INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR ISEC LA PAZ
SECRETARIADO EJECUTIVO
INFORME
TEMA: FODA
INTEGRANTES:
CALLEJAS VELASQUEZ JOHANA NOEMI
PAYE VELASQUEZ ADRIANA JHANICE
POMA LARA AMERICA FERNANDA
QUILICHE RAMOS NICOL MERY
QUISPE KAPA PAOLA VERONICA
DOCENTE: ING. ANGEL GUTIERREZ
CURSO: 3ro “B”
GESTION : 2025
1. INTRODUCCION
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también
conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de
una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características
internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas
y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en
inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats). Es una
herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización,
empresa o proyecto, y planear una estrategia a futuro.
2. ANALISIS FODA INTERNO
El análisis FODA interno se enfoca en las fortalezas y debilidades de una
organización, evaluando su capacidad interna para competir y alcanzar sus
objetivos. Este análisis es fundamental para la planificación estratégica, ya que
permite a la empresa identificar sus fortalezas y debilidades y así poder de mejora.
El análisis FODA interno se realiza de la siguiente manera:
• Identificar Fortalezas: Se evalúan las características positivas y las ventajas
competitivas internas de la organización, como recursos, capacidades,
tecnologías, cultura organizacional, etc.
• Identificar Debilidades: Se examinan los aspectos negativos o limitaciones
internas de la organización, como falta de recursos, baja productividad, falta
de innovación.
2.1. BENEFICIOS DEL ANÁLISIS FODA INTERNO
• Mejor toma de decisiones: Permite a los líderes tomar decisiones
estratégicas más informadas, basadas en una evaluación clara de las
capacidades internas de la organización.
• Mejor gestión de recursos: Facilita la identificación de las áreas donde se
pueden optimizar los recursos y mejorar la eficiencia.
• *Mayor conciencia de la situación interna: Ayuda a la organización a
comprender mejor sus fortalezas y debilidades, lo que facilita la identificación
de áreas de mejora y la planificación de estrategias para alcanzar los
objetivos.
• Mayor motivación y compromiso: El análisis FODA interno puede ayudar
a motivar a los empleados al mostrarles cómo sus fortalezas pueden ser
aprovechadas para el éxito de la organización
Ejemplos de fortalezas y debilidades internas:
• Fortalezas:
• Tener un equipo de trabajo altamente capacitado.
• Disponer de tecnología de punta.
• Tener una fuerte reputación de marca.
• Ser líderes en el mercado.
• Debilidades:
• Falta de recursos financieros.
• Alta dependencia de ciertos proveedores.
• Estructura organizacional rígida.
• Falta de innovación.
3. ANALISIS FODA EXTERNO
El análisis FODA externo se enfoca en las oportunidades y amenazas que una
organización enfrenta en su entorno, que son factores que no están bajo su control
directo. Este análisis es una herramienta para comprender la situación competitiva,
identificar riesgos y aprovechar oportunidades para el crecimiento.
El análisis FODA externo se divide en dos partes:
3.1. Oportunidades:
Son factores externos favorables que pueden beneficiar a la organización.
Ejemplos de oportunidades pueden ser:
• Cambios en las preferencias de los consumidores.
• Nuevas tecnologías que pueden mejorar la eficiencia o la
productividad.
• La apertura de nuevos mercados o la expansión geográfica.
• La reducción de la competencia o la creación de nuevas alianzas
estratégicas.
3.2. Amenazas
Son factores externos desfavorables que pueden perjudicar a la
organización. Ejemplos de amenazas pueden ser:
• La competencia de otras empresas o productos.
• Cambios en la legislación o en la regulación que afecten a la empresa.
• La recesión económica o el aumento de las tasas de interés.
• La escasez de recursos o la falta de capital.
4. MATRIZ FODA
Una de las maneras más populares en las que se crean los análisis FODA es con
representaciones visuales de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. A este formato se lo denomina matriz FODA. Normalmente se organiza
en cuatro cuadrados separados que se unen para formar un cuadrado más grande.
Una matriz FODA es excelente para reunir información y documentar las preguntas
que te llevarán a tomar las decisiones. No solo será útil tenerla a mano para
consultarla más adelante, sino que además resultará excelente para visualizar los
patrones que puedan surgir.
Cuando se usa correctamente y de manera efectiva, la matriz puede ser una
excelente caja de herramientas para evaluar las fortalezas y debilidades de la
organización. Una vez que hayas creado la matriz, podrás centrarte en cómo
implementar de forma concreta las oportunidades que encuentres.
4.1. FODA CRUZADO
El análisis FODA cruzado es mucho más completo, ya que además de identificar
las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, añade nuevos
componentes y permite determinar estrategias concretas combinando estos
elementos entre sí que ayuden a tu empresa a potenciar sus fortalezas, minimizar
sus debilidades, aprovechar las oportunidades y afrontar las amenazas.
En otras palabras, esta herramienta permite establecer las estrategias más
adecuadas que se deben aplicar. Luego de haber identificado todos los factores
internos y externos que afectan el desempeño de la organización o empresa.
La ventaja del FODA cruzado es que te ayudará a tomar estas decisiones mejor a
través de un plan estratégico que tiene en cuenta las variables del FODA.
Para realizar un análisis FODA cruzado usarás dos matrices: la matriz FODA
tradicional y la matriz FODA cruzada.
Teniendo esta información se procede a realizar la matriz FODA CRUZADO.
• Estrategias FO (Fortalezas + Oportunidades): aprovechan las fortalezas para
capitalizar las oportunidades.
• Estrategias DO (Debilidades + Oportunidades): crear estrategias que
consigan reducir las debilidades para aprovechar las oportunidades.
• Estrategias FA (Fortalezas + Amenazas): utilizar las fortalezas para
minimizar las amenazas.
• Estrategias DA (Debilidades + Amenazas): estrategias que intentan reducir
las debilidades para evitar que las amenazas afecten a la empresa.
5. CONCLUSIONES
• En un análisis general la herramienta FODA permite tener una visión clara y
estructurada de la situación interna (fortalezas y debilidades) y externa
(oportunidades y amenazas) de una organización, institución, proyecto o
persona.
• Toma de decisiones informada que facilita la identificación de factores clave
que influyen en el éxito o fracaso, lo que mejora la calidad de las decisiones
estratégicas.
• Esta herramienta ayuda a reconocer los elementos que diferencian y
fortalecen frente a la competencia y permite anticipar amenazas del entorno
y preparar estrategias para evitar riesgos.
• Es una herramienta fácil de aplicar en distintos contextos (empresarial,
personal, académico, etc.), y mencionar también que es más común de usar
y identificar como va una institución o persona.
6. RECOMENDACIONES
• Es mejor realizar el análisis con datos actuales y confiables para asegurar
que el diagnóstico sea preciso y útil que se debe involucrar a diferentes áreas
o personas en el proceso de análisis, para obtener una visión más completa
y objetiva.
• Priorizar los elementos del FODA mediante una matriz o jerarquización, para
enfocar esfuerzos en lo más relevante.
• Realizar estrategias de FODA cruzada como:
FO (Fortalezas + Oportunidades): Aprovechar fortalezas para captar
oportunidades.
DO (Debilidades + Oportunidades): Superar debilidades para
aprovechar oportunidades.
FA (Fortalezas + Amenazas): Usar fortalezas para enfrentar
amenazas.
DA (Debilidades + Amenazas): Minimizar riesgos internos y externos.
BIBLIOGRAFÍA/ WEBGRAFÍA
Joaquín Casanovas Sanz. «Cómo debe ser el análisis antes de tomar una decisión
importante».
«Elaboración de un análisis DAFO en organizaciones de transportes»
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://ec
o.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf&ved=2ahUKEwijisWp3ZGNAxWcqJU
CHYf3M_4QFnoECBQQAw&usg=AOvVaw3_xiieJnU2tRuiZFQxXjEc
https://blogempresas.masmovil.es
https://asana.com/es/resources/swot-analysis
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://ec
o.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf&ved=2ahUKEwjHjKbh3JGNAxXdppU
CHbAXNBYQFnoECBUQAw&usg=AOvVaw3_xiieJnU2tRuiZFQxXjEc
EJERCICIOS RESUELTOS
ANEXOS
