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Acreditacion 2 Evelyn-1

GAMER S.A. está planificando la producción de sillas ergonómicas para videojuegos para el primer trimestre del próximo año, con una demanda proyectada de 1000 sillas en enero, aumentando un 20% en febrero y un 10% en marzo. La empresa debe optimizar la producción y almacenamiento para minimizar costos, considerando limitaciones de capacidad y costos variables por mes. Además, se establecen políticas de costos que limitan el gasto en producción y almacenamiento a lo largo del trimestre.

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GAMER S.A. está planificando la producción de sillas ergonómicas para videojuegos para el primer trimestre del próximo año, con una demanda proyectada de 1000 sillas en enero, aumentando un 20% en febrero y un 10% en marzo. La empresa debe optimizar la producción y almacenamiento para minimizar costos, considerando limitaciones de capacidad y costos variables por mes. Además, se establecen políticas de costos que limitan el gasto en producción y almacenamiento a lo largo del trimestre.

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La empresa GAMER S.A.

dedicada a la fabricación de sillas ergonómicas para


videojuegos, se encuentra planificando su producción para los tres primeros
meses del próximo año. El gerente de producción debe establecer cuántas sillas
gamer fabricar y conservar en inventario cada mes, con el propósito de reducir
al mínimo el costo total asociado a la producción y almacenamiento de estos
productos.
Durante el primer trimestre del año, se proyecta una demanda de 1000 sillas
gamer en enero, la cual experimentará un incremento del 20% en febrero y un
10% en marzo con respecto al mes anterior. La empresa cuenta con una
capacidad de producción máxima de 1200 sillas gamer en enero, 1300 en
febrero y 1500 en marzo. El costo por unidad producida varía mes a mes,
ascendiendo a S/ 410 en enero, S/ 430 en febrero y S/ 460 en marzo, debido a
ajustes estacionales relacionados con los costos de mano de obra y consumo
energético.
Al finalizar diciembre, se contará con 80 sillas en inventario listas para entrega.
El almacén puede guardar un máximo de unidades equivalente al 10% de su
demanda como inventario de seguridad al final de cada mes. El costo de
almacenamiento mensual por silla corresponde al 5% del costo unitario de
producción.
La empresa ha establecido dos políticas adicionales:
 El costo total del mes de enero no podrá representar más del 30% del
costo total correspondiente a la producción del trimestre.
 A lo largo de los tres meses, por cada S/ 4000 destinados al
almacenamiento, se debe haber invertido como mínimo S/ 25000 en
producción.

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