MATERIA: GESTION Y COSTOS NOMBRE Y APELLIDO:......................................................
CATEDRA: CDOR. ALEJANDRO SMOLJE – CURSO CDOR. RODEIRO NRO. DE REGISTRO:............................................................
1ER CUATRIMESTRE 2020 – EXAMEN NO PRESENCIAL PRACTICO
CASO 1: PRESUPUESTO
La empresa “Imprenteros SA” se dedica a la producción de estuches la industria farmacéutica. Lo contrata a usted para confeccionar los
presupuestos económico (usando el modelo de costeo variable) y financiero para el período septiembre - octubre en base a los datos que se
detallan a continuación.
Presupuesto de ventas:
Producto / Mes Septiembre Octubre
Estuches 9.000.000 8.000.000
El precio por estuche es de 5$/unidad y por prospecto 3$/unidad. Los clientes pagan a 30 días.
Plan de producción:
Producto / Mes Septiembre Octubre
Estuches 8.000.000 7.000.000
Plan de compras en pesos (las compras se pagan al mes siguiente):
Producto / Mes Septiembre Octubre
Materia Prima 3.500.000 3.000.000
Costos unitarios de producción:
Concepto / Producto Estuches
Materia Prima (1) 0.50
Mano de Obra Directa (2) 0.50
Cargas Sociales (2) 0.25
Carga Fabril Variable (3) 0.50
Gastos de Estructura Productivo (4) 1.00
Costo unitario total 2.75
(1) Mano de Obra directa y Cargas sociales: Los sueldos se pagan el último día del mes y las cargas sociales al mes siguiente. La empresa
provisiona aguinaldo y sus cargas sociales (10%). Las cargas sociales derivadas ascienden al 40%. Las retenciones al personal son del
17%.
(2) Carga Fabril Variable: Corresponde al costo de fuerza motriz. Se paga al mes siguiente del devengamiento.
(3) Gastos de estructura: Presupuesto mensual: 8.000.000 de pesos de los cuales el 60% corresponde a amortizaciones y el 40% a otros
gastos los cuales NO están alcanzados por el IVA y se pagan el mismo mes que se devengan.
Impuestos:
- Ingresos Brutos: Las ventas se encuentran alcanzadas por una alícuota del 3% que se paga al mes siguiente de su devengamiento.
- IVA: Se encuentran alcanzadas: Las ventas, las compras de Materia Prima, la Fuerza Motriz. Se paga al mes siguiente de su devengamiento.
- Impuesto a las Ganancias: Se pagan anticipos por 100.000 pesos mensuales y la alícuota es del 35%.
Saldos iniciales:
Caja y Bancos: 5.000.000 // Créditos por ventas: 40.000.000 a cobrar en noviembre // Cargas sociales a pagar: 3.011.000 // Ingresos brutos a
pagar: 1.000.000 // Proveedores (Materias Primas): 4.840.000 // Carga Fabril variable a pagar: 2.420.000 // IVA Saldo a favor: 5.000.000
CASO 2: TOMA DE DECISIONES
La empresa “P. Lo S.A.” se dedica a la producción y comercialización de productos para la higiene del cabello. El cuadro de resultados
correspondiente a un mes, confeccionado sobre el supuesto de que el volumen de producción y ventas coincide con el nivel normal de actividad,
es el siguiente:
Shampoo Acondicionador Crema para peinar Total
Monto de entregas bruto 400.000 240.000 180.000 820.000
Costos variables comerciales (%) (20.000) (12.000) (9.000) (41.000)
Monto de entregas neto 380.000 228.000 171.000 779.000
Costos variables de producción (181.000) (160.000) (180.000) (521.000)
Costos variables comerciales (5.000) (4.000) (3.000) (12.000)
Contribución Marginal 194.000 64.000 (12.000) 246.000
Costos de estructura productivos (60.000) (36.000) (18.000) (114.000)
Costos de estructura comerciales (48.000) (35.000) (14.500) (97.500)
RESULTADO NETO 86.000 (7.000) (44.500) 34.500
Datos Adicionales:
Volumen de producción y venta 100.000 unidades 80.000 unidades 60.000 unidades
Jornales directos 0,30 $/unidad 0,50 $/unidad 1 $/unidad
Tarifa actual 1 $/H.H. 1 $/H.H. 1 $/H.H.
Cargas sociales 20 % 20 % 20 %
H.M./ unidad 0,02 H.M./unidad 0,015 H.M./unidad 0,01 H.M./unidad
Requerimientos:
1) Asumiendo que los costos de estructura productivos y comerciales asignados a cada línea se mantienen constantes, determinar la
cantidad de unidades adicionales que deben venderse para que la línea crema para peinar alcance su punto de equilibrio.
2) Suponiendo que por un período de tiempo determinado se restringe el uso de las máquinas permitiendo solamente disponer de 3.000
horas
a) Determine la mezcla óptima de ventas
b) Determine el nuevo resultado de la empresa teniendo en cuenta que los costos de estructura productivos se reducen en $
15.000.
3) Determinar el nuevo resultado de la empresa si simultáneamente:
a) Aumentan los precios de venta un 5%
b) Los costos variables comerciales en % aumentan 1% (pasan del actual 5% al 6%)
c) Se reduce el volumen un 10%.
d) Aumentan los Jornales directos un 15%
e) Se reducen los GE totales en 30.000 pesos
