MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS BIM

TRABAJO GRUPAL XX

“ANÁLISIS CRÍTICO DE APLICACIÓN DE LOS ESTÁNDARES”

PRESENTADO POR GRUPO N°01

ALVARO ERNESTO MEJIA VASQUEZ

CARLOS OMAR OQUENDO RAMIREZ
ESTEFANI PEÑA BOZA
ANTONIO JORGE PINO
MIGUEL MARIO YUCRA ALAVE
YASMIN LISSET HERRERA FUENTES
DALVI DAVID OSCO PILCO

DOCENTE: NICHO GÓMEZ, GIULIANA MARYLISA

LIMA – PERÚ

2025
Objetivo del trabajo:
Desarrollar un análisis crítico de aplicación de los estándares del Plan BIM Perú y su
alineación con los estándares internacionales ISO 19650 y estándares abiertos en el
contexto de un proyecto público. El objetivo es evaluar cómo los marcos normativos
condicionan y orientan la gestión de información en proyectos BIM del sector público.
Entregables
1. Diagnóstico del proyecto tipo:
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El Proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE
SEGURIDAD CIUDADANA LOCAL EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE
RAIMONDI DE LA PROVINCIA DE ATALAYA DEL DEPARTAMENTO DE
UCAYALI” con Código Único de Inversión N° 2652157, tiene como objetivo
ADECUADA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA.
El Proyecto se desarrollará en el área ubicada en LA LOCALIDAD DE ATALAYA -
DISTRITO DE RAIMONDI DE LA PROVINCIA DE ATALAYA DEL
DEPARTAMENTO DE UCAYALI, cuya área deberá estar disponible.
Metas fisicas
1. Infraestructura
2. Equipamiento
3. Capacidad Vehicular
4. Capacitaciones
IDENTIFICACION DE ACTORES CLAVE
BIM PERÚ
De acuerdo con la NTP-ISO 19650-1:2021, BIM es el “uso de una representación
digital compartida de un activo construido, para facilitar los procesos de diseño,
construcción y operación, con la finalidad de contar con una base confiable para la toma
de decisiones” (Instituto Nacional de Calidad, 2021a, pág. 8). Esta representación
digital 1 Plan Nacional de Competitividad y Productividad, aprobado por Decreto
Supremo N. 237-2019-EF Guía Nacional BIM – 20 – integra toda la información de una
inversión, tanto gráfica (como, por ejemplo, tuberías tridimensionales) como no gráfica
(por ejemplo, presupuestos).
BENFICIOS
Su principal objetivo es asegurar la gestión eficiente de información. Por ello, se
requiere que cumpla con ciertos requisitos de nomenclaturas, cantidad, calidad,
accesibilidad, transparencia y seguridad de la información necesaria en el momento
adecuado, para que se puedan tomar mejores decisiones a lo largo del ciclo de inversión.
La aplicación de esta metodología genera diferentes beneficios en la forma en que se
planifica y ejecuta una inversión, desde la definición de los requisitos de los activos
hasta el término de su uso, cubriendo su concepción, desarrollo, operación,
mantenimiento y disposición.
ACTORES
Los actores clave son aquellos que desempeñan roles definidos y asumen
responsabilidades específicas dentro del proceso de modelado de información para la
construcción. Estos roles se agrupan en tres categorías principales: promotor/cliente,
gestión de la información y gestión del diseño. Cada rol tiene tareas y objetivos
específicos que contribuyen al éxito del proyecto.
Adoptar BIM significa despprenderse del documento físico y avanzar hacia el
intercambio de información digital en tiempo real,lo que garantiza la transparencia,
trazabilidad, mejora en el control de calidad y velocidad de procesamiento e
intercambio de información auditable
Actores Clave
Lider BIM
Encargado de gestionar, liderar y diseñar, de manera exitosa, los procesos y estrategias
para la adopción de BIM a nivel organizacional, las cuales tiene responsabilidades
como, desarrollar estrategias y proceso de implementación BIM, supervisar la
aplicación BIM, evaluar y establecer los requisitos de Información Orgnizacional.
Gestor BIM
Encargado del proceso de Gestión de la Información BIM y el responsable de establecer
los Requisitos de Información de las inversiones, en coordinación con el Líder BIM.
Debe mantener comunicación y coordinación constante con el Coordinador BIM
Coordinador BIM
Encargado de coordinar la ejecución de los Modelos de Información de las distintas
especialidades, asegurando el cumplimiento de los Requisitos de Información,
normativas y procedimientos establecidos, manteniendo la comunicación y
coordinación con el Gestor BIM y el Equipo de Trabajo.
Modelador BIM
Encargado del desarrollo de los Modelos de Información, según los Requisitos de
Información, considerando el Nivel de Información Necesaria (LOIN), manteniendo la
comunicación y coordinación constante con el Coordinador BIM y con los miembros
del Equipo de Trabajo.
Supervisor BIM
Responsable de realizar revisiones periódicas a los Contenedores de Información y
verificar que el Modelo de Información se realice según los Requisitos de Información,
en colaboración con el Coordinador BIM.
PRINCIPALES DESAFIOS ESPERADOS EN LA GESTION DE INFORMACION
DEL PROYECTO
Los principales desafíos esperados en la gestión de información de proyectos BIM
incluyen la resistencia al cambio, la falta de habilidades y conocimientos, las
limitaciones técnicas del software, y la gestión de la documentación y
colaboración. Además, se requiere una fuerte inversión en capacitación y liderazgo para
asegurar una implementación exitosa.
DESFIOS:
 Falta de habilidades y conocimientos:
La falta de comprensión de BIM y sus beneficios puede dificultar su adopción e
implementación efectiva.
 Gestión de la documentación:
La creación y gestión de documentación en un entorno BIM requiere un sistema
centralizado y accesible para todos los miembros del equipo.
 Colaboración:
Garantizar una colaboración efectiva entre diferentes disciplinas y partes interesadas es
crucial para el éxito del proyecto.
 Capacitación y liderazgo:
La inversión en capacitación y la existencia de un liderazgo fuerte son fundamentales
para superar la resistencia y asegurar una implementación exitosa de BIM.
 Comunicacion con la ciudadanía;
Mejor comunicación con la ciudadanía: Uno de los principales desafíos que enfrentan
las entidades y empresas públicas al desarrollar inversiones es dar a conocer soluciones
complejas a los ciudadanos. En ese sentido, la utilización de BIM permite simplificar y
visualizar la intención del diseño, resaltar los riesgos potenciales y articular las medidas
que se implementarán para minimizar los impactos negativos o interrupciones

2. Análisis del Plan BIM Perú:

Identificar los siguientes componentes normativos del Plan BIM Perú aplicables al
proyecto:
Niveles de madurez
El Plan Bim Perú, impulsado por el Ministerio de Economía y finanzas, establece la
adopción de la metodología BIM, mediante El Plan Nacional de Competitividad y
Productividad, aprobado el 28 de julio de 2019, con Decreto Supremo N. 237-2019-EF,
establece como Medida de Política 1.2 la adopción progresiva de la metodología BIM
en el sector público.
También con el Decreto Supremo N. 289-2019-EF. Se aprueban las disposiciones para
la incorporación progresiva de BIM en la inversión pública de las entidades y empresas
públicas sujetas al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones.
En el Decreto Supremos N°009-2025-EF. Articulo 152. Alcances del Asiste. Inciso d).
soporte técnico en la implementación progresiva de los métodos modernos de
construcción, metodologías colaborativas y/o empleo de la metodología BIM (Building
Information Modeling), a nivel organizacional y/o en el ciclo de vida de los proyectos.
Artículo 154. Requerimiento para obras y consultoría de obras. b) Necesidad de emplear
la metodología BIM (Building Information Modeling) durante la ejecución contractual,
conforme a las disposiciones que se emitan en el marco de la SNPMGI.
Artículo 154. Requerimiento para obras y consultoría de obras 154.5. Con relación al
literal b) del numeral 154.1 la entidad contratante planifica y determina los requisitos
BIM a emplear durante la obra y/o consultoría de obra acorde a la necesidad del
proyecto, a su complejidad y al ciclo de vida de la inversión, en el marco del Plan de
Implementación y Hoja de Ruta del Plan BIM Perú y a las disposiciones del SNPMGI.
Se prevé un entorno de datos comunes (CDE) como fuente de información al cual tienen
acceso los aplicativos informáticos del SNPMGI y que utiliza el equipo del proyecto
conforme a lo establecido en el marco colaborativo del Plan BIM Perú.

La importancia del nivel de madurez de una entidad contratante al momento de

desarrollar un proyecto con BIM, es muy importante.
Niveles de madurez de la Gestión de la Información BIM

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA

PROYECTO LOCAL EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE RAIMONDI DE LA PROVINCIA DE
ATALAYA DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI
PARTE QUE
DESIGNA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ATALAYA

A B C D E F
INEXISTENT GESTIONAD INTEGRAD OPTIMIZAD
E INICIAL DEFINIDO O O O

OIR (Organizational
information requirement) NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
empleado para acordar las
necesidades y objetivos de la
organización

AIR (Asset information

requirements) empleado
para acordar todos los NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
activos requeridos, su gestión
y procedimientos de
mantenimiento

PIR (Project information

requirement) empleado para NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
acordar qué información de
los activos debe entregarse
en cada proyecto concreto
EIR (Exchange information
requirement) empleado para
acordar cómo transferir la
información, en qué formato, NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
con qué nivel de información,
y simplemente establecer un
acuerdo claro entre las
partes interesadas del
proyecto para acordar cómo
y con qué características
necesitan intercambiar su
información digital

BEP (BIM Execution Plan

en inglés). Es un documento
que detalla cómo se utilizará NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
la metodología BIM en un
proyecto, incluyendo
procesos, estándares, y
expectativas para la gestión
del modelo a lo largo de su
ciclo de vida

TIPD/MIDP (Task
Information Delivery Plan) / NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
(Master Information Delivery
Plan)

CDE (Entorno Comun de NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE

Datos)

Objetivos y Usos BIM

DEFINICION DE LOS OBJETIVOS PARA LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE

RESPONSA
PROCESO ESTANDA RESPONSA BLES DE LA
OBJETIVO BIM USOS BIM
S BIM RES BIM BLES VALIDACIÓ
N
Realizar un
Estándar
levantamiento
BIM para Especialista
de información a
Levantamie Proyectos en Coordinador
detalle Planificaci
nto de Públicos, levantamient BIM /
1 utilizando ón del
condiciones La Guía o/ Supervisor
sistemas Proyecto
existentes Nacional, modelador BIM
tecnológicos y/o
BIM / ISO BIM
técnicas
19650
convencionales.
 Elaboración del
modelamiento
Estándar
para mejorar y
BIM para
comprender la
Proyectos Coordinador
comunicación
Visualizació Públicos, Modelador BIM /
2 del proyecto, Diseño
n 3D La Guía BIM Supervisor
permitiendo a
Nacional, BIM
los involucrados
BIM / ISO
una
19654
visualización
más clara.
Estándar
BIM para
coordinación Proyectos Coordinador Coordinador
Coordinació Diseño y
integral con Públicos, BIM/ BIM /
3 n de la Coordinaci
todas las La Guía Modelador Supervisor
información ón
especialidades Nacional, BIM BIM
BIM / ISO
19655
Realizar
evaluaciones
Estándar Analista
inteligentes de
Análisis de BIM para energético,
las diferentes
otras Proyectos Especialista Coordinador
disciplinas
ingenierías Diseño y Públicos, sostenibilida BIM /
4 utilizando el
y Análisis La Guía d /Modelador Supervisor
modelo BIM para
especialida Nacional, BIM, BIM
mejorar la
des BIM / ISO Coordinador
colaboración, la
19660 BIM
coordinación y la
eficiencia
Supervisar el
cumplimiento de
los requisitos
técnicos y Estándar
normativos del BIM para
Diseño,
modelo de Supervisión Proyectos Coordinador
Supervisió
información, del modelo Públicos, Coordinador BIM /
5 ny
asegurando su de La Guía BIM Supervisor
coordinaci
calidad, Información Nacional, BIM
ón
coherencia y BIM / ISO
trazabilidad 19661
durante el
desarrollo del
proyecto.

DEFINICION DE LOS OBJETIVOS PARA LA ETAPA DE LA CONSTRUCCION

RESPONSA
ESTAN
PROCESO RESPONSAB BLES DE LA
OBJETIVO BIM USOS BIM DARE
S BIM LES VALIDACIÓ
S BIM
N
 Estánd
ar BIM
para
Proyec
Asegurar la
tos
calidad y Arquitecto, Coordinador
Público
eficiencia del Revisión de Ingenieros / BIM /
6 Diseño s, La
proyecto en diseño Modeladores Supervisor
Guía
todas las BIM BIM
Nacion
especialidades.
al,
BIM /
ISO
19658
Estánd
ar BIM
Identificar para
conflictos entre Proyec
los diferentes Detección de tos
Supervisió Coordinador
elementos del interferencias Público
ny Coordinador BIM /
7 modelo 3D e s, La
Coordinaci BIM Supervisor
según las incompatibilid Guía
ón BIM
Especialidades, ades Nacion
y mejorar la al,
coordinación. BIM /
ISO
19662

Roles y responsabilidades
Los roles BIM, son funciones que realiza una o mas personas en el desarrollo de un
proyecto aplicando la metodología BIM, deben ser ejecutadas por personas que cuenten
con el conocimiento suficiente para desarrollar actividades específicas.

PARTE
ROL BIM CARGO FUNCION RESPONSABILIDAD
INVOLUCRADA
LIDER MUNICIPALIDAD Comité de Encargado de 1.- Desarrollar estrategias y
BIM PROVINCIAL DE Gestion gestionar, procesos de implementación BIM.
ATALAYA liderar y 2.- Supervisar la aplicación de BIM
(PARTE QUE diseñar, de en el marco organizacional
DESIGNA) manera exitosa, 3.- Recopilar las lecciones
los procesos y aprendidas
estrategias para 4.- Desarrollar estrategias para el
la adopción desarrollo de capacidades del
progresiva de personal
BIM a nivel 5.- Evaluar y Establecer los
organizacional, requisitos de información
de acuerdo con organizacional
las necesidades
y objetivos de
 cada entidad
1.- Evaluar y establecer los
requisitos de Información de la
inversión
2.- Evaluar y establecer los hitos de
entrega de la información de la
inversión.
3.- Evaluar y establecer los
Encargado del estándares de información
Director del proceso de
MUNICIPALIDAD 4.- Evaluar y proponer métodos y
Área de Gestión de la
PROVINCIAL DE procedimientos para la producción
Infraestruct Información BIM
ATALAYA de información
ura y el responsable 5.- Evaluar, establecer y gestionar
de establecer la información a través del entorno
los requisitos de de datos comunes (CDE).
Información de
6.- Establece la organización y el
las inversiones,
flujo de intercambio de los
en coordinación
contenedores de información
con el líder BIM.
Gestor 7.- Evaluar y desarrollar el plan de
Debe transmitir
BIM ejecución BIM (BEP).
claramente los
requisitos de 8.- Elaborar la planificación y
Información a cronograma de los hitos de entrega
los equipos de del proyecto
proyecto, 9.- Participar de la definición la
manteniendo implementación de infraestructura
comunicación y tecnológica
coordinación 10.- Asegurar la comunicación
PROYECTISTA (PARTE Coordinado constante con entre la entidad y el equipo de
DESIGNADA r del el coordinador proyecto
PRINCIPAL) proyecto BIM 11.- Evalúa y aprueba la entrega de
información, según el cumplimiento
de los requisitos de información
establecidos para una designación
durante en el desarrollo de la fase
o etapa de una inversión
12.- Gestionar las lecciones
aprendidas.
MUNICIPALIDAD Coordinado
PROVINCIAL DE r del 1.- Apoyar al gestor BIM en el
ATALAYA proyecto Encargado de desarrollo del plan de ejecución BIM
coordinar la 2.- Encargado de confirmar y
ejecución de los asegurar la correcta
PROYECTISTA (PARTE
Especialista modelos de implementación e interoperabilidad
DESIGNADA
s información de de los recursos y tecnología de
PRINCIPAL)
las distintas información (TI) en la Gestión de la
especialidades, Información BIM de una inversión.
Especialista asegurando el
PERSONAL DEL de cumplimiento
PROYECTISTA Metrados y de los requisitos
(PARTE DESIGNADA) Presupuest de Información, 3.- Coordinar la elaboración del
Coordina
os. normativas y modelo de información
dor BIM
procedimientos
establecidos
para Gestión de
la Información 4.- Desarrollar y coordinar los
BIM, procesos de trabajo con el equipo
manteniendo la de trabajo
Coordinado 5.- Configurar los contenedores de
EQUIPO TÉCNICO comunicación y
r del información
(PARTE DESIGNADA) coordinación
proyecto 6.- Revisar y validar la vinculación
con el gestor
BIM y el equipo de modelos de información
de trabajo. federados de las distintas
especialidades

7.- Revisar y plantear soluciones a

 las incompatibilidades e
interferencias del modelo de
información
8.- Asegurar que los modelos de
información se mantengan
actualizados
9.- Asegurar que los modelos de
información cumplan con los
estándares definidos por el gestor
BIM
10.- Definir la estrategia para el
desarrollo de los modelos de
información, en coordinación con el
gestor BIM
11.- Asegurar la comunicación
dentro del equipo de trabajo.
Asimismo, mantener comunicación
con el gestor BIM
12.- Extraer información y
documentación a partir del modelo
de información en respuesta a los
requisitos de información
Encargado del
desarrollo de 1.- Desarrollar los modelos de
PROYECTISTA (PARTE información según la especialidad
los modelos de
DESIGNADA Asistentes
información, 2.- Generar archivos de intercambio
PRINCIPAL)
según los de la información en diferentes
requisitos de formatos
información, 3.- Modelar e introducir la
considerando el información necesaria en los
nivel de modelos o los elementos del
información modelo requeridos según el nivel
Modelado
necesaria de información necesaria.
r BIM
(LOIN), 4.- Utilizar y crear nuevos objetos
manteniendo la de acuerdo con las necesidades del
EQUIPO TÉCNICO
Asistentes comunicación y proyecto.
(PARTE DESIGNADA)
coordinación
constante con
el coordinador
BIM y con los 5.- Asegurar la calidad de los
miembros del entregables, manteniendo la
equipo de coordinación con las distintas
trabajo especialidades
Responsable de
realizar
revisiones
1.- Apoyar en el desarrollo del plan
periódicas a los
MUNICIPALIDAD de ejecución BIM (BEP).
Especialista contenedores
PROVINCIAL DE de información 2.- Supervisar los procesos de
s ejecución de los modelos de
ATALAYA y verificar que
el modelo de información.
información se 3.- Revisar y validar los modelos de
Supervis realice según información generados por parte
or BIM los requisitos de del equipo de ejecución
información, en 4.- Verificar el cumplimiento del
colaboración BEP, el MIDP, la matriz de
con el responsabilidades y demás
coordinador condiciones contractuales
EQUIPO TÉCNICO Especialista
(PARTE DESIGNADA) s BIM, antes de la
entrega del
modelo de
información al 5.- Verificar la operatividad del
gestor BIM. CDE, de acuerdo con lo requerido
Requisitos de información
Según lo establecido en la GUIA NACIONAL BIM. Son recursos de la gestión BIM,
que establecen los datos que se deben producir, además de determinar en qué momento
su producen, su método de producción y su destinatario.
La NTP-ISO 19650-1:2021 y NTP-ISO 19650-2:2021, establece diferentes tipos de
requisitos de información, los cuales deberán expresarse en función a las fases del Ciclo
de Inversión.
1.- Requisitos de información organizacional (OIR)
Para generar los OIR, deberán considerar los siguientes puntos:
• Definir objetivos y acciones estratégicas de la adopción de BIM.
• Identificar políticas y factores de referencia.
• Establecer los requisitos de información y actividades según los objetivos de alto
nivel.
• Estructurar las responsabilidades de la Gestión de la Información BIM.
• Establecer procesos de gestión del cambio, basadas en la mejora continua a partir
de la recopilación de lecciones aprendidas, con el objetivo de garantizar que los OIR
se actualicen y reflejen las verdaderas necesidades de la organización.
2.- Requisitos de información de los activos (AIR)
son los requisitos de información relacionados con la operación y el mantenimiento
exitoso de un activo.
Para generar los AIR, se deberá considerar los siguientes puntos:
• Identificar los activos relacionados con los requisitos de información.
• Establecer información estructurada para facilitar la acción correctiva a lo largo del
ciclo de la inversión.
• Establecer los requisitos de información de los activos relacionado al
mantenimiento, sostenibilidad y operación de este.
• Establecer el propósito de los estándares de información, los métodos de
producción de información y los procedimientos para el desarrollo de la inversión.
3.- Requisitos de información del proyecto (PIR).
Los PIR son elaborados por la parte que designa en la evaluación de necesidades33 y
establecen la información necesaria para satisfacer los objetivos organizacionales que
podrían estar vinculados al desarrollo de la inversión, desde la fase de Formulación y
Evaluación hasta la fase de Ejecución.
Para generar los PIR, se deberá considerar los siguientes puntos:
• Definir alcance y objetivos.
 • Identificar información de referencia relacionada al activo.
• Establecer un plan de trabajo que incluya los hitos de entrega de información y
responsables de la gestión de la información.
• Definir los requisitos de información
4.- Requisitos de intercambio de información (EIR).
Los EIR son desarrollados por la parte que designa en la petición de ofertas34 y
describen los aspectos de gestión, contractuales y técnicos, de la producción de
información de la fase o etapa de una inversión pública.
Los EIR deberán considerar los siguientes puntos, según sea el caso:
• Definir los objetivos de Gestión de la Información BIM de la fase o etapa de una
inversión, según corresponda.
• Establecer los requisitos de información que incluya el plan de trabajo de la fase o
etapa de la inversión, que corresponda, los hitos de entrega de información, los
requisitos de seguridad de la información, los
indicadores clave de rendimiento y finalmente la gestión de riesgos de salud y
seguridad de la construcción.
• Definir las normas de la fase o etapa de la inversión requeridas por la entidad.
• Establecer los métodos y procedimientos de producción de información
Analizar cómo estos lineamientos deben aplicarse en cada fase del proyecto.
3. Relación con estándares internacionales:
Contrastar los lineamientos del Plan BIM Perú con la estructura de gestión de
información de la ISO 19650
Estandares OPEN BIM
4. Propuesta de mejora o recomendación:
¿Qué enfoque o ajuste al uso de estándares permitiría una mejor gestión de información
en este tipo de proyecto?
5. Estándares sugeridos para aplicar en el proyecto:
Enumerar y justificar al menos 3 estándares o guías (nacionales o internacionales) que
recomendarían aplicar en este proyecto.