------------------------------------LIDERAZGO------------------------------
El lider es una persona que se mueve inspirado por un propósito de vida, una mision. Se lo
conoce por su habilidad de relacionarse con todo tipo de personas y juntarlas para lograr un
objetivo en común
dicho esto, el liderazco es el proceso en el cual el lider logra inspirar a sus seguidores,
formular estrategias, motivarlos a comprometerse además de incentivarlos a trabajar de forma
entusiasta por un
objetivo común
los líderes se clasifican dependiendo de la formalidad de su eleccion. Formales cuando son
elegidos por
una organización e informales cuando emergen de un grupo de personas
-------------------------------------TIPOS DE LIDERAZGO--------------------------------
El lider autoritario: es aquel que toma las decisiones por su cuenta y no las justifica.
apela a la comunicacion unidireccional.
el lider democrático: es aquel lider que decide luego de fomentar la discusión en el grupo
y tiene en cuenta las opiniones de sus seguidores.
el lider liberal: suele adoptar un papel pasivo y deja el poder en manos del grupo. no juzga ni
ni evalua a las demás personas y gozan de libertad de accion
---------------------------------------caracteristicas de un liderazgo efectivo---------------
Capacidad de argumentacion: un lider debe acostumbrarse a tener las palabras adecuadas
para cada situación
control emocional:una de las principales características del liderazgo. un líder no puede
dejarse llevar por la presion o la dificultad de la situación, debe controlar sus emociones
confianza y seguridad:un lider debe estar seguro tanto de si mismo como de los miembros de
su
grupo, incluye confianza y seguridad
humildad y sinceridad: nadie es perfecto, todo lider debe mostrarse sincero y humilde ante los
miembros de su grupo
cuidar la imagen:todo lider debe cuidar su imagen, para ello, lo mejor es pasar el tiempo con
los miembros del grupo y organizando actividades para mejorar su vínculo
-----------------------------------el liderazgo como ciencia y como arte--------------------
ser lider y ejercer un liderazgo es un arte porque depende de las habilidades de una persona y
una ciencia, porque el desarrollo y crecimiento del lider depende de conocer, comprender y
practicar
conocimientos científicos.
el liderazgo como arte exige que los líderes sean facilitadores o mentores, ayuden al discípulo
a descubrir y aprovechar al máximo sus habilidades.
como ciencia, exige que exista un "modelo" o un marco de principios que ayuden al discípulo
a internalizar como parte de sus habilidades, su caracter, conocimientos, ser efectivo no solo
en su cultura local, si no un lider de talla a nivel general.
-------------------------------------la disciplina emocional en el liderazgo de las empresas---------------
la gestión de las emociones se ha convertido en un elemento clave para la prosperidad de una
empresa.
El dinamismo emocional siempre formó parte de la realidad empresarial, sin embargo, las
emociones han terminado
siendo controladas para mantener un racionalismo gerencial. Antes se consideraba que las
emociones
limitaban a la empresa en su desarrollo y crecimiento, hoy en día, la gestión eficiente de las
emociones se convirtió
en un elemento diferenciador clave al añadir a la gestión el "instinto".
Esto hace que los empresarios puedan tomar decisiones propias para resolver cualquier
problema laboral.
El dinamismo emocional de la empresa se concreta cuando se maximiza la fluidez en relaciones
interpersonales
Esto promueve una buena cultura social en la empresa.
Toda fluidez emocional en la empresa es, por tanto, la que permite al personal añadir valor a
cada trabajo.
----------------el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales.
esto tiene cuatro implicaciones importantes
en primer lugar, el liderazgo involucra a otras personas, los miembros del grupo, dada su
voluntad para aceptar las órdenes del lider, ayudan a definir su posicion y permiten el
liderazgo
en segundo lugar, el liderazgo entraña una distribucion desigual del poder entre el lider y
los miembros del grupo. estos no carecen de poder, pueden opinar y dar forma a las
actividades.
Sin embargo, el lider tendrá más poder.
el tercer aspecto del liderazgo es la capacidad de usar el poder para influir en la conducta
de sus miembros de diferentes maneras, esto a llevado a muchos a hacer sacrificios personales
por el bien de la compañia
el cuarto aspecto es una mezcla de los tres primeros, pero reconoce que es cuestion de valores.
James MC Gregor dice que un lider debe conocer los valores y ofrecer a sus seguidores la
informacion necesaria para que cuando llegue el momento, puedan elegir un lider con
inteligencia
-----------------------------tendencias del liderazgo--------------------------------------
a medida que pasa el tiempo, cambian los estilos de liderazgo. hoy dia la gente busca nuevos
lideres que les ayuden a lograr sus metas. exisieron cinco edades de liderazgo.
Edad del liderazgo de conquista: la principal amenaza era la conquista. se buscaba al jefe
omnipotente, un ser dominante que prometa seguridad a cambio de la lealtad e impuestos
edad comercial: en sus inicios, la seguridad ya no era la funcion principal del liderazgo.
la gente buscaba alguien que pudiera indicarles cómo levantar su nivel de vida.
edad de organizacion : se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar.
la gente empezaba a buscar un lugar adónde pertenecer. el liderazgo se convirtió en la
capacidad
de organizarse
edad del liderazgo e innovacion: con frecuencia los productos y los medios se volvian obsoletos
los lideres eran extremadamente innovadores y podian manejar estos problemas
edad del liderazgo de la informacion: las tres últimas se han desarrollado muy rápido. se ha
hecho evidente que niguna compañia sobreviriría sin lideres que entiendan como manejar la
informacion
el lider moderno es aquel que mejor la procesa, maneja e interpreta.
liderazgo en la nueva edad: esta ha permanecido durante casi todo el siglo pasado. Los líderes
necesitan saber cómo utilizar las nuevas tecnologias, cómo analizar informacion, su dedicacion
debe seguir enfocada en el individuo a pesar de los nuevos medios.
--------------------------------Estilos de liderazgo-----------------------------
Cuando ya le ha sido dada la responsabilidad y autoridad correspondiente, la tarea del lider
es lograr las metas trabajando en conjunto con sus seguidores.
Los lideres han mostrado enfoques diferentes respecto a cómo cumplen con sus
responsabilidades
el más común es clasificar los diversos tipos de liderazgo.
estos varian segun los deberes que el lider debe desempeñar por su cuenta.
se han usado varios términos para definir los estilos del liderazgo, entre ellos se destacan:
el lider autócrata: asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, indica, dirige,
motiva y controla a sus miembros. llega a pensar que solo el es competente, siente que sus
seguidores son incapaces de guiarse a si mismos.
lider participativo:es aquel que utiliza la consulta, no delega su derecho a tomar decisiones
finales y señala directrices a sus seguidores pero consulta sus ideas y opiniones. un lider
participativo
debe escuchar y analizar todas las ideas y opiniones que puedan tener los miembros del grupo
el lider de rienda suelta o liberal: el lider delega en sus miembros la autoridad de tomar
decisiones. espera que ellos asuman la responsabilidad, guia y control del trabajo. este estilo
de liderazgo proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
-------------------diez habilidades básicas de liderazgo sobresaliente------------------------
Integridad: se refiere a tener principios internos es decir, tratar a los demás como le gustaria
ser tratado. es una habilidad que solo se puede ver en la accion.
un solido sentido de los principios es el fundamento de todo liderazgo.
vision/estrategia: Un lider debe tener una idea clara de los resultados futuros de su
organización
los lideres tácticos deben ser claros acerca de esto. La vision es otro ejemplo de la calidad
del liderazgo esencial
comunicacion: Se refiere tanto a la comunicacion interpersonal entre el lider y sus seguidores.
la falta de comunicacion es una de las principales quejas de los empleados.
la comunicacion es otro ejemplo de las habilidades que debe ser cultivada
Relaciones:un lider que le gusta tratar los asuntos de la gente, que inicia y profundiza sus
relaciones, tiene una ventaja para ejercer su liderazgo. es un lider que puede crear su grupo
y lograr buenos resultados. se basa en el poder personal, no en la posicion de poder
la construccion de relaciones es un ejemplo de una calidad esencial de liderazgo
persuasion: la capacidad de influir en los demás es una habilidad muy importante.
la capacidad un lider para ser persuasivo está relacionada con la cantidad de personas de su
confianza y lo bueno de su comunicacion y relaciones.
Este es un buen ejemplo de otra habilidad esencial del liderazgo
adaptabilidad: el lider debe moverse fácilmente de un conjunto de situaciones y llevarlos a
todo
con calma, incluso cuando la situacion no es la esperada. debe aceptar el cambio y verlo como
oportunidad
la adaptacion es otro ejemplo de una habilidad crítica.
trabajo en equipo: una sola persona no puede hacer todo. es por eso que un equipo
compuesto de
todo tipo de habilidades es esencial. Un lider debe saber como construir su grupo. la
construccion
de trabajo en equipo es otro ejemplo de habilidades de liderago.
coaching y desarrollo: el desarrollo de los demás es un papel muy importante para un lider.
motivar a otros para mejorar y aprovechar sus habilidades es parte de su responsabilidad.
los lideres que se sienten amenazados por las capacidades de los demás son inseguros de si
mismos
Toma de decisiones: un lider debe ser capaz de analizar la informacion, comprender lo que
es relevante y tomar una decision bien pensada es la base de todo liderazgo. La toma de
decisiones
rápidas o lentas impedirá la efectividad del liderazgo
Panificacion: implica hacer suposiciones sobre el futuro y tomar acciones en el presente
para influir positivamente en ese futuro. los planes son importantes para la orientacion y
enfoque
pero rara vez se puede convertir en algo rígido.
---------------------------------habilidades del yo-----------------------------------------
se refieren al modo en que se comporta el lider en distintas situaciones, elige el estado,
actitud, atencion, etc, más apropiados para las circunstancias.
es necesario desarrollar la autoestima, la confianza y seguridad en si mismo, la capacidad para
gestionar las propias emociones y adaptarse a cualquier situacion.
----------------------------------habilidades de la relacion-----------------------------
es la capacidad para comprender, motivar y comunicar con los demás, reconociendo las
diferencias
y las distintas percepciones de las demás personas.
se trata de reconocer los supuestos y asunciones del grupo y cómo influyen en la gente.
---------------------------habilidades de pensamiento estratégico-------------------------
son necesarias para definir y alcanzar los objetivos propuestos.
es tener una vision que pueda ser asumida por todos, o bien la capacidad de desarrollar los
recursos
necesarios para favorecer la produccion y alcanzar las metas.
----------------------------habilidades del pensamiento sistémico---------------------------
es identificar y comprender el entorno donde se encuentra. se trata de conocer y establecer
estructuras que ayuden a la realizacion de la vision, como la creacion de una buena atmósfera
de trabajo, estructuras grupales que favorecen la interaccion y productividad del grupo, o la
capacidad para crear un movimiento social alineado con la visión
