Planeación
estratégica y el SIG.
SESIÓN
02
“No hay Ningún viento
favorable, para el que
no sabe a que puertas
se dirige”
SESIÓN
02
Video motivador
[Link]
rsidadContinental
GESTIÓN
INTEGRAL
1. La estrategia es un patrón de decisiones coherente,
unificado e integrador.
Estrategia 2. La estrategia es un medio para establecer el propósito
organizacional en términos de objetivos de largo plazo,
programas de acción y priorización en la asignación de
recursos.
3. La estrategia define el dominio competitivo de la
empresa y la influencia del entorno.
4. La estrategia es una respuesta a las oportunidades y
amenazas externas basada en las fortalezas y
debilidades internas, para alcanzar ventajas
competitivas.
5. La estrategia es un canal para diferenciar las tareas
gerenciales en los niveles corporativos, en las unidades
de negocio y en el nivel funcional/procesos.
6. La estrategia define la contribución económica y no
económica que la empresa desea hacer a su comunidad
vinculada (stakeholders)
La planeación estratégica trata de
decir:
Visión
A donde queremos ir
Brechas
Misión
Tensión creativa
Situación
actual
SALTOS CUALITATIVOS
MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
BARRERAS
IMPLICADOS
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
AÑO 3
SITUACIÓN ACTUAL PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2
OBJETIVOS PLANES
AÑO 1 DE ACCIÓN
MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO
MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SUEÑOS
Valor de la utopía, imaginación, arte y creatividad
VISIÓN
MISIÓN Saber hacia donde vamos
OBJETIVOS Quienes somos, razón de existencia. Identidad, “Guía de acción”
ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS Categoría rectora de la organización
BARRERAS
Vías para alcanzar la Misión y los objetivos
PLANES
DE
ACCIÓN Dificultades y limitaciones, debilidades y amenazas
ACCIÓN Acción, guía, cuándo, con qué recurso, quiénes
BARRERAS VALORES
COMPARTIDOS
FUTURO
ESTRATEGIA
MISIÓN VISIÓN
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
AHORA
PROBLEMAS ESTRATÉGICOS
ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES
SOLUCIÓNES ESTRATÉTICAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PLANES DE ACCION Modelo del
cambio
INDICADORES DE MEDIDA
estratégico
ESCENARIO
Planeación Estratégica
Direccionamiento
estratégico.
“ Es el proceso por el cual
una organización formula
objetivos. Las estrategias
son los medios para
alcanzar los fines, forman
el camino hacia los
objetivos
organizacionales”
Objetivos del Proceso Estratégico
Los objetivos implícitos del proceso
estratégico en las organizaciones son:
Productividad y Competitividad
Ética y legalidad
Compromiso y Responsabilidad
social
Análisis
Estratégico
Monitorear permanentemente los cambios en:
el entorno - escenarios
la competencia - enemigos
la demanda - clientes / consumidores
Desarrollar sistemas de alarma temprana (EWS) para detectar oportunamente estos cambios
El Proceso Estratégico Básico
El Proceso Estratégico Básico
Aspectos importantes de la Planeación
Estratégica
[Link]
no
DESARROLLO DE
TALLERES
¿Cómoformulamosla visión?
El enunciado efectivo de una Visión debe:
1. Proyectar a la organización al futuro
2. Ser simple, claro y comprensible
3. Ser ambicioso, convincente y realista
4. Definir horizonte de tiempo
5. Proyectar un alcance geográfico
Ejemplo
1
Proyectar a la
organización al futuro
4 Definir horizonte de
tiempo “Nuestra visión es llegar a ser
5
en el 2023 una empresa muy Proyectar un alcance
geográfico
reconocida a nivel mundial por
nuestra calidad y buen
3 servicio que ofrecemos a
Ser ambicioso,
convincente y realista nuestros clientes” 2 Ser simple, claro y
comprensible
¿Cómo formulamos la misión?
El enunciado efectivo de una Misión debe:
1. Definir lo que es la organización
2. Definir lo que aspira a ser la organización
3. Diferenciar a la organización de todas las demás
4. Ser expresada con claridad para ser entendida igualmente por
todos
Ejemplo de la Misión
1
Definir lo que es la
organización
“Fabricar y comercializar ropa deportiva a
nivel nacional e internacional. 4
Ser expresada con claridad
Ofrecer a nuestros clientes productos de alta para ser entendida
igualmente por todos
calidad, para así cumplir con las necesidades
2
Definir lo que
aspira a ser la
de nuestros clientes ofreciéndoles mayor
organización calidad y comodidad”
3 Diferenciar a la
organización de todas
las demás
Actividad de aplicación
1. Evaluar la descripción de la misión y la visión de una
empresa que conozcan (según los criterios establecidos).
2. En caso la misión y visión del punto anterior no estén
bien formulados, hacer una nueva propuesta
considerando los criterios aprendidos.
Análisis FODA
Oportunidades Amenazas
Fortalezas Debilidades
ANÁLISISFODA– EMPRESATEXTIL
➢Oportunidades:
- Crecimiento del sector textil
- Algodón de alta calidad
➢Amenazas:
- Escasez de mano de obra calificada
- Producción de productos básicos a gran escala en el mercado
asiático
➢Fortalezas:
- Fabricación de productos con alta calidad y complejidad
- Capacidad de planta
➢Debilidades:
- Costos elevados en los procesos por alto nivel de desperdicios.
- Uso de poca tecnología de punta en alguno de los procesos
productivos
IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
FO DO
OPORTUNIDADES Explote Busque
1. Crecimiento en ventas 1. Renovación de maquinaria
con nuevos clientes. con nueva tecnología.
2. Venta de productos con 2. Implementación de Lean
mayor valor agregado. Manufacturing para reducción
de desperdicios.
FA DA
AMENAZAS Confronte Evite
1. Escasez de mano de obra
calificada. 1. Desarrollo de nuevos 1. Automatización de procesos
productos y servicios. manuales.
2. Producción de productos
básicos a gran escala en el 2. Programa de Formación 2. Mejora de eficiencia en
mercado asiático. de puestos operativos procesos críticos.
críticos.
Actividad de aplicación
1. Hacer el análisis FODA de la empresa donde trabajan.
2. Con el análisis FODA, generar la matriz con las
estrategias FO, DO, FA, DA.
TALLER III
PRIORIZACIÓN DEESTRATEGIAS
Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico
(MCPE)
Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico (MCPE)
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Crecimiento en ventas Venta de productos de Renovación de Desarrollo de nuevos Mejora de eficiencia
FACTORES CLAVE PESO con nuevos clientes mayor valor agregado maquinaria productos y servicios en procesos críticos
Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación
OPORTUNIDADES
Crecimiento del sector textil 0.3 4 1.2 4 1.2 2 0.6 3 0.9 1 0.3
Algodón de alta calidad 0.3 3 0.9 4 1.2 2 0.6 3 0.9 1 0.3
AMENAZAS
Escasez de mano de obra calificada 0.3 1 0.3 1 0.3 1 0.3 1 0.3 1 0.3
Producción de productos básicos a gran escala en Asia 0.2 1 0.2 1 0.2 1 0.2 1 0.2 1 0.2
FORTALEZAS
Fabricación de productos con alta calidad y complejidad 0.3 2 0.6 3 0.9 3 0.9 2 0.6 2 0.6
Capacidad de Planta 0.2 2 0.4 3 0.6 2 0.4 2 0.4 2 0.4
DEBILIDADES
Costos elevados por alto nivel de desperdicios 0.3 1 0.3 1 0.3 1 0.3 1 0.3 3 0.9
Uso de poca tecnología en los procesos productivos 0.1 1 0.1 1 0.1 4 0.4 1 0.1 1 0.1
2.0 4.0 4.8 3.7 3.7 3.1
Puntaje Atractividad
4. Muy Atractiva 2. Algo atractiva
3. Atractiva 1. Sin atractivo
Prioridad 2 Prioridad 1
Actividad de aplicación
