1.
PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Se trata de planificar a través de una previsión de las necesidades de personal de
trabajo. Ya sea a través de una. Planificación cualitativa o cuantitativa.
Se evalúa las habilidades y se selecciona y recluta al personal necesario dentro de
la planificación se debe incluir una capacitación del personal
Se debe tomar en cuenta la rotación de personal.
En conclusión una planeación optimiza el rendimiento del equipo y produce
buenos resultados.
2. DEMANDA Y OFERTA DE RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR
EDUCATIVO
El sector educativo requiere una adecuada planificación de recursos humanos
para garantizar la calidad del sistema. La relación entre la demanda y la oferta de
personal educativo está influenciada por factores como el crecimiento de la
población estudiantil, las políticas gubernamentales y las condiciones laborales
como también la expansión de la educación obligatoria y programas de cobertura
en áreas rurales.
La oferta de personal educativo está determinada por:
a) Formación y Titulación de Docentes
Número de graduados en educación y pedagogía.
Especialización en áreas específicas (matemáticas, ciencias, idiomas, etc.).
Certificaciones y acreditaciones requeridas.
b) Disponibilidad de Profesionales en el Mercado Laboral
Cantidad de docentes en búsqueda de empleo.
Migración de docentes a otros sectores debido a mejores oportunidades.
Condiciones de jubilación y retiro del personal actual.
c) Factores que afectan la oferta
Condiciones laborales y salariales del sector.
Disponibilidad de plazas en instituciones públicas y privadas.
Deserción de docentes por bajos salarios o condiciones de trabajo difíciles.
Necesidad de capacitación en nuevas metodologías y tecnologías.
El equilibrio entre la oferta y la demanda de recursos humanos en el sector
educativo es clave para garantizar una educación de calidad. Es necesario que las
instituciones educativas y los gobiernos trabajen en políticas que fomenten la
formación y retención de docentes según las necesidades del sistema
3. PRUEBA EN PRÁCTICA DE LA PLANEACIÓN
Un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera afectiva. Esto permite
a los docentes proveer, organizar y estructurar las acciones y actividades de
enseñanza y aprendizaje.
Pasos clave para realizarlo:
• DEFINIR OBJTIVOS: Antes de iniciar cualquier actividad, es fundamental
establecer qué se quiere lograr.
• ASIGNAR RESPONSABILIDADES: Cada persona debe ser involucrada,
debe saber que tarea le corresponde.
• ESTABLECER UN CRONOGRAMA: definir cuanto tiempo tomara la
actividad.
• MONITOREO Y EVALUACIÓN: Medir el proceso para ajustar estrategias si
es necesario.
• COMUNICACIÓN CONSTANTE: En esta se refiere a mantener informados
a todos los involucrados para que el plan sea exitoso.
• RECURSOS NECESARIOS: Para asegurarse que el plan se lleve a cabo
con éxito requerimos de:
Materiales didácticos: Libros, Guía, Digitales.
Recursos Humanos: Docentes, Padres, Personal de Apoyo
Tiempo y Planificación: Horarios Establecidos
ORGANIZACIÓN Y FUNCION DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS.
La gestión de recursos humanos desempeña un papel fundamental para el buen
funcionamiento de una organización. Sabemos que cada empresa es distinta, y
tiene diversas necesidades, pero sin duda, tu departamento de RH debe de
realizar las funciones que aquí enumeramos para atacar los puntos básicos.
Recuerda que la gestión eficaz de las personas es una parte importante de un
entorno de trabajo positivo y de una empresa exitosa. En la gestión de los
recursos humanos intervienen muchos factores, pero es posible resolver cualquier
problema o reto que pueda surgir con el equipo adecuado
4. ORGANIZACIÓN Y FUNCIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS.
El departamento de recursos humanos (RRHH) es fundamental en cualquier
organización, ya que se encarga de gestionar el capital humano, que es uno de los
activos más valiosos de una empresa. Aquí la organización y funciones de manera
sencilla:
Organización del Departamento de Recursos Humanos
Director de Recursos Humanos: Es la persona que lidera el departamento y se
encarga de la estrategia general de gestión del talento.
Reclutamiento y Selección: Este equipo se encarga de atraer y seleccionar a los
mejores candidatos para cubrir las vacantes de la empresa.
Capacitación y Desarrollo: Se enfoca en la formación y el desarrollo profesional de
los empleados, asegurando que tengan las habilidades necesarias para crecer en
sus roles.
Gestión del Desempeño: Este grupo se ocupa de evaluar el rendimiento de los
empleados y de implementar sistemas de retroalimentación y reconocimiento.
Compensación y Beneficios: Se encarga de diseñar y gestionar los paquetes
salariales y los beneficios que se ofrecen a los empleados
Relaciones Laborales: Este equipo maneja la comunicación entre la dirección y los
empleados, así como la resolución de conflictos y la negociación de convenios.
Bienestar y Salud Laboral: Se enfoca en promover un ambiente de trabajo
saludable y en implementar programas de bienestar para los empleados.
Funciones del Departamento de Recursos Humanos
Reclutamiento y Selección: Identificar, atraer y seleccionar talento adecuado para
la organización.
Capacitación y Desarrollo: Planificar y ejecutar programas de formación para
mejorar las habilidades y competencias de los empleados.
Gestión del Desempeño: Establecer criterios de evaluación y llevar a cabo
revisiones de desempeño para fomentar el crecimiento profesional.
Compensación y Beneficios: Administrar salarios, bonificaciones y beneficios para
asegurar la satisfacción y motivación de los empleados.
Relaciones Laborales: Fomentar un ambiente de trabajo positivo y resolver
conflictos laborales de manera efectiva.
Cumplimiento Legal: Asegurarse de que la empresa cumpla con todas las leyes
laborales y normativas relacionadas con el empleo.
Cultura Organizacional: Promover y mantener una cultura organizacional que
refleje los valores y la misión de la empresa.
5. EL ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
Es un proceso que permite determinar las tareas y responsabilidades de un puesto
de trabajo, así como las aptitudes requeridas para desempeñarlo.
Análisis de puestos
Se recopilan datos sobre las tareas, responsabilidades, habilidades y resultados
esperados.
Se define la importancia relativa del puesto en comparación con otros.
Se determinan las calificaciones necesarias para el desempeño.
Se detecta y corrige duplicaciones de funciones o desproporciones en las cargas
laborales.
Se facilita la comprensión de las actividades prioritarias.
Diseño de puestos
Se especifica el contenido del puesto, los métodos de trabajo y las relaciones con
otros puestos.
Se satisfacen los requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales
del ocupante.
El análisis y diseño de puestos son procesos que pueden ayudar a: Ubicar al
personal en puestos adecuados, Determinar niveles realistas de desempeño,
Crear planes para capacitación y desarrollo, Identificar candidatos adecuados para
las vacantes, Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
