Caracas 10 de Octubre de 2024
Ciudadanos.
JORGE ANTONIO GOMEZ.
PRESIDENTE DE LA CORPORACIÓN VENEZOLANA DE TELECOMUNICACIONES
(COVETEL S.A.)
OSE AGUILAR
ICE-PRESIDENTE DE GESTIÓN INTERNA (COVETEL S.A.)
ASUNTO: En el texto.
Ante todo reciban un sincero y fraterno saludo revolucionario de parte de los integrantes
que conforman la División de Bienes Nacionales de la Corporación. La presente es para dar
respuesta al Memorándum No. PRE - 046-2024 de Fecha 30 septiembre de 2024.
En fechas previas al 30 de Septiembre de 2024, se hizo le solicitud a la directiva de la
Corporación, para organizar un encuentro participativo y de cooperación entre supervisores
directos (Jefe de la División) y superiores inmediatos (Gerente de Administración y
Vice-Presidencia de Gestión Interna), con la finalidad de exponer en ese espacio de trabajo
las situaciones que se están presentando en la operatividad de las funciones y
responsabilidades que cumple la División de Bienes Nacionales.
Nuestro objetivo siempre estará enmarcado en las mejoras de los procesos que permitan
la eficiencia y eficacia de la Corporación, nos sentimos un poco descontentos por lo
sucedido es Jueves 02 de Octubre de 2024, cuando se nos presenta un memo donde nos
obligan asumir horarios sin tener esa reunión solicitada, donde en ella se expondrían
propuestas y estrategias para cumplir con los objetivo de la División, sin generar un
desgaste físico, emocional y económico de todas y todos los involucrados. Es de suma
importancia para el equipo de la División de Bienes Nacionales, aclararle a la Directiva de
COVETEL, que no pretendemos negarnos a cumplir con nuestras responsabilidades y
prestar el apoyo necesario que ameriten nuestras capacidades; intelectuales, técnicas y
políticas, en marcadas en las funciones operativas de la División de Bienes Nacionales, sin
perder nuestros derechos a las condiciones dignas del trabajo. Art.156 LOTTT.
Citando lo que plantea la propuesta del Manual de Normas y Procedimientos de Bienes
Público en su ultima actualización en octubre de 2022, donde “Cada Autoridad de cada unidad
administrativa u operativa de la Corporación, será responsable de la guarda y custodia de los bienes
No sustenta que
asignados a su respectiva área organizativa y velar por el uso adecuado de los mismos”.
las unidades administrativas deben garantizar el resguardado de los bienes públicos
asignados.
Estamos conciertes que en los procedimientos donde tenemos injerencia como
registradores de Bienes Públicos, posterior a la revisión y firma del jefe (a) de la División,
entra los Movimiento de Bienes con sus respectivas variantes (Préstamo Interno, Externo y
Traslado), práctica donde suceden las presuntas perdidas y extravíos de bienes públicos.
Hacemos referencias a la cualidad técnica del Manual de Normas, por que de ser necesario
cubrir guardia los días de descanso se necesita la supervisión del jefe (a) inmediato o en su
defecto superiores directo.
A continuación se exponen situaciones que están ocurriendo y que se escapan del
control del equipo operativo de la División de Bienes Nacionales:
1. Para el traslado de Bienes Públicos se necesita la autorización y firma del jefe (a) de la
División o un supervisor directo, aclarando que la responsabilidad del registrador es la
verificación del Bien Público y en las jornadas extraordinarias no se cuenta con la
presencia de ninguna autoridad directa o del jefe (a) de la División. Es importante
mencionar que el equipo que conforman la unidad de Bienes Públicos, no tienen cargos
de registradores, en su mayoría posen responsabilidades administrativas y no entran en
sus funciones cumplir fines de semana, guardias o chequeo de equipos.
2. Esta tarea (Chequeo de los equipos que se enmarca para las pautas programadas
o emergentes por salir los fines de semana), no se refleja en los objetivos estratégicos
del Plan Operativo Anual (POA), asumimos con responsabilidad esta asignación pero
deben de tomar en cuenta que por cada 8 fines de semana sale un sola pauta y no es
notificada al equipo que se encuentra de guardia. Generando un desgaste emocional y
económico del personal, mas de 6 horas sin actividad en un espacio donde no se
cuenta con señal telefónica o en su defecto wifi, para la comunicación de alguna
emergencia.
3. Los movimientos de bienes públicos a nivel interno o hacia otras áreas que afecten los
inventario de las unidades administrada y operativas asignadas, debe ser notificado
previamente a la División de Bienes Públicos, situación que no esta ocurriendo y las
pautas planificadas o emergentes son mayormente ejecutadas por la Gerencia de
Operaciones Técnicas y salen por debajo de las 8:00a.m (aproximadamente entre las
6:00a.m y 7:00a.m) y al momento de ingresar de nuevo al área correspondiente,
su llegada es pasada de las 5:00p.m, por lo que se hace imposible la revisión y
verificación de los equipo el mismo días. (Pautas que no se notifican).
4. El personal adscrito a la División de Bienes Público no resguarda en los almacenes de
custodia de la División, equipos asignados de otras unidades administrativas u
operativas de la Corporación, por lo que no es necesario la apertura de los almacenes
los fines de semana y en la actualidad solo se hacen entregas ocasionales entre
semana de suministros; como conectores y cables de audio.
5. La propuesta de hacer guardia los fines de semana no es principalmente por ser un
área que requiere personal para la transmisión de alguna programación o alguna
ejecución técnica operativa, se planteo en su momento por perdidas de equipos, donde
se presume robo o hurtos. Situación que ocurrió de nuevo entre semana sin el
conocimientos de la División.
6. La propuesta de estar mas de 6 horas sábados y domingo no solventa o minimiza el
extravío de equipos, en la actualidad hay ordenes de salidas donde el personal
responsable de Bienes Públicos (Asistentes Administrativos), son los únicos que están
reflejados en las firmas junto al personal de seguridad de guardia, siendo esa salida de
equipos sin retorno. En la actualidad se presenta esa situación, existen equipos que
salieron a una pauta y hasta la fecha non ha regresado, de esos equipos no se tiene
información actualiza de la condición operativa, es de alerta informar que esos
equipamientos técnicos llevan mas de dos(2) años fuera de la Corporación. (Se adjunta
las ordenes de salidas).
Se comprende que por se una Corporación de Telecomunicaciones y ser responsables
de un canal de televisión del estado, es necesario la transmisión continua y pasamos a ser
un ente de razones de interés público, pero se debe de analizar con criterio técnico y
políticos que áreas son indispensables para la operatividad del canal los fines de semana.
Aclarando que cuentan desde la División de Bienes Públicos con un equipo comprometido
y no de palabra con la profundización y fortalecimiento de la revolución en todos sus
espacios.
Con el objetivo de mejorar y fortalecer los procesos operativos de la Corporación
Venezolana de Telecomunicaciones y analizando lo antes expuesto, se presentan algunas
propuestas que permitirán ser eficientes en el cumplimientos de nuestro Plan Operativo
Anual, brindando un mejor desarrollo de nuestras funciones y garantizando tranquilidad
laboral y mayor compromiso del equipo;
1. Analizar el estatus administrativo de los integrantes que conforman la División de
Bienes Públicos, para realizar los cambios necesarios en los cargos de Registradores de
Bienes Públicos y cumplir con la legalidad del Manual de Normas de la División.
Esta solicitud se realizó hace mas de dos (2) años por el Jefe (a) de la División,
considerando que hacemos funciones de Registrador de Bienes sin serlo formalmente.
2. Plantear con las unidades responsables de las pautas y el equipo de seguridad una
reunión previa a las salidas de las que ya estén planificadas en cronograma de actividades
(Fin de Semana) y hacer el chequeo de los equipos que se usaran en esas pautas, para
generar con tiempo las orden de salida y que estén visadas por el Jefe de la División y el
registrador (a) de Bienes, el día viernes de cada semana.
3. Se plantea para tener control y seguimiento de los equipos que se necesitan para las pautas que
surgen de emergencia (Fin de Semana) y que no están planificadas en cronograma, diseñar un formato de
chequeo o lista permanente de los equipos necesario para el cumplimientos de la pauta, reflejando un
espacio de observación donde se informe de algún suministro o equipo que no este en el listado revisado el
día viernes de cada semana (Nº Bien Nacional, Serial y Modelo).
4. Cumpliendo con la planificación previa (Propuesta 2 y 3) se puede llevar una correlación con las áreas
responsables de los equipos que tendrán salida los fines de semana, permitiendo mayor flexibilidad en el
seguimiento y control de los equipos. Se plantea que la guardias se puedan cumplir desde nuestros hogares,
diseñando un método de comunicación con los tutores de los equipos (Unidad Administrativa y Seguridad),
estrategia que nos permitirá hacer un reporte de cualquier eventualidad.
5. Cuando sea necesario y ameriten nuestra presencia con urgencia los fines de semana, el equipo de la
División de Bienes Público, se compromete en rol de guardia asistir a los espacios físicos de la Corporación y a
cumplir entre semana el horario de salida de 6:00pm (Rol de Guardia).
Sin mas que hacer referencia y esperando su pronta repuesta, se despide el equipo
Operativo de la División de Bienes Públicos.
Nota: Este documento fue redactado y discutido por los abajo firmantes.
EQUIPO DE LA DIVISIÓN DE BIENES PÚBLICO
NOMBRE APELLIDO CEDULA CARGO FIRMA
Yaritza. J Ramos. M 13.459.837 Asistente Administrativo ________________
Johnny. E Vera. M 10.010.407 Apoyo Técnico ________________
ç
Luis . A Serrano. S 18.023.590 Registrador ________________
Maryolis. Z Castillo. S 21.471.508 Analista ________________
Ezequiel. A Busnego. G 29.529.167 Asistente Administrativo ________________
Dakqueline. E León. L 13.285.355 Apoyo Técnico ________________
