CONTROL

SIMULTANEO
Grupo 4
· CORRALES FERNANDEZ SONIA LISETH
· ASIPALI DOMINGUEZ KAREN MASSIEL
· CORRALES CHAVEZ BRAYAN SMITH
· CORRALES BAUTISTA JHOSVER
· DEL AGUILA SANDOVAL CARLOS ANGEL

2025
CONTROL SIMULTANEO
En el ámbito del sector público, el
control simultáneo implica la
implementación de mecanismos de
vigilancia y seguimiento que permiten
detectar posibles irregularidades,
fraudes o malas prácticas de forma
inmediata.
DIRECTIVA N° 013-2022-CG/NORM
Regula los procedimientos y
modalidades específicas del control
simultáneo, incluyendo las visitas de
control.
 FINALIDAD
OBJETIVOS DE
LA DIRECTIVA
Establecer el marco normativo del
Servicio de Control Simultáneo a Desarrollar las disposiciones generales que
cargo de la Contraloría General y regulan el Servicio de Control Simultáneo,
Órganos de Control, para mejorar sus etapas, así como el seguimiento de sus
la eficiencia, eficacia, resultados.
transparencia y legalidad en el
uso de recursos del Estado y Establecer las disposiciones específicas que
vienes del estado. regulan las modalidades del Servicio de
Control Simultáneo, así como las
particularidades de sus respectivas etapas,
responsables y plazos para su realización.
 ALCANCE

Las disposiciones contenidas en la presente Directiva son de

obligatorio cumplimiento para:

Las unidades orgánicas y órganos, incluidos los

desconcentrados, de la Contraloría General de la República,
de acuerdo a su competencia funcional.

Los Órganos de Control Institucional.

Las entidades sujetas al Sistema Nacional de Control, de

acuerdo a lo establecido en el artículo 3 de la Ley Nº 27785,
Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la
Contraloría General de la República, y sus modificatorias.
 SERVICIO DE CONTROL
SIMULTANEO

El Servicio de Control Simultáneo es una forma de vigilancia

del Estado que se aplica mientras un proceso está en
marcha. Su objetivo es detectar posibles problemas a tiempo,

DISPOCISIONES
para que se puedan tomar medidas preventivas o correctivas
y así asegurar que los recursos públicos se usen de manera
eficiente, transparente y legal.

GENERALES
La Contraloría y los Órganos de Control Institucional (OCI)
realizan este control sin interferir en la gestión, y en algunos
casos lo hacen empresas auditoras. Lo importante es que no
detiene el proceso, solo advierte a tiempo para evitar errores
o actos indebidos.
CARACTERISTICAS DEL SERVICIO DE CONTROL SIMULTANEO
Oportuno Célere
Se desarrolla en el mismo o Se realiza en plazos breves y
más próximo espacio de tiempo expeditivos, impulsando el
en que ocurre la actividad o máximo dinamismo para el
actividades del proceso objeto logro de sus objetivos.
de control.

Sincrónico Preventivo

Su desarrollo y la emisión de sus Permite a la entidad o dependencia la

resultados se efectúan durante el oportuna adopción de acciones que
proceso en curso, lo que permite a la correspondan, con la finalidad de
entidad o dependencia, y de ser el caso,
asegurar la continuidad, el resultado o
a las instancias competentes, adoptar a
el logro de los objetivos del proceso.
tiempo las acciones que correspondan.
ACCIONES DE PLANEAMIENTO EN EL SERVICIO DE CONTROL SIMULTÁNEO
Las acciones de planeamiento en el Servicio de Control Simultáneo son la primera
etapa de este tipo de control. Se trata de organizar, preparar y definir cómo se va a
ejecutar el control.

¿De qué trata el planeamiento en el Control Simultáneo?

El planeamiento es el momento en que la Contraloría o el (OCI):
1. Identifica el proceso o proyecto que será supervisado.
2. Define los hitos críticos de ese proceso (momentos clave donde pueden ocurrir
riesgos).
3. Organiza al equipo de trabajo que ejecutará el control.
4. Establece los objetivos, el alcance y los métodos del servicio de control.
5. Determina los posibles riesgos y escenarios que deben observarse.
6. Diseña el cronograma de intervención, cuidando no interrumpir el desarrollo del
proceso en curso.
 ETAPA DE PLANIFICACIÓN EN EL SERVICIO DE CONTROL SIMULTÁNEO.
Es la etapa en la que se elabora el Plan de Control por la Comisión de Control;
este se aprueba por el órgano desconcentrado o la unidad orgánica de la
Contraloría, o por el OCI de la entidad, conforme a las disposiciones específicas
que establece la presente Directiva.
El Plan de Control contiene, entre otros, los objetivos, el alcance y los
procedimientos que definen la estrategia de intervención del Servicio de Control
Simultáneo a realizar.

ACTIVIDADES PRINCIPALES:
Plazo
Análisis previo del proceso a evaluar.
Por norma general, el plazo
Identificación de riesgos iniciales.
estimado para elaborarse y
Formulación del plan de trabajo (cronograma,
comunicarse en un plazo máximo
personal, recursos).
de 2 a 5 días hábiles.
Designación del equipo de control.
Responsable: Coordinador del servicio / Equipo auditor.
Resultado: Plan de trabajo aprobado.
 ETAPA DE EJECUCIÓN EN EL SERVICIO DE CONTROL SIMULTÁNEO

La Etapa de Ejecución en el Servicio de Control Simultáneo es la fase en la que

se lleva a cabo el trabajo de campo, es decir, se supervisan los hitos de control
previamente identificados durante la planificación. Aquí es donde los auditores
intervienen directamente en los procesos en curso para detectar a tiempo
situaciones adversas y advertirlas oportunamente a los gestores públicos.

Actividades principales:
Plazo
Revisión de documentos y expedientes técnicos.
Por norma general, el plazo
Entrevistas con funcionarios o responsables.
estimado para realizar la
Inspecciones físicas, visitas de campo (en caso de obras u
ejecución y comunicarse es de un
operaciones).
plazo máximo de 5 a 15 días
Análisis de riesgos.
hábiles.
Identificación de situaciones adversas o hechos relevantes.

Responsable: Equipo de control asignado.

CONTROL SOBRE HECHOS CON PRESUNTA RESPONSABILIDAD.

ELEMENTO CONTENIDO

Tipo de control Posterior

Verificar hechos puntuales que puedan

Objetivo generar responsabilidad administrativa
funcional, civil o penal.
Investigar hechos irregulares con
Actividad principal evidencias y determinar si hay
responsabilidad
Informe de Control Específico sobre
Resultado
Hechos con Presunta Responsabilidad
Contraloría General / Gerencias
Responsables
Regionales / Comisiones Especiales
 ETAPA DE ELABORACIÓN DEL INFORME EN EL SERVICIO DE CONTROL
SIMULTÁNEO.
Esta etapa consiste en redactar y estructurar el informe o
documento técnico que contiene los resultados obtenidos
durante la ejecución del servicio de control simultáneo, Tipos de documentos que pueden
como los hechos advertidos, riesgos identificados y, en su resultar de esta etapa
caso, recomendaciones preventivas para que la entidad Según la modalidad del control simultáneo,
tome medidas oportunas. se elabora uno de los siguientes
documentos:
Actividades principales de esta etapa Informe de Visita de Control
Organización de la información obtenida en la etapa Informe de Control Concurrente
de ejecución. Acción de Orientación de Oficio (AOO)
Identificación de situaciones adversas o riesgos.
Redacción del informe preliminar Plazo
Revisión técnica y legal interna Por norma general, el informe debe
Aprobación del informe por la instancia competente elaborarse y comunicarse en un plazo
(ej. Gerencia de Control). máximo de 5 días hábiles después de
culminada la etapa de ejecución.
 PUBLICIDAD DE LOS INFORMES EMITIDOS COMO RESULTADO DE
DESARROLLO DEL SERVICIO DE CONTROL SIMULTÁNEO.

Es el proceso mediante el cual la Contraloría General de la República del Perú (CGR)

pone a disposición del público los informes elaborados durante el Servicio de Control
Simultáneo, como medida de transparencia y rendición de cuentas.

📌 ¿DE QUÉ TRATA? FINALIDAD DE LA PUBLICIDAD

Trata sobre el deber de hacer públicos los Promover la transparencia
resultados del control simultáneo, para que: pública.
Los ciudadanos, los medios de comunicación, las Permitir el control ciudadano.
entidades públicas y otras organizaciones puedan Prevenir la corrupción.
conocer: Impulsar a las entidades a
Las situaciones adversas advertidas. tomar acciones correctivas.
Las recomendaciones emitidas.
Las posibles responsabilidades detectadas.
 El Servicio de Control Simultáneo se realiza
a través de las siguientes modalidades:

DISPOSICIONES
ESPECÍFICAS: ● Control Concurrente.
● Visita de Control.
● Orientación de Oficio.
 CONTROL
CONCURRENTE
Es la modalidad del Servicio de Control Simultáneo que se realiza a
modo de acompañamiento sistemático multidisciplinario, y tiene por
finalidad realizar la evaluación, a través de la aplicación de diversas
técnicas, de un conjunto de hitos de control pertenecientes a un
proceso en curso, de forma ordenada, sucesiva e interconectada, en
el momento de su ejecución.
 CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL
CONCURRENTE

El control concurrente para la reconstrucción

con cambios tiene un enfoque integral y
estratégico.
 OPORTUNO
El desarrollo del control concurrente para la reconstrucción con
01 cambios, y la emisión de su resultado, se realizan en un tiempo
razonable permitiendo que la entidad y las instancias
competentes adopten las acciones que correspondan.

EXPEDITIVO
Se promueve la celeridad de tal forma
02 que se impulse el máximo dinamismo
Se caracteriza posible.

por ser: PREVENTIVO

Permite a la entidad la oportuna adopción de
03 acciones correctivas con la finalidad de asegurar el
resultado o el logro de los objetivos del proceso en
curso o materia de control.
PROACTIVO
Promueve una comunicación fluida y permanente con los
04 funcionarios a cargo del proceso o materia de control, así como
una actitud de iniciativa para generar mejoras por parte de la
entidad y las instancias competentes como resultado del desarrollo
del control concurrente para la reconstrucción con cambios.
.
ETAPAS DEL CONTROL
CONCURRENTE
 ETAPA DE ETAPA DE
PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN

ETAPA DE
ELABORACIÓN DE
INFORME
 ETAPA DE
PLANIFICACIÓN
 Contenido del Plan de Control
Concurrente
Origen: Describe si el Control Concurrente se encuentra
programado o no en el plan correspondiente de la unidad
PLANIFICACIÓN

orgánica.
ETAPA DE

Información de la Entidad o Dependencia: Indica puntos

como:

-El nombre de la entidad o de la dependencia.

-Órgano o unidad orgánica que está a cargo del proceso en
curso.
-Objeto del Control Concurrente.
-Asimismo, menciona, según sea el caso, el sector y el nivel
de gobierno al cual pertenece.
 Contenido del Plan de Control
Concurrente

Datos del Proceso: Señala la denominación o identifica el

PLANIFICACIÓN

proceso en curso objeto del Control Concurrente, fecha de su

ETAPA DE

inicio y culminación.

Alcance: Define los hitos de control objeto del Control

Concurrente.

Objetivos: Según la naturaleza del proceso objeto del Control

Concurrente, se debe determinar el objetivo general.
 Contenido del Plan de Control
Concurrente
Plazo del Control Concurrente y Cronograma: El plazo
PLANIFICACIÓN

del Control Concurrente debe considerar lo previsto en la

presente Directiva.
ETAPA DE

Base Normativa: Precisa la normativa que la entidad o

dependencia debe cumplir.

Procedimientos: Se detallan los procedimientos a aplicar

para el cumplimiento del objetivo establecido en el Control
Concurrente.
 Contenido del Plan de Control
Concurrente

Información administrativa: Se detallan los miembros de

PLANIFICACIÓN

la Comisión de Control y costos directos estimados.

ETAPA DE

Documentos a emitir: Indica que se emite un Informe de

Hito de Control por cada hito de control evaluado.

Firmas: El plan se suscribe por el Supervisor y el Jefe de

Comisión
 ETAPA DE
EJECUCIÓN
 a) Inicio de la Etapa de Ejecución
Se inicia con la acreditación de la Comisión de Control ante el
Titular de la entidad o el responsable de la dependencia, cuando el
EJECUCIÓN
ETAPA DE

servicio está a cargo de una unidad orgánica u órgano

desconcentrado de la Contraloría, y con la comunicación de inicio
del servicio de Control Concurrente, cuando éste se encuentre a
cargo del OCI.
 b) Desarrollo
Se desarrollan de forma sistemática e iterativa, aplicando
EJECUCIÓN
ETAPA DE

técnicas de obtención de evidencias como la inspección,

observación, comprobación, comparación, análisis cualitativo y
cuantitativo, indagación, conciliación, entrevistas, entre otras,
que a criterio de la Comisión de Control resulten necesarias
para determinar la existencia o no de situaciones adversas.
 c) Reporte de Avance ante Situaciones Adversas durante la
Etapa de Ejecución
Este reporte es elaborado por la Comisión de Control para dar
cuenta, de manera puntual, abreviada, con detalles sucintos de la
EJECUCIÓN
ETAPA DE

existencia de una o varias situaciones adversas identificadas.

d) Reunión de Coordinación
Durante la etapa de ejecución, se identifica las posibles
situaciones adversas, la Comisión de Control puede llevar a cabo
una o varias reuniones de coordinación previas a la elaboración
del informe que corresponda.
 ETAPA DE
ELABORACIÓN DE
INFORME
ETAPAS DE LA ELABORACIÓN DEL
INFORME EN EL CONTROL CONCURRENTE

Informe de Hito de Control

El Informe de Hito de Control es suscrito por el
Supervisor y el Jefe de Comisión y es elevado para la
revisión y aprobación por parte del responsable del
órgano desconcentrado o de la unidad orgánica de la
Contraloría o del OCI.

Informe de Control Concurrente

Elaborado por la Comisión de Control una vez
concluida la etapa de ejecución del Control
Concurrente y corresponde a la evaluación del
último hito de control; en el que se detallan las
situaciones adversas identificadas en este.
EXPANSIÓN DEL
CONTROL
CONCURRENTE
El control concurrente se refiere a la administración y
supervisión de múltiples actividades o procesos que ocurren
simultáneamente en una organización.
 Existen varias razones por las que
una organización puede optar por expandir el control concurrente:

A medida que una organización crece y se

AUMENTO EN LA desarrolla, las actividades y los procesos se
COMPLEJIDAD vuelven más complejos y están más
interconectados entre sí.

En un entorno empresarial altamente competitivo y

MAYOR NECESIDAD
en constante cambio, las organizacionesnecesitan
DE AGILIDAD Y
poder ajustarse rápidamente a las demandas del
FLEXIBILIDAD
mercado y adaptarse a nuevas situaciones.
 Existen varias razones por las que
una organización puede optar por expandir el control concurrente:

El control concurrente permite una mejor

EFICIENCIA EN EL
utilización de los recursos disponibles al
USO
DE RECURSOS evitar demoras innecesarias y maximizar
la productividad.

El control concurrente facilita la

MEJORA DE LA
comunicación y la colaboración entre
COORDINACIÓN
diferentes áreas y departamentos en una
Y LA COLABORACIÓN
organización.
DISPOSICIONES VISITA DE
ESPECÍFICAS:
CONTROL
VISITA DE CONTROL

Esta modalidad se trata de un Servicio de Control

Simultáneo, que consiste en inspeccionar u observar en
tiempo real un hito o actividad específica de un proceso
en curso, directamente en el lugar y momento en que se
está ejecutando.
 EL OBJETIVO ES:

Detectar de inmediato Informar rápidamente a

Verificar que se cumplan cualquier situación la entidad o
las normas establecidas, adversa que pueda responsable del
las políticas internas o afectar la continuidad, proceso, para que
los requisitos los resultados o el adopte las medidas
contractuales aplicables. cumplimiento de los preventivas o
objetivos del proceso. correctivas necesarias.
 INICIO DE ETAPA
DE PLANIFICACIÓN

La etapa de la Planificación de la Visita de Control se inicia desde el día en

que se efectúa el registro del servicio de control en el aplicativo informático
de la Contraloría, y tiene por objeto elaborar el Plan de Visita de Control (Ver
Anexo Nº 15: Plan de Visita de Control) sobre la base de la información
obtenida en las acciones de planeamiento descritas en la presente Directiva,
y considerando la naturaleza del proceso en curso

Plazo de la Etapa de Planificación

El plazo para la elaboración y aprobación del Plan de Visita de
Control es de hasta dos (2) días hábiles de iniciada la etapa de
Planificación
 Contenido del Plan de Visita de Control

Origen: Describe si la Visita de Control se encuentra programada o no

en el plan correspondiente de la unidad orgánica o el órgano
desconcentrado de la Contraloría u OCI a cargo de la Visita de Control.

Información de la entidad o dependencia: Indica el nombre de la

entidad o de la dependencia, y del órgano o unidad orgánica que está a
cargo del proceso en curso, objeto de la Visita de Control; asimismo,
menciona, según sea el caso, el sector y el nivel de gobierno al cual
pertenece.

Datos del proceso: Señala la denominación o identifica el proceso en

curso objeto de la Visita de Control, fecha de su inicio y culminación.

Alcance: Define la actividad o hito de control del proceso en curso.

 Contenido del Plan de Visita de Control

Objetivos: Según la naturaleza del proceso objeto de la Visita de Control,

se debe determinar el objetivo general que se pretende lograr con el
desarrollo de la misma, y se establecen los objetivos específicos que
correspondan.

Plazo de la Visita de Control y Cronograma: El plazo de la Visita de

Control debe considerar lo previsto en la presente Directiva. El
cronograma comprende las fechas de ejecución del servicio en la
actividad o hito de control

.Base normativa: Precisa la normativa que la entidad o dependencia debe

cumplir para la ejecución del proceso en curso objeto de la Visita de
Control.

Procedimientos: Se detallan los procedimientos a aplicar para el

cumplimiento del objetivo establecido para la Visita de Control.
 Contenido del Plan de Visita de Control

Información administrativa: Se detallan los miembros de la Comisión

de Control y costos directos estimados.}

Documento a emitir: Indica que se emite un informe como resultado

de la Visita de Control

Firmas: El Plan de Vista de Control es suscrito por el Supervisor y el

jefe de Comisión, así como por el responsable del órgano
desconcentrado o de la unidad orgánica de la Contraloría, o del OCI
a cargo de la Visita de Control.
 ETAPAS DE EJECUCIÓN

Ejecución de la Visita de Control (versión clara)

La Visita de Control comienza oficialmente cuando la Contraloría acredita a su equipo ante la

entidad o envía una carta si lo hace el OCI.
Desde ese momento, la entidad debe apoyar al equipo de control, entregando toda la
información que se le solicite, sin demoras.
Si no entregan la información a tiempo, la entidad puede ser sancionada por no colaborar con
el control, según la Ley N.° 27785.
DESARROLLO DE PROCEDIMIENTOS EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN

Los procedimientos contenidos en el Plan de la Visita de Control se

desarrollan de forma sistemática e iterativa, aplicando técnicas para la
obtención de evidencias

La Comisión de Control puede diseñar y utilizar actas, listas de verificación,

formatos de entrevistas, entre otros documentos, en función a la naturaleza del
proceso objeto de Visita de Control; y registra el desarrollo de los procedimientos
a través de Cédulas de Trabajo
 ETAPA DE ELABORACIÓN DE INFORME DE VISITA DE CONTROL

El Informe de Visita de Control es elaborado por la Comisión de Control una vez

concluida la etapa de Ejecución, en un plazo máximo de tres (3) días hábiles, y
contiene el detalle de las situaciones adversas identificadas en la actividad o hito de
control objeto de la Visita de Control, las cuales se describen de forma objetiva,
clara y precisa, identificando sus elementos, la evidencia que la sustenta e
incluyendo sus conclusiones y la recomendación general a la que haya lugar

El Informe de Visita de Control es suscrito por el Jefe y el Supervisor de la Comisión

de Control y elevado para la revisión y aprobación, bajo responsabilidad, por parte
del órgano desconcentrado, la unidad orgánica de la Contraloría o el OCI, a cargo
de la Visita de Control, en un plazo máximo de dos (2) días hábiles contados a partir
del día hábil siguiente de recibido
 ETAPA DE ELABORACIÓN DE INFORME DE VISITA DE CONTROL

Emitido el Informe de Visita de Control, el órgano desconcentrado, la unidad

orgánica de la Contraloría o el OCI, a cargo de la Visita de Control notifica el
Informe de Visita de Control al Titular de la entidad o al responsable de la
dependencia. La notificación debe efectuarse hasta el día hábil siguiente de su
aprobación

Asimismo, en el caso de las empresas del Estado que se encuentran bajo el ámbito
o dependan de Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del
Estado- FONAFE, se remite para conocimiento, una copia del Informe de Visita de
Control, al presidente del directorio de la misma.
 CONTROL SIMULTANEO

ORIENTACIÓN
DE OFICIO
SEGÚN LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA
REPÚBLICA (2022) EN LA RESOLUCIÓN 218 - 2022- CG

Es la modalidad del Servicio de Control

Simultáneo por la cual se efectúa principalmente
la revisión documental y el análisis de
información vinculada a una o más actividades de
un proceso en curso, con la finalidad de verificar
si estas se efectúan conforme a la normativa
aplicable, disposiciones internas o estipulaciones
contractuales u otra análoga que resulten
aplicables.
 ETAPAS DE EJECUCIÓN

Para los casos en los

cuales la entidad o
dependencia haya
propiciado la realización de
la Orientación de Oficio,
b)De ser el caso, se requiera
c)Con la información sobre materias en las
información a ser
necesaria, se procede a cuales no exista evidencia
a)Se determina una o la revisión y análisis de la
proporcionada por la entidad o de alguna situación
varias actividades de dependencia sujeta a la misma para identificar la adversa, se debe emitir una
un proceso en curso, Orientación de Oficio se cursa existencia o no de comunicación al Titular de
que ameritan la la solicitud respectiva al Titular situaciones adversas la entidad o responsable de
aplicación de la de la entidad o al responsable respecto de las la dependencia
Orientación de Oficio. de la dependencia. actividades determinadas.
 a)Se determina una o varias
actividades de un proceso en curso,
que ameritan la aplicación de la
Orientación de Oficio.
EJEMPLOS:
Una entidad está realizando un proceso de contratación pública y
se detectan riesgos de corrupción en la etapa de selección de
proveedores.
significa que las actividades de un Una dependencia del gobierno está realizando un proceso de
proceso en curso presentan riesgos o ejecución de obras públicas y se detectan deficiencias en la
deficiencias que podrían afectar la calidad de los trabajos.
gestión de la entidad o dependencia y Una entidad está realizando un proceso de recaudación de
que, por lo tanto, es necesario realizar impuestos y se detectan irregularidades en la declaración y pago
de los impuestos.
una evaluación mediante la Orientación
de Oficio para identificar y comunicar En estos casos, la aplicación de la Orientación de Oficio
oportunamente estos hechos a la entidad permitiría identificar y comunicar oportunamente a la entidad o
o dependencia. dependencia los riesgos o deficiencias detectados, para que
esta pueda tomar las acciones preventivas o correctivas
necesarias.
 b)De ser el caso, se requiera
información a ser proporcionada
por la entidad o dependencia
sujeta a la Orientación de Oficio
se cursa la solicitud respectiva al
Titular de la entidad o al
responsable de la dependencia.

POR EJEMPLO:
En esta etapa, se procede a la revisión documental y el análisis de
información vinculada a una o más actividades de un proceso en una entidad o dependencia está realizando
curso. Para ello, la Contraloría General de la República o el un proceso de contratación pública y la
Órgano de Control Institucional (OCI) correspondiente puede Contraloría General de la República o el OCI
requerir información a la entidad o dependencia sujeta a la
correspondiente inicia una Orientación de
Orientación de Oficio.
Oficio para evaluar la etapa de selección de
La información requerida puede ser de diversa naturaleza, como proveedores. En el marco de la evaluación,
documentos, registros, informes, estados financieros, etc. la Contraloría General de la República o el
OCI correspondiente puede requerir
La solicitud de información se cursa al Titular de la entidad o al información a la entidad o dependencia,
responsable de la dependencia, quien tiene la obligación de como los documentos relacionados con el
proporcionar la información requerida en el plazo establecido por la proceso de selección, los informes de los
Contraloría General de la República o el OCI correspondiente.
órganos de control interno, etc.
 c)Con la información necesaria, se
procede a la revisión y análisis de
la misma para identificar la
existencia o no de situaciones Por ejemplo:
adversas respecto de las
actividades determinadas. Una entidad pública está ejecutando la construcción de un
centro de salud, y la Contraloría General de la República o el
Órgano de Control Institucional (OCI) correspondiente realiza
Una vez que ya se cuenta con la
una visita de control para supervisar la ejecución del
información necesaria, se pasa a la proyecto. En la etapa d, con la información recopilada —como
fase de revisión y análisis de esos el expediente técnico, el cronograma de obra, los informes de
datos. El objetivo principal en esta avance y los contratos suscritos—, se procede a su revisión y
etapa es verificar si existen situaciones análisis detallado.
adversas, es decir, problemas,
irregularidades o desviaciones que Durante esta evaluación, la Contraloría o el OCI verifica si las
estén afectando negativamente el actividades se están desarrollando conforme a lo planificado.
En ese proceso, identifican que existen retrasos injustificados
desarrollo de las actividades
en la ejecución, que algunos trabajos no cumplen con las
previamente planificadas o
especificaciones técnicas, y que hay pagos efectuados por
determinadas.
partidas aún no ejecutadas.
 INFORME DE
ORIENTACIÓN DE OFICIO

El Informe de Orientación de Oficio es

elaborado y suscrito por el profesional
con rol integrante de la Comisión de
Control y es aprobado por el
responsable del órgano desconcentrado
o de, la unidad orgánica de la
Contraloría o el OCI, a cargo de la
Orientación de Oficio. El informe de
Orientación de Oficio se considera
emitido en la fecha de su aprobación.
CARATULA
PLANTILLA
PAGINA 1
PAGINA 2
PLANTILLA
PAGINA 3
PAGINA 4
PLANTILLA
PAGINA 5
GRACIAS