Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Administración de proyectos de software

Actividad #2

Investigación sobre la metodología SCRUM, Ágil y PMBOK

Docente: Dina Elizabeth Cortés Coss

Grupo: 003 Frecuencia: LMV Hora: M3 Salón: 4106

Equipo 2

Nombre Matrícula Carrera Semestre

Guadalupe Alfonso Blanco 2082482 IAS Noveno
Alejandro Puente Tristán 1837546 ITS Sexto
César Doria Navarro 2011925 IAS Sexto
Jesús Jahír López Luna 2056922 IAS Sexto
Nora Elia Corpus Noyola 2128016 IAS Sexto

Semestre Enero – Junio 2025

A 17 de febrero de 2025, San Nicolás De Los Garza, Nuevo León.

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 Índice
Introducción.............................................................................................................. 3
SCRUM.....................................................................................................................4
Origen..................................................................................................................4
Principios y valores..............................................................................................4
Roles................................................................................................................... 4
Eventos................................................................................................................5
Fases...................................................................................................................6
Herramientas....................................................................................................... 7
Ventajas...............................................................................................................7
Desventajas.........................................................................................................8
Agile..........................................................................................................................8
Origen..................................................................................................................8
Principios y valores..............................................................................................9
Fases.................................................................................................................10
Ventajas.............................................................................................................10
Desventajas....................................................................................................... 11
PMBOK................................................................................................................... 12
Origen................................................................................................................12
Principios y valores............................................................................................12
Roles................................................................................................................. 13
Fases.................................................................................................................14
Herramientas..................................................................................................... 15
Ventajas.............................................................................................................16
Desventajas.......................................................................................................16
Conclusiones.......................................................................................................... 16
Jesús Jahír López Luna 2056922................................................................ 16
Cesar Doria Navarro 2011925..................................................................... 17
Nora Elia Corpus Noyola 2128016...............................................................17
Alejandro Puente Tristán 1837546...............................................................17
Guadalupe Alfonso Blanco Saucedo 2082482............................................ 18
Referencias.............................................................................................................19

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 Investigación sobre la metodología SCRUM, Ágil y
PMBOK

Introducción
El éxito de un proyecto, independientemente de su naturaleza, depende en gran
medida de la manera en que se planifica, organiza y ejecuta. En este sentido, el
uso de diversas metodologías se ha consolidado como un elemento clave para
garantizar la eficiencia y la calidad en la gestión de proyectos. Estas metodologías
proporcionan un conjunto de principios, técnicas y procesos que orientan a los
equipos de trabajo desde la concepción de la idea hasta la entrega final del
producto o servicio.

Cada proyecto es único y, por ello, no existe una única metodología que sea
universalmente aplicable, es por eso que las organizaciones deben seleccionar y
adaptar el enfoque que mejor se ajuste a sus objetivos, recursos, plazos y
características del entorno. Entre las metodologías de las que hablaremos en este
trabajo están la SCRUM, la Agile y la PMBOK, las cuales son las más usadas y
famosas en la actualidad ya que cada una cuenta tanto con ventajas y limitaciones
según el contexto del proyecto.

La correcta aplicación de estas metodologías facilita la planificación de tareas, la

asignación de recursos, el seguimiento del progreso y la gestión de riesgos,
promoviendo la colaboración entre los miembros del equipo y la satisfacción del
cliente. En definitiva, el uso adecuado de metodologías de gestión de proyectos se
traduce en una mayor probabilidad de éxito, optimizando tiempos, costos y
resultados.

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SCRUM

Origen
Se caracteriza en trabajar por ciclos o Sprints. Es un modelo que exige equipos
multidisciplinares, donde cada miembro del equipo puede cumplir varias tareas.
Este método consta de una jerarquía de roles, el equipo se reúne diariamente con
el fin de aunar criterios y realizar las adaptaciones necesarias

Principios y valores
Entre sus principios se encuentran;

➔​ Transparencia: Trabajan en un entorno abierto, donde todos son

conscientes de los desafíos que enfrenta el equipo.
➔​ Adaptación: Pueden repriorizar las tareas para atender a los requisitos
cambiantes del cliente.
➔​ Compromiso: Se comprometen con los objetivos y tareas basados en el
tiempo.
➔​ Reflexión: Se comprometen con los objetivos y tareas basados en el
tiempo.

Entre sus valores se encuentran;

➔​ Respeto: Respetan a los directores del proyecto, a los demás y al proceso

Scrum.
➔​ Coraje: Se atreven a hacer preguntas desafiantes.
➔​ Concentración: Se enfocan en las tareas del Product Backlog durante un
periodo determinado.
➔​ Apertura: Están abiertos a nuevas ideas y oportunidades.

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Roles
En Scrum existen tres roles principales.

➢​ Product Owner: Responsable de maximizar el valor del producto, gestiona

el backlog y define prioridades.
➢​ Scrum Master: Facilita el proceso Scrum, elimina obstáculos y ayuda al
equipo a seguir los principios ágiles.
➢​ Development Team: Grupo de profesionales multidisciplinarios encargados
de desarrollar el producto.

Eventos
Todo el trabajo de Scrum se realiza en momentos específicos llamados Eventos.
Los eventos de Scrum suceden siempre al mismo momento dentro del Sprint y
tienen una duración específica. Los eventos de Scrum son cinco: el Sprint, la
Sprint Planning, la Daily Scrum, el Sprint Review y la Sprint Retrospective (o
Retrospectiva).

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1.​ Sprint: Es un ciclo de trabajo fijo que generalmente dura entre una y cuatro
semanas, durante el cual se crea un incremento de producto terminado y
potencialmente entregable. Es el corazón de Scrum, ya que todos los
eventos ocurren dentro de él.
2.​ Sprint Planning: Es una reunión que marca el inicio del Sprint, en la que el
equipo de Scrum define el objetivo del Sprint y selecciona los elementos del
Product Backlog que se comprometerán a completar durante el Sprint.
También se crea un plan para lograr el objetivo.
3.​ Daily Scrum: Es una reunión diaria de 15 minutos donde el equipo de
desarrollo sincroniza actividades y crea un plan para las siguientes 24

6
 horas. Los miembros comparten lo que hicieron el día anterior, qué harán
hoy y si hay impedimentos.
4.​ Sprint Review: Es una reunión al final del Sprint donde el equipo de Scrum
y los interesados inspeccionan el incremento entregado y colaboran sobre
lo que se hizo. También se discute qué cambios podrían hacerse en el
Product Backlog.
5.​ Sprint Retrospective: Es una reunión que se celebra después del Sprint
Review y antes del siguiente Sprint Planning, en la que el equipo de Scrum
reflexiona sobre cómo fue el Sprint, identifica mejoras y acuerda acciones
para optimizar el proceso.

Fases
Se encarga de estudiar y analizar el proyecto identificando las necesidades
básicas del sprint. Un sprint es un mini-proyecto con una duración no mayor a un
mes que se interconecta con otros mini proyectos para dirigirnos a los objetivos
generales y específicos del proyecto general.

1.​ Planificación y estimación: Para llevar a cabo una buena administración de

los proyectos es hacer una planificación y estimación del sprint, lo que
ayudará a establecer metas fijas y a cumplir con los plazos.
2.​ Implementación: En la fase de implementación no deberían hacerse
cambios innecesarios de última hora (para eso está la fase de planificación)
3.​ Revisión: Una vez que ya está todo implementado, deberás hacer la
revisión del proceso, que no es más que autocrítica o evaluación interna del
equipo respecto a su propio trabajo.
4.​ Lanzamiento: Con esto nos referimos al desenlace del proyecto y entrega
del producto, donde deberías cumplir con 2 únicas tareas que son:

-Enviar entregables.

-Enviar retrospectiva del proyecto.

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Herramientas
JIRA: Facilita la planificación de sprints al poner el backlog en el centro. Ayuda al
equipo a estimar las historias, ajustar el alcance y priorizar las incidencias en un
solo lugar. Permite a los equipos gestionar los proyectos de toda la empresa y
proporciona a los miembros datos de los proyectos en tiempo real.

CONFLUENCE: Con Confluence, puedes guardar todos los documentos e

información relacionada en un repositorio central.

TRELLO: La interfaz altamente visual y fácil de usar de Trello para la gestión de

proyectos ayuda a los equipos pequeños a planificar las iteraciones, automatizar
las tareas repetitivas y hacer un seguimiento de los sprints.

Ventajas
●​ Favorece el trabajo en equipo: En los entornos empresariales se habla
mucho del trabajo en equipo.
●​ Se obtienen resultados anticipados: Scrum muestra resultados parciales al
final de cada fase de trabajo, por tanto no es necesario que el proyecto
llegue a su fin para observarlos.
●​ Se trata de una metodología flexible: La metodología Scrum es flexible
porque permite actuar sobre la marcha. No se trata de una serie de pasos
que es imposible saltarse para que todo funcione.

Desventajas
●​ Se aplica a equipos reducidos: Scrum es exitosa cuando se trabaja con
grupos de pocos colaboradores.
●​ Requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos: Scrum
funciona correctamente cuando tanto las tareas como el tiempo en que se
ejecutará cada una se encuentran definidos.

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 ●​ Requiere de perfiles senior en su aplicación: Quienes aplican Scrum
cuentan con una alta cualificación, por lo que no es una modalidad de
gestión propia de grupos junior o que estén en formación.
●​ Difícil escalabilidad: Aplicar un enfoque Scrum para grandes proyectos se
establece un reto ya que puede fallar la coordinación precisa, por lo que no
garantiza que sea escalable a largo plazo.
●​ No se integra fácilmente con enfoque clásico de gestión de proyectos: El
enfoque de Scrum no suele ser el adecuado para proyectos que requieren
previsibilidad y un plan bien definido.

Agile

Origen
La metodología ágil es un conjunto de técnicas aplicadas en ciclos de trabajo
cortos, con el objetivo de que el proceso de entrega de un proyecto sea más
eficiente. Así, con cada etapa completada, ya se pueden entregar avances y se
deja de lado la necesidad de esperar hasta el término del proyecto.

En 2001 un grupo de 17 desarrolladores de software se reunió en un retiro en

Utah para debatir sobre los problemas de gestión de proyectos a los que se
enfrentaba la industria. Este grupo de desarrolladores detectó que uno de los
principales problemas a los que se enfrentaba la industria eran las entregas
prolongadas, poco ágiles y flexibles del software.

Así, entendieron que debían idear un proceso que permitiera la realización de

cambios de forma rápida, sin tener que esperar a tener el producto acabado con el
objetivo de poder hacer entrega continua de valor al cliente en cualquier momento.
El Agile Manifesto es el resultado de este encuentro.

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Principios y valores
Los principios y valores de la metodología ágil se centran en la colaboración, la
flexibilidad y la adaptabilidad. Estos valores fomentan un cambio de mentalidad y
cultura organizativa.

●​ 1er Valor: Valorar más a las personas y la interacción que a los procesos y
herramientas.
●​ 2do Valor:Priorizar el software funcional sobre la documentación
exhaustiva.
●​ 3er Valor: Trabajar en colaboración con el cliente para negociar contratos.
●​ 4to Valor: Adaptarse al cambio en lugar de seguir un plan.

Algunos de los principios de la metodología Agile que se aplican son:

●​ Satisfacer a los clientes a través de la entrega temprana y continua.

●​ Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del
proyecto.
●​ Hacemos entregas valiosas con frecuencia.
●​ El software en funcionamiento es el principal indicador del progreso.
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 ●​ Mantenemos un ritmo de trabajo constante.
●​ Con regularidad, el equipo reflexiona y adapta las formas de trabajo para
favorecer la efectividad.

Fases

1.​ Planificación: En esta fase, se definen los objetivos del proyecto y se

establecen los equipos de trabajo. También se determinan los recursos
necesarios y se establece un plan para la entrega del producto.
2.​ Desarrollo: En esta fase, se lleva a cabo el trabajo real en el proyecto. Los
equipos de trabajo colaboran y entregan versiones regulares del producto a
medida que avanzan.
3.​ Revisión: En esta fase, se evalúa el progreso del proyecto y se hacen
ajustes si es necesario. Se discuten los problemas y se identifican
soluciones para mejorar el producto y el proceso de entrega.
4.​ Lanzamiento: En esta fase, se lanza el producto final al mercado y se
entrega a los clientes.
5.​ Mantenimiento: En esta fase, se realiza el mantenimiento del producto para
corregir errores y mejorar las funcionalidades.

Ventajas
Algunas de las ventajas de la metodología Agile son:

●​ Calidad superior del producto: En la gestión Agile de proyectos, la calidad

del producto final es uno de los aspectos más importantes. Además el
cliente permanece involucrado en el proceso de desarrollo y puede solicitar
cambios según las realidades del mercado, lo que permite que los equipos
se auto-organicen, colaboren y mejoren.
●​ Satisfacción del consumidor: Al contrario que las metodologías
tradicionales, Agile permite al cliente estar totalmente involucrado en el
proceso y en la toma de decisiones. Al mantener una relación tan cercana,

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 se entrega valor al cliente y se asegura de que el producto final esté
realmente de acuerdo con sus requisitos.
●​ Mayor control: Esta metodología confiere a los project manager un mejor
control gracias a la transparencia, el trabajo cooperativo y el control de
calidad. Este último, garantizado desde el primer momento de
implementación de Agile, pues todas las partes interesadas se involucran
en mantenerse en contacto constante.
●​ Mejora de la previsibilidad del proyecto: La aplicación de Agile lleva consigo
formas de identificar y predecir riesgos, para planificar así que todo se
desarrolle sin problemas. Esta mayor visibilidad hace que la predicción de
riesgos y la elaboración de planes de corrección se vuelvan más fáciles.
●​ Aumento de la flexibilidad: Su aplicación conlleva como primer cambio, una
enorme flexibilidad en el equipo de proyecto. Su actividad comienza a
realizarse en «sprints» o periodos iterativos de trabajo, que aumentan de
manera constante la retroalimentación y participación del cliente.

Desventajas

A pesar de sus numerosas ventajas, las metodologías ágiles también presentan

ciertas desventajas que deben tenerse en cuenta. Algunas de estas son las
siguientes:

●​ La dificultad de prever el alcance total del proyecto al inicio, lo que puede

llevar a problemas de planificación y presupuesto.
●​ La necesidad de una mayor implicación por parte de los miembros del
equipo. Las metodologías ágiles requieren un alto nivel de compromiso y
colaboración, lo que puede resultar desafiante en entornos donde la
autonomía individual es más valorada.
●​ Requiere habilidades de autogestión y toma de decisiones, esto puede ser
un desafío si los miembros del equipo no están acostumbrados a este

12
 enfoque o si no tienen las habilidades necesarias para asumir
responsabilidades y tomar decisiones de manera colaborativa.

PMBOK

Origen
El PMBOK® surge inicialmente como un reporte o intento por documentar y
homologar las prácticas e información de administración de proyectos aceptadas
su objetivo fue proporcionar un foro para que los profesionales compartieran
información y discutieron problemas encontrados en el campo de la gestión de
proyectos.. Su primera edición fue publicada en 1996, seguida por otra en el 2000,
la siguiente en el 2004 y la cuarta edición en el 2008. Este cuerpo de
conocimientos es referencia primordial para todos los vinculados al mundo de los
proyectos actualmente y se ha convertido en un estándar global para la industria.

Principios y valores
1.​ Administración y ética: Ser honesto, diligente y respetuoso, cumpliendo
regulaciones y leyes.
2.​ Trabajo en equipo: Fomentar la colaboración en un ambiente de respeto y
aprendizaje.
3.​ Interesados: Involucrar activamente a los stakeholders para aportar valor al
proyecto.
4.​ Entrega de valor: Evaluar y ajustar continuamente para cumplirlos objetivos.
5.​ Pensamiento holístico: Considerar el impacto del proyecto en todo el
sistema para prevenir riesgos.
6.​ Liderazgo: Motivar, influir y apoyar al equipo para obtener los mejores
resultados.

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Roles
Gestión de la Demanda(Enfocada en las estrategias y necesidades del negocio

●​ Patrocinador (Sponsor): Proporciona apoyo y financiamiento,asegurando

que el proyecto esté alineado con los objetivos estratégicos.
●​ Partes Interesadas(Stakeholder): Representan a clientes, usuarios y
reguladores que tienen un impacto interés en el proyecto.
●​ Propietario del producto(product owner): Define los requisitos y propiedades
,asegurando que el resultado final cumpla con las expectativas del negocio.
●​ Oficina de gestión de proyectos(PMO): Establece metodologías, procesos y
supervisa el cumplimiento de estándares organizacionales.
●​ Gerente de programa/portafolio: Supervisa múltiples proyectos
relacionados, asegurando alineaciones estratégicas y optimización de
recursos.

Gestión de la oferta(Enfocada en la Ejecución y entrega del proyecto)

●​ Gerente de proyectos(Project manager): Responsable de la planeación ,
ejecución y cierre del proyecto, asegurando que se cumplan los objetivos.
●​ Equipo del proyecto: Grupo de profesionales encargados de ejecutar las
tareas y entregar los entregables del proyecto.

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 ●​ Scrum master(En metodologías ágiles): Facilita la comunicación y elimina
obstáculos para el equipo de trabajo en proyectos ágiles.
●​ Líder técnico o arquitecto: Proporciona dirección técnica y asegura que la
solución cumpla con los requisitos técnicos y de calidad.
●​ Gestor de riesgo/calidad: Se encarga de identificar y mitigar riesgos,
además de garantizar la calidad del proyecto.

Fases
1. Iniciación: Esta es la etapa de definición del proyecto. Incluye la autorización
para comenzar o no, además de definir un alcance inicial, que incluye las primeras
estimaciones de costes. Se debe identificar a las partes interesadas en el proyecto
e iniciar los pasos que preceden a la ejecución propiamente dicha. Debe
desarrollarse el Acta de Constitución del Proyecto que contenga información
importante, que posteriormente será utilizada en los demás procesos.

2. Planificación: Las actividades aumentan y se vuelven más específicas. Se habla

con detalle sobre cómo conseguir recursos humanos, materiales y financiación;
también presenta acciones para prevenir posibles escenarios negativos, y lo que
debe hacerse para que el proyecto finalice en el tiempo acordado, dentro del
presupuesto.

3. Ejecución: Se trata del conjunto de procesos en los que el director del proyecto
define lo que hay que hacer, coordinando los recursos humanos y materiales. De
esta manera todas las personas entienden la importancia del trabajo de cada
quien y sabe a quién dirigirse en caso de obstáculos que interrumpan el flujo.

4. Seguimiento y control: Se encuentran las actividades esenciales para evaluar el

rendimiento del proyecto. En este punto es el momento de mostrar de dónde se
parte y cuánto falta para alcanzar el objetivo fijado. Todavía es posible hacer
cambios y establecer protocolos para ello, pero siempre asegurando que no haya
variaciones importantes. Incluye procesos como:

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 ★​ Seguimiento de las etapas de trabajo.
★​ Control de cambios.
★​ Validación y control del alcance.
★​ Control de riesgos.
★​ Control de la comunicación.
★​ Control de costos.
★​ Elaboración de informes de rendimiento, entre otros.

5. Cierre: El cierre ocurre cuando es posible presentarle al cliente, o la directiva

interesada, informes, resultados o entregables que se establecieron desde el
inicio. Se espera que los resultados finales se ajusten a los parámetros y criterios
previamente definidos, con la consecución de los objetivos y beneficios previstos.
En este punto, se esperan obtener los siguientes resultados:

★​ Aceptación por parte del cliente/usuario final.

★​ Consecución de los objetivos empresariales y beneficios esperados.
★​ Objetivos del proyecto alcanzados.
★​ Validación y organización de los materiales utilizados en el proyecto.

Herramientas
❖​ Gestión del Alcance.
➢​ Estructura de Desglose del Trabajo (WBS).
➢​ Diagrama de Contexto.
➢​ Matrices de Priorización.
❖​ Gestión del Tiempo.
➢​ Diagrama de Gantt.
➢​ Método del Camino Crítico (CPM).
➢​ Método de la Cadena Crítica.
❖​ Gestión de Costos.
➢​ Valor Ganado (EVM).
➢​ Análisis de Variaciones.

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 ➢​ Estimaciones Paramétricas.
❖​ Gestión de Riesgos.
➢​ Matriz de Probabilidad e Impacto.
➢​ Análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Riesgos).
➢​ Simulación de Monte Carlo.
❖​ Gestión de la Calidad.
➢​ Diagramas de Causa y Efecto (Ishikawa).
➢​ Histogramas.
➢​ Checklists de Calidad.
❖​ Software comúnmente usado en PMBOK.
➢​ Microsoft Project.
➢​ Primavera P6 .
➢​ Smartsheet.

Ventajas
●​ Estructura detallada y estandarizada.
●​ Aplicable a cualquier industria y tipo de proyecto.
●​ Fomenta la gestión de riesgos y calidad.
●​ Reconocimiento internacional por el PMI (Project Management
●​ Institute.)

Desventajas
●​ Exceso de documentación.
●​ Menos flexible en comparación con metodologías ágiles.
●​ Requiere capacitación y certificaciones (PMP, CAPM).
●​ Puede ser costoso para proyectos pequeños.

Conclusiones
Jesús Jahír López Luna 2056922
El uso de metodologías es fundamental para garantizar el éxito en la planificación,
ejecución y control de cualquier proyecto, independientemente de su tamaño o
17
complejidad. Métodos como PMBOK, Scrum, o ágil proporcionan estructuras
organizadas, herramientas y mejores prácticas que permiten optimizar recursos,
minimizar riesgos y mejorar la comunicación entre los stakeholders. El uso de una
metodología como las vistas, aparte de mejorar la eficiencia y la calidad del
producto final, también facilita la toma de decisiones ya que ésta estaría basada
en datos. Las organizaciones y profesionales que incorporan alguna metodología
en proyectos tienen mayores probabilidades de cumplir con los plazos,
presupuestos y expectativas de los clientes, asegurando así su éxito y continuidad
en el mercado.

Cesar Doria Navarro 2011925

Con esta investigación yo creo que comprendimos un poco más sobre la
importancia del uso de metodologías para la elaboración y previamente
planificación de un proyecto. Las tres metodologías que investigamos que son
PMBOK, Scrum y Agile son bastante interesantes y útiles para la elaboración de
dicho proyecto. Siendo por ejemplo la metodología Ágil bastante útil para el
desarrollo eficaz de un proyecto, al tratarse de entregarse por fases o etapas un
proyecto para poder obtener una retroalimentación de ese prototipo y poder
corregirlo para que el producto final sea lo más perfecto posible. En la actualidad
ya es muy común ya sea en el ámbito escolar o laboral, el que utilizan estas
metodologías para la realización eficaces de los proyectos.

Nora Elia Corpus Noyola 2128016

En esta investigaciòn acerca de las metodologìas me gusto mucho ser una de las
personas que investigò la metodologìa de Scrum, ya que es un sistema que nos
ayuda mucho en cuanto a cualquier proyecto, porque nos facilita el que podemos
ir mandando o mostrándole al cliente avances en poco tiempo, para no esperar
todo el tiempo y que despuès nos aparezca algùn error y volver a empezar de
nuevo, por lo tanto se me hace que es una de las mejores metodologìas ya que es
muy flexible en cuanto cualquier producto.

18
Alejandro Puente Tristán 1837546​
Lo que observe es que por ejemplo SCRUM es un marco de trabajo ágil que
organiza el desarrollo de productos en ciclos llamados Sprints lo que hace es que
promueve la colaboración de equipos disciplinarios. Se basa en principios como la
transparencia, la adaptación y el compromiso, y valores como el respeto, el coraje
y la concentración. Scrum se rige por eventos específicos que garantizan la
planificación, el seguimiento y la mejora continua del proceso. Gracias a su
enfoque iterativo e incremental, Scrum permite una gestión flexible y eficiente del
desarrollo de productos.

Guadalupe Alfonso Blanco Saucedo 2082482

Las metodologías de proyecto como pmbok,agile y scrum ofrecen diferentes
enfoques para gestionar el trabajo según las necesidades y características del
proyecto. Las elecciones entre estas metodologías dependen del tipo del proyecto
y de los objetivos del equipo.

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Referencias
●​ Project management institute (pmi). (2021). A guide to the Project
Management Body of Knowledge (pmbok® guide) – 7th Edition. Project
Management Institute.
●​ kerzner, h. (2022). project management: a systems approach to planning,
scheduling, and controlling (13th ed.). wiley.
●​ Schwalbe, k. (2023). Information Technology Project Management (10th
ed.). Cengage Learning.
●​ Meredith, j. r., shafer, s. m., & mantel, s. j. (2020). Project Management: a
Strategic Managerial Approach (10th ed.). Wiley.
●​ Sydle. (2024, 12 diciembre). pmbok: ¿qué es y cómo se utiliza para la
gestión de proyectos? blog sydle.
[Link]
●​ pmbok: Qué es, para qué sirve, fases y herramientas. (2023, 20 enero).
hubspot. [Link]
●​ Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide: The Definitive
Guide to Scrum: The Rules of the Game. [Link].

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