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Gestion de Activos

El documento describe el ciclo de vida de la gestión de activos, abarcando desde la planeación y diseño hasta la operación y mantenimiento, con un enfoque en maximizar el beneficio y optimizar costos. Se enfatiza la importancia de considerar aspectos técnicos, ambientales y de seguridad en cada etapa, así como la evaluación de opciones en la disposición final de activos. Además, se menciona la necesidad de alinear la gestión de activos con los objetivos organizacionales y la mejora continua del desempeño.

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Gestion de Activos

El documento describe el ciclo de vida de la gestión de activos, abarcando desde la planeación y diseño hasta la operación y mantenimiento, con un enfoque en maximizar el beneficio y optimizar costos. Se enfatiza la importancia de considerar aspectos técnicos, ambientales y de seguridad en cada etapa, así como la evaluación de opciones en la disposición final de activos. Además, se menciona la necesidad de alinear la gestión de activos con los objetivos organizacionales y la mejora continua del desempeño.

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1.

Las decisiones de inversión tienen caso de negocio y se considera todo el ciclo de vida del activo y las
1. Planeación directrices dadas por la organización para maximizar el beneficio esperado de la inversión sobre los activos.

2. El diseño de los activos y sistemas de activos físicos considera aspectos técnicos, ambientales, sociales y
2. Diseño de seguridad, reflejados en la confiabilidad y mantenibilidad para optimizar el costo del ciclo de vida.

3. En la adquisición del activo considera su costo total en el ciclo de vida, para realizar compras óptimas de
3. Compras nuevos activos y mejorar el beneficio de los mismos.

4. Define y mantiene niveles óptimos de inventarios de equipos, activos o partes de los mismos para
4. Almacenes asegurar el suministro oportuno y de calidad al requeridor.

5. Desarrolla los proyectos de infraestructura considerando el diseño y caso de negocio; al terminar la


construcción se entrega a la operación equipos, herramientas, planes de mantenimiento, planes de
5. Construcción contingencias, predios registrados en el sistema de información y personal capacitado para garantizar el
desempeño costo-eficiente de los activos.

6. Operación 6. Gestiona la operación de los activos con criterios de seguridad y confiabilidad, con el fin de optimizar la
vida útil del activo y así mismo mejorar el nivel de servicio y la satisfacción del cliente.

7. Mantenimiento 7. Optimiza el costo, riesgo y desempeño en el mantenimiento de los activos con el propósito de mejorar la
confiabilidad, eficiencia y la eficacia, para optimizar el costo del ciclo de vida del activo, garantizando la
seguridad de los grupos de interés.

Finalmente: En las decisiones de disposición final evalúa opciones con criterios de costo, riesgo y
desempeño y respeta la reglamentación legal, ambiental, y de seguridad y salud en el trabajo para optimizar
el beneficio de la empresa.
GESTION DE ACTIVOS PARA LOS OBJETOS DE RIESGO
Relación entre términos claves

Medio para planear, ejecutar y evaluar eficientemente los


procesos que aseguran el cumplimiento de los objetivos
Gestión de la organizacionales.
Organización

Actividad coordinada de una organización para obtener


Gestión de valor de los activos, a partir del balance del costo, riesgo,
Activos oportunidades y beneficios.

Sistema de
Gestión de Conjunto de elementos interrelacionados para dirigir,
Activos coordinar y controlar las actividades de gestión del ciclo
de vida de los activos y alinear estas actividades con sus
objetivos organizacionales.

Portafolio
de Activos Los activos que se encuentran dentro del alcance del
sistema de gestión de activos.
Activos Portafolio de Activos
✓ Algo que tiene valor ✓ Activo Físico Productivo
✓ Físicos y No Físicos ✓ Sistema Transmisión y Distribución
✓ Productivos o No de Energía
Productivos
Personas Información

Infraestructura Patente Mobiliario


Contexto organizacional y partes interesadas

Nivel Estratégico Plan organizacional


y objetivos
Política Gestión
de Activos

Objetivos de Gestión de
Activos

Nivel Táctico Planes para el


Planes de Gestión desarrollo del SGA
de Activos + soporte

Implementación de planes SGA + soporte

Nivel Operativo
Portafolio de Activos

Evaluación del desempeño


y mejora continua

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