O= 3
D= 60
QO= QD
3 + P = 60 – P
P + P = 60 – 3
2P= 57
P = 57/2
P= 28.5 (Precio de Equilibrio)
QO= O + P
QO= 3 + 28.5
QO= 31.5 (Cantidad de Equilibrio)
QD= D – P
QD= 60 – 28.5
QD= 31.5 (Cantidad de Equilibrio)

Gráfica de Punto de Equilibrio en Precio y Unidades

QD=60- QO=3
P +P
Deman
Precio da Oferta
0 60 3
28,50 31,50 31,50
QD=60 QO=3
-P +P
Precio Precio
Q (D) Q (O)
0 60 39 36
31,50 28,50 31,50 28,50

QD= QO=
60-P 3+P
0=60- 39=3+
P P
39-
60= P 3=P
P=60 P=36
P= 60 P= 36

7
 PUNTO EQUILIBRIO Aprovecha ya S.A.S
70

60

50

40
PRECIO

DEMANDA
30 OFERTA
PUNTO DE EQUILIBRIO

20

10

0
0 10 20 30 40 50 60 70

CANTIDADES

Análisis e Interpretación del Resultado

 La curva de la oferta y la demanda está definida por

dos ecuaciones: QO= 30 + P y QD= 60 - P

 El precio de equilibrio que debe tener cada producto

debe ser de $28.5 dólares para ser competencia en el

mercado.

 La cantidad de equilibrio para que la empresa se

mantenga estable debe ser de 31. 5 unidades.

 Será útil maximizar la utilidad por unidad a través de

un control eficiente de costos variables y promoción

de productos con mayor margen.

8
4.- Cálculo de los Costos Fijos, Costos Variables y Costo

Total

En total de mercancía que se compró son 450 productos.

Costos Fijos
Los costos fijos son aquellos que permanecen constantes
independientemente del volumen de ventas, que son las
siguientes:

Aprovecha ya S.A.S
COSTOS FIJOS Valor
$
Alquiler de local 500,00
$
Sueldos 940,00
$
Publicidad 200,00
Insumos para la oficina (Perchas, $
maniquíes, espejos) 3.500,00
$
Constitución de la Empresa 400,00
Servicios Básicos (agua, luz, $
internet) 80,00
$
5.620,0
Total 0

El valor total de los costos fijos para iniciar el negocio es de

$5.620.00 dólares.
El costo fijo unitario es de $12.49 dólares.
Costos Variables
Estos costos están directamente relacionados con la venta
de cada unidad, usando los datos sobre los costos base de
los productos:
Aprovecha ya S.A.S
Costos Variables
Can Costo
t. Lista de Productos Costo Total
Conjunto de Ropa Interior Victoria Secret
$6,00
50 Mujer $300,00
50 Bóxeres para hombres Calvin Klein $7,00 $350,00

9
50 Bóxeres para niños Nike $7,00 $350,00
50 Interiores para niñas Hans $8,00 $400,00
$10,0
Camisetas marca Tommy Hilfiguer
50 0 $500,00
$18,0
Conjuntos deportivos para hombre Nike
50 0 $900,00
$20,0
Conjuntos deportivos para mujer Nike
50 0 $1.000,00
Conjuntos deportivos para niños Children $22,0
50 Plays. 0 $1.100,00
Jeans para hombres y mujeres American $25,0
50 Eagle 0 $1.250,00
450

TOTAL $6.150,00

El Costo Variable es de $6.150,00.

Costo Variable Unitario= $6.150.00/450 productos
Costo Variable Unitario= $13.67

Costo Total
El costo total es la suma de los costos fijos y los costos
variables.
Costo Total (CT) = Costos Fijos (CF) + Costos
Variables (CV)
COSTO TOTAL = $5.620,00 + $6.150,00 = $11.720,00
El Costo Total es de $11.720,00

5.- Cálculo de la Utilidad, Ingreso Total, Valor de Venta y

Costo Unitario

Los siguientes datos son los cálculos del primer mes de

venta de los productos que se vendieron:
Costos Fijos (CF): $5.620 (alquiler, salarios, etc.)

Costo variable por unidad (CVu): $14.89

10
 ¿Precio de Venta por unidad (PVu)?

Número estimado de unidades vendidas (Q):

60

Costos Totales= Costo Variable Total + Costo Fijo

Total

Costos Totales= ($13.67 * 60) + ($12.49 * 60)

Costos Totales= $820.20 + $749.33

Costos Totales= $1.569.53

Utilidad= Ingresos Totales – Costos Totales

U= $2230.20 - $1.569,53

U= $660,67

Costo Unitario= Costo Total / Q

CU = $1.569.53 / 60

CU= $26,16

P.V.P.= Costo de Venta/ 1 - % Margen de Utilidad

P.V.P.= $26,16 / 1 - 30%

P.V.P. = $26,16 / 30%

P.V.P = $37.17

Ingresos Totales: $37,17 x 60 = $2230,20

6.- Cálculo e Interpretación de Indicadores

Financieros
Balance General
Activos 15.000,00
Activos Corrientes 14.000,00 11
Cuentas por Cobrar 5.000,00
Inventarios 13.178,57
Activos No Corrientes 2.000,00
 Pasivos 14.789,00
Pasivo Corriente 13.950,00
Cuentas por Pagar 13.500,00
Pasivo No Corriente 1.980,00
Patrimonio 20.000,00

Estado de Ingresos
Ingresos 16.726,50
Costo de Ventas 8.791,07
Utilidad Bruta 7.935,43
Utilidad Neta 3.547,93

margen de beneficio bruto

El margen de beneficio bruto ideal para un negocio suele
estar entre el 30% y el 50%. Un margen bruto superior al
50% se considera muy bueno, indicando eficiencia en la
gestión de costos. Un margen bruto de 10% o menos puede
indicar que el negocio no es rentable.
Mi microempresa según el análisis da un 47% considero
que es muy rentable empezar con la microempresa y
desarrollar estrategias para obtener un porcentaje superior
a los 50 %

Margen de Beneficio Bruto = Ingresos Totales - Costo de Bienes Vendidos

* 100
Ingresos Totales

Margen de Beneficio Bruto = = 16.726,50-8.791,07 7.935

* 100 = * 100 = 0,47 * 100 = 47,44
16.727 16.727

Margen de beneficio neto

12
El margen de beneficio neto ideal para un negocio varía
según el sector, pero en general, un margen del 10% al
20% se considera saludable. Un margen del 5% se
considera bajo, mientras que un 20% o más se considera
alto.
Según el análisis tenemos un 21,21% es decir que nuestra
microempresa esta muy bien gestionada y es una empresa
financieramente muy solida
Margen de Beneficio Neto = Utilidad Neta
* 100
Ventas Netas

Margen de Beneficio Neto = 3.547,93

* 100
16.726,50

Margen de Beneficio Neto = 0,2121

Margen de Beneficio Neto = 21,21

Rotación de inventarios

La ganancia ideal en la rotación de inventarios depende del

tipo de negocio y los productos que vende. Sin embargo, en
términos generales, una rotación de inventarios "buena"
suele estar entre 4 y 6 veces al año, lo que significa que se
vende y reemplaza el inventario 4 a 6 veces en un año. Esto
indica una gestión eficiente del inventario, ya que se evita
el exceso de stock y se aprovechan las oportunidades de
venta.
Según el análisis la rotación de inventarios es 0,67 veces,
deberíamos hacer estrategias de marketing para evitar en
stock, deberías manejar mas publicidad y aplicar
descuentos.

13
Rotación de Inventarios= Costo de Bienes Vendidos
Promedio de inventarios
Rotación de Inventarios= 8.791,07
13.178,57

Rotación de Inventarios= 0,67 veces 17,99 dolares

Liquidez corriente
En Ecuador, para un negocio, se considera que la liquidez
corriente, o ratio corriente, debe estar idealmente entre 1.5
y 2.0. Un valor superior a 1 indica que la empresa tiene
suficiente activo corriente para cubrir sus pasivos
corrientes. Una ratio entre 1.5 y 2.0 sugiere que la empresa
está en una buena posición para cubrir sus obligaciones a
corto plazo. Sin embargo, una ratio muy alto (por encima de
3) podría indicar que la empresa tiene recursos ociosos.
Según el análisis mi liquidez de un 1 dólar no tenemos
suficiente activo corriente para cubrir las deudas de los
pasivos corrientes
Ratios de Liquidez
Liquidez Corriente= Activos Corrientes
Pasivos corrientes

Liquidez Corriente= 14.000,00

13.950,00

Liquidez Corriente= 1,00 dólares

Prueba acida
En Ecuador, una prueba ácida o ratio de prueba ácida ideal
para un negocio generalmente se considera 1 o superior.
Esto significa que la empresa tiene suficientes activos
líquidos (efectivo y valores negociables) para cubrir sus
deudas a corto plazo sin depender de la venta de
inventario.
El análisis indica lo que estuvimos calculando nuestra
microempresa dependerá de la venta de mercaderías para
cubrir nuestras deudas

14
Prueba Acida = Activos corrientes - Inventarios
Pasivos Corrientes

Prueba Acida = 14.000,00-13.178,57

13.950

Prueba Acida = 821,43

13.950

Prueba Acida = 0,06 dólares

7.- estructura legar del emprendimiento

7.1 persona natural o jurídica

Las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) son una
excelente opción para emprender en Ecuador,
especialmente para microempresas, debido a su
flexibilidad, facilidad de constitución y menores costos.
Ofrecen una forma rápida y eficiente de formalizar un
negocio, incluso para emprendedores individuales, sin la
necesidad de capital mínimo.
La estructura legal de nuestra microempresa será de
personería jurídica porque somos una sociedad de
acciones simplificadas con 4 asociados
Propietarios de la microempresa
Tienda de Ropa “Aprovecha ya” (SAS).

Ana Cristina Chávez Miranda

1725309239
Fabian Richard Tivi Wajuyata
1600886699
Macias Ulloa Pamela Mayerly
1723393789
García Cabrera Mell Katherine
0804738953
Portocarrero Arias Milton Orlando
0802937235
7.2 registro al Servicio de Rentas Internas (SRI)
1. Constitución de la SAS:
Acceder al portal de la Superintendencia de Compañías.
Reservar el nombre de la empresa, asegurándose de que
sea único y que incluya "SAS". Tienda de Ropa
“Aprovecha ya” (SAS).

15
Llenar los formularios con los datos de los accionistas,
objeto social, domicilio, etc.
Redactar y firmar electrónicamente los estatutos.
La Superintendencia de Compañías revisará y aprobará la
constitución.
Accionistas
Ana Cristina Chávez Miranda
1725309239
Fabian Richard Tivi Wajuyata
1600886699
Macias Ulloa Pamela Mayerly
1723393789
García Cabrera Mell Katherine
0804738953
Portocarrero Arias Milton Orlando
0802937235

2. Inscripción en el RUC
(Automática o a través de trámite adicional): Inscripción
Automática: Para SAS constituidas ante la Superintendencia
de Compañías, la inscripción en el RUC y la generación de
la clave de acceso a SRI en línea son automáticas.
Trámite Adicional: Si la inscripción no es automática, se
debe realizar a través de la plataforma [Link] o el
sistema de gestión documental Quipux.
Requisitos Adicionales (si no es automática):
Solicitud de inscripción y actualización general del RUC.
Escritura pública de constitución.
Nombramiento del representante legal.
Documento para registrar el establecimiento del domicilio.
Acceso a SRI en Línea:
Una vez inscrito en el RUC, se puede acceder a SRI en línea
para realizar trámites y actualizar datos.
En resumen: La constitución de la SAS ante la
Superintendencia de Compañías y la inscripción en el RUC
del SRI son procesos separados, pero en la mayoría de los
casos, la inscripción en el RUC se realiza automáticamente
después de la constitución.

EJEMPLO
Tienda de Ropa “Aprovecha ya” (SAS).

16
RUC: 1600886699001

7.3 Obligaciones tributarias

requisitos legales.
Las SAS se sujetan a la tarifa de impuesto a la renta
corporativa, que es fija (de 25% o de 22% si se trata de una
micro o pequeña empresa). La tarifa de impuesto a la renta
para personas naturales es progresiva (35% en su límite
superior).
Hay que anotar que si se trata de una nueva microempresa
habrá una exoneración del impuesto a la renta durante tres
primeros años contados a partir del primer ejercicio fiscal
en el que se generen ingresos operacionales, siempre que
la microempresa cree empleo neto e incorpore valor
agregado nacional en sus procesos.

IVA: Si la SAS realiza actividades gravadas con IVA, debe

inscribirse en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) y
declarar y pagar el impuesto mensualmente. La tasa del IVA
en Ecuador es del 15%.

Retenciones en la fuente: Las SAS pueden ser sujetas a

retenciones en la fuente por parte de sus clientes o
proveedores. Estas retenciones deben ser declaradas y
pagadas mensualmente.

Otras obligaciones tributarias: Además de las obligaciones

mencionadas anteriormente, las SAS también deben
cumplir con otras obligaciones tributarias como la
presentación de declaraciones informativas y la emisión de
comprobantes de venta.

En resumen, las SAS en Ecuador tienen obligaciones

tributarias que deben ser cumplidas para evitar sanciones y
multas. Es importante que los empresarios estén
informados y cumplan con estas obligaciones para llevar
una gestión adecuada de su empresa.

7.4 registro en el IEES

17
1. Constituir la SAS:
Asegúrate de que la SAS esté debidamente constituida y
registrada en la Superintendencia de Compañías y Valores
(SuperCías).
EJEMPLO
Tienda de Ropa “Aprovecha ya” (SAS).

2. Obtener el RUC:
El RUC de la SAS es el documento que identifica a la
empresa ante la Dirección Nacional de Rentas Internas
(DNRI) y es necesario para el registro en el IESS.
EJEMPLO
RUC:
1600886699001
3. Registro de Empleador en el IESS:
Ingresar al portal web del IESS: [Link]
[Link]
Seleccionar la opción "Empleador - Registro Nuevo
Empleador".
Ingresar el RUC de la SAS.
Completar el formulario con los datos requeridos,
incluyendo datos de la SAS y del representante legal.
4. Generación de Clave Patronal:
Después de completar el registro de empleador, el sistema
generará un documento de solicitud de clave.
Acercarse a una agencia del IESS o Centro de Atención
Universal para obtener la clave patronal.
Este documento debe presentarse en la agencia junto con
los demás requisitos solicitados.
5. Gestión de Empleados:
Con la clave patronal, se podrá acceder al portal del IESS
para gestionar la información de los empleados, incluyendo
su afiliación, novedades, etc.
Documentos necesarios:
RUC de la SAS.
Cédula de ciudadanía del representante legal.
Solicitud de entrega de clave (generada al registrarse como
empleador).
Acuerdo de responsabilidad y uso de la información
suscrito.
Consideraciones adicionales:

18
El registro de empleador debe realizarse antes de contratar
personal, ya que es un requisito para la afiliación de los
trabajadores al IESS.
Es importante mantener actualizada la información de la
SAS en el portal del IESS.
El IESS proporciona guías y manuales para el registro de
empleadores y la gestión de empleados, que pueden ser
consultados en su página web.
La afiliación del representante legal que no tiene relación
de dependencia con la empresa también se puede realizar
a través del portal del IESS

8.- CONCLUCIONES

Resumen de los hallazgos principales

El proyecto "Tienda de Ropa Aprovecha Ya" presenta una

excelente oportunidad de negocio al enfocarse en un
mercado donde los clientes valoran la calidad sobre el
precio. La ubicación es estratégica y la oferta de productos
satisface una necesidad de ropa accesible y de buena
calidad, tanto nueva como usada.

Conclusión sobre la viabilidad financiera El

microemprendimiento es financieramente viable debido a
su estructura de costos bien definida, los márgenes de
utilidad del 53.33%, y un mercado objetivo dispuesto a
pagar por calidad. El cálculo del punto de equilibrio
permitirá conocer el volumen mínimo de ventas necesarias
para cubrir los costos, y los indicadores financieros
preliminares muestran una buena rentabilidad esperada.

Recomendaciones para optimizar el modelo de

negocio

 Rotar el inventario constantemente para

mantener la tienda actualizada con nuevos productos.
 Implementar estrategias de marketing digital
(Instagram, Facebook) para atraer a más clientes
jóvenes.

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 Ofrecer promociones y descuentos periódicos en
ropa usada para aumentar las ventas.
 Evaluar alianzas con proveedores confiables para
mantener el estándar de calidad y conseguir mejores
precios de compra.

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