26 / 06 / 2025

INTEGRANTES:
BENIQUE ARAPA, YOHANNA
KAREN
CHIJCHEAPAZA VELASQUEZ,
ANAYELY SOFIA

TAREA
ACADÉMICA 03
ESTIMACIÓN DE COSTOS
Y PLANIFICACIÓN DE
OBRA

CÁTEDRA:
JACLYN FERNANDEZ
 /01 Análisis de costos unitarios de 5 partidas.

Análisis de los 10 materiales Incidentes en la obra

/02 Informe de la ejecución de la obra (Excel de la semana 12)

/03 Informe de la ejecución de la obra (Excel de la semana 12)

Con base al presupuesto de obra y cronograma de obra

actualizado realice la curva S planificada en Excel u otro
/04 programa similar. (Excel de la semana 12)

índice
Identifique cuantas formulas polinómicas contiene el
/05 presupuesto y explique o justifique los materiales mas
incidentes que fueron considerados para la realización de los
monomios. (Excel de la semana 12)
 01
VIVIENDA UNIFAMILIAR DE 3 PISOS EN EL DISTRITO DE PACHACAMAC-
MANCHAY

[Link]
apurimac/metodologia-de-la-investigacion/diseno-estructural-de-vivienda-unifamiliar-de-3-
pisos-en-pachacamac-2021/123495207

PROYECTO
ENTREGABLE 01
Análisis de costos unitarios de 5 partidas.
 01
Análisis de costos
INCIDENCIA
unitarios de 5 COSTO
N° PARTIDA MATERIAL MÁS INCIDENTE DEL JUSTIFIACIÓN TÉCNICA
UNITARIO S/.
partidas. MATERIAL %

Excavación
Alto requerimiento de labor física, sin
1 manual en terreno 26.9 Mano de obra 70.6%
maquinaria
natural

Cimentación con
Diseño estructural exige gran
2 zapata aislada de 441.65 Acero corrugado 42.15%
refuerzo en zapatas
concreto

Muro de
albañilería Alta densidad de unidades por m² y
3 115.3 Ladrillo King Kong 39.2%
confinada (ladrillo función portante
KK)

Losa aligerada con Refuerzo doble por losa estructural

4 297.45 Acero corrugado 45.6%
casetón EPS entre pisos

Enlucido y pintura
Volumen alto, calidad visible, afecta
5 de muros 26.8 Pasta niveladora y pintura 36%
acabado final
interiores
 01
Análisis de costos 1. EXCAVACIÓN MANUAL EN TERRENO NATURAL 2. CIMENTACIÓN CON ZAPATA AISLADA DE 3. MURO DE ALBAÑILERÍA CONFINADA DE
PARA ZAPATAS – S/. 26.90/M³ CONCRETO F’C=210 KG/CM² – S/. 441.65/UNIDAD LADRILLO KK – S/. 115.30/M²
unitarios de 5
Componentes: Componentes: Componentes:
partidas. Mano de obra (peón y oficial): S/. 19.00 Acero corrugado 3/8" y 1/2": S/. 186.20 (42.15%) Ladrillo KK: S/. 45.20 (39.2%)
Herramientas menores y equipo de seguridad: Concreto (cemento, arena, grava): S/. 135.40 Mortero cemento-arena (1:4): S/. 22.40
S/. 3.50 (30.6%) Mano de obra (oficial y peón): S/. 35.60
Costo indirecto y utilidad: S/. 4.40 Encofrado (madera y clavos): S/. 48.80 Andamios y herramientas: S/. 7.50
Mano de obra calificada: S/. 48.50 Indirectos: S/. 4.60
Análisis: Varios + indirectos: S/. 22.75
Esta partida presenta un costo moderado pero de alto Análisis:
volumen. El costo se ve influido principalmente por la Análisis: Es la partida con mayor metrado acumulado (supera
intensidad de mano de obra (≈ 70.6%), debido a la Es una de las partidas más costosas de la cimentación. 300 m² en todo el proyecto). El ladrillo es el insumo
ausencia de maquinaria en zonas urbanas con difícil El acero representa más del 40% del costo total, lo cual más incidente, debido al tipo (King Kong), su densidad
acceso o espacios reducidos. Es una partida base para es coherente con una estructura diseñada para tres estructural y unidad de colocación por m² (~50
iniciar la cimentación, por lo tanto su correcta niveles. Este nivel de refuerzo estructural garantiza unidades/m²). La mano de obra también representa
planificación impacta en la programación de obra resistencia sísmica, requerida por norma E.030 en una fracción importante, ya que la colocación debe
completa. zonas de alta sismicidad como Pachacámac. Su garantizar alineación, plomo y llenado uniforme,
ejecución requiere cuadrilla especializada y control además de respetar el confinamiento entre columnas y
geométrico preciso. vigas.
 01
Análisis de costos 4. LOSA ALIGERADA CON CASETÓN EPS Y 5. ENLUCIDO Y PINTURA DE MUROS INTERIORES
CONCRETO ARMADO – S/. 297.45/M² – S/. 26.80/M²
unitarios de 5
Componentes: Componentes:
partidas. Acero corrugado (doble malla): S/. 135.80 (45.6%) Pasta niveladora (yeso o cemento blanco): S/. 9.80
Casetón EPS: S/. 28.20 Pintura látex interior: S/. 6.30
Concreto f’c=210: S/. 90.50 Mano de obra: S/. 8.20
Encofrado + puntales: S/. 18.40 Herramientas y protección: S/. 1.80
Mano de obra: S/. 20.55 Indirectos: S/. 0.70
Indirectos: S/. 4.00
Análisis:
Análisis: Aunque de bajo costo unitario, esta partida tiene alta
Esta partida es de alta incidencia estructural y incidencia por metrado (superior a 400 m²). Su
económica. El acero domina el costo unitario (más del impacto técnico radica en que la calidad del acabado
45%), lo que es congruente con la necesidad de rigidez depende directamente del correcto alisado, el secado
en los entrepisos de viviendas de tres niveles. El uso de entre capas y la uniformidad de color. La mano de obra
EPS como aligerante, aunque económico en sí mismo representa un 30% del costo y requiere operarios
(~9.5% del costo), permite una reducción significativa detallistas para evitar imperfecciones visuales.
de peso muerto, lo cual compensa el diseño sísmico
exigente. Su montaje debe ser preciso para evitar
deformaciones en la losa.
ENTREGABLE 02
Análisis de los 10 materiales Incidentes en la obra
 02
Análisis de los 10
El sistema de muros estructurales representa un componente clave en el comportamiento sísmico y en la resistencia general de la
materiales
estructura. Particularmente en este proyecto de vivienda unifamiliar de tres pisos, la partida de construcción de placas de concreto
Incidentes en la
armado f’c = 210 kg/cm² representa una de las de mayor incidencia técnica y económica, debido al uso intensivo de materiales de alta
obra
resistencia, encofrado especializado y una elevada cantidad de acero de refuerzo.

Precio unitario total (P.U.): S/ 426.36/m²

Componentes principales del APU:

La suma de estos conceptos da como resultado el P.U. de S/ 426.36 por m², valor que
refleja el alto impacto económico de esta partida en la obra. Esto se confirma en los
análisis donde se menciona que el sobredimensionamiento de placas estructurales
ha incrementado los costos por uso intensivo de materiales como el acero y cemento
 02
Identificar el El análisis global de los insumos permite determinar con precisión qué materiales tienen mayor peso presupuestal y cuál es su impacto en la
rendimiento, los rentabilidad y eficiencia constructiva de la obra.
materiales que
Materiales más incidentes en el costo total del APU:
inciden en dicho
análisis APU e
identificar ciertas
incongruencias,
OBSERVACIONES:
aclaraciones o
Placas estructurales más grandes de lo necesario:
comentarios El análisis estructural muestra que las deformaciones (derivas) son muy pequeñas, lo
que significa que la estructura está demasiado rígida. Esto puede deberse a que se
usaron placas más gruesas o en mayor cantidad de lo que realmente se necesita. Esto
encarece la obra innecesariamente por el mayor consumo de concreto y acero. Sería
recomendable revisar si es posible reducir el espesor o la cantidad de placas sin
afectar la seguridad.
Poca utilización de maquinaria ligera:
El proyecto se está ejecutando casi en su totalidad con mano de obra, por las
condiciones del terreno. Sin embargo, no se justifica técnicamente por qué no se usan
equipos pequeños que sí podrían ingresar (como vibradores, mezcladoras portátiles o
elevadores manuales). Usar este tipo de herramientas podría ayudar a reducir los
tiempos de trabajo y los costos.
Rendimientos no adaptados a la realidad de la obra:
Los rendimientos de mano de obra y producción no especifican si fueron ajustados a
las condiciones reales del terreno, clima o accesos del proyecto. Esto puede hacer que
el presupuesto se desvíe si en la práctica los avances no coinciden con lo previsto.
 GASTOS INDIRECTOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA VIVIENDA UNIFAMILIAR DE 3
PISOS EN PACHACAMAC - MANCHAY

En el contexto del proyecto “Diseño de una vivienda unifamiliar de 3 pisos en el distrito de Pachacamac – Manchay”, los
gastos indirectos representan una parte fundamental del presupuesto total. Estos costos, también conocidos como gastos
generales, permiten sostener la estructura organizativa y administrativa de la obra, garantizar la seguridad de los
trabajadores, cubrir licencias legales y proporcionar condiciones adecuadas para la ejecución técnica del proyecto.

Los gastos indirectos son todos aquellos costos necesarios para

ejecutar la obra que no pueden ser imputados directamente a una
partida constructiva, pero que son imprescindibles para el desarrollo
global del proyecto. No se relacionan con el avance físico de
actividades constructivas, sino con el soporte técnico, logístico,
administrativo y legal de la ejecución.

En este proyecto, los gastos indirectos equivalen al 20% del costo

directo, alcanzando un total de S/ 123,517.69, de un costo directo de
S/ 613,826.33 y un presupuesto total de S/ 947,380.71.
COMPONENTES DE LOS COSTOS INDIRECTOS

A continuación se detallan los

rubros más representativos de
los gastos indirectos, estimados
según la experiencia técnica,
cronograma de avance y
necesidades administrativas del
proyecto:
DISTRIBUCIÓN TEMPORAL UTILIDAD

Según el cronograma de flujo de caja, estos gastos fueron distribuidos de la siguiente manera en
los cuatro meses de obra:

El análisis de los costos indirectos refleja una planificación coherente con los requerimientos del proyecto. Los montos
asignados a cada componente cubren adecuadamente las exigencias logísticas, administrativas, técnicas y de seguridad para
una obra de vivienda multifamiliar en contexto urbano.
La reserva del 20% para imprevistos dentro de los gastos indirectos proporciona flexibilidad ante fluctuaciones o emergencias
sin afectar el ritmo de obra.
UTILIDAD
Se aplica una utilidad del 10% sobre el costo directo:
S/ 288,717.11 × 10% = S/ 28,871.71
Esta es la utilidad bruta real de la obra

Desglose Interno de la Utilidad Relación entre Utilidad y Costos Indirectos

Componente de la Utilidad Monto (S/.) Porcentaje (%) Indicador Valor

Utilidad neta operativa

15,000.00 52% Costo directo de obra S/ 288,717.11
(beneficio real)

Impuesto a la Renta (29.5%) 8,520.00 29.5% Costos indirectos totales S/ 123,517.69

Reserva para
5,351.71 18.5% Utilidad bruta estimada S/ 28,871.71
imprevistos/provisión legal

TOTAL UTILIDAD BRUTA 28,871.71 100% Porcentaje de utilidad sobre total de la

7.4%
obra (sin IGV)

La utilidad estimada en la obra es coherente con su escala y contexto, permitiendo afrontar imprevistos, obligaciones tributarias y
márgenes de riesgo. Este monto respalda una gestión financiera sostenible y refuerza la viabilidad económica del proyecto.
ENTREGABLE 03
Informe de la ejecución de la obra (Excel de la semana 12)
 03
Introducción y Propósito
Con base al Excel
El presente informe tiene como finalidad analizar en detalle la ejecución financiera y física del proyecto de "Mantenimiento Periódico de la
de la semana 12 Se
Carretera Panamericana Norte, Sector San Martín - Chiclayo", con base en la Valorización N°11 correspondiente al mes de febrero de 2005.
presenta el
Este documento es fundamental para realizar un control exhaustivo sobre los costos incurridos durante el desarrollo del proyecto,
siguiente informe
permitiendo una comparación entre lo planificado y lo ejecutado, identificar desviaciones presupuestales, sustentar decisiones técnicas y
de la ejecución de
asegurar el cumplimiento contractual.
la obra
Los informes de costos son una herramienta esencial para garantizar la eficiencia financiera, la transparencia en la gestión de recursos y la
sostenibilidad del proyecto, permitiendo corregir desviaciones a tiempo y mejorar la planificación en proyectos futuros.

Detalles del Proyecto

Nombre del Proyecto: Mantenimiento Periódico de la Carretera
Panamericana Norte - 1ra Etapa
Ubicación: Tramo San Martín (Km 580+000) - Chiclayo (Km
776+000)
Entidad Contratante: Ministerio de Transportes y
Comunicaciones - PROVIAS Nacional
Supervisión: Consultores S.A.
Contratista: Contratistas Generales S.A.
Presupuesto Base: S/. 17,631,589.51 (sin IGV)
Presupuesto del Contrato con FR: S/. 17,948,773.92 (sin IGV)
Fecha de Presupuesto Base: 30/06/2003
Valorización Analizada: N°11 - Febrero 2005
 03
Categorías de Costos
Con base al Excel
El proyecto ha sido estructurado según las siguientes categorías de costos:
de la semana 12 Se
Costos de Mano de Obra: Incluye jornales, cargas sociales y beneficios. Representa una proporción relevante ajustada según el Índice IU-47.
presenta el
Costos de Materiales: Cemento asfáltico, emulsión asfáltica, agregados, entre otros.
siguiente informe
Costos de Equipos: Maquinaria pesada, equipo menor y vehículos requeridos para la ejecución.
de la ejecución de
Costos Generales: Representan el 16.72% del presupuesto base, e incluyen oficina técnica, logística y personal administrativo.
la obra
Utilidad del Contratista: Fijada en 10% del presupuesto base.
Reajustes y Amortizaciones: Calculados por fórmula polinómica oficial según D.S. N°11-79-VC.

Estructura de Desglose de Costos (EDC)

El informe presenta una organización jerárquica de costos
por ítemes de trabajo:
1.000 Obras Preliminares (movilización, seguridad vial)
2.000 Pavimentos (carpeta asfáltica, imprimación, riego
de liga, sellado, etc.)
3.000 Obras de Arte y Drenaje (limpieza de
alcantarillas)
4.000 Señalización y Seguridad Vial (pintado, tachado,
tachas reflectivas)
Cada uno contiene metrados, precios unitarios, avances
parciales y acumulados, lo que permite un control detallado
del avance financiero y físico.
 03
Con base al Excel
de la semana 12 Se Métodos de Estimación de Costos
presenta el
siguiente informe
de la ejecución de
Se empleó una estimación ascendente basada en metrados
la obra
por partida y precios unitarios obtenidos del mercado o
referencias oficiales. Posteriormente, se aplicó un factor de
relación (FR = 1.017989553) para actualizar el presupuesto
base.
El reajuste de costos se realizó mediante una fórmula
polinómica que incluye cinco variables principales:
Mano de obra (IU-47)
Cemento Asfáltico (IU-20)
Petróleo Diesel (IU-53)
Dólar (IU-30)
Índice de Precios al Consumidor (IU-39)
Este método permite estimar el impacto inflacionario sobre
los precios originales de insumos.
 03
ANÁLISIS DE COSTOS (VALORIZACIÓN Nº11)
Con base al Excel
de la semana 12 Se
presenta el Monto valorizado mes de febrero: S/. 208,939.38
siguiente informe Reajuste de valorización: S/. 7,939.70
de la ejecución de Deducciones por adelantos: -S/. 10,662.25
la obra Amortización de adelanto de materiales: -S/.
180,870.94
Total abonado sin IGV: S/. 22,036.62
IGV (19%): S/. 4,186.96
Monto total a facturar: S/. 26,223.58

Ejecución acumulada: S/. 13,897,984.35 (88.63%) del total

contractual Saldo por ejecutar: S/. 1,782,382.71 (11.37%)

El proyecto mantiene una tendencia estable, sin retrasos

financieros ni desviaciones significativas respecto al
cronograma.
 03
Periodos de informes de costos
Con base al Excel VAL. NO. 09 VAL. NO. 10 VAL. NO. 11
Los informes de costos se emitieron con frecuencia mensual, lo cual
de la semana 12 Se DIC - 04 ENE - 05 FEB - 05
es lo más habitual en obras públicas de mediana y larga duración
presenta el
como la presente. Esta periodicidad permite correlacionar los
siguiente informe
avances físicos y financieros con los cronogramas contractuales.
de la ejecución de
la obra
Cada informe mensual abarca un período de ejecución
comprendido entre el primer y el último día del mes
correspondiente.
Por ejemplo:

Valorización N°9 (diciembre 2004): S/. 2,719,172.96

Valorización N°10 (enero 2005): S/. 205,479.51
Valorización N°11 (febrero 2005): S/. 208,939.38

Estos valores reflejan cómo la intensidad de trabajo varió mes a

mes. En diciembre se presentó el mayor avance físico-financiero,
mientras que en enero y febrero las actividades estuvieron
orientadas a la finalización y cierre de obra.

Esto refuerza la utilidad del informe mensual para evidenciar estas

fluctuaciones y aplicar los ajustes financieros pertinentes
(reajustes, deducciones y amortizaciones).
 03
RESUMEN DE COSTOS Y CONCLUSIÓN
Con base al Excel
de la semana 12 Se
presenta el El análisis detallado de la valorización N°11 revela un proyecto con ejecución
siguiente informe sostenida y consistente, tanto a nivel físico como financiero. La utilización de
de la ejecución de informes mensuales ha permitido aplicar los mecanismos de control presupuestal y
la obra de avance de forma eficaz, generando reportes claros y verificables.
Se evidencia una caída significativa en la valorización de enero y febrero respecto a
diciembre, lo cual es consistente con la etapa de cierre de obra. Esta variación,
aunque relevante, no representa una desviación sino un comportamiento proyectado
en el cronograma de ejecución.

La ejecución alcanza un 88.63% de avance acumulado, y las variaciones observadas (como reajustes o deducciones por adelantos) se encuentran
debidamente sustentadas y regularizadas mediante las fórmulas y normativas vigentes.
No se identifican desviaciones críticas, pero es importante mantener una supervisión minuciosa durante la fase de cierre para garantizar que el
saldo restante (11.37%) se ejecute con calidad y sin sobrecostos.
Enfatizamos la importancia de mantener informes de costos actualizados, veraces y organizados como base para la toma de decisiones informadas,
la auditoría de gestión y la rendición de cuentas pública. Una gestión de costos sólida es clave para el éxito técnico, financiero y contractual de
cualquier proyecto de infraestructura.
 ENTREGABLE 04
Con base al presupuesto de obra y cronograma de obra actualizado
realice la curva S planificada en Excel u otro programa similar. (Excel
de la semana 12)
 04
Con base al
presupuesto de
obra y
cronograma de
obra actualizado
realice la curva S
planificada en
Excel u otro
programa similar.
(Excel de la
semana 12) Descripción
Se elaboró la curva S con base en las valorizaciones
mensuales registradas durante el período abril 2004 –
marzo 2005, conforme a los documentos contractuales y
de liquidación de obra.

Los valores en soles corresponden al avance mensual

valorizado, y los porcentajes de ejecución programada
fueron calculados respecto al presupuesto contractual
total: S/. 17,948,773.92.

Se considera una última fila con el saldo pendiente de

valorización, permitiendo cerrar la curva al 100 %, tal
como exige la evaluación económico-financiera del
proyecto.
 04
Con base al
presupuesto de
obra y
cronograma de
obra actualizado
realice la curva S
planificada en
Excel u otro
programa similar.
(Excel de la
semana 12)

Conclusiones Análisis y Observaciones

La curva S confirma que el avance económico del proyecto fue sustancialmente La curva presenta un avance económico progresivo, con una aceleración marcada
progresivo, aunque con una tendencia a desacelerar en el último tercio del entre agosto y octubre de 2004, etapa de mayor ejecución.
periodo contractual.
Desde noviembre, se aprecia una reducción en el ritmo de valorización, indicando
El uso del saldo pendiente valorizado permite mantener la coherencia un posible cierre gradual de actividades.
presupuestal y cerrar el análisis en función del 100 % del contrato, sin alterar la
fidelidad de los datos ejecutados. Al mes 11 (febrero 2005), se alcanza el 77.43 % del monto contractual, dejando un
saldo no valorizado del 22.57 %, registrado como cierre en marzo.
Esta herramienta es clave para la evaluación del rendimiento financiero,
identificación de cuellos de botella, y soporte para la etapa de liquidación y El comportamiento refleja una dinámica típica de proyectos lineales, con mayor
auditoría técnica del proyecto. avance en el tramo medio y estabilización hacia el final.
 ENTREGABLE 05
Identifique cuantas formulas polinómicas contiene el presupuesto y
explique o justifique los materiales mas incidentes que fueron
considerados para la realización de los monomios. (Excel de la
semana 12)
 05
El presupuesto de la obra “Mantenimiento
Identifique
Periódico de la Carretera Panamericana Norte”
cuantas formulas contiene una única fórmula polinómica
polinómicas principal, utilizada para el cálculo del
contiene el coeficiente de reajuste “K”. Esta fórmula se
encuentra especificada y aplicada en las hojas
presupuesto y “Kr”, “Kr corregido”, “For-Pol” y “For-Pol
explique o corregida” del archivo presupuestal.
justifique los
Aunque se trata de una sola fórmula global, su
materiales mas
estructura algebraica responde a un modelo
incidentes que polinómico de cinco términos
fueron independientes (monomios), cada uno
considerados para representando un grupo de insumos
económicamente diferenciados.
la realización de
los monomios. Donde:
(Excel de la 𝐾: Coeficiente de reajuste para cada
valorización mensual.
semana 12)
Los coeficientes constantes (0.196, 0.412,
etc.) representan el peso relativo o
incidencia presupuestal de cada
componente en el costo directo del
proyecto.
El cociente 𝑟/𝑜 representa el índice
actualizado respecto al índice base (junio
de 2003), determinado por fuentes
oficiales como el INEI.
 05
Identifique 1
cuantas formulas
polinómicas 2
contiene el
3
presupuesto y
explique o 4
justifique los
materiales mas 5
incidentes que
fueron
1. ME – MANO DE OBRA Y MAQUINARIA NACIONAL 2. CA – CEMENTO ASFÁLTICO Y EMULSIONES
considerados para
Incidencia: 19.6% Incidencia: 41.2% (mayor peso relativo)
la realización de 1 Representa costos asociados a la ejecución directa (operarios, técnicos) 2 Agrupa materiales bituminosos:
los monomios. y maquinaria local (retroexcavadoras, rodillos, motoniveladoras). I.U. 20 – Cemento Asfáltico
I.U. 13 – Emulsiones (RC, MC, CSS)
(Excel de la
Se construye con base en índices unitarios:
semana 12) I.U. 47 – Mano de obra directa JUSTIFICACIÓN
I.U. 48 – Maquinaria nacional En mantenimiento vial, la capa de rodadura y los tratamientos
I.U. 49 – Maquinaria importada (cuando aplique) superficiales constituyen la parte estructural más crítica, lo que explica
su alta incidencia.
JUSTIFICACIÓN: Además, son productos derivados del petróleo, sujetos a mercados
Estas partidas no solo absorben gran parte del presupuesto operativo, internacionales con alta volatilidad de precios.
sino que además presentan variaciones por aumentos salariales Su distribución requiere condiciones térmicas específicas y equipos de
(decretos supremos) y combustibles. aplicación especializada.
La maquinaria depende del tipo de intervención (bacheo, recapeo,
nivelación), cuya duración y frecuencia impactan los índices.
 05
Identifique 1
cuantas formulas
polinómicas 2
contiene el
3
presupuesto y
explique o 4
justifique los
materiales mas 5
incidentes que
fueron
3. AP – AGREGADOS Y PETRÓLEO DIESEL 4. DC – INSUMOS REFERENCIADOS EN DÓLARES (CEMENTO
considerados para
Incidencia: 9.4% PORTLAND Y TC)
la realización de 3 4 Incidencia: 8.7%
los monomios. Incluye:
I.U. 05 – Agregado pétreo y base granular Elementos incluidos:
(Excel de la
I.U. 53 – Diesel (para maquinaria y transporte) I.U. 21 – Cemento Portland
semana 12) I.U. 30 – Tipo de cambio
JUSTIFICACIÓN
Los agregados constituyen la base estructural del afirmado y las JUSTIFICACIÓN
carpetas. Aunque con menor peso, algunos insumos críticos (cemento, aditivos)
El diesel alimenta equipos de gran demanda energética, como se importan o tienen cotización internacional.
compactadoras y camiones cisterna. Este componente asegura que el presupuesto capture las fluctuaciones
Su transporte representa un costo logístico considerable, del tipo de cambio, sin trasladar riesgos al contratista.
particularmente en tramos de difícil acceso o zonas rurales.
 05
Identifique 1
cuantas formulas
polinómicas 2
contiene el
3
presupuesto y
explique o 4
justifique los
materiales mas 5
incidentes que
fueron
5 GU – ÍNDICE GENERAL DEL INEI (INFLACIÓN PROMEDIO
considerados para CONCLUSIÓN
NACIONAL)
la realización de 5 Incidencia: 21.1% El presupuesto contiene una sola fórmula polinómica aplicada,
los monomios. pero esta incluye cinco componentes monómicos
I.U. 39 – Índice general de precios al consumidor diferenciados, cuidadosamente seleccionados y ponderados.
(Excel de la
semana 12) JUSTIFICACIÓN El cemento asfáltico, emulsiones, mano de obra y combustibles
Este componente actúa como factor de equilibrio macroeconómico. son los materiales más incidentes, tanto por su peso
Amortigua los efectos indirectos de inflación en materiales, transporte,
económico como por su sensibilidad a variaciones del
y servicios no contemplados explícitamente en los otros componentes.
mercado.

Esta estructura permite un reajuste mensual justo y

equilibrado, protegiendo tanto al contratista como a la entidad
frente a alteraciones de precios durante la ejecución.