La estrategia
Caracteristicas de las decisiones estratégicas
La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo de una organización, las
decisiones estratégicas se ocupan del alcance de las actividades de una
organización, es importante ya que afecta a la forma en que los responsables
de la dirección de la empresa conciben los limites de la organización
Tratan de lograr cierta ventaja respecto a la competencia, se puede
considerar como la busqeuda de un ajuste estratégico con el entorno
empresarial, esto puede requeirr importantes cambios en los recursos de la
organización para el futuro
Tmabien se puede considerar a la estrategia como creación de oportunidades
mediante la acumulación de recursos y competencias en una, se conoce
como el enfoque de recursos y capacidades,para lograr una ventaja
competitiva y/o nuevas oportunidades
La estrategia de una organización se ve afectada por las fuerzas del enotrno
y su capacidad estrategia como también por los valores y expectativas de
aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de la organización
Estrategia es la direccióll y el alcallce de una organización a largo plazo que
permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la
configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las
expectativas de las partes interesadas.
La naturaleza de las decisiones estratégicas será problemente compleja,
puede que tengan que ser adoptadas en situaciones de incertidumbre sobre
el futuro
Afectaaran probablemente a las decisiones operativas. Esta relación entre la
estrategia general y los aspectos operativos de la organización es importante
por dos razones. La primera, si los aspectos operativos de la organización no
son acordes con la estrategia, entonces, de lo meditada que esta esté, no
tendrá éxito. Segunda, la auténtica ventaja estratégica se puede conseguir a
nivel operativo. En efecto, la competencia en determinadas actividades
operativas puede determinar cuáles son los desarrollos estratégicos que más
sentido tienen
Probablemente exigirán también un planteamiento integrado para dirigir la
organizació[Link] directivos deben cruzar las delimitaciones funcionales y
operativas para resolver los problemas estratégicos y alcanzar acuerdos con
otros directivos que, inevitablemente, tienen intereses distintos y, tal vez,
prioridades diferentes
Es posible que los directivos también tengan que mantener relaciones y
redes fuera de la organización, por ejemplo con los proveedores, los
distribuidores y los consumidores.
Las decisiones estratégicas suelen implicar cambios en las organizaciones
que podrían resultar difíciles debido a la herencia de recursos y a la cultura.
Nieveles de estrategia
Corporaativa: alcance general de una empresa y como se puede añadir valor a
las distintas partes (unidades de negocio ) de la organización, podría incluir
cuestiones como cobertura geográfica, diversidad de productos/ servicios o
unidades de negocio y formas de asignar los recursos entre las distintas partes
de la organizació[Link] se ocupara de las expetivivas de los propietarios, los
accionistas y la Bolsa, puede adoptar la forma de una declaración explicita o
implícita de la misión que refleja esas [Link] base de las decisiones
estratégicas
De negocio: como se debe competir con éxito en determinados mercados o
como se pueden ofrecer servicios públicos con mejor [Link] decisiones
estrategocas tienen que relacionarse con una unidad estratégica de negocios
(UEN)
Deberia haber una clara relación entre las estrategias en el ámbito de las UEN y
las estrategias coporativas que asisten y, a la vez, limitan estas estrategias de
las unidades de negocio
Operativas: como las distintas partes de la organización permiten aplicar
eficazmente las estrategoas de negocio y de las copprotacion en cuanto a los
recursos, los procesos y el personal.
El vocabulario de la estrategia
o Mision: fin superior acorde a los valores o expectativas de las partes
interesadas
o Vision: estado futuro deseado
o Meta:: afirmación general del fin
o Objetivo: cuantificación (si es posible) o afirmación mas precisa de la meta
o Capacidad estratégica: recuros, actividades y procesos. Algunos serán
únicos y supondrán una ventaja competitiva
o Estrategias: dirección a largo plazo
o Modelo de negocio: como fluye la información, el producto y el serivicio
entre las partes implicadas
o Control: el seguimiento de las acciones emprendidas para evaluar la
eficacia de las estrategias las acciones y modificar, según sea necesario,
las estrategias y/o acciones
Direccion estratégica
Se ocupa de la complejidad que surge de situaciones ambiguas y no rutinarias
con consecuencias que afectan a toda la organización
Compuesta por tres elementos principales: la comprensión de la posición
estratégica de una organización, las elecciones estratégicas para el futuro y la
conversión de la estrategia en acción.
La posición estratégica: trata de identificar el efecto que, sobre la estrategia,
tienen el entorno externo, la capacidad estratégica de una organización
(recursos y competencias) y las expectativas e influencia de las partes
interesadas .El tipo de preguntas que plantea todo esto son centrales para las
estrategias futuras.
© Entorno: complejo mundo político, eocnomico, social, tecnológico,
medioambiental y legal. Muchas de estas variables generan
oportunidades y otras constituirán amenazas. La gama de variables es tan
aplia que tal vez no sea posible o realista identificar y comprender cada
una. Por lo tanto, es necesario destilar una visión de los efectos clave del
entorno para la organización
© La capacidad estratégica esta compuesta por los recursos y las
competencias, una forma de reflexionar la capacidad estratégica de una
organización es analizar sus fortalezas y [Link] tratarse de
una combinación de recursos y elevados niveles de competencia en
determinadas actividades que ofrecen ventajas que son difíciles de imitar
por parte de los competidores
© Expectativas y propósitos: las expectativas de las diversas partes
interesadas afectaran a los propó[Link] que tienen mayor poder harán
predominar su [Link] influencias culturales de la organización y del
mundo que la rodea también afectaran a la estrategia a seguir, aunque
solo sea porque las influencias del enotrno y de los recursos de la
organización suelen ser interpretadas en términos de los supuestos
inherentes a esa culturo
Las elecciones estratégicas: implican la comprensión de las bases subyacentes
para estrategoa futura, tanto desde el punto de vista de la unidad de negocio como
desde el punto de vista corporativo y de las opciones para desarrollar la estrategia,
tanto en función de la dirección en que esta debe moverse como de los métodos de
desarrollo
Hay elecciones estratégicas en cuanto a como quiere competir la
organización en el ámbito de la unidad de negocio. Esto exige una
identificación de las bases de la ventaja competitiva que surgen de la
compresión tanto de los mercados como de los consumidores, y de la
capacidad estratégica de la organización
Al máximo nivel de una organización existen cuestiones relativas a la
estrategia coportativa, que se ocupan del alcance de las estrategias de la
organización. Esto incluye decisiones sobre la cartera de productos y/o de los
negocios y la amplitud de los [Link] pues, para muchas
organizaciones las estrategias de internacionalización son una parte clave de
la estrategia [Link] estrategia corporativa también se ocupa de las
relaciones entre las partes independientes del negocio y de como la empresa
matriz añade valor a las mismas.
La estrategia se puede desarrollar en el futuro en distintas direcciones, ej:
ampliar gama de productos y mercados objetivo, método de desarrollo:
desarrollo interno(hacer crecer sus negocios actuales), fusiones,
adquisiciones y alianzas estratégicas.
La estrategia puesta en acción: Se ocupa de garantizar que las estrategoas están
funcionando en la practica
Estructuracion de la organización para apoyar un rendimiento de é[Link]
incluye las estructuras, los procesos y las relaciones de la organizaciones (y
las relaciones entre estos elementos).
Alcance del éxito en función de la forma en que las áreas independientes de
recuros (personal, información, finanzas y tecnología) sustentas las
estrategias. La inversa también es importante para el éxito,
fundamentalmente el grado en que las nuevas estrategias se basan en las
particulares fortalezas de recursos y competencias de una organización
La gestión de la estrategia implica a menudo [Link] debe influir el
contexto de una organización en el planteamiento del vambio: los distintos
papeles que representan las personas que se ocupan de la reacción al
cambio. Tambien se fija en los estilos que se pueden adoptar para dicha
reacción y las herramientas que se pueden utilizar para aplicar los cambios
