Materia

: Ética Profesional y Transparencia

[Link] oaquinaMonasterio
Medina
:

UNIVERSIDAD PRIVADA
CUMBRE
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ETICA PROFESIONAL Y TRANSPARENCIA

ESTUDIANTES:

 Tania Rocha Valda

 Heidy
 Nexon Sacaca
Materia
: Ética Profesional y Transparencia
DocenteLic. MariaJ oaquinaMonasterio
Medina
:
TUTOR: Lic. Maria Joaquina Monasterio Medina

Santa Cruz de la Sierra – Bolivia 2024

ANÁLISIS DEL CASO DE ESTUDIO

c. Realizar un resumen del caso que enfrenta la organización y los

personajes inolucrados.
RESUMEN DEL CASO
La respuesta de Nike a las denuncias de abuso de derechos humanos en
China
En 2019 la región de Xinjiang, China, fue objeto de acusaciones sobre el uso
de trabajo forzoso, principalmente relacionado con la población uigur, una
minoría étnica musulmana. La situación atrajo atención internacional debido a
las denuncias de internamiento masivo y control social por parte del gobierno
chino. Durante una audiencia del Congreso de Estados Unidos en octubre de
2019, se señaló a grandes marcas, incluida Nike, de posiblemente utilizar
materiales provenientes de Xinjiang.
Seth Miller, nuevo director de sostenibilidad de Nike, enfrentó estas
acusaciones mientras buscaba respuestas rápidas y estratégicas. Nike había
desarrollado una cadena de suministro monitoreada según estándares
internacionales como los de la Organización Internacional del Trabajo (OIT),
pero la influencia de la compañía sobre el gobierno chino era limitada. La gran
pregunta era si debían abandonar su base de operaciones en China, ya que
representaba un mercado importante, generando el 17.9% de los ingresos
trimestrales de la empresa en 2019.
Gestión de la cadena de suministro y esfuerzos de sostenibilidad
Desde los años 90, Nike ha enfrentado críticas por condiciones laborales en
sus fábricas, incluyendo explotación infantil y exposición a sustancias tóxicas.
En respuesta, la compañía adoptó medidas como:
Crear un Código de Conducta en 1992 para regular las condiciones laborales
de sus proveedores.
Participar en iniciativas como la Fair Labor Association (FLA) para supervisar
estándares laborales justos.
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Implementar auditorías externas y fomentar la “transparencia radical”,
publicando en 2005 las ubicaciones de sus fábricas y en 2018, las de sus
proveedores de materiales.
A pesar de estas medidas, las auditorías externas enfrentaron críticas por falta
de imparcialidad, ya que las empresas seleccionaban qué fábricas serían
evaluadas.
En 2019, Nike trabajaba con más de 400 fábricas a nivel mundial, confiando
principalmente en proveedores con los que tenía relaciones de más de 15
años. Aunque tomaban medidas correctivas en caso de incumplimiento, la
decisión de rescindir contratos se reservaba como último recurso.
El caso de Xinjiang y los uigures
Xinjiang, hogar de más de 10 millones de uigures, es una región clave en la
producción de algodón en China. Sin embargo, se convirtió en el centro de
denuncias de violaciones de derechos humanos. Los informes apuntaron a:
Internamiento de uigures en campamentos de “reeducación”.
Programas de adoctrinamiento político y vigilancia masiva.
Uso de trabajo forzoso en diversas industrias, incluidas las relacionadas con
textiles y algodón.
Nike negó cualquier vínculo directo con estas prácticas, pero los congresistas
estadounidenses insistieron en investigar su cadena de suministro.
Impacto y dilemas para Nike
Nike enfrentaba un dilema ético y comercial:
Si abandonaba China como mercado y base de producción, afectaría
gravemente sus ingresos y su posición en la industria.
Si mantenía operaciones en el país, podría enfrentarse a sanciones y a la
pérdida de confianza de sus consumidores.
El desafío para Nike no solo era tomar decisiones que equilibraran la
sostenibilidad financiera y ética, sino también comunicar estas decisiones de
manera convincente a empleados, clientes y medios.
Conclusión
El caso destaca la complejidad de gestionar cadenas de suministro globales en
un entorno geopolítico cambiante. Aunque Nike había avanzado en
transparencia y sostenibilidad, las acusaciones sobre Xinjiang subrayaron la
necesidad de un monitoreo más estricto y la dificultad de operar en regiones
con violaciones sistemáticas de derechos humanos.
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d. Describir las principales denuncias públicas que enfrenta la empresa
NIKE.
PRINCIPALES DENUNCIAS QUE ENFRENTA LA EMPRESA NIKE
1. Vinculación con Trabajo Forzoso en Xinjiang, China:
Nike ha sido acusada de utilizar materiales provenientes de la región de
Xinjiang, donde se reportan prácticas de trabajo forzoso asociadas a la
población uigur. Las denuncias incluyen el posible uso de algodón producido
bajo condiciones laborales forzadas.
2. Abuso de Derechos Humanos:
Informes internacionales señalan que Xinjiang alberga campamentos de
“reeducación” y programas de adoctrinamiento político, junto con vigilancia
masiva. Las condiciones laborales en la región han sido ampliamente criticadas
por organizaciones de derechos humanos.
3. Relación con Proveedores Cuestionados:
Nike fue señalada en una audiencia del Congreso de Estados Unidos por
posibles vínculos con empresas chinas implicadas en estas prácticas. Aunque
la empresa niega tener relaciones activas con dichas empresas, se exige
mayor transparencia en su cadena de suministro.
4. Falta de Imparcialidad en Auditorías:
A pesar de implementar medidas de control, como auditorías externas, Nike ha
enfrentado críticas por falta de rigor en la selección y evaluación de sus
proveedores, permitiendo potenciales incumplimientos de derechos laborales.
5. Impacto Global en la Industria:
Nike, junto a marcas como Adidas y Ralph Lauren, ha sido objeto de
investigaciones internacionales por beneficiarse indirectamente de trabajo
forzoso. Esto ha generado una presión significativa en la industria de la moda
para garantizar el respeto a los derechos humanos.
e. Redactar un plan de respuesta que debería tener la empresa NIKE para
enfrentar cada una de las denuncias públicas expuestas anteriormente.
1. Revisión Interna y Evaluación
Auditoría de la Cadena de Suministro:
Realizar auditorías exhaustivas y transparentes en toda la cadena de
suministro para identificar posibles vínculos con trabajo forzado, especialmente
en la región de Xinjiang.
Verificación de Proveedores:
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Implementar un sistema de revisión independiente para garantizar que todos
los proveedores cumplan con los estándares internacionales de derechos
humanos.
2. Declaración Pública y Transparencia
Pronunciamiento Oficial:
Emitir un comunicado claro reafirmando el compromiso de Nike con los
derechos humanos, explicando las acciones tomadas y los pasos futuros.
Transparencia:
Publicar informes detallados sobre las auditorías realizadas, las ubicaciones de
las fábricas y los proveedores involucrados.
3. Colaboración con Organizaciones Internacionales
Asociaciones Estratégicas:
Trabajar con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y otras ONG para
desarrollar estándares más estrictos y supervisar su implementación.
Consultoría Externa:
Contratar expertos en derechos humanos para asesorar sobre políticas de
sostenibilidad y cumplimiento ético.
4. Fortalecimiento de Políticas Corporativas
Código de Conducta Actualizado:
Reforzar el código de conducta para proveedores, incorporando cláusulas
explícitas sobre trabajo forzado y sanciones por incumplimiento.
Incluir cláusulas en los contratos con proveedores que estipulen la terminación
inmediata en caso de violaciones de derechos humanos.
5. Comunicación y Educación
Capacitación Interna:
Ofrecer formación continua a empleados y socios sobre la importancia de los
derechos humanos en la cadena de suministro.
Campañas de Concientización:
Informar a los consumidores sobre las acciones de Nike para erradicar el
trabajo forzado y mejorar las condiciones laborales.
6. Resolución de Casos y Reparaciones
Resolución de Denuncias:
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Establecer un equipo interno dedicado a investigar y resolver las denuncias de
abusos laborales.
Proporcionar apoyo a las comunidades afectadas por prácticas laborales
indebidas, en colaboración con organizaciones humanitarias.

7. Monitoreo Continuo
Sistema de Monitoreo Permanente:
Crear un mecanismo de supervisión independiente que realice evaluaciones
regulares de los proveedores y garantice el cumplimiento.
Actualización Periódica:
Revisar continuamente las políticas y prácticas de sostenibilidad para
adaptarlas a las normativas internacionales.
8. Colaboración con Gobiernos y Legisladores
Participar en iniciativas con gobiernos y organismos internacionales para
establecer regulaciones más estrictas contra el trabajo forzado.
Asegurar que todas las operaciones de Nike estén alineadas con las leyes de
derechos humanos en los países donde opera.
9. Estrategia de Relación con Medios y Consumidores
Gestión de Crisis:
Establecer un equipo de respuesta rápida para abordar preguntas de los
medios y proporcionar información clara y oportuna.
Involucrar a los consumidores en las iniciativas de sostenibilidad, destacando
las medidas adoptadas y mostrando progreso tangible.
10. Diversificación de la Cadena de Suministro
Reducción de Dependencia de China:
Explorar nuevas regiones y proveedores para diversificar las operaciones y
minimizar riesgos asociados con Xinjiang.
Fomento de Sostenibilidad Local:
Apoyar iniciativas locales en países proveedores para garantizar el respeto a
los derechos humanos y promover economías sostenibles.
Este plan busca abordar las denuncias de manera integral, protegiendo la
reputación de Nike y fortaleciendo su compromiso con los derechos.
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2. RESPONDA A LAS PREGUNTAS
a. China es un mercado muy importante para que Nike venda productos,
obtenga materias primas (particularmente algodón) y fabrique productos.
¿Debería el CSO proponer que Nike salga de china como base fuente? Si
es así ¿A Nike todavía se le permitirá vender allí?
El CSO (estrategia comercial y financiera de una empresa) no debería
proponer esta iniciativa ya que es posible que el gobierno chino tome
represalias contra [Link]. prohíba la venta no solo de la marca Nike si no de
otras marcas estadounidenses.
Nike enfrenta un desafío estratégico con respecto a su relación con China, ya
que el país es crucial en tres aspectos: mercado, manufactura y suministro de
materias primas como el algodón. Según los estudios de Harvard, la presencia
de Nike en China le permite satisfacer la demanda del mercado asiático,
aprovechar la experiencia en manufactura y optimizar costos de producción.
Sin embargo, la creciente tensión política entre [Link]. y China, y el escrutinio
de las condiciones laborales en el país, han llevado a Nike a evaluar su
estrategia de abastecimiento global.
Si Nike decide reducir su dependencia de China como fuente de fabricación y
suministro, enfrentará desafíos, como el aumento de costos y la reubicación de
su cadena de suministro. A pesar de esto, Nike podría seguir vendiendo en
China siempre y cuando cumpla con las regulaciones locales, ya que el
mercado chino representa un porcentaje significativo de sus ingresos globales.
La posible salida de China implicaría también una estrategia alternativa en
términos de comercio y relaciones diplomáticas para evitar conflictos o
sanciones comerciales.
b. ¿Sería factible que la CSO propusiera un plan para trasladar toda la
producción al país y que Nike fuera propietaria de todas sus fábricas?
¿Garantizaría esto una supervisión total de las operaciones de Nike?
No sería factible ya que esto implicaría que muchas personas se queden sin
empleo, debemos recordar que las alianzas comerciales entre países son
importantes, puede tener un efecto negativo en la relación política entre ambos
países.
Un plan para trasladar toda la producción fuera de China y convertir a Nike en
propietaria de todas sus fábricas no sería del todo factible ni eficiente según las
condiciones actuales y la estructura de negocio de la empresa. El caso de
Harvard sugiere que Nike ha optado históricamente por la subcontratación y
alianzas estratégicas con fábricas independientes, en lugar de ser propietaria
de sus plantas. Esta estrategia le permite mayor flexibilidad en costos, acceso
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a capacidades de manufactura global, y adaptabilidad a cambios en la
demanda.
Si bien la propiedad total de las fábricas podría dar a Nike un control absoluto
sobre las operaciones y condiciones laborales, esto aumentaría
significativamente sus costos de operación y comprometería la flexibilidad que
caracteriza a su cadena de suministro.
Además, la supervisión directa total podría no garantizar la eficacia en cada
aspecto de las operaciones; gestionar una red global tan amplia implicaría
enfrentar desafíos logísticos y costos administrativos muy altos.
En resumen, aunque la propiedad de las fábricas podría mejorar la
supervisión, este modelo no sería necesariamente ventajoso ni realista para
Nike. La empresa debería explorar alternativas, como auditorías más estrictas,
alianzas responsables y políticas de control más robustas con sus socios
actuales, lo cual ofrece una manera más sostenible de mantener estándares
sin asumir la carga de propiedad directa de todas sus fábricas.
c. ¿Nike debería intentar colaborar con otras marcas para presionar al
gobierno chino para que ponga fin al internamiento del pueblo uigur?
¿Sería esto efectivo?
La colaboración entre marcas puede ser una estrategia efectiva, pero requiere
una cuidadosa consideración de los riesgos y beneficios, así como una
planificación y coordinación exhaustivas, pero no sería muy efectivo ya que
China es una enorme potencia económica podría tomar represalias contra la
empresa, las diferencias entre marcas, las otras empresas pueden tener
intereses divergentes por lo tanto no se garantizaría la efectividad que el
gobierno ponga fin al internamiento del pueblo Uigur.
China es una gran potencia económica y política, y las acciones de empresas
extranjeras, aunque sean significativas, pueden no ser suficientes para cambiar
las políticas internas del país, especialmente cuando esas políticas están
ligadas a lo que china considera su seguridad nacional y estabilidad social.
Si bien la colaboración entre marcas puede ser una herramienta útil para llamar
la atención sobre la situación de los uigures y ejercer presión sobre el gobierno
chino, no es una solución fácil ni garantizada. las empresas deben supervisar
cuidadosamente los riesgos y beneficios antes de tomar una decisión.
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d. ¿Nike estaría contribuyendo a las continuas violaciones de derechos

humanos y a la operación del pueblo uigur si sus cadenas de suministro
permaneces en la región de Xinjiang? ¿Cómo podría Nike saber su
impacto?
Si Nike mantiene sus cadenas de suministros en Xining sin tomar medidas
efectivas para abordar las violaciones de derechos humanos podría ser
considerado como contribuyente.
Mantener una cadena de suministro en Xinjiang, especialmente sin una
supervisión estricta, podría implicar que Nike esté relacionado indirectamente a
la violación de derechos humanos, ya que algunos trabajadores pueden estar
sometidos a condiciones de trabajo forzoso. Para entender su verdadero
impacto, Nike debería implementar auditorías independientes y verificaciones
profundas en sus fábricas y en toda la cadena de suministro. Estas auditorías
podrían incluir visitas sorpresivas, entrevistas con los trabajadores en un
entorno seguro y consultas con organizaciones de derechos humanos.
Porque estaría beneficiándose del trabajo forzoso a través de sus proveedores
y aportando económicamente al gobierno de china q utiliza estos recuerdos
para financiar su política de represión.

Implementar auditorías de terceros en colaboración con organizaciones

independientes, Aunque es complicado, Nike podría colaborar con entidades
como la Fair Labor Association (FLA) o auditores especializados que
desarrollen estrategias para evaluar la situación en Xinjiang con mayor
precisión
Nike, al tomar esta accion, puede reducir su posible impacto en la violación de
derechos humanos y mantener su compromiso con la responsabilidad ética,
que cada vez más consumidores valoran y exigen.