Universidad Católica
Santiago de Guayaquil
Facultad de economía y empresas
Carrera de administración de empresas
Cultura y comportamiento humano
Estudiante:
Yance Sanchez Anabella
Tema:
Evaluación de la cultura organizacional de google
Fecha:
Viernes, 13 de mayo de 2025
Evaluación de la cultura organizacional de Google
Google, parte del conglomerado Alphabet Inc., es ampliamente reconocida
por su cultura organizacional única. Desde su fundación en 1998, los fundadores
Larry Page y Sergey Brin apostaron por una cultura organizacional que prioriza la
creatividad, la colaboración y el bienestar del empleado. Esta cultura ha sido
cuidadosamente diseñada y sostenida a lo largo del tiempo, lo que ha permitido a
Google mantener su liderazgo en el sector tecnológico.
Uno de los pilares fundamentales de la cultura de Google es la innovación
continua. Este valor no solo está presente en sus productos, sino también en la
forma en que sus empleados trabajan. La empresa fomenta un ambiente donde el
error no es castigado, sino analizado como parte del proceso de aprendizaje. Los
empleados son incentivados a experimentar, asumir riesgos calculados y desarrollar
nuevas ideas, incluso si estas no resultan [Link] colaboración es otro aspecto
central en Google. Los espacios de trabajo están diseñados para promover la
interacción entre equipos, con áreas comunes abiertas y acceso libre a diferentes
niveles de la organización. Los líderes actúan más como facilitadores que como
jefes autoritarios, lo cual genera un entorno de confianza y respeto mutuo. Este
ambiente horizontal permite que los empleados se sientan cómodos compartiendo
ideas y participando activamente en los procesos de toma de decisiones, reforzando
el sentido de comunidad.
Google emplea diversas herramientas como rituales, símbolos y lenguaje
propio, lo que coincide con lo señalado en la teoría organizacional. Por ejemplo, el
uso de términos internos como “Googler” (empleado de Google) y “Noogler” (nuevo
empleado) fomenta la identidad grupal. Asimismo, existen rituales como las
reuniones semanales “TGIF” (Thanks God It’s Friday), donde los empleados pueden
interactuar directamente con los ejecutivos de alto nivel. Estas prácticas fortalecen
la cohesión cultural y refuerzan los valores clave de la organización.
La espiritualidad organizacional también tiene un lugar en Google. Sin
promover religiones específicas, la empresa reconoce que los trabajadores son
seres integrales con necesidades emocionales y espirituales. Un aspecto destacado
de la cultura de Google es su énfasis en el desarrollo personal. La compañía invierte
en capacitación constante, ofrece planes de carrera y motiva a los empleados a
identificar y potenciar sus fortalezas. Google también ha implementado una cultura
del reconocimiento. A través de plataformas internas y prácticas cotidianas, se
valora públicamente el trabajo bien hecho. Este sistema de premiación frecuente,
tanto intrínseca como extrínsecamente, motiva a los empleados y mejora su
compromiso. En contraste con organizaciones que utilizan castigos como forma de
corrección, Google enfatiza el refuerzo positivo como motor de cambio y
crecimiento.
No obstante, es importante señalar los límites de una cultura positiva, como
advierte la teoría. Una cultura demasiado idealista podría llevar a la negación de
problemas internos o al exceso de tolerancia frente a bajas de [Link]
diversidad e inclusión son también pilares de su cultura. Google ha implementado
políticas activas para incorporar talento diverso, aunque ha sido objeto de
cuestionamientos por la baja representación de mujeres y minorías en puestos
técnicos. A pesar de ello, la empresa ha creado programas para abordar estas
brechas y fomentar una cultura de igualdad de oportunidades, lo cual refleja su
intento de mantener una cultura ética y justa.
En cuanto a la influencia nacional, la cultura organizacional de Google ha
tenido que adaptarse al operar en múltiples países con valores culturales diversos.
La empresa ha aprendido a balancear su cultura madre con las particularidades
locales, ajustando sus prácticas sin perder su esencia. Esta adaptación refleja un
entendimiento estratégico del impacto de la cultura nacional en el desempeño
organizacional.
En conclusión, la cultura organizacional de Google es un ejemplo notable de
cómo una empresa puede construir y sostener una cultura sólida, positiva, ética y
centrada en la innovación. A través de prácticas coherentes y un fuerte liderazgo, la
empresa ha logrado alinear sus valores con sus objetivos estratégicos, aunque no
sin enfrentar desafíos. Esta cultura ha sido clave en la atracción de talento, la
retención de empleados y el desarrollo de productos disruptivos.
Bibliografía
Estay-Niculcar, C. A. (2005). *Gestión de Infraestructuras Informáticas e
Ingeniería de Hardware*. Universidad Santa María de Chile – Campus Guayaquil.
Google Inc. (2023). *Code of Conduct*. Recuperado de
[Link]
Schmidt, E., & Rosenberg, J. (2014). *How Google Works*. Grand Central
Publishing.
Schein, E. H. (2010). *Organizational Culture and Leadership* (4th ed.).
Jossey-Bass.
