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Proyecto Cultura y Comportamiento Organizacional

El proyecto parcial se centra en la investigación y análisis de diferentes modelos de cultura organizacional, incluyendo los de Hofstede, Schein, Handy, Cameron y Quinn, y Deal y Kennedy. Los estudiantes, organizados en grupos, deben explorar características, ventajas, desventajas y ejemplos de implementación de cada modelo, y presentar sus hallazgos en una exposición. La entrega del trabajo se debe realizar antes del 30 de noviembre de 2024, con criterios de evaluación que incluyen una presentación y un informe escrito.

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Proyecto Cultura y Comportamiento Organizacional

El proyecto parcial se centra en la investigación y análisis de diferentes modelos de cultura organizacional, incluyendo los de Hofstede, Schein, Handy, Cameron y Quinn, y Deal y Kennedy. Los estudiantes, organizados en grupos, deben explorar características, ventajas, desventajas y ejemplos de implementación de cada modelo, y presentar sus hallazgos en una exposición. La entrega del trabajo se debe realizar antes del 30 de noviembre de 2024, con criterios de evaluación que incluyen una presentación y un informe escrito.

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PROYECTO PARCIAL 1

Facultad Carrera: Administración


Ciencias Económicas y Administrativas

ASIGNATURA: CULTURA Y COMPORTAMIENTO HUMANO

ACTIVIDADES PARA EL APRENDIZAJE CON COMPONENTES PEDAGÓGICOS Y TECNOLÓGICOS

1. TEMA: MODELOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL


2. OBJETIVO
El objetivo de este trabajo es que los estudiantes investiguen y analicen los diferentes modelos de cultura organizacional que existen, comprendan su impacto en el
desempeño y desarrollo de las empresas, y presenten sus hallazgos a través de una exposición grupal.

3. CONSIGNA

Formación de Grupos:

 Los estudiantes deberán organizarse en grupos que se armarán automáticamente ne la plataforma.


 Cada grupo será responsable de investigar sobre los distintos modelos de cultura organizacional, abordando diferentes aspectos de cada modelo.

Investigación: Los estudiantes deberán investigar sobre los siguientes modelos de cultura organizacional:

 Modelo de Hofstede: Centrado en las dimensiones culturales que afectan la estructura y funcionamiento de las organizaciones.
 Modelo de Edgar Schein: Basado en los niveles de cultura organizacional (artefactos, valores, y supuestos subyacentes).
 Modelo de Charles Handy: Enfoque de culturas organizacionales basadas en roles, poder, tarea y personas.
 Modelo de Cameron y Quinn (Competing Values Framework): Identificación de cuatro tipos de culturas organizacionales (clan, adhocracia, mercado,
jerarquía).

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 Modelo de Deal y Kennedy: Relacionado con la intensidad del feedback y el nivel de riesgo dentro de la organización.

Cada grupo deberá investigar:

 Características principales de cada modelo.


 Ventajas y desventajas de implementar cada tipo de cultura en una organización.
 El cuestionario que se aplica para determinar sus factores.
 Ejemplos de empresas que hayan adoptado alguno de estos modelos y cómo ha influido en su éxito o fracaso.
 Comparación entre los modelos, destacando sus diferencias y similitudes.

Cada grupo deberá investigar:

 Características principales de cada modelo.


 Ventajas y desventajas de implementar cada tipo de cultura en una organización.
 El cuestionario que se aplica para determinar sus factores.
 Ejemplos de empresas que hayan adoptado alguno de estos modelos y cómo ha influido en su éxito o fracaso.
 Comparación entre los modelos, destacando sus diferencias y similitudes.

4. MATERIAL DE APRENDIZAJE
Recursos educativos abiertos (REA)

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5. FECHA DE ENTREGA: 30 de noviembre del 2024 – 23h55

6. CRITERIO DE EVALUACIÓN
Presentación ppt 30%
Informe escrito como guía didáctica 70%

Modelo Enfoque Principal Tipos/Categorías Ventajas destacadas Desventajas principales


Hofstede Dimensiones culturales 6 dimensiones Aplica en entornos globales Excesiva generalización
cultural
Schein Niveles de cultura Artefactos, valores, supuestos Análisis profundo Difícil transformación
interna
Handy Tipología estructural Poder, rol, tarea, persona Adaptación a estructura Poca integración entre
culturas
Cameron y Valores Clan, adhocracia, mercado, Medición clara vía OCAI Posible rigidez en
Quinn organizacionales jerarquía clasificación
Deal y Kennedy Riesgo y feedback 4 tipos culturales Relación directa con el Limitado para empresas
mercado mixtas

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