UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR
ORREGO
TALLER PREPROFESIONAL DE CONSTRUCCION
SOSTENIBLE
DOCENTE:
MG. ARQ. LEOGREGOR VLADIMIR
SALDARRIAGA GARCIA
GERARDO STALIN GONZALES AREVALO
ESTUDIANTES:
Albán Valladares Camila 100%.
Escobedo Sosa, Fernando 100%.
Nole Granda, Jesús 100%.
Oliva Jiménez, Lander 100%.
Ortiz Escobar, Karel 100%.
Ruiz Sandoval, Gianella 100%.
Zeta Rojas Damaris 100%.
"Ejemplos y análisis en la planificación,
programación y control de obras públicas y
SEMESTRE: 2025_01
privadas
01 1. INTRODUCCIÓN Perú
La planificación, programación y control
de obras públicas y privadas son
procesos fundamentales en la gestión de
proyectos de construcción, ya sea que
se trate de infraestructura pública,
además son esenciales en la gestión de
obras, ya que aseguran plazos, costos y
calidad del proyecto. En obras privadas
de gran escala, como edificios
corporativos o centros comerciales,
estos procesos cobran mayor
importancia por su complejidad y altos
estándares. Para una gestión eficiente
se emplean herramientas como BIM,
Primavera P6, curvas S y metodologías
colaborativas como el Last Planner
System.
02 2.1. ETAPAS CLAVE EN LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL Perú
Las etapas clave empiezan con la planificación inicial, donde se definen los objetivos del proyecto, el alcance, los plazos, los costos
estimados y los recursos necesarios. En esta fase se elabora también el Plan de Ejecución BIM (PEB), que establece cómo se gestionará la
información y la colaboración entre los equipos.
Programación del proyecto
Desarrollo del cronograma maestro (Primavera P6 o similar).
Aplicación del método Fast Track (fases superpuestas).
Coordinación y modelado BIM
Modelado 3D, 4D (tiempo) y 5D (costos) para detección de interferencias.
Sesiones ICE (Ingeniería Concurrente) para integración de disciplinas.
Control y seguimiento
Monitoreo del avance físico con curvas S.
Comparación constante: avance real vs. planificado.
Gestión de restricciones y productividad
Aplicación de Last Planner System y Lookahead semanal.
Resolución de problemas antes de impactar la obra.
Cierre y entrega
Verificación de cumplimiento de calidad, tiempo y costos.
Cierre contractual, entrega de manuales y modelos as-built.
03 EJEMPLOS- TORRE PRADO SAN ISIDRO-LIMA Perú
OBRA PRIVADA – TORRE PRADO SAN ISIDRO-LIMA PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
Características generales Modelado BIM y VDC
La Torre Prado, ubicada en el distrito de San Isidro, Lima, es un Implementación de modelado colaborativo desde
edificio corporativo de primer nivel destinado a oficinas premium diseño para integrar arquitectura, estructura, MEP,
de 27 pisos y 9 sótanos con capacidad para 523 paisajismo, etc.
estacionamientos. Tiene una altura de aproximadamente 95 Coordinación para certificación LEED (modelado
metros y un área construida de 45,000 m². La obra inició en 2015 energético, commissioning, medición y verificación,
y finalizó en 2017, con una inversión aproximada de 60 millones supervisión en obra)
de dólares.
CONTROL Y MEDICIÓN CON HERRAMIENTAS
Cronograma base en Primavera P6
uso de curvas S para seguimiento físico vs
planificado, alineado con metodologías aplicadas por
Binswanger.
Adopción de Lean Construction, Last Planner y
sesiones Lookahead semanales para anticipar y
resolver interferencias, retrabajos y optimizar flujo
ESTRATEGIA FAST TRACK Y ENCOFRADO EFICIENTE
Uso de sistema de encofrado autotrepante ATR en
núcleo estructural, sin depender de grúa, lo que aceleró
el avance y aumentó productividad
Encofrado interno y fachadas con soluciones ULMA
(KSP, BRIO, BMK) que optimizaron tiempos y seguridad
RESULTADOS Y SOSTENIBILIDAD
Construcción fluida, sin grandes demoras, gracias al fast track y sistemas autotrepantes.
Mayor productividad y tiempos optimizados por uso de BIM‑VDC, encofrado ATR y Lean.
Reducción de re-trabajos e interferencias – declarada aplicación exitosa de filosofía Lean
Sostenibilidad: ahorro de energía, agua, reciclaje de residuos y ambientes saludables (vidrios
eficientes, iluminación natural, áreas verdes LEED)
02 EJEMPLOS DE OBRAS PÚBLICAS Y PRIVADAS Perú
OBRA PÚBLICA – RECONSTRUCCIÓN DE LA AV. GRAU EN PIURA
Contexto y alcance
Ejecutada por la ARCC, creada por la Ley N° 30556 del 25 de abril de
2017, para la reconstrucción post-Niño Costero 2017
Incluyó rehabilitación de pistas y veredas, implementación de defensas
ribereñas y saneamiento urbano.
Planificación y Expediente Técnico
Elaboración de expediente técnico con cronograma Gantt, presupuesto
detallado y estudios de mecánica de suelos, tráfico, impacto ambiental
Se consideraron cláusulas de gestión de riesgos: interferencias con
redes eléctricas y lluvias intensas.
Programación
Dividido en paquetes ejecutables semanalmente (look-ahead).
Integración con tool Aconex para gestión de No Conformidades (NODs),
con procedimiento desde identificación hasta aprobación, en plazo no
mayor a 7 días.
Control de calidad
Se implementó un Plan de Gestión de Calidad: documentado para
recepción de materiales, control de laboratorios y cierre de No
Conformidades (flujogramas 01 y 02)
Supervisión externa, valorizaciones mensuales y seguimiento fotográfico ANÁLISIS Y HALLAZGOS:
constante basados en normativas OSCE/ARCC.
RETRASOS POR LICENCIAS MUNICIPALES Y MODIFICACIONES EN EL
Resultados EXPEDIENTE TÉCNICO.
Proyecto finalizado dentro del plazo original, con adecuaciones
puntuales de presupuesto por redes subterráneas no previstas. IMPACTO: AUMENTO DEL 12% EN EL PRESUPUESTO.
LECCIÓN: FALTA DE COORDINACIÓN ENTRE GOBIERNO Y CONTRATISTA
GENERA CUELLOS DE BOTELLA.
EJEMPLOS: OBRA PRIVADA – CENTRO COMERCIAL REAL PLAZA
02 PURUCHUCO
Perú
Características generales
Inicio de obra en Marzo 2018
Finalización Noviembre 2019
Inaugurado el 13 de noviembre de 2019, es uno de los
centros comerciales más grandes de Lima Este
Planificación avanzada y enfoque rápido (Fast
Phase)
Expediente técnico acompañado de Plan de Ejecución
BIM (PEB):
Definición de responsabilidades.
Flujos de trabajo.
Sesiones ICE (Ingeniería Concurrente Integrada),
modelado 4D para detección de interferencias
Programación optimizada
Método Fast Track: fases superpuestas
(estructura, instalaciones, acabados).
Control con Primavera P6 y curvas S para medir
avance real vs planificado (logro del 78 %)
Control e integración BIM-VDC Resultados
BIM/VDC con soporte de hasta 7 Construcción en una única
personas, liberación de modelos piso etapa, sin grandes demoras.
por piso, coordinación continua entre Aseguró precisión en los
disciplinas volúmenes de compra (m³ de
Uso del sistema de control de calidad concreto y mortero) -Last
(ISO 9001) y Edge (sostenibilidad) Planner
ofreciendo eficiencia energética Métodos como Last Planner y
(iluminación LED, vidrio de baja sesiones semanales
emisión, ventilación natural) (Lookahead) permitieron
mitigar interferencias y
cambios a tiempo
01 COMPARATIVA DE Perú
Aspecto Av. Grau – Piura (Obra Pública) Real Plaza Puruchuco – Lima (Obra Privada) Obra Privada – TORRE PRADO SAN ISIDRO-
LIMA
Tipo de proyecto Reconstrucción de infraestructura vial urbana Construcción de centro comercial de gran escala Construcción de la Torre Prado San Isidro Lima
Autoridad para la Reconstrucción con Cambios
Entidad responsable InRetail Perú Corp / Consorcio HV–DVC Binswanger Perú/ Constructora HV Contratistas
(ARCC)
Inversión S/ 30 millones (aprox.) US$ 156 millones 115 millones (aprox)
Año de ejecución 2018 – 2019 2018 – 2019 2015-2017
Duración del proyecto 240 días calendario 20 meses (con fases solapadas) 24 meses (Aprox)
Cronograma Gantt, expediente técnico BIM 4D, Fast Track, sesiones ICE, plan de Plan de ejecucion BIM y VDC (Diseño y
Planificación
tradicional ejecución BIM Construcción Virtual)
Fases semanales, Last Planner básico, control Primavera P6, sectorización por zonas, control Implementación de modelado colaborativo
Programación desde diseño dearquitectura, estructura, MEP,
con NODs de avances con curvas S
paisajismo, etc.
Plan de calidad formal, ensayos de laboratorio, Certificación ISO 9001, control digitalizado vía
Control de calidad Coordinación para certificación LEED
flujogramas de control BIM/VDC
Rígida, con interferencias detectadas en la Flexible, mitigación anticipada gracias a
Gestión de riesgos Metodología integrada con el Basic Cycle del PMI
ejecución simulación 4D
Modelado BIM 4D + VDC para coordinación y BIM, sostenibilidad, control digital en tiempo
Tecnología aplicada Aconex para gestión documental
precisión real, y procesos Lean.
arquitectura corporativa sostenible en Lima,
Cumplimiento de plazos, ajustes presupuestales Ejecución en una sola etapa, ahorro de costos y
Resultados demostrando que la integración de tecnología,
por interferencias plazos optimizados
planificación avanzada
Dependencia de procesos públicos y normativas Complejidad en coordinación de subcontratistas
Limitaciones Limitada integración con espacio público.
OSCE y tiempos acelerados
01 EJEMPLOS Perú
6. CONCLUSIONES
Una buena planificación y programación anticipa conflictos y evita
sobrecostos.
El control continuo es clave para asegurar que los recursos se usen de
manera eficiente.
Las obras privadas tienden a ser más ágiles, pero las públicas
necesitan una mayor transparencia y documentación.
La integración de certificaciones como LEED o EDGE no solo garantiza
eficiencia ambiental, sino que también optimiza costos operativos a
largo plazo.
7. RECOMENDACIONES
Uso de herramientas digitales (MS Project, BIM, Power BI) para monitoreo.
Actualización del cronograma regularmente (cada 15 días o mensual).
Coordinar constantemente con el residente, supervisor, y stakeholders.
Capacitación continua en control de proyectos y análisis de valor ganado.
Priorizar eficiencia energética y sostenibilidad, desde la selección de
materiales hasta el diseño de sistemas (iluminación, climatización,
envolvente térmica) para cumplir con estándares LEED, EDGE o
equivalentes.
