La Gerencia Del Sector Privado
Cargado por
Orlando NavaLa Gerencia Del Sector Privado
Cargado por
Orlando NavaREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA POSGRADO
MAESTRÍA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN EN VENEZUELA.
Participantes:
Lcda. Andrade Karelis
Lcda. Medina Eddyberth
Lcdo. Melean José
Ing. Nava Orlando
Lcda. Soto Ana
Semestre: I Seccion: U
Prof.: Msc. Inocencio Rico.
Cabimas, 21 de enero de 2022
GERENCIA DEL SECTOR PRIVADO EN VENEZUELA.
LA GERENCIA DEL SECTOR
PRIVADO EN VENEZUELA.
Objetivo Función
Se rige por la Ley Orgánica
de Trabajo.
Generar utilidades para la
Desarrollas política y líneas
Se caracterizas: empresa que trabaja.
de acción.
Busca maximizar beneficios.
Su actividad esta dentro del sector privado.
El capital es de los inversionista.
Beneficio económico.
Asume riegos.
Ya que el mercado mide las empresa no solo
por su valor económico sino por la
contribución social que estas aportan.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL
SECTOR PRIVADO EN VENEZUELA
Las actividades económicas
de este sector no están
controladas por el estado.
sea privada no significa
Son aptas de auditorías y que la empresa no deba
fiscalización de distinto tipo rendir cuentas a las
autoridades
Garantiza para sus
trabajadores todos los
beneficios que
estableces la ley.
MODELOS DE GESTIÓN PRIVADA DEL
SECTOR PRIVADO EN VENEZUELA
Implica la calidad del servicio Las organizaciones privadas se
administrativo cumpliendo de objetivos basa en la obtención de ganancias
económicas.
son tres estilos de gestión:
Gestión por Resultados.
Gestión Democrática.
Para obtener resultado mediables
herramientas que maximizan la Gestión basada en procesos.
eficiencia y la eficacia
EL PROBLEMA ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO: REALIDADES Y PERSPECTIVAS.
Chiavenato (2002), se refiere a la gestión del talento
humano como la función que permite la Herrera Gómez (2001.p.48), la gestión del
colaboración eficaz de las personas. recurso humano se constituye en un “conjunto
de actividades y medidas concretas para
operar el área.
Estas prácticas en las áreas de
reclutamiento, selección, evaluación del
desempeño, capacitación y remuneración se
mencionan a continuación. (Monteferrante y
Malave, 2004; y Granell, 1997).
REALIDADES Y PERSPECTIVAS
Actualmente se puede utilizar la gestión
humana basándose en la importancia de En la época actual, dos de las tendencias
las capacidades, sentimientos y con mayor aceptación empresarial y mayor
emociones del trabajador con la intención abordajes académicos son la decisión de
de generar un valor.
competencias y la gestión del conocimiento
ambas se pueden aplicar cotidianamente en las
empresas.
COMPETITIVIDAD DEL SECTOR EMPRESARIAL
VENEZOLANO Y LATINOAMERICANO.
La competitividad es la capacidad de
compartir con otros y superarlos con el logro
de resultados exitosos, manteniendo ventajas
comparativas que permitan alcanzar, sostener,
y mejorar una determinación posición en el
entorno socioeconómico.
En las naciones de América Latina hay, en
promedio, 9,37 propietarios de empresas
establecidas.
Formación empresarial puede ser inadecuada o insuficiente, de
manera que los esfuerzos por adquirir los conocimientos y
herramientas gerenciales que se adapten a los retos que implica la
creación y gerencia de una empresa puede ser un modo de
contribuir con el mejoramiento de la probabilidad de éxito.
GRACIAS.
