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GP ProjectManager

El documento presenta una introducción al rol del Project Manager, destacando sus funciones, habilidades y diferencias con el Product Manager. Se enfatiza la importancia de gestionar proyectos mediante la planificación, organización y comunicación efectiva para alcanzar objetivos definidos. Además, se mencionan las habilidades necesarias y las metodologías como Design Thinking y Agile que son relevantes para convertirse en un Project Manager exitoso.

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El documento presenta una introducción al rol del Project Manager, destacando sus funciones, habilidades y diferencias con el Product Manager. Se enfatiza la importancia de gestionar proyectos mediante la planificación, organización y comunicación efectiva para alcanzar objetivos definidos. Además, se mencionan las habilidades necesarias y las metodologías como Design Thinking y Agile que son relevantes para convertirse en un Project Manager exitoso.

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Alumno: Iván Heras Monzón

Asignatura: Anteproyecto Industrial


Profesor: Don Juan Rafael Rodríguez Santana Project Manager
Grado en Ingeniería Mecánica
Curso 2022-2023
• Introducción y Definición Project Manager
• Funciones
• Project Manager vs Product Manager
Contenido • Habilidades
• Como llegar a ser un Project Manager
• Día a Día de un Project Manager
Introducción
Disciplina laboral que transmite la idea de gestionar o dirigir un proyecto siguiendo unas directrices comunes.
“La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas, y técnicas a las actividades
del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.”
Sin obviar que:
• Conseguir ciertos objetivos.
• Objetivo claramente definidos.
• Desarrollar Plan factible.
• Conseguir y controlar los recursos hasta alcanzar objetivos.

Limitaciones de un proyecto:

Alcance→ Calidad→ Presupuesto


¿Qué es un Project Manager?

El Project Manager o gestor


de proyecto es la persona En otras palabras, es el perfil
responsable de plantear y que coordina el trabajo del
salvaguardar la ejecución equipo para cumplir con los
acertada de los pasos para objetivos.
llevar a cabo un proyecto.
Funciones de un Project Manager

• Definir la razón por la que un proyecto es necesario


• Especificar la calidad de cada parte entregable
• Estimar los recursos y los plazos necesarios
• Desarrollar e implementar un plan y procesos para el proyecto
• Dirigir y motivar al equipo
• Gestión de riesgos, problemas y cambios que puedan haber en el proyecto
• Monitorizar el progreso
• Mantener una comunicación continua con los stakeholders
• Gestión de proveedores
Project Manager

Actúa sobre este plan y se asegura de que se


Project Manager lleve a cabo a tiempo y dentro del presupuesto
estipulado.
vs
Product Manager Product Manager

Establece el plan del producto que debe


desarrollarse: reúne los requisitos que necesita
y los prioriza.
A diferencia de otros perfiles, no se
precisa conocimientos puramente técnicos
sino mas bien una serie de habilidades
concretas que se adquieren a los largo de
Habilidades todo una vida.
Por ejemplo: Las capacidades de
planificación, organización, coordinación
y control del trabajo
Liderazgo

objetivos

Trabajo en Equipo

Organización

Comunicación

Capacidad de gestionar conflictos

Habilidades Capacidad de delegar

Detallista y atento

Conocimientos del mercado

Orientación de objetivos

Conocimientos y evaluación métricas

Presupuesto y planificación
Como llegar No existe un solo camino sin embargo hay que
tener conocimientos sobre:

a ser Project • Design Thinking: se trata de una disciplina


que se basa en la sensibilidad y los métodos de
los diseñadores para hacer coincidir las
Manager necesidades de las personas con lo que es
tecnológicamente factible.
• Problem Solving: Es la capacidad de resolver
los problemas ágil y efectivamente.
• Agile y Scrum: Es el proceso en el que se
aplican de forma regular un conjunto de buenas
prácticas para trabajar colaborativamente, en
equipo, y obtener el mejor resultado posible
con un proyecto. Agile y Scrum son algunas de
las técnicas que se utilizan para la consecución
de objetivos
Fin.
Muchas gracias por su
atención.

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