UNIVERSIDAD POLITECNICA

INGENIERIA INDUST

SISTEMA DE GESTION DE

PROFESORA: MARICELA MARTI

PLANTILLA FOD

ALUMNOS : LIDER: ESTEFANIA M

ISAAC PEREZ SANC

ARMANDO CONTRERA

JUAN ALBERTO MORENO

VICTOR HERNANDE

CESAR VERA VILLE

9no. CUATRIMEST

GRUPO A

MODALIDAD FLEX
 UNIVERSIDAD POLITECNICA DE TLAXCALA

INGENIERIA INDUSTRIAL

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

PROFESORA: MARICELA MARTINES HERNANDEZ

PLANTILLA FODA

ALUMNOS : LIDER: ESTEFANIA MORENO ATONAL

ISAAC PEREZ SANCHEZ

ARMANDO CONTRERAS ZAINOS

JUAN ALBERTO MORENO ATONAL

VICTOR HERNANDEZ RUIZ

CESAR VERA VILLEGAS

9no. CUATRIMESTRE

GRUPO A

MODALIDAD FLEXIBLE
 Código:
pocholo calzados
Versión:
Página:
calidad que se nota
Fecha

VISION

“Ser reconocidos a nivel nacional como la marca de calzado preferida por ofrecer diseño, calidad y comodidad a precios accesibles, contribuye
mexicana y fomentando prácticas responsables con el medio ambiente y la comunidad.”

MISIÓN

“Fabricar y comercializar calzado para toda la familia, brindando productos duraderos y de calidad a precios competitivos, satisfaciendo las ne
mediante innovación constante, compromiso social y un excelente servicio.”

VALORES CORPORATIVOS
11️⃣Calidad
Comprometidos con ofrecer productos duraderos y bien elaborados que superen las expectativas de nuestros clientes.

2️⃣Compromiso
Trabajamos con responsabilidad y pasión para cumplir nuestras promesas y contribuir al desarrollo de nuestros colaboradores y comunidad.

3️⃣Honestidad
Actuamos con transparencia en cada proceso, fomentando relaciones de confianza con clientes, proveedores y colaboradores.

4️⃣Innovación
Buscamos mejorar continuamente nuestros procesos, diseños y materiales para mantenernos competitivos en el mercado.

5️⃣Respeto
Valoramos y promovemos el respeto hacia nuestros clientes, colaboradores, proveedores y el medio ambiente.
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Versión: 1
Página: 1
Fecha 7/1/2025

d a precios accesibles, contribuyendo al desarrollo de la industria

competitivos, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes

clientes.

os colaboradores y comunidad.

y colaboradores.

n el mercado.

e.
 pocholo calzados

ANÁLISIS FODA
LOGO

MATRIZ FODA
F FORTALEZAS D
variedad de productos: calzado casual,
F1 D1
deportivo, escolar y de trabajo
precios competitivos accessibles para diversos
F2 D2
segmentos
ANÁLISIS INTERNO experiencia en adaptacion a tendencias del
F3 D3
mercado nacional
mano de obra de calidad en procesos de
F4 D4
fabricacion de calzado
red de proveedores locales que garantiza
F5 D5
materiales economicos
O OPORTUNIDADES A

O1 ampliar puntos de venta a mas estados de la rep A1

implementar ventas en linea para llegar a
A2
ANÁLISIS EXTERNO O2 nuevos clientes

O3 alianza con tiendas departamentales o distribuid A3

O4 aprovechar tendencias de consumo de calzado ecA4

O5 participar en ferias y exposiciones para abrir nu A5

Elaborado por: Revisado por:

a , ing. Moreno Atonal Juan Alberto, ing. Contreras Zainos Armando, ing. Perez Sanchez Isaac, ing. H
Cargo: Cargo:
gerente de produccion, gerente de produccion de calidad, gerente de logistica y produccion
Firma: Firma:
 Código: 3697455
Versión: 1
Página: 1
Fecha 45839

Z FODA
DEBILIDADES
dependencia de materiales de bajo costo que
pueden afectar la calidad
capacidad limitada de produccion ante grandes
pedidos
poca presencia de marca a nivel nacional

procesos administrativos poco digitalizados

falta de certificaciones de calidad o distintivos
ecologicos
AMENAZAS
competencia nacional e internacional con precios
aun mas bajos
variacion de costo de materias primas
cambios de preferencias de los consumidores hacia
marcas reconocidas
entrada de calzado importado de bajo costo

regulaciones ambientales y laborales mas estrictas

do por: Aprobado por:

go: Cargo:

ma: Firma:
 pocholo calzados

ANÁLISIS FODA

atriz de Evaluación de Factores internos

Factores
Evaluación TIPO N°
Factores Fortalez
internos Fortalez F1
Factores
internos as F2
(EFI)
Factores Fortalez
as
internos
(EFI) Fortalez F3
Factores
internos as F4
(EFI)
Factores Fortalez
as
internos
(EFI) Debilida F5
Factores
internos as D1
(EFI)
Factores Debilida
des
internos
(EFI) Debilida D2
Factores
internos des D3
(EFI)
Factores Debilida
des
internos
(EFI) Debilida D4
internos des D5
(EFI) des
(EFI)
atriz de Evaluación de Factores externos
Evaluación TIPO N°

Factores externos (EFE)

OportunidadesO1

Factores externos (EFE)

OportunidadesO2

Factores externos (EFE)

OportunidadesO3

Factores externos (EFE)

OportunidadesO4

Factores externos (EFE)

OportunidadesO5

Factores externos (EFE)

Amenazas A1
Factores externos (EFE)
Amenazas A2

Factores externos (EFE)

Amenazas A3

Factores externos (EFE)

Amenazas A4

Factores externos (EFE)

Amenazas A5
 Código:
pocholo calzados
Versión:
Página:
ANÁLISIS FODA
Fecha

Descripción Muy
Importancia Impacto
variedad de productos: calzado casual,
precios deportivo, escolar y de trabajo important
Important fuerte
competitivos accessibles para diversos Total fuerte
segmentos
experiencia en adaptacion a tendencias del e
e
Muy Promedi
mercado nacional important muy
mano de obra de calidad en procesos de Total
important o
fabricacion de calzado
red de proveedores locales que garantiza e
Total fuerte
materiales economicos important
e fuerte
Promedi
dependencia de materiales de bajo costo que Muy
important
pueden afectar la calidad ante
capacidad limitada de produccion e
Total o
grandes pedidos important
e fuerte
muy
poca presencia de marca a nivel nacional Muy
important
e
Muy fuerte
procesos administrativos poco digitalizados
falta de certificaciones de calidad o distintivos
important
e fuerte
ecologicos important
e debil
e
Descripción Importancia Urgencia

ampliar puntos de venta a mas Muy muy

estados de la republica mexicana importante urgente

implementar ventas en linea para Total

Urgente
llegar a nuevos clientes importante

alianza con tiendas

Muy Urgente
departamentales o distribuidores
importante prom.
mayoristas
aprovechar tendencias de consumo
Muy
de calzado economico en crisis Urgente
importante
economica

participar en ferias y exposiciones Total Urgente

para abrir nuevos mercados importante prom.

muy
etencia nacional e internacional con precios aun
Importante
mas bajos
urgente
 Muy
variacion de costo de materias primas Urgente
importante
Muy muy
e preferencias de los consumidores hacia marcas reconocidas
importante urgente
Muy
entrada de calzado importado de bajo costo Urgente
importante
Total muy
regulaciones ambientales y laborales mas estrictas
importante urgente
 0
0
1
12/30/1899

Tendencia
Puntuación Valor Importancia Impacto Tendencia
Mucha
Mucha 80 1 Sin importancia
Poco
Muy debil Mala
mejora 60 2 debil Deficiente
mejora
mejora 60 3
importante
Importante PromedioSe mantiene
mejora
Mucha 80 4 Muy importantefuerte mejora
100 5 Total importante
muy fuerte
Mucha mejora
mejora
mejora 60
Mucha
Mucha 80
mejora 125
mejora
mejora 64
mejora 32

Tendencia
Puntuación RESUMEN PUNTAJE PORCENTAJE

mejora 80 Fortalezas 380 26%

Mucha
100 Debilidades 361 25%
mejora

mejora 48 Oportunidades 351 24%

Se
48 Amenazas 368 25%
mantiene

Mucha
75 TOTAL 1460
mejora

mejora 60
 Se
48
mantiene
mejora 80
Mucha
80
mejora
mejora 100
 Urgencia Importancia Intensidad
no urgente Sin importancia debil
algo urgente Importante fuerte
Urgente prom. Muy importantemuy fuerte
Urgente
muy urgente
TendenciaUrgencia
mantiene
Nada urgente
mejora urgente
empeoramuy urgente
 FODA CRUZADO (ESTRATEGIAS)

FACTORES O
EXTERNOS
O1 ampliar puntos de venta a mas

O2 implementar ventas en linea p

FACTORES
INTERNOS O3 alianza con tiendas departame

O4 aprovechar tendencias de cons

O5 participar en ferias y exposicio

ESTR
FORTALEZAS (F) FO ¿Cómo podem

variedad de productos: calzado casual, deportivo, al contar con variedad de calza

F1 escolar y de trabajo 1
los clientes

precios competitivos accessibles para diversos elaboracion de calzado para to

F2 segmentos 2
competitivos

experiencia en adaptacion a tendencias del

F3 mercado nacional 3 la adaptacion de gerencia con

mano de obra de calidad en procesos de contar con operadores que son

F4 fabricacion de calzado elaboracion del diseño del calz
4

red de proveedores locales que garantiza mantener una buena co minica

F5 materiales economicos 5
materia prima y estar al tanto
 DEBILIDADES (D) DO
ESTRATE
¿Cómo podemos corregir una
dependencia de materiales de bajo costo que se trata de mantener al cliente
D1 pueden afectar la calidad 6
precios bajos, pero con materi

capacidad limitada de produccion ante grandes se ampliaria un turno mas y se

D2 pedidos 7
aumentar la capacidad de pedi

se organizara un marketing tan

D3 poca presencia de marca a nivel nacional 8
espectaculares para que el pub
se esta aumentando el manejo
D4 procesos administrativos poco digitalizados 9 administrativo para su manejo
NOTION Y ALEGRA)
se esta tabajando para sertifica
falta de certificaciones de calidad o distintivos
D5 ecologicos 10 satisfaccion del cliente y de igu
para el distintivo DCAM en nue
 Código:
pocholo calzados
Versión:
Página:
ANÁLISIS FODA
Fecha

OPORTUNIDADES (O) A

nta a mas estados de la republica mexicana A1 competencia nacional e interna

n linea para llegar a nuevos clientes A2 variacion de costo de materias

epartamentales o distribuidores mayoristas A3 cambios de preferencias de los

s de consumo de calzado economico en crisis economica A4 entrada de calzado importado

exposiciones para abrir nuevos mercados A5 regulaciones ambientales y lab

ESTRATEGIAS OFENSIVAS (F-O) ESTRAT

mo podemos usar una fortaleza para explotar FA ¿Cómo podemos usar una
una oportunidad?

d de calzado se puede ganar mayor demanda de articulos por si trabajamos con materia prim
1 cliente

o para todos los sectores economicos del pais con precios se realiza un estudio de mercad
2 proveedores que surtan buena

se riealiza una encuesta al cons

ncia con ideas innovadoras en nuevos modelos de calzado 3 dando su aprovacion, se elavor

s que son expertos y maquinaria de primer mundo para la contar con tiendas distribuidor
o del calzado 4 vulnerables para tener acceso a

co minicacion con los proveedores sobre las precios de su 5

respetar las normativas del pai
al tanto de la variocion de costos en el mercado respatando los derechos del op
 DA ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN (D-O) ¿Cómo vamos a tra
regir una debilidad para poder aprovechar una oportunidad? el efe
al cliente satisfecho con los productos que se comersializan a
n materia prima resistente 6 Ofrecer garantías y servicio pos

mas y se contrataria personal capacitado para si poder

d de pedidos que nuestros prveedores requieran 7 Mejorar la eficiencia en el uso d
Resaltar atributos únicos: hech
keting tanto en redes sociales, televicion y anuncios ecoamigables y crear programa
ue el publico conozca nuestro producto 8 personalizadas.
el manejo de progamas digitales y capasitando al personal Resaltar calidad superior, durab
u manejo y no tener retrazos con los pedidos (SAP, ODOO, 9 eventos y campañas que promu
a sertificar a la empresa con la ISO 9001/2000 para la Capacitar al personal para cum
certificaciones ambientales o d
e y de igual forma se planteo documento ante las autoridades 10 ventaja competitiva.
M en nuestros productos
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1
1
7/1/2025

AMENAZAS (A)

al e internacional con precios aun mas bajos

e materias primas

ncias de los consumidores hacia marcas reconocidas

mportado de bajo costo

ntales y laborales mas estrictas

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (F-A)

s usar una fortaleza para minimizar o neutralizar una
amenaza?

ateria prima nacional se puede dar precios accesibles al

de mercado en base a la materia prima para conseguir

rtan buena calidad y precios bajos

esta al consumidor mostrando los nuevos modelos y

n, se elavora el calzado de mayor puntuacion

istribuidoras quen otorguen creditos a los sectores mas

er acceso a los articulos en venta

vas del pais para no generar contaminantes y seguir

chos del operador en el ambitom laboral
STRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (D-A)
amos a trabajar una debilidad para minimizar
el efecto de una amenaza?

ervicio postventa

en el uso de materiales (minimizar desperdicio).

nicos: hecho en México, trabajo artesanal, materiales
r programas de lealtad y experiencias de compra

erior, durabilidad y diseño local, participar en ferias,

que promuevan el consumo de producto nacional.
l para cumplir las normas y evitar sanciones y obtener
entales o de responsabilidad social para usar como
 pocholo calzados

ANÁLISIS FODA

PLANES DE ACCIÓN

Tipo de
estrategia Descripción estrategia
al contar con variedad de calzado se puede ganar
1
mayor demanda de articulos por los clientes

elaboracion de calzado para todos los sectores

2
economicos del pais con precios competitivos

la adaptacion de gerencia con ideas innovadoras

3
en nuevos modelos de calzado

si trabajamos con materia prima nacional se

4
puede dar precios accesibles al cliente

se realiza un estudio de mercado en base a la

5 materia prima para conseguir proveedores que
surtan buena calidad y precios bajos

se riealiza una encuesta al consumidor mostrando

6 los nuevos modelos y dando su aprovacion, se
elavora el calzado de mayor puntuacion

se trata de mantener al cliente satisfecho con los

7 productos que se comersializan a precios bajos,
pero con materia prima resistente

se ampliaria un turno mas y se contrataria

personal capacitado para si poder aumentar la
8
capacidad de pedidos que nuestros prveedores
requieran

9 Ofrecer garantías y servicio postventa

Mejorar la eficiencia en el uso de materiales

10
(minimizar desperdicio).
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alzados
Versión: 1
Página: 1
S FODA
Fecha

Planes de acción Responsable

Crear alianzas con diseñadores o estudiantes de diseño para INE. VERA VILLEGAS
propuestas novedosas. CESAR

ING. MORENO
Diseñar líneas de producto: económica, media y premium. ATONAL ESTEFANIA

Capacitación continua del equipo directivo en innovación y ING. CONTRERAS

tendencias. ZAINOS ARMANDO

ING, HERNANDEZ
Establecer convenios de largo plazo para precios estables. RUIZ VICTOR

ING,. PEREZ
Crear una base de datos de proveedores evaluados. SANCHEZ ISAAC

ING. MORENO
Seleccionar modelos ganadores y lanzar ediciones limitadas. ATONAL JUAN
ALBERTO

INGENIEROS: VERA
Garantizar control de calidad en todas las etapas de VILLEGAS CESAR,
producción. HERNANDEZ RUIZ
VICTOR

Establecer horarios escalonados para aprovechar maquinaria

INGENIEROS: MORENO
e instalaciones. ATONAL ESTEFANIA,
MORENO ATONAL JUAN
ALBERTO

Diseñar un sistema de garantía (plazo, condiciones, ING. CONTRERAS

reposición). ZAINOS ARMANDO

Aplicar técnicas de Lean Manufacturing. ING. PEREZ SANCHEZ

ISAAC
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1
1

Fecha Inicio
Fecha FinEstado

5/1/2025 8/1/2025 en proceso

02/052025 7/5/2025 en proceso

5/10/2025 7/30/2025 en proceso

5/1/2025 8/6/2025 en proceso

5/10/2025 8/6/2025 culminado

5/1/2025 8/5/2025 pendiente

5/1/2025 7/22/2025 culminado

5/4/2025 7/21/2025 culminado

5/1/2025 8/6/2025 en proceso

5/1/2025 8/5/2025 en proceso

 Código:
pocholo calzados
Versión:
Página:
ANÁLISIS FODA Fecha

Visión general de los factores internos y externos

Análisis FODA Gráfico Radar FODA

FORTALEZAS
400

Fortalezas
25% 26% Debilidades
350

Oportunidades
AMENAZAS 300 DEBIL
Amenazas

24% 25%

OPORTUNIDADES

TIPO % TIPO
Fortalezas 26% FORTALEZAS
Debilidades 25% DEBILIDADES
Oportunidades 24% OPORTUNIDADES
Amenazas 25% AMENAZAS

Índice de situación 0% FAVORABLE

SITUACIÓN MÍNIMO MÁXIMO

MUY DESFAVORABLE -200% -100% Fortalezas
DESFAVORABLE -100% -30% Debilidades
EQUILIBRIO -30% 30% Oportunidades
FAVORABLE 30% 100% Amenazas
MUY FAVORABLE 100% 200%

IS= ((Oportunidades + fuerzas)-(+debilidades +amenazas))/((+fuerzas + oportunidades)+(debildia

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1
2
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áfico Radar FODA Estado de Planes de acción

FORTALEZAS 7
6
400 6
5
350
4
300 DEBILIDADES 3
3
2
1
1
0
OPORTUNIDADES Pendiente En proceso Culminado

PUNTUACIÓN ESTADO TOTAL

380 Pendiente 1
361 En proceso 6
351 Culminado 3
368

BLE

Tus puntos fuertes son mayores o iguales a tus debilidades, mantén ese buen resultado
Tus debilidades son menores o iguales a tus fortalezas, es buena señal, pero no te conformes
Tienes más oportunidades que amenazas y eso indica un fururo prometedor, todo lo que necesitas hacer es alinear que fuerza
Sus amenazas son menores que sus oportunidades, pero aún así vale la pena analizar sus amenazas más relevantes y crear pla

oportunidades)+(debildiades+amenazas))x2
n

Culminado

necesitas hacer es alinear que fuerzas optimizaran las posibilidades de que realmente ocurran
amenazas más relevantes y crear planes de acción para ellas