REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD TERRITORIAL DELTAICA FRANCISCO TAMAYO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN CONTADURÍA PÚBLICA
TUCUPITA, ESTADO DELTA AMACURO

Optimización de un Manual de Procedimientos para el Departamento de

Contabilidad de la Fundación Unidad Coordinadora de Ejecución Regional

Caso Avenida Orinoco, Módulo de Oficinas Públicas, Parroquia San

: Rafael, Municipio Tucupita, Estado Bolivariano Delta Amacuro

Tutora: Participantes: C.I. N° V-

MSc. Gómez Lesbia S. Espinoza Diomedys. 14.904.246
Figueredo Nuskelys. 28.657.178
Ramírez Yosleidis. 25.926.614
Trillo Liskarlys. 28.703.618
Vaquero Oriannirys. 28.775.569

Tucupita, febrero 2025

1
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD TERRITORIAL DELTAICA FRANCISCO TAMAYO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN CONTADURÍA PUBLICA
TUCUPITA, ESTADO DELTA AMACURO

Optimización de un Manual de Procedimientos para el Departamento de

Contabilidad de la Fundación Unidad Coordinadora de Ejecución Regional.

Caso Orinoco, Módulo de Oficinas Públicas, Parroquia San Rafael,

:
Municipio Tucupita, Estado Bolivariano Delta Amacuro

Participantes: C.I. N° V-
Espinoza Diomedys. 14.904.246
Figueredo Nuskelys. 28.657.178
Ramírez Yosleidis. 25.926.614
Trillo Liskarlys. 28.703.618
Vaquero Oriannirys. 28.775.569
Tutora: MSc. Gómez Lesbia
Año: 2025
Trayecto: III
Línea de Investigación de PNF CP. N° 1: Control Contable en las Entidades Públicas
y Privadas.
Línea de Investigación de la UTD FT. N° 2: Tecnología, innovación e integración
social.
Tema generador: Diseño y evaluación de los sistemas de identificación contable en las
entidades.

2
 Tucupita, febrero 2025

Dedicatoria

Principalmente dedicamos esta investigación a Dios puesto que nos brinda

sabiduría, amor y paciencia, nos ayuda en los momentos más difíciles
brindándonos valores que nos fortalezcan no solo como trabajo de grupo, sino
como personas.

Dedicamos este trabajo a nuestros padres puesto que nos brindaron apoyo
y fortaleza en el desarrollo y transcurso de este, ayudándonos a concluir
satisfactoriamente lo encomendado.

Espinoza Diomedys.
Figueredo Nuskelys.
Ramírez Yosleidis.
Trillo Liskarlys.
Vaquero Oriannirys.

3
 Agradecimiento

A la Universidad Territorial Deltaica Francisco Tamayo por encomendarnos

la labor de realizar el presente diseño que amplían nuestra capacidad intelectual.

A la Fundación Unidad Coordinadora de Ejecución Regional quien nos recibió

con mucha cordialidad y nos propició cada requisito que se necesitó para culminar
la presente investigación.

Dado que la MSc. Lesbia Gómez S, nos brindó su sabiduría en el campo

del conocimiento, ayudándonos así en varios aspectos que requerimos para el
desarrollo de nuestro proyecto.

También al PNF en Contaduría Pública, licenciados, técnicos y demás tutores

por el asesoramiento de este proyecto tan interesante como laboriosa.

Muchas fueron las personas que, en forma directa o indirecta, ya sea a

disposición el valor incalculable de sus conocimientos, compartiendo nuestras
dudas, ansiedades, o apoyarnos para que siguiéramos adelante.

Espinoza Diomedys.
Figueredo Nuskelys.
Ramírez Yosleidis.
Trillo Liskarlys.
Vaquero Oriannirys.

4
 ÍNDICE GENERAL
Pág.
Portada. 1
Contraportada 2
PRELIMINARES:
Dedicatoria. 3
Agradecimientos. 4
Índice General. 4
Índice de Cuadros. 6
Índice Gráficos. 7
Resumen del Proyecto. 8
Introducción. 9
FASE I. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL.
1.1.- RESEÑA CONSTITUCIONAL. 12
1.1.1.- NATURALEZA DE LA EMPRESA. 13
1.1.2.- MISION. 14
1.1.3.- VISION. 14
1.1.4.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS. 15
1.1.5.- ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL Y FUNCIONAL
1.2- Plan Operativo Anual (POA)
1.2.1.- Sistematización Situacional.
FASE II: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
2.1.- El Problema.
2.2.- Objetivos del Proyecto:
2.2.1.- Objetivo General.
2.2.2.- Objetivos Específicos
2.3.- Justificación del Proyecto.

5
FASE III: CONTRASTACIÓN.
3.1.- Antecedentes de la Investigación.
3.2.- Bases Teóricas.
3.2.1.- Definición de Términos.
3.3.- Bases Legales.
3.4.- Referencias Metodológicas:
3.4.1.- Enfoque. Cualitativo.
3.4.2.- Modalidad. Aprendizaje por Proyectos.
3.4.3.- Tipo. Investigación de Campo.
3.4.4.- Diseño. Dialógico Emergente.
3.4.5.- Método. Investigación Acción Participativa (IAP)
3.4.6.- Cobertura Poblacional y Geográfica.
3.5.- Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos de Información.

FASE IV: DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN.

4.1.- Plan de Acción.
4.1.1.- Resultados del Plan de Acción.
4.2.- Plan de Inversión (Opcional).
4.3.- Presupuesto del Proyecto (Opcional).
4.4.- Propuesta para la Institución o Comunidad.
4.5.- Efecto.
4.6.- Impacto.
MEMORIA FOTOGRÁFICA.
CONCLUSIONES.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES
ANEXOS: Cartografía Social. Organigramas. Cuadros. Instrumentos
aplicados, entre otros.

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 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD TERRITORIAL DELTAICA FRANCISCO TAMAYO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN CONTADURÍA PÚBLICA
TUCUPITA, ESTADO DELTA AMACURO

Optimización de un Manual de Procedimientos para el Departamento de

Contabilidad de la Fundación Unidad Coordinadora de Ejecución Regional.

Caso: avenida Orinoco, Módulo de Oficinas Públicas, Parroquia San Rafael,

Municipio Tucupita, Delta Amacuro
Participantes: C.I. N° V-
Espinoza Diomedys. 14.904.246
Figueredo Nuskelys. 28.657.178
Ramírez Yosleidis. 25.926.614
Trillo Liskarlys. 28.703.618
Vaquero Oriannirys. 28.775.569
Tutora: MSc. Gómez Lesbia
Año: 2025
Trayecto: III
Línea de Investigación de PNF CP N° 1: Control Contable en las Entidades Públicas y Privadas.
Línea de Investigación de la UTD FT. N° 2: Tecnología, innovación e integración social
Tema generador: Diseño y evaluación de los sistemas de identificación contable en las entidades.

RESUMEN
En la actualidad toda institución tiene establecido un objetivo principal, lo cual en su mayoría es
lograr un óptimo desarrollo en sus actividades, y así, lograr una posición en el área que se
desempeña, como un ente sólido y confiable. Para poder lograrlo toda empresa necesita de un
manual que sirva como guía para mejor control. Tiene como objetivo Diseñar un manual de
procedimientos para la división de contabilidad, en la Fundación Unidad Coordinadora de Ejecución
Regional, para optimizar las funciones y los procedimientos del área contable en una forma clara,
organizada y confiable. La metodología empleada corresponde al enfoque cualitativo con
modalidad aprendizaje por proyecto, tipo investigación de campo, diseño dialógico emergente y el
método IAP. El proceso investigativo se llevó a cabo mediante la técnica de observación
participante, con sus instrumentos entrevistas informales, notas de campo y registro de datos
observados, aplicado a la población sujeto de estudio xx personas de las cuales 5 pertenecen al
área de contabilidad, Una vez analizada la información se concluye que, los resultados obtenidos
arrojaron en la entidad existen fallas por falta de actualización en un manual de procedimientos
contables. Se recomienda utilizar un ejemplar en función a la normativa vigente de acuerdo a las
actividades que realice, donde el empleado pueda regir su comportamiento dentro de la entidad.
Descriptores: Procedimiento, diseño, contabilidad y guía.

7
 INTRODUCCIÓN

Las instituciones públicas son organismos de administración pública

nacional y cumplen una función importante dentro del proceso social que viven las
naciones. El funcionamiento de ellas depende de los recursos otorgados por el
gobierno nacional. Como todas las empresas estas deben llevar en forma
adecuada todos sus procedimientos contables y administrativos, para mantener un
control de las operaciones y funcionar con mayor eficacia, proporcionar
información correcta y confiable de sus actividades financieras y contribuir con el
objetivo principal para el cual fue creada.

Todas las operaciones y transacciones realizadas en una organización

necesitan ser recolectadas, clasificadas y registradas con el fin de determinar la
claridad del funcionamiento transparente de cada una de sus operaciones, proveer
información confiable de las actividades financieras para contribuir a un mejor
funcionamiento de la empresa. Los procedimientos contables y administrativos son
de gran importancia para las entidades públicas debido a que permiten el control
de las actividades, operaciones y transacciones financieras, para funcionar con
mayor eficiencia y facilitar información contable relacionada con los recursos
otorgados a nivel central.

Los elementos presupuestarios y contables representan la columna vertebral

del sistema de administración financiera dentro de cualquier estructura
organizativa y más aún dentro del sector público dada la capacidad integradora
que tienen ambas herramientas para el buen desempeño de dicho sistema. Los
principios generales de la contabilidad también son aplicables en el sector público.
Sin embargo, es usual en el sector público limitarse a la contabilidad de ingresos y
egresos, sin exigirse la presentación de balances y estados financieros completos,
tanto para cada ente del gobierno como para su conjunto.

8
 El sistema contable constituye parte del sistema de información del ente y
podemos definirlo como un conjunto coordinando de procedimientos y técnicas
que proporcionan datos válidos luego de ordenar, clasificar, resumir y registrar
hechos y operaciones económicas, que brindará información sobre la composición
del patrimonio del ente a un momento dado (en forma estática) y sobre sus
variaciones que en caso, de no estar relacionadas con movimientos de capital, la
definimos como resultado, correspondiente a un periodo dado y que permitirá
tomar decisiones y ejercer la función del control.

Con respecto al método de investigación en FUNDAUCER, se utilizó el

diagnostico participativo el cual ayudo a determinar desde el punto de vista de los
miembros de la institución (Departamento de contabilidad) las actividades
necesarias que se deben realizar cuyos miembros aceptaron las mismas
propuestas por los investigadores.

En la actualidad FUNDAUCER en la parte administrativa y financiera es la

que se encarga de administrar cierta cantidad de recursos económicos no cuenta
con un manual de procedimientos contables. Cabe destacar que la importancia de
cómo llevar dicha información contable radica principalmente en organizar,
agrupar, clasificar y plasmar.

Esta investigación tiene como objetivo general Diseñar un manual de

procedimientos para la división de contabilidad, en la Fundación Unidad
Coordinadora de Ejecución Regional, para optimizar las funciones y los
procedimientos del área contable en una forma clara, organizada y confiable.
Cabe destacar que en el marco de la transformación de un nuevo Estado, el
gobierno venezolano ha idealizado bajo el esquema de una nueva Patria,
transformar el ideario de la corrupción administrativa, la falta de control, para una
ejecución eficaz hacia una nueva Venezuela donde el mayor grado de felicidad
sea para el pueblo y todos sus habitantes; entregándoles al pueblo un mayor
grado de participación en las decisiones de gobiernos locales y administración de

9
sus recursos de acuerdo a sus prioridades de necesidades con la ejecución de
proyectos y evitar actos de corrupción administrativa por parte de inescrupulosas
personas el cual no llevan el sentir patriota.

Vale destacar que, Gómez (1997) señala que los manuales de

procedimientos:

Estos manuales detallan todos y cada uno de los procedimientos contables,

y contiene una descripción precisa de cómo deben desarrollarse las actividades de
cada empresa. Además, incluyen toda la información referente a la organización;
también, incluyen descripciones de cargos y constituyen un instrumento técnico,
que incorpora información importante sobre el uso de recursos materiales y
tecnológicos, para el desarrollo de los procedimientos, las actividades y tareas
diarias. Ha de ser un documento interno, del que se debe registrar y controlar las
copias que de los mismos se realizan, ya que su información pudiera ser
confidencial en algunos casos (p. 125)

Ea por ello que se puede decir que los manuales son importantes asegurar
que se lleve a cabo de manera correcta las actividades determinadas por la
empresa, así como también, proporcionar una orientación de dichas actividades a
los empleados, para que al momento de desarrollar sus labores estén
debidamente coordinados y así se desenvuelvan de forma eficiente, todo esto, con
el propósito de que se cometan la menor cantidad de errores posibles.

En una organización se llevan a cabo todo tipo de transacciones que se

pueden expresar en términos monetarios y que se deben registrar contablemente.
Una transacción se refiere a una acción terminada más que a una posible acción a
futuro. Ciertamente, no todos los eventos comerciales se pueden medir y describir
objetivamente en términos monetarios.

Con lo antes mencionado se puede expresar que los manuales son muy
importantes en la vida diaria de las organizaciones y aún más llevar un registro
contable.

10
 Por lo tanto, esta investigación está divida en 4 fases las cuales se
mencionan a continuación:

Fase I. Diagnóstico Situacional Participativo: el diagnóstico situacional es la

fase previa a la formulación o jerarquización de necesidades o problemas. El
mismo implica el reconocimiento, lo más completo posible, de la situación objeto
de estudio. El objetivo del diagnóstico es el conocimiento de la realidad.
Constituye una de las herramientas teóricas-metodológicas más importantes para
llegar al conocimiento de lo que está ocurriendo en la organización. Para iniciar la
redacción de este aspecto se presentan los elementos que debe llevar este
diagnóstico situacional.

Fase II. Se realizará un esbozo del planteamiento del problema de la

investigación, tanto los objetivos: generales y específicos y justificación del
proyecto están en esta 2da fase.

Fase III. Está conformado por los antecedentes de la investigación bases

teóricas, bases legales, metodología para realizar el proyecto, cobertura
poblacional y geográfica y las técnicas e instrumentos de recolección de datos de
información.

Fase IV. Está representa el diseño y ejecución del plan de acción por los
resultados y logros dado el efecto e impacto de la investigación, lo constituye las
conclusiones y recomendaciones. Finalmente se incorporan las referencias
bibliográficas consultadas y los anexos.

11
 FASE I
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

1.1- Reseña constitucional.

Nace por Decreto N° 168 de fecha: 09/07/2002, teniendo su primer registro
bajo el N° 37 - tomo 1, año 2002. Se crea la Unidad Coordinadora de Ejecución
Regional (FUNDAUCER) la cual tendrá por objeto la formulación, seguimiento y
ejecución de programas y proyectos que contribuyan al mejoramiento de la calidad
de la educación, es decir: Es la encargada de la Construcción, Rehabilitación y
Mejoras de toda la Infraestructura de Edificaciones Educativas, Deportivas y
Culturales pertenecientes al Estado Bolivariano Delta Amacuro.

1.1.1- Naturaleza de la entidad

La naturaleza de esta entidad combina aspectos pedagógicos y sociales
para promover el deporte, la educación, la cultura y el bienestar en las
comunidades e instituciones educativas.
Su enfoque está dirigido al acondicionamiento y mejora de las instalaciones
deportivas. Reconociendo al deporte como un elemento fundamental en el sistema
educativo, abarcando aspectos como gestión de instalaciones e incluyendo
elementos técnicos y tácticos, buscando así garantizar la seguridad y accesibilidad
de estas instalaciones.

1.1.2- Misión.
Proporcionar a la colectividad Deltana un sistema de infraestructura
educativa deportiva acorde con las necesidades que exige la población estudiantil
y público en general, logrando así la formación de profesionales capaces de

12
desarrollar conocimientos, habilidades y destrezas que contribuyan al bienestar
social y de toda nuestra comunidad.

1.1.3- Visión.
Ser una Institución capacitada para impulsar el desarrollo y fortalecimiento
del sistema educativo y deportivo en el Estado Delta Amacuro, brindándole así,
una infraestructura optima que garantice una educación integral a la masa
estudiantil que se adapte a las exigencias que demanda la sociedad venezolana.

1.1.4- Objetivos estratégicos.

1. Diagnosticar las instituciones educativas para detectar las
necesidades existentes.
2. Diseñar y formular políticas y estrategias a corto plazo para la
rehabilitación de la infraestructura Educativa.
3. Diseñar, modelos, formatos, instrumentos y recursos técnicos
relativos a la gestión, las actividades programadas a las relaciones
institucionales.
4. Recibir y asesorar a las diferentes instituciones educativas,
culturales y deportivas en la elaboración de proyectos.
5. Formular conjuntamente de la División de Planificación Control y
Gestión Administrativa el plan operativo anual y presentarlo a la
Presidencia.
6. Realizar visitas de estímulo, seguimiento, control y evaluación a
las instituciones atendidas.
7. Ejecutar acciones de Plan Operativo conjuntamente con las
máximas autoridades de Escuelas, Instituciones Deportivas y
Culturales.

13
 1.1.5- Organigrama Estructural.

CONTROL ADMINISTRATIVO
FUNDAUCER

PRESIDENCIA

UNIDAD DE
CONTROL INTERNO.
ASESORIA LEGAL

DIRECCION DE
PLANIFICCION Y
ATENCION AL PROYECTO
CUIDADANO

DIV. DE DEPARTAMENTO DE
OFICINA DE OFICINA DE CONTRATO
CONTRATACION
ADMINISTRACION RECURSOS
HUMANOS

DIV. DE PROYECTO DEPARTAMENTO DE

DIV. DE DEPARTAMENTO COSTO
PLANIFICACION DE REGISTRO Y
CONTROL Y GESTION CONTROL
ADMINISTRATIVA

DIV. DE INSPECCION UNIDAD DE

UNIDAD DE FISCALIZACION
MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO DE
COMPRAS

DIV. DE UNIDAD DE
INSTALACIONES REVISION
DEPARTAMENTO DE ELECTRICAS
PRESUPUESTO

DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD

DEPARTAMENTO DE UNIDAD DE
REGISTRO Y TRIBUTO
CONTROL DE BIENES

14
1.1.5.1- Organigrama Funcional.

OFICINA DE
ADMINISTRACION

DIVISION DE ASISTENTES DE
PLANIFICACION CONTROL OFICINA
Y GESTION
ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE
PRESUPUESTO

DEPARTAMENTO DE
COMPRAS

DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD

UNIDAD DE
TRIBUTO
DEPARTAMENTO DE
REGISTROY
CONTROL DE
BIENES

15
1.1.6- Plan Operativo Anual (POA)
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
GOBERNACIÓN DEL ESTADO BOLIVARIANO DELTA AMACURO
FUNDACIÓN UNIDAD COORDINADORA DE EJECUCIÓN REGIONAL (FUNDAUCER)
1/8/2024
PLAN OPERATIVO 2024
DISTRIBUCIÓN DE OBJETIVOS, PROYECTOS Y METAS

DISTRIBUCIÓN
CANTIDAD UNIDAD PERIODO DE LA MEDIO DE
OBJETIVO ESTRATEGICO ACCIÓN ESTRATEGICA METAS O ACTIVIDADES LOCALIZACIÓN UNIDAD DE MEDIDA
ESTIMADA I II III IV RESPONSABLE META VERIFICACIÓN

1.1.1 CULMINACIÓN DEL EDIFICIO DE LA DIVISIÓN DE

* FACTURA
UNEFA, PARROQUIA SAN JOSE, MUNICIPIO MUNICIPIO PROYECTO,
100% 100% MENSUAL OBRAS * PLANILLA DE
TUCUPITA, ESTADO BOLIVARIANO DELTA TUCUPITA CONTRATACIÓN E
LIQUIDACIÓN
AMACURO INSPECCIÓN

1.1.2 ADECUACIÓN DE LA SEDE PARA LA DIVISIÓN DE

* FACTURA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE MUNICIPIO PROYECTO,
100% 100% MENSUAL OBRAS * PLANILLA DE
LA SEGURIDAD, MUNICIPIO TUCUPITA TUCUPITA CONTRATACIÓN E
LIQUIDACIÓN
ESATADO BOLIVARIANO DELTA AMACURO. INSPECCIÓN

1.1.3 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS PARA LA

REHABILITACIÓN DE LA SEDE PARA LA DIVISIÓN DE
* FACTURA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE MUNICIPIO PROYECTO,
100% 100% MENSUAL OBRAS * PLANILLA DE
LA SEGURIDAD TUCUPITA, MUNICIPIO TUCUPITA CONTRATACIÓN E
LIQUIDACIÓN
TUCUPITA, ESTADO BOLIVARIANO DELTA INSPECCIÓN
AMCURO.
1- CONSOLIDAR LA
1.1-Garantizar los Proyectos
INFRAESTRUCTURA
e inspecciones de las obras
EDUCATIVA, CULTURAL Y
de Infraestructura Educativa,
DEPORTIVA EN EL ESTADO
Deportiva y Cultural en el
BOLIVARIANO DELTA 1.1.4 REHABILITACIÓN DEL MÓDULO “A” Y
Estado Delta Amacuro.
AMACURO. CULMINACIÓN DEL MÓDULO “B” DEL CENTRO DIVISIÓN DE
* FACTURA
DE DIAGNÓSTICO INTEGRAL SAGRADO MUNICIPIO PROYECTO,
100% 100% ANUAL OBRAS * PLANILLA DE
CORAZÓN DE JESÚS, PARROQUIA ARGIMIRO TUCUPITA CONTRATACIÓN E
LIQUIDACIÓN
GARCÍA DE ESPINOZA, MUNICIPIO TUCUPITA INSPECCIÓN
ESTADO BOLIVARIANO DELTA AMACURO.

1.1.5 REHABILITACIÓN Y MEJORAS AL

DIVISIÓN DE
GIMNASIO CUBIERTO DE TUCUPITA, * FACTURA
MUNICIPIO PROYECTO,
PARROQUIA LEONARDO RUIZ PINEDA, 100% 100% ANUAL OBRAS * PLANILLA DE
TUCUPITA CONTRATACIÓN E
MUNICIPIO TUCUPITA, ESTADO BOLIVARIANO LIQUIDACIÓN
INSPECCIÓN
DELTA AMACURO.

1.1.6 REHABILITACIÓN Y MEJORAS AL NUCLEO DIVISIÓN DE

* FACTURA
CULTURAL DELTANO, PARROQUIA SAN JOSÉ, MUNICIPIO PROYECTO,
100% 100% ANUAL OBRAS * PLANILLA DE
MUNICIPIO TUCUPITA, ESTADO BOLIVARIANO TUCUPITA CONTRATACIÓN E
LIQUIDACIÓN
DELTA AMACURO INSPECCIÓN

2. Garantizar el eficiente
funcionamiento de la
2.1 Mejorar el manejo de los * REQUISICIÓN DE
Institución, proporcionando a 2.1.1. Gestionar la Dotación a la Institucion de
recursos financieros de la MUNICIPIO DIRECCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
los trabajadores un ambiente de Utiles y Materiales de Oficina, Equipos de 100% 100% 100% 100% 100% ANUAL DOTACIONES
Administración de la TUCUPITA ADMINISTRACIÓN * ORDEN DE
trabajo seguro y en buenas Oficina, Materiales y Utiles de Limpieza. COMPRAS.
Institucion
condiciones, para cumplir con
sus labores .

16
1.1.7- Matriz FODA

AMBIENTE INTERNO
FORTALEZAS (A) DEBILIDADES (D)
1. Personal con oportunidad de 1. Los accesorios de la contraloría
asesoramiento permanente por permitirían minimizar o eliminar las
FODA parte de la contraloría pública. pérdidas de horas hombre
2. Acceso a transporte público por 2. Posibilidad de ser sancionados al no
su excelente ubicación cumplir correctamente con los
F
geográfica. procedimientos de guía.
U
3. A pesar de poseer internet los
N
cortes constantes conllevan del
D
servicio de CANTV afectan la
A
comunicación por estadía.
U
C
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
E
R 1. Acceso a transporte público por 1- Personal con oportunidad de 1. A pesar de poseer internet los cortes
su excelente ubicación geográfica. asesoramiento permanente por parte constantes conllevan del servicio de
2. Personal con oportunidad de la contraloría pública. (F1, O2) CANTV afectan la comunicación por
de asesoramiento permanente por parte 2- Acceso a transporte público por su estadía. (F3, A2)
de la contaduría publica excelente ubicación geográfica. (F2,
3. Los accesorios de la contraloría O1)
permitirían minimizar o eliminar las
pérdidas de horas hombre

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA

1. Posibilidad de ser sancionados al no 1. Los accesorios de la contraloría 1. Posibilidad de ser sancionados al no
cumplir correctamente con los permitirían minimizar o eliminar las cumplir correctamente con los
procedimientos de guía. pérdidas de horas hombre. (D1, O3) procedimientos de guía. (D2, A1)

2.A pesar de poseer internet los cortes

constantes conllevan del servicio de
CANTV afectan la comunicación por
estadía.

Cuadro N°1: Los autores

1.7- Sistematización situacional.

A través del diagnóstico participativo realizado para detectar las

problemáticas existentes mediante la observación directa, se pudo observar los
problemas que presenta la Institución (FUNDAUCER) como falta de actualización
en el manual de normas y procedimientos contables, también ausencia de
computadoras (para llevar los registros sistematizados en dicha división).
Manifestaron que es de suma importancia la actualización un manual contable para
así optimizar, orientar y simplificar los aspectos financieros y económicos de la
misma.

Los trabajadores expresaron que esto se debe a la falta de dedicación y

tiempo de la división, aparte la misma no lleva mucho tiempo creada, la
actualización de un manual aportaría a la entidad de forma positiva brindando
seguridad, homogeneidad, soportes en las auditorias y en la toma de decisiones.
La deficiencia en el mismo puede conllevar a la deficiencia de la Institución e
impedir su crecimiento.

El equipo de investigadores, luego de visitar la Institución y realizar la

entrevista con la coordinadora y a el personal de la división de contabilidad, se
tomó como enfoque principal la carencia de un manual sobre los procedimientos
contables, ya que esto, dificulta en gran medida la administración, distribución o
uso adecuado y contabilización de los recursos económicos.

17
 En resumen, la falta de un manual de procedimientos contables, puede tener
un impacto significativo para la gestión, ya que estos se encargan de capacitar e
incorporar nuevos empleados, proporcionando una descripción general clara y
concisa de los procedimientos contables de la Institución. Además, garantiza que
los empleados reciban capacitación constante, reduciendo el riesgo de errores e
inexactitudes en los informes financieros.

18
 FASE II
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 El Problema
Una institución puede referirse a una variedad de contextos qué tiene una
estructura y un propósito específico, como instituciones educativas (escuelas,
universidades), instituciones gubernamentales (ministerios, agencias), instituciones
financieras (bancos, fondos), o incluso instituciones culturales (museos,
bibliotecas). En general, las instituciones desempeñan un papel importante en la
sociedad al proporcionar servicios, establecer normas o promover valores.
En Venezuela, la contabilidad gubernamental ha enfrentado desafíos
significativos debido a la crisis económica y política que afecta al país. A pesar de
estas dificultades, sigue desempeñando un papel crucial en la gestión de las
instituciones y en la administración de los recursos públicos, es decir, la
contabilidad gubernamental en Venezuela enfrenta desafíos, pero sigue siendo
esencial para la toma de decisiones y la transparencia en la administración pública.
La contabilidad, siendo el lenguaje de toda transición contable, requiere de
claridad y precisión para que la información financiera sea confiable y útil para la
toma de decisiones. Sin un manual que guíe y estandarice los procedimientos, la
institución corre el riesgo de presentar reportes financieros que no reflejen
adecuadamente su situación económica, lo que podría llevar a decisiones
estratégicas erróneas.
En muchas instituciones del Estado Delta Amacuro existen fallas con
respecto a la elaboración de manuales para los procedimientos contables en
algunas instituciones públicas, específicamente en los departamentos de
contabilidad, las instituciones enfrentan un desafío significativo debido a la
ausencia de un manual de contabilidad estandarizado. Esta carencia ha llevado a
una serie de inconvenientes operativos, tales como inconsistencias en el registro
de transacciones, dificultades en la comprensión de los procesos contables por
parte de nuevos empleados y una falta de uniformidad en la aplicación de políticas
contables.
En el Municipio Tucupita, específicamente FUNDAUCER posee varias
problemáticas, que no permiten el desarrollo del mismo; cabe destacar que la
institución presenta fallas, por tal motivo luego de conversar con el personal que
elabora en el área se llegó a el acuerdo de realizar la propuesta de desarrollar e
implementar la actualización de un manual que proporcione directrices claras y
detalladas para todos los procesos contables. Esto asegurará la consistencia,
transparencia y confiabilidad en la gestión financiera de la institución, y servirá

19
como una herramienta vital para la capacitación y el desarrollo profesional de su
personal y será de utilidad para el personal de nuevo ingreso.
La evolución cibernética se ha incrementado y ha permitido implementar
métodos rápidos con fácil manejo para que las instituciones usen sus manuales,
cabe destacar que sin dicho manual no podrá ser ajustada la información que se
requiere incluir para un debido control, como consecuencia a esto se pierde
información necesaria.
Toda institución debe disponer de manuales, el mismo se define como un
documento o publicación en el cual se establecen de manera ordenada y
consecutiva los pasos y procedimientos a seguir para llevar a cabo con éxito una
tarea o adquirir un conocimiento. Puede tratarse de folletos, publicaciones en línea
o libros. Estos documentos son utilizados para guiar y orientar en la realización de
una tarea, proceso o actividad específica.

Como consecuencia fueron formuladas las siguientes preguntas generadoras:

 ¿Qué se realizará para resolver la problemática en la organización
optimizando las funciones y los procedimientos del área contable?
 ¿Cómo determinar la situación actual con el manejo de manual sobre
procedimientos contables?
 ¿Cómo encontrar la problemática que existe con los procedimientos
contables?
 ¿Dónde sustentar la investigación y creación de un manual de procedimiento
contable?
 ¿Cuándo efectuar los procedimientos contables de la organización?

2.2 Objetivos del Proyecto

2.2.1 Objetivo General
Diseñar un manual de procedimientos para la división de contabilidad, en la
Fundación Unidad Coordinadora de Ejecución Regional, para optimizar las
funciones y los procedimientos del área contable en una forma clara, organizada y
confiable.

2.2.2 Objetivos Específicos

1. Analizar la organización y funcionamiento del área contable de la entidad.
2. Identificar los procesos y procedimientos del área contable.
3. Mostrar la fundamentación teórica y legal que sustenta los manuales de
procedimientos.
4. Diseñar un manual de procedimientos contables basado en la aplicación
de la normativa vigente.

2.3 Justificación

20
 Cabe destacar que en el marco de la transformación de un nuevo Estado, el
gobierno venezolano ha idealizado bajo el esquema de una nueva Patria,
transformar el ideario de la corrupción administrativa, la falta de control del aparato
gubernamental, para una ejecución eficaz hacia una nueva Venezuela donde el
mayor grado de felicidad sea para el pueblo y todos sus habitantes; entregándoles
al pueblo un mayor grado de participación en las decisiones de gobiernos locales y
administración de sus recursos de acuerdo a sus prioridades de necesidades con la
ejecución de proyectos y evitar actos de corrupción administrativas por parte de
inescrupulosas personas el cual no llevan el sentir patriota.
Se puede notar la gran importancia que se tiene en la actualidad el desarrollo
de las diferentes investigaciones fundamentadas con el Programa Nacional de
Formación en Contaduría Pública, dándose en la Universidad Territorial Deltaica
Francisco Tamayo, estos trabajos les proporciona a los estudiantes las
herramientas y los conocimientos necesarios para diseñar un manual de
procedimientos contables, como una disciplina de forma elemental y profesional de
acuerdo a los principios básicos de la contabilidad. Del mismo modo la
investigación, permitirá promover, formular y aplicar lineamientos estratégicos para
el uso adecuado de un manual de procedimientos contables, con la finalidad de
tener un mejor control de los recursos que ingresan y egresan del ente basados en
una gestión apegada a las normas y procedimientos relacionados a la materia que
están vigentes en el país.

Tomando en cuenta que esta investigación está fundamentada en la Línea de

Investigación PNF CP es la N° 1: Control Contable en las Entidades Públicas y
Privadas. La investigación tendrá un impacto organizacional, ya que se ha
demostrado ser de gran utilidad en la organización dentro del ambiente contable.
La factibilidad de la investigación viene centrada en la motivación de organizar los
recaudos que se manejan en la organización ya que servirá de guía y apoyo a las
personas encargadas de la división contable como una herramienta fundamental
para la rendición de cuenta.

Todo esto está enmarcado en el Plan Socialista de Desarrollo Económico y

Social de la Nación 2019-2025, el cual hace referencia al socialismo como nuevo
sistema de gobierno, fundamentado en los principios y valores humanistas para el
desarrollo de la nación y el logro de la independencia en todos los ámbitos de
desarrollo tanto nacional como internacional. La búsqueda ejecutada servirá como
guía para quienes deseen tener referencia sobre el tema del diseño de manual
sobre procedimientos contables, su análisis, marco legal y, también todo lo
relacionado en cuanto a los organismos como modelo de trabajo mancomunado en
beneficio de sus integrantes.

21
 Esta investigación se encuentra vinculada con el Plan Socialista de desarrollo
Económico y Social de la Nación: 2019-2025, específicamente en el Gran Objetivo
Histórico N° 2: continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en
Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con
ello asegurar “la mayor suma de felicidad posible, la mayor suma de seguridad
social y la mayor suma de estabilidad política” para nuestro pueblo.

A su vez vincula con el Objetivo Nacional N° 2.5: Consolidar y expandir el

Poder Popular como componente estructural de una verdadera democracia
socialista, a todos los niveles y como componente sustancial de todo el Estado y
proceso revolucionario, a efectos de garantizar la irreversibilidad del proyecto
bolivariano para la felicidad plena del pueblo. Y finalmente con el Objetivo
Específico N° 2.5.1.2.2: Fortalecer un sistema de información del Poder
Popular, interpelativo, desburocratizado, eficiente y oportuno para los procesos de
registro, soporte, seguimiento y expansión de las funciones inherentes a las
comunas y el poder del pueblo organizado en comunas.

Esta investigación se articula con las unidades curriculares siguientes:

 Contabilidad I.
 Fundamentos de la Administración Pública.
 Presupuesto y Contabilidad de los Entes Públicos.

22
 FASE III
CONTRASTACIÓN

3.1 Antecedentes de la investigación

Contreras Vivian, y Devia Liseth (2020) para optar al título de Licenciadas

en Contaduría Pública en la Universidad Nacional Experimental de los Llanos
occidentales "Ezequiel Zamora” (UNELLEZ). Titulado "Manual de Procedimientos
contables para la Empresa Inversiones Beny M. M.J, C.A. Municipio Barinas,
Estado Barinas, Periodo 2020”, el cual tiene como objetivo general Diseñar un
manual de procedimientos contables para la empresa Inversiones Beny M.M.J, C.A
Municipio Barinas Estado Barinas, Periodo 2020”. En sus Conclusiones se
encuentra primeramente Establecer sistema de planeación de efectivo, publicar en
lugares visibles la Misión y Visión de la empresa, diseñar Mecanismo de control en
los procesos y mantener actualizado el manual con las NIC y las funciones internas
de la empresa.
Cáceres, E. (2021) para optar al título de Licenciado en Contaduría Pública
en la Universidad Católica del Táchira en la facultad de Ciencias Económicas y
sociales presentó el proyecto Titulado: Manual de procedimientos contables para la
empresa Micarandina Zona Industrial de las Lomas en San Cristóbal Estado
Táchira. En su objetivo general objetivo General “Diseñar un manual de
procedimientos contables para la empresa Micarandina Zona Industrial de las
Lomas en San Cristóbal Estado Táchira Periodo 2021 y en su conclusión se
encuentra Propiciar datos financieros de una forma rápida para poder ayudar a la
toma de decisiones que vaya a tener la empresa.
González, M. (2020) para optar al título de Licenciado en Contaduría Pública
de la Universidad Católica del Táchira en la facultad de ciencias Económicas y
Sociales presente el proyecto Titulado: Manual de procedimientos contables hotel
las Maravillas, como objetivo General Maximizar la calidad del servicio canalizando
y otorgando un servicio de acuerdo a los requerimientos actuales y futuros de
nuestros huéspedes. Logrando concluir que el manual de procedimientos contables
les ayudara a los empleados saber tratar a los clientes. Para que sea más
organizada, la actividad económica y el servicio sea el mejor de la Región.

Las investigaciones señaladas mantienen una vinculación muy estrecha con

esta investigación, ya que el objetivo primordial de estas investigaciones es el
23
diseño de un manual de procedimientos contables; los cuales permiten conocer y
señalar con facilidad las fallas que tiene una organización cualquiera al no poseer
un manual de procedimientos contables, ya que ayuda a identificar las debilidades
en los registros y algunos procedimientos contables, debido a fallas del ambiente
de control interno, así mismo la ausencia de un manual de procedimientos.

3.2 Bases Teóricas

Manual
Según Continolo (2011) dice: Una expresión formal de todas las
informaciones e instrucciones necesarias para operar en un determinado sector; es
una guía que permite encaminar en la dirección adecuada los esfuerzos del
personal operativo (p. 123).

Objetivos de los Manuales

Considerando que los manuales contables son un medio de comunicación
de las políticas, decisiones y estrategias de los niveles directivos para los niveles
operativos, y dependiendo del grado de especialización del manual.

Para Diamond Susan Z. (2010) los objetivos son:

 Presentar una visión integral de cómo opera la organización.
 Precisar la secuencia lógica de los pasos de que se compone cada
uno de los procedimientos.
 Precisar la responsabilidad operativa del personal en cada área de
trabajo.
 Describir gráficamente los flujos de las operaciones.
 Servir como medio de integración y orientación para el personal de
nuevo ingreso con el fin de facilitar su incorporación a su unidad
orgánica.
Los manuales tienen como función mantener informado al personal, sobre
los cambios que disponga la dirección superior, delimitando la estructura
organizacional y estableciendo las políticas y procedimientos en forma escrita. Es
por ello que los manuales representan un medio de comunicación de las decisiones
administrativas.

Importancia de los Manuales

Según Chiavenato (2014) dice:

Todas las empresas, grandes o pequeñas, es importante contar con manuales de
procedimientos: contables, administrativos, financieros o relacionados con
24
cualquier área en la organización. En vista, que esta es una forma sencilla, directa,
uniforme y autorizada de presentar la información que trata de los procedimientos,
políticas y normas consideradas por la empresa en el momento de realizar sus
operaciones. Además, estás presentan los deberes y responsabilidades inherente a
los cargos específicos, de tal forma que faciliten el trabajo y puedan ser
consultadas en forma rápida y precisa (p. 39).

Los manuales se adaptaron a las necesidades de cada empresa para ser más
concisos, claros, prácticos y con mejores argumentos que pudieran orientar sin
caer en redundancias e ineficiencias en sus labores.

Características de los Manuales

Los manuales poseen características indispensables para que puedan ser
comprendidos por todos los miembros de la empresa y así realicen todas las
actividades eficientemente.

Según Ríos (2010) dice:

 Sencillez: el manual debe ser elaborado en términos sencillos y
comprensibles para terceras personas. Se debe evitar el uso de un
lenguaje técnico, puesto que la lectura de las instrucciones puede ser
mal interpretada por las personas que no conozcan la materia.
 Flexibilidad: los manuales se elaboran tomando en consideración la
posibilidad al cambio, es decir, deben ser diseñados lo más flexible
posible, de forma tal que permitan adaptarse fácilmente a nuevas
decisiones y/o resoluciones con la finalidad de enfrentar los cambios que
ocurren en el entorno empresarial.
 Perfección: esta característica se refiere a la objetividad del trabajo. Se
debe buscar el problema en estudio con todos sus detalles, sin
omisiones ni suposiciones, con el propósito de que la información que va
a contener el manual sea exacta y solucione el problema.
 Equilibrio: se refiere a la uniformidad de los criterios de redacción en las
secciones del manual. Se debe tener uniformidad en la redacción,
puesto que esto conllevará a un mayor entendimiento, un alto grado de
certidumbre, orden y consistencia en las acciones a ejecutar.
 Legalidad: los manuales deben ser elaborados en forma legible,
entendible para los usuarios del mismo (p. 12-13).

Las características de los manuales son importantes ya que estos ayudan a

toda la empresa a que el manual sea expresado de una manera clara y sencilla,
que les permita cumplir sus funciones y procesos fácilmente.

25
 Ventajas de los Manuales
Toda organización que oriente sus esfuerzos a dar respuesta oportuna a las
necesidades de los usuarios de sus servicios requiere identificar, mejorar y
documentar sus procesos y procedimientos.

Según Ortiz Ibáñez (2012) dice:

 Logra y mantiene un sólido plan de organización.
 Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión
del plan general y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.
 Facilita el estudio de los problemas de la organización.
 Sistematiza la iniciación, la aprobación y publicación de las
modificaciones necesarias en la organización.
 Sirve como una guía eficaz para la preparación, clasificación y
compensación del personal clave.
 Determina la responsabilidad de cada puesto y su relación con los demás
de la organización.
 Pone en claro las fuentes de aprobación y el grado de autoridad de los
diversos niveles.
 Ayudan a institucionalizar y hacer efectivo los objetivos, las políticas, los
procedimientos, las funciones, las normas, etc.
 Evitan discusiones y mal entendidos, de las operaciones (p. 18).

Es preciso registrar, analizar y simplificar las actividades, generando

acciones que favorezcan las buenas prácticas que lleven a la eficiencia y eficacia,
que eliminen el desperdicio de tiempo, esfuerzo y materiales.

Contenido del Manual

Los manuales están concebidos en estructura y estilo para difundir una
manera a todo el personal, estos son didácticos y de lenguaje claro.
Según: Manual contable, aula virtual (2011) explica que el manual debe
comprender los siguientes puntos:

 Organización contable. Definir las jerarquías internas permite reducir

costes innecesarios y mejorar en eficiencia. El departamento contable
recibe múltiples informaciones del resto de procesos y, a su vez, emite
informaciones útiles para el resto de una organización. El nivel de
complicación del esquema organizativo, depende del tamaño de la
entidad, la segregación de funciones, es esencial para trabajar de forma
eficiente y poder contrastar informaciones.
 Definición de funciones y responsabilidades. En la definición de
funciones, aunque parezcan obvias las tareas de cada trabajador del

26
 departamento contable, es importante dejarlas por escrito, de forma que
se puedan detectar puntos fuertes y débiles.
 Sistemas de información Una buena organización de los sistemas de
información se traduce en una buena gestión. De cuantos más recursos
se disponga mayor serán las variables que se puedan controlar y
menores los errores.
 Criterios de registro. Esta parte es la razón de ser del manual. Se deben
detallar los criterios básicos de contabilización de las diferentes
operaciones de la sociedad. El manual debe contener la forma de
contabilizar aquellas operaciones que resultan habituales en el día a día
de la sociedad.
 Vías de revisión. La supervisión en la empresa es esencial para poder
minimizar errores y permite garantizar la eficacia y la efectividad de los
controles internos. La función de supervisión debe llevarse a cabo por
personal operativa y jerárquicamente independiente.
 Documentación de síntesis. La finalidad del manual de procedimientos
contables es que las cuentas anuales reflejen la imagen fiel de la
empresa en cumplimento del Plan General Contable.

Un manual debe contener todos los aspectos necesarios para que sea
comprensivo y ayude a la organización a tener un control permanente y sirva como
guía de consulta para los empleados y facilite el desarrollo de cada una de las
actividades de la empresa.

Según: Archivo administrativo de términos, manuales de normas y

procedimientos, (2010) dice:
El contenido del manual es un proceso de suma importancia, ya que es a su vez
el resultado de estudios, análisis, creación de estrategias, para mejorar la calidad,
eficiencia y eficacia de las funciones y actividades que se realizan internamente en
la organización. El manual debe tener todas las funciones que se determinen por la
institución ya que serán una guía para todos los integrantes para que así puedan
realizar su trabajo de manera eficiente.

Procedimientos

Según Melinkoff (2000):

“Los procedimientos consisten en describir detalladamente cada una
de las actividades a seguir en un proceso laboral, por medio del cual
se garantiza la disminución de errores” (p. 28). Los procedimientos
escritos permiten que el usuario siga tranquilamente un camino
seguro previamente probado pudiendo ser mejorado continuamente.

27
 Según Koontz (2003) indica que:
“Los procedimientos son planes que establecen un método para
manejar las actividades futuras, convirtiéndose en guías de acción
que detallan la forma bajo la cual ciertas actividades deben
cumplirse” (p. 123). Los procedimientos consisten en el seguimiento
de una serie de pasos bien definidos que permitirán y facilitarán la
realización de un trabajo de la manera más correcta y exitosa posible.

Objetivos de los Procedimientos:

Según Gómez (2004):

El principal objetivo del procedimiento es obtener la mejor forma de llevar a
cabo una actividad, considerando los factores del tiempo, esfuerzo y dinero.
Además, se pueden mencionar los siguientes objetivos:

 Unificar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo

 Facilitar las labores de auditoría.
 Evaluar el control interno y su vigilancia.
 Reducir costos al aumentar la eficiencia general (p. 61).

Precisamente los procedimientos garantizan el éxito de la acción que se

lleva cabo y más cuando son varias las personas y entidades que participan en los
mismos procedimientos para lograr cumplir el trabajo con eficiencia.

Características de los Procedimientos:

Según Melinkoff (2000):
 No son de aplicación general, sino que su aplicación va a depender
de cada situación en particular.
 Son de gran ayuda en los trabajos rutinarios, de manera que facilita la
aplicación continua y sistemática.
 Son flexibles y elásticos, pueden adaptarse a las exigencias de
nuevas situaciones (p. 29).

Como podemos apreciar, independientemente del campo en el cual se

utilice el procedimiento el mismo consistirá en una serie de pasos o método que
permitirá la ejecución de una tarea o actividad.
El sistema de control interno contable busca establecer el proceso de
recolección, clasificación y registro de las operaciones de la organización para
emitir información para evaluar los resultados, planear y tomar decisiones que
contribuyan al logro de los objetivos de la organización.

28
 Beneficios de los procedimientos
Según Rodríguez Valencia (2002): Los procedimientos generan diversos
beneficios como los siguientes:

Ayudan a imponer un nivel de consistencia en toda la organización.

 Facilitan la delegación de autoridad y la fijación de responsabilidad.
 Conducen al desarrollo de métodos más eficientes de operación.
 Facilitan la acción de controlar.
 Ayuda a lograr coordinación de actividades.
 Conservan el esfuerzo administrativo permitiendo economías de personal
(p. 53).

Los procedimientos son verdaderos guías de acción más bien que de

pensamiento, que detallan la forma exacta bajo la cual ciertas actividades deben
cumplirse de manera eficaz.

La Contabilidad
La contabilidad es la disciplina que se encarga de estudiar, medir y analizar el
patrimonio y la realidad económica y financiera de las organizaciones, empresas,
con el fin de facilitar la dirección y el control, presentando la información,
previamente registrada, de manera sistemática para las distintas partes interesadas.
Con el propósito de ampliar y dar claridad a la definición, citamos algunas
definiciones de diferentes autores:

Según Zapata Sánchez (2002):

Podemos definir la contabilidad diciendo que coordina y dispone en libros
adecuados las anotaciones de las operaciones efectuadas por una empresa
mercantil, con el objeto de poder conocer la situación de dicha empresa,
determinar los resultados obtenidos y explicar las que han producido estos
resultados (p.07).

Fernández (2007) plantea que:

“La contabilidad como ciencia, comprende el estudio de las
leyes a que debe ajustarse la determinación, exposición e
interpretación del estado y desarrollo de las economías
particulares y establecer las reglas de arte de llevar las
cuentas necesarias para ello” (p.12).

López Durán (2001) La define como:

29
 “La ciencia que trata de la clasificación, anotación,
presentación e interpretación de los hechos económicos con
fines informativos” (p. 17).

Para Horngren y Harrison (2003):

“La contabilidad es el sistema que mide las actividades del
negocio, procesa esa información convirtiéndola en informes
y comunica estos hallazgos a los encargados de tomar las
decisiones” (p. 27).

La finalidad de la contabilidad es suministrar información en un momento

dado de los resultados obtenidos durante un período de tiempo, que resulta de
utilidad a sus usuarios, en la toma de decisiones, tanto para el control de la gestión
pasada, como para las estimaciones de los resultados futuros, dotando tales
decisiones de racionalidad y eficiencia.

Objeto de la Contabilidad:
Para Zapata Sánchez (2002):
Se puede llevar los libros de contabilidad con tanta exactitud
que en cualquier momento sea posible, mediante
interpretación analítica determinar para el comerciante o para
la entidad para la cual se llevan tales registros (p. 12).

En el momento en que la administración necesite tomar una decisión en

base a resultados ahí estará presente las respectivas evidencias de las
transacciones de la empresa.

Según Zapata Sánchez (2002):

La información contable es útil para cualquiera que deba
emitir juicios y tomar decisiones que generen en secuencias
económicas; la contabilidad ayuda a la toma de decisiones,
mostrando donde y como se generado el dinero o se han
contraído compromisos; evaluando el desempeño e
indicando las implicaciones financieras de escoger de un plan
en lugar de otro. Además, ayuda a predecir los efectos
futuros de las decisiones y a dirigir la atención tanto hacia los
problemas, las imperfecciones y las ineficiencias actuales,
como hacia las oportunidades fututas (p. 14).

Según Meigs (2000):

30
 “La contabilidad une a quienes toman decisiones con las
actividades económicas y con los resultados de sus
decisiones” (p. 24).

3.2.1 Definición de términos

Cuentas: medio o instrumento contable a través del cual son registradas las
operaciones de acuerdo con su naturaleza y donde se refleja el movimiento de todo
lo que recibió y todo lo que entregó esa cuenta. (Brito, 1999, p.200).

Facturas: documento preparado por un vendedor de bienes o servicios y

entregado al comprador. El documento contiene una lista de todos los productos
adquiridos, así como su precio. (Rosemberg, 1996, p.184).

Guía: Libro o documento que contiene información y consejos sobre un tema

específico: Como una guía de estudio, una guía de usuario o una guía de viaje.
(Micrososoft Word- definición de términos 07-02-2025/ 7:24 AM)

Departamento Contable
Esta unidad organizacional tiene como encomienda realizar aspectos de
análisis, clasificación, codificación, validación y registro diario de las transacciones
de índole económica, asimismo interpretar estados básicos y financieros de la
Institución, además es responsable de emitir todos aquellos reportes que sustentan
las cifras de los estados financieros institucionales. (Microsoft Word - Funciones y
descripciones actualizado al 18 de mayo 2012.doc. 26-10-2024/5:12 PM).

Gasto
El gasto es el uso de un cierto dinero presupuestado, ya sea por parte de un
individuo, una empresa, una organización o un Estado, para obtener a cambio un
bien o un servicio determinado. (Gasto - Concepto, tipos, características, costos y
pérdidas. 27-10-2024/6:29 PM).

Rendición de cuentas
Acto por el cual los funcionarios públicos cumplen con su obligación de dar cuenta
de su gestión sobre los asuntos públicos que son de su competencia. (RENDICIÓN
DE CUENTAS │ Acceso a la Justicia. 27-10-2024/7:45 PM).

3.3 Bases Legales

31
 En la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999)

Art 137. “Esta Constitución y la Ley definen las atribuciones de los órganos que
ejercen el Poder Público, a las cuales deben sujetarse las actividades que realicen”
(p. 26). La interpretación del contenido de este artículo es que es el fundamento
constitucional de las competencias y atribuciones de la administración pública en
sus distintas funciones administrativas de sus actos procedimentales a través de lo
que determinen la ley y los manuales de procedimientos funcionales,
administrativos y contables.

Artículo 141.
La Administración Pública está al servicio de los
ciudadanos y ciudadanas y se fundamenta en los
principios de honestidad, participación, celeridad,
eficacia, eficiencia, transparencia, rendición de
cuentas y responsabilidad en el ejercicio de la función
pública, con sometimiento pleno a la ley y al derecho
(p. 27)

Este artículo de la Carta Magna, hace referencia a como la Administración

Pública garantice el servicio, siempre y cuando la misma satisfaga a la población
en general. Asimismo, reconoce la transparencia y rendición de cuentas cada una
de ellas.

La Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema

Nacional de Control Fiscal (2010).

Artículo 4.
A los fines de esta Ley, se entiende por Sistema
Nacional de Control Fiscal, el conjunto de órganos,
estructuras, recursos y procedimientos que, integrados
bajo la rectoría de la Contraloría General de la
República, interactúan coordinadamente a fin de lograr
la unidad de dirección de los sistemas y procedimientos
de control que coadyuven al logro de los objetivos
generales de los distintos entes y organismos sujetos a
esta Ley, así como también el buen funcionamiento de la
Administración Pública (p. 1).

La interpretación del contenido de este artículo se refiere que las actuaciones

de la administración pública están bajo el control y supervisor de o de las

32
instituciones competentes en revisar todos los actos administrativos a través de los
procedimientos, actuaciones y los manuales de procedimientos funcionales,
administrativos y contables de las diferentes instituciones administración pública.

Artículo 37.
Cada entidad del sector público elaborara en el marco
de las normas básicas dictadas por la Contraloría
General de la República, las normas, manuales de
procedimiento indicadores de gestión, índices de
rendimiento y demás instrumentos o métodos
específicos para el funcionamiento del sistema de
control interno (p. 9).

Este artículo menciona, que toda institución del sector público deberá
elaborar los manuales qué le sean requeridos para el mejor desempeño de sus
funciones según las normas dictadas por las Leyes vigentes de país.

Ley Orgánica de los procedimientos Administrativos. (1981)

Artículo 7.
Se entiende por acto administrativo, a los fines de esta
ley, toda declaración de carácter general o particular
emitida de acuerdo con las formalidades y requisitos
establecidos en la ley, por los órganos de la
administración pública (p. 1).

Este artículo menciona que los manuales de procedimientos funcionales,

administrativos y contables son actos administrativos porque se elaboran con las
formalidades de ley en la administración pública para indicar, regular y determinar
los actos procedimentales propios de cada institución pública para su mejor
funcionamiento de sus actuaciones administrativas.

3.4 Referencias Metodológicas

3.4.1.- Enfoque. Cualitativo
Según Gómez, (2006). El enfoque cualitativo “Se basa en métodos de
recolección de datos sin medición numérica, sin conteo. Utiliza las descripciones y
las observaciones” (p. 60).

Gómez señala también que:

Los estudios cualitativos involucran la recolección de datos
utilizando técnicas que no pretenden asociar las

33
 mediciones con números (no pretenden cuantificar), tales
como observación no estructurada, entrevistas abiertas,
revisión de documentación, evaluación de experiencias
personales, inspección de historias de vida, interacción con
grupos o comunidades, e introspección (p. 61).

Es decir, la investigación con enfoque cualitativo busca sustentar la

información con evidencias basadas en la descripción profunda y detallada de los
fenómenos sociales, culturales y las distintas realidades de los sujetos en los
cuales se basa la investigación. Este proyecto de investigación está enmarcado en
un enfoque cualitativo, el cual basa sus procedimientos metodológicos en la
utilización de palabras, discursos, gráficos, imágenes, dibujos y otros, con la
finalidad de entender la vida social de los sujetos de estudio.

3.4.2.- Modalidad. Aprendizaje por Proyecto

Se basa en la modalidad de aprendizaje por proyecto, la cual es una

metodología basada en la experiencia y la acción. Pujol, C (2017) considera que:

En el Aprendizaje Basado en Proyectos el conocimiento

no es transmitido por el docente a los estudiantes, sino
que es el resultado de un trabajo entre estudiantes y
profesores en el que se formulan preguntas, se realiza
una búsqueda de la información y se obtienen
conclusiones. El papel del estudiante no se limita a la
escucha activa, sino que participa activamente en
procesos cognitivos de rango superior mediante la
elaboración del proyecto (p. 10).

Propone la estrategia del aprender haciendo, y fomenta la interacción entre

estudiantes y comunidad, así como la articulación de la universidad con el entorno.

3.4.3 Tipo. Investigación de Campo

Según el autor Santa Palella y Feliberto Martins (2010) nos dicen que la
investigación de tipo campo:
Consiste en la recolección de datos directamente de la
realidad donde ocurren los hechos, sin manipular o
controlar las variables. Es decir, en el método por el cual
se estudia los fenómenos sociales en su ambiente
natural, el investigador no manipula las variables debido
a que esto hace perder el ambiente de naturalidad en el

34
 cual se manifiesta para alcanzar los propósitos a lograr
(p. 212)

La investigación de campo, es un método directo para obtener información

confiable que permite conocer la situación real del problema. En una investigación
de campo también se emplean datos secundarios, sobre todo los provenientes de
fuentes bibliográficas, a partir de los cuales se elabora el marco teórico.

3.4.4- Diseño. Dialógico Emergente

Fals Borda O. (2001) explica que:

Se basa en la idea de que el conocimiento se construye
a través de un diálogo horizontal entre investigadores y
participantes. El dialogo emergente permite que las
voces de los participantes sean escuchadas y
consideradas en el proceso de investigación, generando
soluciones más contextualizadas y relevantes (p. 255).

Es entonces un diseño de investigación que destaca la relevancia de los

participantes del diálogo en la construcción del conocimiento y en la búsqueda de
soluciones que respondan efectivamente a las necesidades de los mismos.

3.4.5 Método. Investigación Acción Participativa (IAP)

En esta investigación se utiliza el método de IAP con la cual se busca que la

población abordada sea motivada a participar en la investigación como agente
activo, produciendo conocimientos e interviniendo en la propia realidad, se define la
investigación acción participativa como una metodología que apunta a la
producción de un conocimiento propositivo y transformador mediante un proceso
de debate, reflexión y construcción colectiva de saberes entre los diferentes actores
de un territorio con el fin de lograr la transformación social. Bigott (1992) Señala
que:

La metodología de la IAP concibe de manera amplia y

flexible aquello que puede ser un dato, no solo implica
registrar lo que ocurre con precisión, es decir, los
resultados de las cuestiones particulares del entorno,
sino también recopilar y analizar los juicios, reacciones e
impresiones de los involucrados sobre lo que ocurre
(p.52).

35
 3.5. Cobertura Poblacional y Geográfica

Población
De acuerdo con Hurtado (2007), define la población como “un conjunto de
elementos, seres o eventos, concordantes entre sí en cuanto a una serie de
características, de los cuales se desea obtener alguna información”. (p. 152)
El número total de trabajadores de la institución son xx y en el área objeto de
estudios laboran 5 individuos que fueron los informantes claves.

3.6 Técnicas e instrumentos de recolección de datos e información

Según, Hernández, Fernández y Baptista (2006, p. 146), indica que la

recolección de datos implica elaborar un plan para reunir información con un
propósito especifico. Las técnicas e instrumentos de recolección de datos son
herramientas que se utilizan en diversas ciencias para obtener información,
algunas técnicas e instrumentos de recolección de datos son:

Entre las técnicas e instrumentos de recolección de datos se encuentran las

siguientes:

Observación Participante

Ortega Cristina; 2025 blogg, expresan que: “es una metodología de

investigación cualitativa en la que el investigador estudia un grupo no únicamente a
través de la observación, sino también participando en sus actividades. En esta
metodología de observación cualitativa, el investigador se sumerge en las
actividades cotidianas de los participantes con el objetivo de registrar la conducta
en el mayor número de escenarios posibles. Gracias a la inmersión en el lugar de
estudio, los investigadores pueden observar la vida cotidiana de las personas: sus
intercambios entre sí, sus conversaciones formales e informales, hábitos, entre
otros.
La observación participante ofrece a los investigadores la oportunidad de
recoger información sincera e íntima sobre las personas. Sin embargo, esta
información se filtra a través de la perspectiva de los investigadores que, al utilizar
este método, corren el riesgo de perder su objetividad y de alterar con su presencia
el comportamiento de los grupos que estudian.

Entrevista informal

Konica Stones, abril 13, 2023. es un tipo de

entrevista donde la conversación entre el

36
 entrevistador y el entrevistado es más relajada y
conversacional. Por lo general, se lleva a cabo en
un entorno casual, como tomar un café, y puede
que no siga un formato estructurado.

Guion de entrevista

Westdary, 2022. Un guion de entrevista es un

documento que contiene las preguntas y temas
que se van a abordar durante una entrevista. Su
objetivo es guiar la conversación y garantizar que
se cubran todos los aspectos importantes del
tema. Un buen guion de entrevista debe ser claro,
conciso y relevante para el tema en cuestión.

Instrumentos de recolección de datos se encuentran las siguientes:

Diario de Campo

Pablo Sergio Ma; 3 de babril del 2021. Es un

instrumento utilizado por los investigadores para
registrar aquellos hechos que son susceptibles de
ser interpretados. En la enseñanza da inicio de un
proceso de investigación-reflexión.

Guía de Entrevista

Floriberto Cime; 26 de marzo del 2021. Es un

instrumento diseñado para estructurar y dirigir una
entrevista de manera que se obtenga información
coherente y valiosa. Ayuda a los investigadores a
recopilar datos de manera eficaz.

Cuestionario

Un cuestionario se refiere a un instrumento que consiste en una serie de

preguntas que, al ser contestadas, otorgan al investigador información por parte de
los investigados.

Gómez (2006) Dice que las preguntas de un

cuestionario usado para una encuesta deben ser

37
claras y comprensibles para quien responde, fáciles
de responder y deben dar una opinión certera y
veraz.

38
 FASE IV
DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCION

Objetivo general: Optimizar un manual de procedimientos para la división de contabilidad, en la Fundación Unidad Coordinadora de Ejecución Regional, para optimizar las funciones y los procedimientos del área
contable en una forma clara, organizada y confiable.

Objetivos específicos Actividades Estrategias Recursos Lapsos Lugar Responsables Observación

 Entrevista informal . Humano: Avenida Orinoco, Módulo Estudiantes Profesora y Se concreto realizar
 Observación . Material: Ninguno 16/05/2024 de Oficinas Públicas, personal del departamento el proyecto en dicha
Solicitar el permiso para
Participante . Institucionales: Oficina parroquia San Rafael de contabilidad Fundación
realizar el proyecto
 Entrevista informal Avenida Orinoco, Las investigadoras
1.Diagnosticar la
 Observación Módulo de Oficinas conocieron el
situación actual de la
1.1. Visitar y entrevistar al participante . Humano: Públicas, parroquia San departamento a
institución en relación 20/05/2024 Estudiantes Profesora y
personal del . Material: Celulares, guía Rafael trabajar
a los procedimientos Al personal del departamento
departamento de de entrevista.
existentes en el 31/07/2024 de contabilidad
contabilidad. . Institucionales: oficina
departamento de
contabilidad
2.Determinar los 2.1. Reunión con el  Guion de entrevista . Humano: Avenida Orinoco, Firmas de actas y
14/10/2024 Estudiantes Profesora y
procesos y personal del  Observación . Material: Celulares, Módulo de Oficinas desarrollo de
Al personal del departamento
procedimientos del departamento de participante cuestionario Públicas, parroquia San procedimientos
11/12/2024 de contabilidad
área contable contabilidad . Institucionales: Oficina Rafael contables
 Inducción . Humano: Profesora
3.Orientar en teoría y . Material: Video bem,
1.1. Conversatorio dirigido 20/01/2025 Avenida Orinoco,
marco legal que laptop. Estudiantes Profesora y
al personal del Al Módulo de Oficinas Se dio a conocer el
sustenta los . Institucionales: salón de personal del departamento
departamento de 26/02/2025 Públicas, parroquia San trabajo realizado
manuales de conferencia de contabilidad
contabilidad Rafael
procedimientos

 Presentación digital . Humano:

4.Diseñar un manual . Material: Pendrive Avenida Orinoco, Entrega de
de procedimientos 4.1 Presentar el manual . Institucionales: oficina, 03/12/2024
Módulo de Oficinas Estudiantes y personal del manual al
contables basado en de procedimientos computadora Al
Públicas, parroquia San departamento departamento de
la aplicación de la contables 20/02/2025
Rafael contabilidad
normativa vigente

Cuadro N: Plan de acción, los autores.

39
4.1.1.- Resultados del Plan de Acción

Objetivos Resultados

1.- Analizar la organización y  Se identifico la problemática

funcionamiento del área contable de la existente en cuanto al manual de
institución. procedimientos contables, el cual no
se encontraba completo.

2.- Identificar los procesos y  A través de la entrevista los

procedimientos del área contable. investigadores se informaron sobre
los procedimientos que realiza el
personal en el departamento de
contabilidad para poder llevar a cabo
el manual.
3.- Mostrar la fundamentación teórica y  Se realizo una inducción con la
legal que sustenta los manuales de finalidad de promover el manejo de
procedimientos. un manual de procedimientos
contable.
4.- Diseñar un manual de  Se optimizo el manual de
procedimientos contables basado en la procedimientos contables.
aplicación de la normativa vigente.

4.2.- Propuesta para la Institución

En consecuencia, de la investigación realizada se pretende:

 Formar el personal que labora en la división de contabilidad.

 Preparar el diseño del manual de normas y procedimientos contables.
 Presentar el manual de procedimientos contables a la división de
contabilidad.

Así mismo esto permitirá, instruir al personal para documentarse con mayor
facilidad en los procesos de trabajo que debe ejecutar dentro de las secciones del
Departamento de Contabilidad. A que haya más seguridad de que las
instrucciones sean entendidas e interpretadas correctamente. También facilita el
control de las actividades de supervisión, Determina responsabilidad: el personal
conoce los procesos, procedimientos y actividades que deben ejecutar. También
facilita la evaluación del control interno y el diseño de nuevos procesos y
procedimientos a seguir. Por lo cual Ayuda a la coordinación de actividades para
evitar duplicidades. Para construir una base de análisis posterior de los puestos de
trabajo y mejoramiento de los sistemas, procedimientos y métodos.

40
4.3.- Efecto

 Mayor capacitación.

 Complementar el manual de procedimientos contables.

 Mayor participación en procesos estratégicos de la institución.

 Innovación en los registros contables, tales como: Transferencias,

conciliación bancaria, nota de débito y libro auxiliar de bancos.

4.4.- Impacto

 Mejor eficiencia.

 Oportunidad de crecimiento profesional.

 Oportunidad para participar en procesos estratégicos de la

institución.

 Adaptarse al manual de procedimientos culminado.

41
MEMORIA FOTOGRAFICA

42
a.- Antes

Solicitud, 5 personas, Visita y entrevista, 5 personas,

FUNDAUCER 16/05/2024 FUNDAUCER 20/05/2024

Reunión con el personal del Reunión con el personal del

departamento de contabilidad, departamento de contabilidad,
2 personas, FUNDAUCER, 2 personas, FUNDAUCER,
14/10/2024 11/12/2024

b.- Durante

c.- Después

43
 Conclusiones

En la presente investigación realizada en la institución FUNDAUCER, se

evidencio una debilidad que existe al no poseer un manual completo, debido al
desconocimiento acerca de su adecuado manejo, obteniendo como resultado una
falta de un manual de procedimientos escritos que permitan a la entidad poder
mejorar el área la cual están siendo afectada, por ello para la institución es de vital
importancia adquirir una serie de procedimientos que permita la realización
efectiva de las actividades que guardan relación directa con los ingresos y gastos.

Con lo anteriormente expuesto en el desarrollo de la investigación se concluye

lo siguiente:

 La institución FUNDAUCER actualmente no posee ningún tipo de

procedimientos contables, para la realización de sus actividades.
 La institución no está actualizada con las Ven NIIF, y esto puede generar
consecuencias a la hora de emitir los Estados Financieros.
 La institución presenta debilidades para tener un buen manejo de los gastos
e ingresos, debido a que no existe un criterio establecido para el debido
manejo de los mismos.

44
 Sugerencias y recomendaciones

Este manual está orientado a los procedimientos contables de la institución

FUNDAUCER, debido a que no posee un manual completo, es por ello que
requieren de procedimientos que establezcan el debido manejo, es por esto que la
puesta en práctica de este manual hace posible la aplicación del presente trabajo
de investigación. Por esta razón deberían realizar:

1- Que se ponga en práctica la propuesta.

2- Que la institución tenga un adecuado control en el área de gastos e ingresos.
3- Preparar y orientar al personal y a los involucrados con los gastos e ingresos de
la institución, para que estos puedan conocer acerca de la importancia de contar
con un manual de procedimientos contables, siendo una herramienta práctica que
sirve de guía para el desarrollo de los gastos e ingresos y el eficaz manejo de los
mismos.
4- Supervisión que permita verificar la aplicación de los procedimientos
establecidos en el manual.
5- Dar a conocer de forma clara los procedimientos, a fin de llevar a cabo un
proceso contable adecuado, eficiente y eficaz que permita a la institución cumplir
con requisitos de acuerdo a las normas al momento de una supervisión externa.

45
 Bibliografía

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, 1999 Publicada en

Gaceta Oficial del jueves 30 de diciembre de 1999, N° 36.860

Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema

Nacional de Control Fiscal, Gaceta Oficial de la República Bolivariana Venezuela
N°. 6.013 extraordinario del 23 de diciembre de 2010.

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importantes-para-tu-empresa/

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DEPARTAMENTO-DE-CONTABILIDAD.pdf

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Concepto, tipos, características, costos y pérdidas Pasivo - Concepto, clasificación
y diferencias con el activo

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procedimientos-contables-i (2011)

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procedimientos.html (2010)

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https://significadosweb.com/concepto-de-guia-de-entrevista-que-es-
definicion/

46
 https://www.fintest.io/es/revista/entrevistas-informales-que-es-y-como-
prepararse/#:~:text=Una%20entrevista%20informal%20es%20un%20tipo%20de
%20entrevista,y%20puede%20que%20no%20siga%20un%20formato
%20estructurado.

https://dcinl.com/como-escribir-un-guion-de-entrevista-una-guia-completa/

47
ANEXOS

48
49
50
51
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AÑO 2024 2025

MES MAYO JULIO OCTUBRE DICIEMB ENERO FEBRERO

RE

TIPO DE ACCION

Visita y entrevista al
personal del departamento
de contabilidad en
FUNDAUCER
Realizar Encuesta al
personal responsable de la
división contable

Formación para el personal

que labora en la división de
contabilidad

Preparar el diseño del

manual de normas y
procedimientos contables

Presentación del manual

de procedimientos
contables a la división de
contabilidad

Cronograma de actividades, los autores

52
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD TERRITORIAL DELTAICA FRANCISCO TAMAYO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN CONTADURÍA PÚBLICA
TUCUPITA, ESTADO DELTA AMACURO

El presente instrumento cuenta con la finalidad extractar información

apreciable, para el desarrollo de la presente investigación realizada por las
Técnico Superiores: Espinoza Diomedys, Figueredo Nuskelys,Ramírez Yosleidis,
Trillo Liskarlys y Vaquero Oriannirys; tiene por título: Optimización de un Manual
de Procedimientos para el Departamento de Contabilidad de la Fundación
Unidad Coordinadora de Ejecución Regional.

GUIA DE ENTREVISTA

Fecha: _____________

Pregunta Nº1

¿Cómo es la situación actual de la institución en cuanto a los procedimientos contables?

_______________________________________________________________________

Pregunta N.º 2

¿Por qué es apropiado que la Fundación Unidad Coordinadora de Ejecución Regional

establezca un manual de procedimientos contables?

_______________________________________________________________________

Pregunta N.º 3

¿Qué consecuencias genera para la institución no contar con un manual de

procedimientos contables?

________________________________________________________________________

Pregunta N.º 4

¿Cuál es la situación actual de la institución en cuanto a la aplicación de las normas

actuales?

53
________________________________________________________________________
_

Pregunta Nº 5

¿Cuáles son los procedimientos establecidos actualmente en la institución para el manejo

de los gastos?

________________________________________________________________________

Pregunta Nº 6

¿Cuáles son los criterios que se usan para la administración de los gastos en la
institución?

________________________________________________________________________

Pregunta Nº 7

¿De qué forma se presupuestan los gastos dentro de la institución?

________________________________________________________________________

Pregunta Nº 8

¿Cómo es el sistema de autorización y aprobación de gastos en la institución?

________________________________________________________________________

Pregunta Nº 9

¿Cómo se soportan los gastos de institución en la planificación fiscal?

_______________________________________________________________________

Pregunta Nº 10

¿De qué forma ayudará a la empresa contar con un manual de procedimientos contables
en el departamento de contabilidad?

________________________________________________________

54
55